人力資源主要負(fù)責(zé)公司的人事管理，那么他們的日常工作是怎樣的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的人力資源各崗位工作流程，供你參考。

　　人力資源各崗位工作流程如下

　　一、招聘工作流程

　　1、各部門(mén)、分公司年度招聘計(jì)劃提報(bào)→ 力資源部招聘崗位核對(duì)→ 力資源部負(fù)責(zé)人審核→公司總經(jīng)理審批- →人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行

　　2、用人需求申請(qǐng)(計(jì)劃內(nèi))→人力資源招聘崗位→人力資源負(fù)責(zé)人審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行

　　3、用人需求申請(qǐng)(計(jì)劃外)→人力資源招聘崗位→人力資源負(fù)責(zé)人審核-公司總經(jīng)理審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行

　　4、離職審批(辦公樓職能管理，各分公司副主任以上人員)→人力資源招聘崗位-→人力資源負(fù)責(zé)人審批→人力資源部經(jīng)理助理、招聘崗位執(zhí)行

　　5、員工調(diào)動(dòng)流程：

　　(1) 公司后勤崗位間調(diào)動(dòng)及跨廠區(qū)調(diào)動(dòng)(分三種情況，第一種后勤員工調(diào)動(dòng)，第二種一線員工調(diào)動(dòng);第三種人力資源部下調(diào)令)

　　員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)→調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→人力資源部負(fù)責(zé)人審批→人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng)→人力資源部檔案管理員備案→(如是跨廠區(qū)調(diào)動(dòng))調(diào)入部門(mén)人事專員憑《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》辦理檔案轉(zhuǎn)移。

　　(2) 廠區(qū)計(jì)件崗位向公司后勤調(diào)動(dòng)

　　員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)→調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→人力資源部負(fù)責(zé)人審核→總經(jīng)理審批 →--人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng) →--人力資源部檔案管理員備案

　　(3) 各部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　廠區(qū)自行辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) →--人力資源部檔案管理員備案

　　6、員工入職流程(公司后勤崗位)：

　　用人部門(mén)錄用審批 →--人力資源部負(fù)責(zé)人審批 →--(關(guān)鍵崗位)總經(jīng)理審批 →--人力資源部招聘崗位通知錄用人 →--人力資源部招聘崗位協(xié)同用人部門(mén)、物業(yè)部宿管員辦理入職手續(xù) →--人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng) →--人力資源部檔案管理員建立員工檔案

　　7、員工離職流程(公司后勤崗位)： (廠區(qū)員工離職?)

　　員工離職申請(qǐng) →--用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批 →--人力資源部招聘崗位面談 →--人力資源部負(fù)責(zé)人審批 →--人力資源部招聘崗位協(xié)同用人部門(mén)、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部相關(guān)崗位辦理離職手續(xù) →--人力資源部招聘崗位記入人員流動(dòng) →--人力資源部檔案管理員備案。

　　二、培訓(xùn)工作流程

　　1、培訓(xùn)需求調(diào)查流程：

　　年度培訓(xùn)計(jì)劃 →--分管副總 →隋總---人力資源部備案 →--各部門(mén)執(zhí)行 →-各部門(mén)年底總結(jié)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，報(bào)人力資源部(流程錯(cuò)誤)

　　2、年度培訓(xùn)計(jì)劃審批流程：

　　人力資源部培訓(xùn)處 →人力資源部經(jīng)理---分管副總---隋總---惠總自動(dòng)返回

　　3、計(jì)劃外培訓(xùn)審批流程:

　　各部門(mén)提出培訓(xùn)需求→分管副總簽字 →隋總 →人力資源部備案

　　4、培訓(xùn)效果評(píng)估流程(與培訓(xùn)流程合并)：

　　人力培訓(xùn)處發(fā)人員外出培訓(xùn)通知單→受訓(xùn)人填表→人力資源部→人力資源部發(fā)出培訓(xùn)評(píng)估表格 →-受訓(xùn)人返廠填表→評(píng)估表到人力，學(xué)以致用表到各自上級(jí)主管 →主管簽收后自動(dòng)反饋到人力資源培訓(xùn)處

　　5、員工轉(zhuǎn)正審批流程：

　　人力資源提前半月提醒各部門(mén)轉(zhuǎn)正人員名單 →各部門(mén)綜合管理員接收 →-試用期人員填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)→每月十日前提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng) →-人力資源培訓(xùn)處 →宋總→隋總 →人力資源部備案

　　三、績(jī)效考核流程

　　月初制定目標(biāo)管理卡→員工簽字確認(rèn)→直線主管簽字→上一級(jí)主管審核→交人力資源部審核→月底員工自評(píng)→直線主管打分并組織面談→交上一級(jí)主管審核→報(bào)人力資源部績(jī)效崗位備案→績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。

　　四、薪酬工作流程

　　1、考勤審核流程

　　各部門(mén)考勤管理人員提報(bào)考勤(包含調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)、加班、假條、婚喪產(chǎn)假申請(qǐng))：考勤管理員簽字、部門(mén)經(jīng)理簽字→ 考勤審核人員審核：考勤審核人員簽→ 最終審核、批示：考勤審核人員所歸屬部門(mén)經(jīng)理簽字 → 工資制作人員

　　2、加班申請(qǐng)流程

　　加班人員提報(bào)加班申請(qǐng)→ 部門(mén)經(jīng)理審批、簽字 → 部門(mén)考勤管理人員，月底與考勤統(tǒng)一提報(bào)

　　3、調(diào)薪審批流程

　　各部門(mén)提報(bào)調(diào)薪人員變動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)或范圍→人力資源部薪酬崗制定工資標(biāo)準(zhǔn)→廠區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批、簽字 →人力資源部經(jīng)理簽字 →總經(jīng)理簽字→ 薪酬崗備案，薪酬崗轉(zhuǎn)各廠區(qū)工資負(fù)責(zé)人員

　　4、定薪審批流程

　　各部門(mén)提報(bào)調(diào)薪人員變動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)或范圍 →人力資源部薪酬崗設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn) → 廠區(qū)經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批、簽字 → 人力資源部經(jīng)理簽字 →總經(jīng)理簽字→ 薪酬崗備案，薪酬崗轉(zhuǎn)各廠區(qū)工資負(fù)責(zé)人員

　　5、工資審批流程

　　工資制作人員→各廠區(qū)/部門(mén)經(jīng)理簽字→人力資源部薪酬崗→財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)→審計(jì)部→總經(jīng)理

　　五、勞動(dòng)關(guān)系

　　1、工傷事故調(diào)查處理流程

　　事故發(fā)生→ 人力資源部整合材料上報(bào)人社局 → 員工準(zhǔn)備工傷認(rèn)定材料→ 人力資源部整合材料上報(bào)人社局 → 企業(yè)和個(gè)人領(lǐng)取工傷認(rèn)定書(shū) → 申報(bào)工傷待遇

　　2、勞動(dòng)合同續(xù)簽審批流程

　　廠區(qū)人事專員準(zhǔn)備續(xù)簽名單 → 廠區(qū)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審批 → 人事專員監(jiān)督簽訂勞動(dòng)合同 → 續(xù)簽名單報(bào)人力資源部備案

　　3、員工檔案借閱審批流程

　　申請(qǐng)人填寫(xiě)申請(qǐng)→ 部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn) → 人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn) → 申請(qǐng)人借閱 → 人力資源部備案 → 申請(qǐng)人歸還→ 人力資源部備案

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