床頭交接班工作流程
床頭交接班工作流程
床頭交接班的流程是什么，床頭交接班的注意事項有哪些，床頭交接班的程序是什么。小編給大家整理了關(guān)于床頭交接班工作流程，希望你們喜歡!
床頭交接班工作流程
1、進病房順序：交班者 時一起向患者問好致意：大家早上(下午)好!我們進行交接班。
2、病人交接順序：按床號順序交接;
到每個病床前，交班者站于病人右側(cè)，接班者站于病人左側(cè)，或者站于同一側(cè)時，交班者在前，接班者在后，護士長站于床尾; 交班者：你好，我要下班了，今天(今晚)是***護士上班，她將負責(zé)你的治療和護理工作。
接班者：你好，我是***，今天我是你的責(zé)任護士，由我負責(zé)你的治療護理?；蚪裢砦疑习啵晌邑撠?zé)你的治療護理。
3、交班者：S 1床，王三三，男，57歲
B 診斷：腦出血，2016年5月7日18:00時入院，入院主要癥狀：頭痛。疼痛評分5分，右側(cè)肢體偏癱，右側(cè)上下肢肌力3級，失語，血壓160/98mmHg。既往有高血壓病史。現(xiàn)主要用藥：甘露醇與甘油果糖q12h交替，尼福達20mg口服，qd。
A 現(xiàn)頭痛評分3分，血壓150/88mmHg,已2天未解大便，余同入院時。
R 重點觀察頭痛、生命征、意識、瞳孔及肢體肌力變化，必要時使用緩瀉劑或人工通便。
ADL評分：**分，壓瘡風(fēng)險評分**分，跌倒/墜床風(fēng)險評分**分，有(無)壓瘡、有(無)跌倒/墜床風(fēng)險(有則交代相關(guān)防護措施，共同查看皮膚情況)，吸氧*升/分(查看氧氣流量及記錄情況)，留置尿管日期，尿色**，尿量***，是通暢的。特殊檢查的項目及結(jié)果，有無監(jiān)測血糖(次數(shù)、時間)，需要餐前注射胰島素……
接班者面向病人：好的!阿姨(叔叔等)，我是***，是你今天的責(zé)任護士，今天你有什么事情或需要幫忙都可以找我!
危重病人床頭交接班的內(nèi)容及流程
危重病人床頭交接班是落實核心制度保障危重患者安全，提交護理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為使床頭交接班更加規(guī)范，特制訂交接內(nèi)容及流程如下：
1.護理人員進入病房順序為：交接班護士在前，依次為接班護士、護士長及其他護士。站位：交接班護士，接班護士站在病人右側(cè)，護士長及責(zé)任護士站在病人左側(cè)，其他護士則位于床尾。
2.交接班內(nèi)容(交接班護士禮貌地和病人問候，打招呼詢問病人的感受)。交接班護士告知患者我們現(xiàn)在進行交班，使病人感到親切和被尊重，向接班者交代病人情況：患者意識狀態(tài)、生命體征、病情、各管道的情況、用藥治療情況、醫(yī)囑執(zhí)行情況、皮膚、粘膜、飲食、臥位、排泄、傷口情況，特殊檢查與處理及專科特點，本班完成和下一班需完成的工作等。
3.交班護士在向接班護士交待病人情況時，接班護士要和交班護士共同查看病人的情況。需告知患者共同告知的內(nèi)容。
4.交接后和病人打招呼，離開病室。交接時需到治療室等。
5.危重護理記錄單，接班者在交接者后面簽字。
交接班護士進入病房 先向病人問候打招呼(清醒) 共同查看病人 (交班)護士與(接班)護士交接具體內(nèi)容：患者意識狀態(tài)、生命體征、病情、管道情況、皮膚、飲食、臥位、切口情況、用藥與治療情況、特殊檢查與處理情況需下一班完成工作。
共同向病人做必要的告知
離開病室
進行其它內(nèi)容的交接(如治療室、換藥室、輔助檢查)
危重護理記錄單書面交接雙簽字
車間交接班注意事項
1.為了加強設(shè)備管理，保證設(shè)備運行安全、連續(xù)，特制定本規(guī)定。
2.所有執(zhí)行倒班制度的崗位都必須執(zhí)行此規(guī)定。
3.交接班的一般規(guī)定
3.1為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，方能離開。
3.2 交班人員要事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一班做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作，填寫交接班記錄薄等待交接。
3.3接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(此條只適合破碎系統(tǒng))，由接班人查看交接班記錄薄，了解有關(guān)設(shè)備運行工作狀況，然后準時進行正式交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
