采購管理人員要從觀念上對(duì)采購行為有全新的認(rèn)識(shí),從技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、采購管理能力等各方面努力提高,才能成為專業(yè)的采購工程師,為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,為新產(chǎn)品的研發(fā)提供科學(xué)合理的建議,為企業(yè)找到最合適的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。 以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購工程師工作流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采購工程師工作流程圖

　　采購工程師的崗位職責(zé)說明

　　【1】采購工程師的崗位職責(zé)說明

　　(1)主要原材料的估價(jià)。

　　(2)供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

　　(3)材料樣板的初期制作與更改。

　　(4)替代材料的搜尋。

　　(5)采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

　　(6)與技術(shù)、品質(zhì)部門就有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

　　(7)與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)

　　【2】采購工程師的崗位職責(zé)說明

　　一、工作概要：

　　負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

　　2、 規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

　　3、 組織工程開發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。

　　4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購成本。

　　5、 通過不同管道，收集與本公司有關(guān)的采購信息。

　　6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

　　7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

　　8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。

　　9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案

　　【3】采購工程師的崗位職責(zé)說明

　　(1)分析公司原材料品質(zhì)、市場價(jià)格等行情。

　　(2)尋找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

　　(3)與供應(yīng)商洽談，并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

　　(4)要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有能力的可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。

　　(5)采購所需的物料。

　　(6)查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

　　(7)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)估。

　　(8)掌握公司主要物料的市場價(jià)格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。

　　(9)依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。.

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