晨會(huì)流程圖
晨會(huì)流程圖
晨會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會(huì)的具體流程是什么。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于晨會(huì)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
晨會(huì)流程圖
公司晨會(huì)的流程
你首先要明確你開晨會(huì)的目的，不能為了晨會(huì)而晨會(huì).晨會(huì)是屬于企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，很多大公司都把晨會(huì)當(dāng)成一種制度，包括很多世界500強(qiáng)公司，企業(yè)文化是要靠形式導(dǎo)入，當(dāng)然，剛開始員工是不怎么適應(yīng)的!可能會(huì)感覺是形式主義，但是一定要堅(jiān)持，一般三個(gè)月就會(huì)出效果!在公司就會(huì)得到認(rèn)同的.
其實(shí)成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，特別是銷售人員，如果狀態(tài)不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會(huì)和這種人簽單的.一個(gè)員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標(biāo)，效率很低，那也不是公司想要的.
舉例我們公司的晨會(huì)，就是兩個(gè)目的
1.激勵(lì)員工，讓員工保持良好的狀態(tài)去對(duì)待工作和對(duì)待客戶.
2.明確今天的目標(biāo)，并確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的策略和方法.這些都要寫出來.每人有專門的筆記紀(jì)律目標(biāo).并由部門主管簽字確認(rèn).這些工作員工必須要在前一天下班前就已經(jīng)落實(shí)好第二天的工作計(jì)劃，比如市場(chǎng)人員，你今天說要見某某老總，那在晨會(huì)的時(shí)候就必須明確，你約好他了嗎?你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎?如果約不到呢，那你就很被動(dòng)了!何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標(biāo)是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎?要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費(fèi)時(shí)間在找名單的工作上了，這樣業(yè)務(wù)人員明確一天的目標(biāo)和計(jì)劃后效率就會(huì)很高，不會(huì)拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標(biāo)，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網(wǎng)了!公司的每一 個(gè)崗位設(shè)置的原因是一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的.
每天晨會(huì)控制在30分鐘以內(nèi)，公司全員參與，包括后勤和老總.晨會(huì)流程，每天有值日主任，負(fù)責(zé)檢查公司各崗位的衛(wèi)生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵(lì)同事表達(dá)自己.
下午下班前我們公司還有個(gè)夕會(huì)，主要是檢查早上制定的目標(biāo)達(dá)成情況.
夕會(huì)有兩個(gè)目的
1.是檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，比如說你今天早上制定了一個(gè)目標(biāo)是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會(huì)時(shí)候就會(huì)要結(jié)果，結(jié)果怎么樣，收到錢沒有?如果沒有收到那是什么問題?客戶有什么抗拒點(diǎn)?那你董回答嗎?比如說客戶說現(xiàn)在周轉(zhuǎn)不過來.那你不懂回答，在夕會(huì)的時(shí)候大家一起幫你想辦法解決這個(gè)問題，下次遇到相同的問題就會(huì)容易了.還有哪個(gè)同事完成目標(biāo)或者有特殊的表現(xiàn)，我們會(huì)在晨會(huì)給機(jī)會(huì)他分享成功經(jīng)驗(yàn).我們公司每個(gè)市場(chǎng)人員包括電話營銷人員夕會(huì)的時(shí)候都要填寫一個(gè)工作表，今天見了幾個(gè)客戶，見客戶的目的，結(jié)果，下一部行動(dòng)方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負(fù)責(zé)人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機(jī)抽查，杜絕造假.
2.員工成長學(xué)習(xí)，同事成功經(jīng)驗(yàn)分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決.
夕會(huì)時(shí)間一般控制在15分鐘左右，人數(shù)多就分成部門夕會(huì).
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