中小企業(yè)的管理知識
當前，中小企業(yè)在我國的國民經濟中已經發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。那么你對中小企業(yè)的管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于中小企業(yè)的管理存在的問題的內容，希望大家喜歡!
中小企業(yè)的管理存在的問題
1、流程管理方面
我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產狀態(tài)。
同時，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業(yè)得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。運用全景協同辦公平臺，幫你一鍵解決問題。
2、財務管理方面
大部分中小企業(yè)的財務管理僅僅局限于財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業(yè)高層的決策起到關鍵作用。企業(yè)雖然成立了專門的財務機構，配備了專業(yè)會計人員，但他們在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用甚微，財務工作基本上只限于會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業(yè)務的審核部分。
財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由于沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，全景協同辦公平臺來幫你。
3、庫存管理方面
由于中小企業(yè)信息化程度不高，大部分企業(yè)的庫存統(tǒng)計數據都是通過電子表格實現，統(tǒng)計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格，這種統(tǒng)計方式缺乏及時性和數據準確性。采購部門和銷售部門由于不能掌握實時準確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利于領導者實時監(jiān)控企業(yè)的運營狀況。
由于庫存統(tǒng)計數據不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存占用資金過大，影響企業(yè)資金周轉。同時，由于很多存儲的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發(fā)生變質的情況。因此，庫存數據不準確和庫存量大給企業(yè)造成很大的經濟損失。全景協同辦公平臺物品管理功能前來協助你哦!
4、企業(yè)的“一把手”管理模式
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，老板個人的命運代表著整個企業(yè)的命運，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領導者不能合理將權利下放。有一些企業(yè)領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業(yè)的經營分析和流程規(guī)劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業(yè)務流程不暢。
企業(yè)一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。很多中小企業(yè)的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創(chuàng)造力和工作激情，最終導致企業(yè)人才流失和經營業(yè)績下滑。企業(yè)的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。
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