工程項目知識管理體系包括哪些
項目是企業(yè)生存的靈魂,工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。那么你對工程項目知識管理體系了解多少呢?以下是由學習啦小編整理工程項目知識管理體系包括哪些,希望大家喜歡!
一、項目管理知識體系
項目管理知識體系的概念是由項目管理協(xié)會(Project Management Institution, PMI)提出的,得到了全球項目管理者的認同和認可。
項目管理知識體系主要由三個部分組成,既:項目生命周期、五大項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域,在《PMBOOK》的分享中,以后會針對各個點進行具體的分享。
二、五大項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域
五大項目管理過程組是指項目在實施過程中的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程;而九大知識領(lǐng)域則是對在整合項目管理過程涉及的知識進行闡述,分別為:項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。
由于在實際的項目管理過程會,各個管理過程組和知識領(lǐng)域是相互交叉的,每個管理過程組會涉及若干個知識領(lǐng)域,而每個知識領(lǐng)域又會關(guān)聯(lián)到不同的項目過程組。
在每個過程中,都是有三部分組成的,既輸入、輸出及用于管理的工具技術(shù),這些都是構(gòu)成項目知識體系的內(nèi)容。
《PMBOOK》中針對五大項目管理過程組和九大知識領(lǐng)域在項目管理過程中,組成了42個過程,但是是實際的項目管理中,可能根據(jù)項目管理,項目過程會大于42個或小于42個,這個要依據(jù)項目管理的實際情況而定義,不可局限于此。但是這42個過程是核心過程,需要進行掌握。
項目管理知識體系42個過程
啟動過程組:
(1)制定項目章程:誕生項目,并為項目經(jīng)理“正名”;
(2)識別干系人:搞清楚誰與項目相關(guān);
規(guī)劃過程組:
(3)制定項目管理計劃:編制項目執(zhí)行的藍圖;
(4)收集需求:收集要做什么;
(5)定義范圍:確定要做什么;
(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):細化交付成果到可管理的程度;
(7)定義活動:把工作包分解為可估算、可管理的活動;
(8)排列活動順序:確定工作執(zhí)行的先后順序;
(9)估算活動資源:確定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活動持續(xù)時間:確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;
(11)制定進度計劃:描繪出整個項目的實施進程;
(12)估算成本:確定完成工作所需要付出的代價;
(13)制定預算:批準完成工作所需要付出的代價;
(14)規(guī)劃質(zhì)量:確定合格的標準;
(15)制定人力資源計劃:需要什么人、需要多少人;
(16)規(guī)劃溝通:項目干系人需要什么,如何給到他們;
(17)規(guī)劃風險管理:定義如何對待風險;
(18)識別風險:風險,你在哪里;
(19)實施定性風險分析:揭開風險的面紗;
(20)實施定量風險分析:揭開風險的真相;
(21)規(guī)劃風險應(yīng)對:定義如何應(yīng)對風險;
(22)規(guī)劃采購:買什么,如何買;
執(zhí)行過程組:
(23)指導與管理項目執(zhí)行:按圖索驥;
(24)實施質(zhì)量保證:通過過程保證質(zhì)量;
(25)組建項目團隊:讓巧婦能為有米之炊;
(26)建設(shè)項目團隊:激發(fā)團隊的潛能;
(27)管理項目團隊:大家好才是真的好;
(28)發(fā)布信息:把信息傳遞給需要的人;
(29)管理干系人期望:溝通并滿足干系人的需求;
(30)實施采購:購買要買的東西;
監(jiān)控過程組:
(31)監(jiān)控項目工作:盯著,不停地盯著;
(32)實施整體變更控制:讓變更在可控之內(nèi);
(33)核實范圍:讓用戶接受項目成果;
(34)控制范圍:讓范圍在可控之內(nèi);
(35)控制進度:讓進度在可控之內(nèi);
(36)控制成本:讓費用在可控之內(nèi);
(37)實施質(zhì)量控制:讓結(jié)果滿足既定的合格標準;
(38)報告績效:是騾子是馬拉出來溜溜;
(39)監(jiān)控風險:讓風險在可控之內(nèi);
(40)管理采購:讓本次購買可控;
收尾過程組:
(41)結(jié)束項目或階段:給項目(階段)畫“句號”;
(42)結(jié)束采購:給本次購買畫“句號”。
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