產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程圖
產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍某跫?jí)生產(chǎn)直到消費(fèi)的各環(huán)節(jié)和操作的順序，涉及產(chǎn)品及其輔料的生產(chǎn)、加工、分銷、貯存和處理，其范圍從原材料生產(chǎn)者、產(chǎn)品生產(chǎn)制造商、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)者、轉(zhuǎn)包商到零售商和產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的組織，如設(shè)備、包裝材料生產(chǎn)者、清洗行業(yè)、添加劑和配料生產(chǎn)者。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程圖
產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理
產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c某一特定產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的供應(yīng)鏈(如，啤酒供應(yīng)鏈)。基于產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理是對(duì)由特定產(chǎn)品的顧客需求所拉動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作的全過(guò)程的系統(tǒng)管理。采用信息技術(shù)是提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效、新產(chǎn)品開發(fā)以及完善產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段之一。在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，系統(tǒng)的廣告效應(yīng)和行業(yè)的發(fā)展會(huì)引導(dǎo)對(duì)該產(chǎn)品的需求。不了解這一點(diǎn)，而僅在物流運(yùn)輸、分銷領(lǐng)域進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)是無(wú)效的。
供應(yīng)鏈管理是指計(jì)劃、組織、控制物料和服務(wù)從供應(yīng)商到終端用戶或消費(fèi)者鏈?zhǔn)搅鲃?dòng)的過(guò)程(戴維.J.布隆伯格等)。鏈條的強(qiáng)度依賴于組成它的每一個(gè)鏈環(huán)的強(qiáng)度，即鏈條的強(qiáng)度受制于其中最弱的那一段鏈環(huán)。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流動(dòng)，而是更關(guān)注通過(guò)尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。為實(shí)現(xiàn)這一目的，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在協(xié)調(diào)參與產(chǎn)品和服務(wù)買賣過(guò)程中的企業(yè)或組織之間的關(guān)系系統(tǒng)(也就是通常所說(shuō)的渠道結(jié)構(gòu))的運(yùn)行之上。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，配送或營(yíng)銷渠道組織的復(fù)雜分組總是讓人眼花繚亂，渠道就是競(jìng)技場(chǎng)，從某種程度上說(shuō)，它將決定一個(gè)廠商的最終成敗。在實(shí)際操作中，專業(yè)經(jīng)理們總是會(huì)面對(duì)多樣的渠道選擇，大量的計(jì)劃和談判發(fā)生在渠道結(jié)構(gòu)確立之前，即使確立了渠道結(jié)構(gòu)，渠道安排也會(huì)隨著廠商不斷尋求改善其相關(guān)的地位而動(dòng)態(tài)變化。最終的追求是建立一個(gè)能夠?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)越的渠道。目前，供應(yīng)鏈管理的觀念已經(jīng)逐步深入人心，中國(guó)超市經(jīng)營(yíng)者在學(xué)習(xí)國(guó)外同行先進(jìn)管理方法的過(guò)程中，正在積極嘗試進(jìn)行自身的供應(yīng)鏈管理
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