產(chǎn)品上線流程
產(chǎn)品上線之前的流程是怎樣的，產(chǎn)品上線需要做的準(zhǔn)備工作是什么。小編給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品上線流程，希望你們喜歡!
產(chǎn)品上線流程圖
Web 產(chǎn)品上線前的工作流程
準(zhǔn)備工作列表
1.目標(biāo)用戶梳理
2.前期宣傳渠道準(zhǔn)備
3.前期活動(dòng)準(zhǔn)備
4.種子用戶召集
5.運(yùn)營目標(biāo)梳理
6.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
7.目標(biāo)用戶梳理
產(chǎn)品要上線了，運(yùn)營一定要知道這產(chǎn)品會(huì)給什么樣的用戶用。
譬如，一個(gè)科技媒體網(wǎng)站，使用者就是對科技有興趣的作者和讀者。
譬如，一個(gè)母嬰用戶電商，使用者就是已婚的準(zhǔn)媽媽和媽媽。
譬如，一個(gè)凈水器品牌官網(wǎng)，使用者就是對生活品質(zhì)有要求的顧客。
前期宣傳渠道準(zhǔn)備
這個(gè)比較復(fù)雜，不要拘泥于字眼。
宣傳渠道≠廣告投放
這一點(diǎn)請謹(jǐn)記在心。
前期的目標(biāo)用戶搞清楚之后，對于廣告和軟文渠道來說的選擇是必備的。
同時(shí)，還要考慮網(wǎng)站的SEO、百度百科、百度問答等渠道的露出。
前期活動(dòng)準(zhǔn)備
寫這一條是因?yàn)?，有些產(chǎn)品，需要在上線前期做活動(dòng)準(zhǔn)備。
但活動(dòng)的目的是為了第四點(diǎn)：種子用戶召集，以及通過有活動(dòng)和無活動(dòng)的數(shù)據(jù)對比，了解客群對產(chǎn)品的粘性。
有些產(chǎn)品，不需要考慮前期活動(dòng)，或者，需要僅考慮針對特定用戶的前期活動(dòng)。
譬如，內(nèi)容社區(qū)，就屬于前期可以不做活動(dòng)，或針對內(nèi)容供應(yīng)者的活動(dòng)。
關(guān)于活動(dòng)，可以參見本文：吃多了都是毒，別把活動(dòng)當(dāng)主食
種子用戶召集
這是一件大事兒，不管什么產(chǎn)品，Web或者App、媒體或者電商，都需要種子用戶。
所以很關(guān)鍵的是，你要界定什么樣的用戶是你的種子用戶。
譬如，導(dǎo)購類的站點(diǎn)，種子用戶可能是某個(gè)領(lǐng)域的購物達(dá)人。
譬如，比價(jià)類的站點(diǎn)，種子用戶是那些對價(jià)格敏感的顧客。
確定了種子用戶，接下來就要召集了。
如何召集，各有各的辦法，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程。
利用IM、郵件等方式與種子保持聯(lián)系。
運(yùn)營目標(biāo)梳理
對新產(chǎn)品來說，運(yùn)營目標(biāo)是很重要的，這個(gè)目標(biāo)的梳理，必須是可量化的，有測量標(biāo)準(zhǔn)的;同時(shí)也需要有虛的部分。
用比較標(biāo)準(zhǔn)化的說法就是：
產(chǎn)品的遠(yuǎn)景和可控的分步實(shí)現(xiàn)
當(dāng)然，不要做太遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)要先考慮好，什么是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?服務(wù)器夠不夠用，多少用戶數(shù)和訪問流量會(huì)帶來瓶頸，技術(shù)同事有沒有做好預(yù)案?
如果做了活動(dòng)設(shè)計(jì)，又沒有漏洞，會(huì)不會(huì)被刷，成本能不能控制住?沒人來怎么辦?有沒有輔助措施?
風(fēng)險(xiǎn)很多，盡量考慮全面。
需要注意的一點(diǎn)是：
太極端的情況，不要刻意討論
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