3.4倒班人員必須遵照規(guī)定的輪值表倒班，未經(jīng)段長和班長同意不得私自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或離開本崗位進行途中交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開本崗位(此條僅適合破碎系統(tǒng))。
3.5交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
3.6在下列情況下，不得進行交接班:
3.6.1故障未處理完(如果是維修人員處理的故障，和維修人員及主管段長、接班人員交待清楚后方可離開)。
3.6.2接班人員出現(xiàn)異常時(喝酒或精神不正常)。
3.6.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
3.6.4事實交代不清楚。
3.7交班人員必須做到以下幾點：
3.7.1交班人員在交班之前必須對設(shè)備進行最后的巡檢，確保設(shè)備在安全狀況下進行交接班。
3.7.2交班人員必須等到接班人員穿戴整齊后，方能交班。
3.7.3交班人員在交班前必須對記錄進行最后的檢查確認，保證事實交待清楚、全面。
3.8交接班主意事項：
3.8.1交接班必須做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。
3.8.1.1”十交”即本班生產(chǎn)運行、任務(wù)完成情況;設(shè)備運行、使用情況;不安全因素及采取解決措施;故障的處理情況;各種工器具缺損情況;工藝指標執(zhí)行情況及為下一班做的準備工作;原始記錄正確、完整;
物資消耗及過程產(chǎn)品質(zhì)量狀況存在問題;接到公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求的注意事項;崗位區(qū)域衛(wèi)生;存在的跑冒滴漏情況。
3.8.1.2“六不交”即下一班崗位未到崗;生產(chǎn)不正常、事故未處理;存在設(shè)備問題、安全隱患不清不交;衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交;記錄不全不清不交;工作任務(wù)因主觀因素未完成不交。
3.8.1.3“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
3.8.1.4 “三交接”即：面面交接(交接班人員面對面交接)、現(xiàn)場交接(由于檢修或其它故障、隱患等原因交接班在現(xiàn)場進行)、實物交接(傳達公司通知文件以及各種工器具、儀表等物件)。
3.9接班后工作
3.9.1 按車間要求，接班段長必須針對交班情況召開本班碰頭會，布置安排工作。
3.9.2 接班人員必須對交班情況進行復(fù)查，清點。
3.9.3 對設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及隱患加強監(jiān)視。
3.9.4 做好設(shè)備巡視檢查工作。
3.9.5 根據(jù)運行情況做好當(dāng)班事故預(yù)想。
3.9.6 做好本班的設(shè)備維護工作及規(guī)定的清潔工作。
3.9.7 組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.9.8 落實并完成上級布置的工作。
3.10 交接班中各班人員的工作
3.10.1 交班段長工作
3.10.1.1 檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好;
3.10.1.2 檢查各項工作是否準備完備準確、記錄是否齊全;
3.10.1.3 召開交班前碰頭會，聽取匯報，有疑問及時命令補漏;
3.10.2 接班段長工作
3.10.2.1 檢查人員是否齊全、精神狀態(tài)是否良好;
3.10.2.2 召開接班前碰頭會，根據(jù)出勤人員合理安排崗位;
3.10.2.3 組織接班工作，聽取交班段長匯報、介紹;
3.10.2.4 檢查本班記錄是否齊全、準確;
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