綜合管理類有關(guān)知識(shí)
隨著公務(wù)員考試錄用制度的深入開(kāi)展，越來(lái)越多的年輕人通過(guò)考試的形式補(bǔ)充到公務(wù)員隊(duì)伍中，那么你對(duì)綜合管理類了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理綜合管理類有關(guān)知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
一、綜合管理四大基本原理：
系統(tǒng)原理：人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。系統(tǒng)具有整體性、層次性、目的性、適應(yīng)性。
人本原理：顧名思義就是以人為本的管理。它要求人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中堅(jiān)持一切以人為核心，以人的權(quán)利為根本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，力求實(shí)現(xiàn)人的全面、自由發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是充分肯定人在管理活動(dòng)中的主體地位和作用。
動(dòng)態(tài)原理：管理系統(tǒng)及其各要素(人、財(cái)、物、信息等資源)之間的相互關(guān)系是運(yùn)動(dòng)變化的，在動(dòng)態(tài)中把管理工作做好。
效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是人類活動(dòng)的主要追逐對(duì)象，也是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
二、綜合管理的對(duì)象：
人：一切管理活動(dòng)以人為中心。
財(cái)：管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)保障。
物：管理活動(dòng)的必要物質(zhì)條件。
時(shí)間：時(shí)間就是效益，是管理的重要因素。
地點(diǎn)：管理得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
應(yīng)急預(yù)案：管理活動(dòng)負(fù)效應(yīng)的消除辦法。
三、綜合管理的方法：
內(nèi)涵：管理方法是指用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目的而進(jìn)行的手段、方式、途徑和程序的總和。也就是運(yùn)用管理原理，實(shí)現(xiàn)組織目的的方式。任何管理，都要選擇、運(yùn)用相應(yīng)的管理方法。
管理方法的分類：
按作用的原理，可分為經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法和社會(huì)學(xué)心理學(xué)方法 。
按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。
按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。
按不同的人性假設(shè)，針對(duì)管理對(duì)象的需要層次和管理者運(yùn)用權(quán)力的不同，可分為剛性管理(運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段)，和柔性管理(傳播、情感和心理)管理方法。
四、事業(yè)單位管理的制度保障：
科層制，科層制又稱理性官僚制或官僚制。一種建立在權(quán)威和理性基礎(chǔ)上的最有效的組織形式。其基本特征：勞動(dòng)分工、層級(jí)結(jié)構(gòu)、對(duì)事不對(duì)人的法規(guī)。
科層制的主要特征是：
?、?組織內(nèi)部分工，且每一成員的權(quán)力和責(zé)任都有明確規(guī)定。
?、?職位分等，下級(jí)接受上級(jí)指揮。
?、?組織成員都具備各專業(yè)技術(shù)資格而被選中。
?、?管理人員是專職的公職人員，而不是該企業(yè)的所有者.
?、?組織內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)定、紀(jì)律、并毫無(wú)例外地普遍適用。
?、藿M織內(nèi)部排除私人感情，成員間關(guān)系只是工作關(guān)系。
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