倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程圖
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定目的，為規(guī)范公司的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成公司的損失,特制定本規(guī)定。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程圖
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定
1、目的
為規(guī)范公司物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循、各部門銜接有條不紊，從而更加有效的管理、使用、節(jié)約原材料，特制定本規(guī)定。
2、范圍
各相關(guān)生產(chǎn)部門到倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料、退料、更換等業(yè)務(wù)，都按本規(guī)定執(zhí)行。(另有規(guī)定的特殊情況除外)
3、權(quán)責(zé)單位
3.1物控部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。
3.2總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
4、物料領(lǐng)用規(guī)定
4.1正常生產(chǎn)領(lǐng)料：
4.1.1生產(chǎn)技術(shù)組編制各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的《BOM清單》(產(chǎn)品物料明細(xì)清單)，《BOM清單》必須詳細(xì)寫明物料編碼、名稱、規(guī)格/型號(hào)、單機(jī)用量等信息;
4.1.2生產(chǎn)領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)裝置所對(duì)應(yīng)的《BOM清單》，確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)用的原材料明細(xì)，并在ERP系統(tǒng)的《領(lǐng)料單》中輸入相應(yīng)明細(xì)。領(lǐng)料單必須輸入生產(chǎn)任務(wù)單編號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目名稱、生產(chǎn)數(shù)量、所領(lǐng)原材料編碼及數(shù)量、領(lǐng)料員名稱、領(lǐng)料日期等，確認(rèn)輸入無誤后保存并審核;
4.1.3生產(chǎn)部門管理人員或部門指定的審核員負(fù)責(zé)對(duì)本《領(lǐng)料單》的二級(jí)審核，確保領(lǐng)料單內(nèi)容的準(zhǔn)確性;
4.1.4倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)部門填寫的《領(lǐng)料單》及時(shí)進(jìn)行配料，并將配好的物料分別裝入領(lǐng)料容器中，不可將不同領(lǐng)料單的物料混裝，避免混淆;(注：倉(cāng)管員可同時(shí)將一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)料單的同種物料合計(jì)在一起發(fā)放來提高工作效率)每發(fā)完一種物料后必須在《領(lǐng)料單》的實(shí)發(fā)數(shù)量欄中填寫實(shí)際發(fā)料數(shù)量及核對(duì)所發(fā)物料是否準(zhǔn)確;整張領(lǐng)料單配料完成后應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)領(lǐng)料員收料，生產(chǎn)領(lǐng)料員必須對(duì)所收物料進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，檢查是否有發(fā)錯(cuò)或少發(fā)的現(xiàn)象，雙方確認(rèn)后由倉(cāng)管員及時(shí)對(duì)《領(lǐng)料單》進(jìn)行三級(jí)審核。
4.1.5為了配合財(cái)務(wù)的對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)不同裝置類型必須分開填寫領(lǐng)料單，不允許合計(jì)填在同一張領(lǐng)料單上。
4.1.6生產(chǎn)領(lǐng)料人員因某項(xiàng)物料漏開領(lǐng)料單或是此批領(lǐng)料單中某項(xiàng)物料暫時(shí)短缺時(shí)，由生產(chǎn)領(lǐng)料員補(bǔ)開《領(lǐng)料單》并填寫其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)與生產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目名稱，方便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。漏開領(lǐng)料單的情況應(yīng)盡量避免，以免增加倉(cāng)管人員重復(fù)勞動(dòng)的負(fù)擔(dān)。
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