層次分析法流程圖

　　層次分析法，是將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。以下是學習啦小編為大家整理的關于層次分析法流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　層次分析法流程圖

　　AHP層次分析法的步驟和方法

　　1.建立層次結構模型

　　將決策的目標、考慮的因素(決策準則)和決策對象按它們之間的相互關系分為最高層、中間層和最低層，繪出層次結構圖。

　　2.構造判斷矩陣

　　在確定各層次各因素之間的權重時，如果只是定性的結果，則常常不容易被別人接受，因而Saaty等人提出：一致矩陣法，即：

　　不把所有因素放在一起比較，而是兩兩相互比較。

　　對比時采用相對尺度，以盡可能減少性質不同因素相互比較的困難，以提高準確度。

　　3.層次單排序

　　所謂層次單排序是指，對于上一層某因素而言，本層次各因素的重要性的排序。

　　4.判斷矩陣的一致性檢驗

　　所謂一致性是指判斷思維的邏輯一致性。如當甲比丙是強烈重要，而乙比丙是稍微重要時，顯然甲一定比乙重要。這就是判斷思維的邏輯一致性，否則判斷就會有矛盾。

　　5.層次總排序

　　確定某層所有因素對于總目標相對重要性的排序權值過程，稱為層次總排序。

　　這一過程是從最高層到最底層依次進行的。對于最高層而言，其層次單排序的結果也就是總排序的結果。

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