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采購(gòu)流程框架圖

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采購(gòu)流程框架圖

  什么是采購(gòu)流程框架圖,采購(gòu)流程框架圖的主要步驟有哪些。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購(gòu)流程框架圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購(gòu)流程框架圖

  采購(gòu)體系框架

  一:目的:規(guī)范公司工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)材料符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低公司采購(gòu)成本。 二:適用范圍:適用于公司所有材料、設(shè)備采購(gòu)。

  三、原則和意義:嚴(yán)格執(zhí)行詢比價(jià)程序、采購(gòu)會(huì)審、合同會(huì)簽制度、職責(zé)明確、廉潔自律,構(gòu)建高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 四:采購(gòu)體系的組成:

  1. 供應(yīng)商管理體系

 ?、?供應(yīng)商開發(fā)流程制度

  目的:合理開發(fā)篩選供應(yīng)商資源,優(yōu)選合作意向強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的廠商或特約經(jīng)銷商。

  方式:按程序通過供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商考察,并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審,篩選可提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。 ② 供應(yīng)商考核流程制度

  目的:針對(duì)原有供應(yīng)商每季度、每年進(jìn)行考核評(píng)級(jí),淘汰不合格的供應(yīng)商,優(yōu)選長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴,提高供應(yīng)商積極性。 方式:按程序通過對(duì)供應(yīng)商的月度、季度、年度考核評(píng)分,根據(jù)評(píng)分狀況對(duì)供應(yīng)商分類,淘汰不合格供應(yīng)商。

  2. 采購(gòu)管理體系

 ?、?采購(gòu)管理流程制度

  目的:通過規(guī)范采購(gòu)詢、比價(jià)流程、采購(gòu)價(jià)格審批流程,確保采購(gòu)物料單價(jià)合理,有效控制成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  方式:按程序進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃,詢比價(jià)流程,管控采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)、驗(yàn)收管理規(guī)范,完善采購(gòu)發(fā)票、付款手續(xù),提高采 購(gòu)?fù)该鞫?、?guī)范性,初步完善采購(gòu)部績(jī)效考核程序,提高采購(gòu)積極性。 ② 合同管理流程制度

  目的:明確合同審批權(quán)限,規(guī)范合同訂立行為,加強(qiáng)對(duì)合同使用的監(jiān)督,防范和降低因合同簽訂給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 方式:通過合同的起草,合同條款的審批,合同變更流程制度,管控合同訂立行為。 ③ 采購(gòu)價(jià)格體系

  目的:歸納統(tǒng)一采購(gòu)歷史價(jià)格,為工程概算提供價(jià)格參考,繪制商品價(jià)格曲線,了解原料市場(chǎng)行情。 方式:整理常用采購(gòu)物料價(jià)格,對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行分類,采購(gòu)ABC分析法則,提前做到采購(gòu)預(yù)警。

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