產(chǎn)品開發(fā)流程圖
有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開發(fā)流程,而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且,每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實際上,同一企業(yè)對于不同的開發(fā)項目也可能采用不同的流程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!
產(chǎn)品開發(fā)流程圖
開發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的界定的意義
質(zhì)量保證:產(chǎn)品開發(fā)流程確定開發(fā)項目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點。假定這些階段和節(jié)點的選擇是明智的,那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。
協(xié)調(diào):一個清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計劃的作用,它規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊中每一個活動者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊成員需要交換信息和材料時,該計劃將保證團(tuán)隊成員之間的信息傳遞。
計劃:產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助于整個開發(fā)項目時間表的制定。
管理:產(chǎn)品開發(fā)流程是評估即將完成的開發(fā)活動效果的標(biāo)難。通過實際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對比,管理者可以識別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。
提高:應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔,這有助于提高機會的識別。
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