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車(chē)間主任主要工作流程

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車(chē)間主任主要工作流程

  車(chē)間主任的工作的主要流程有哪些,車(chē)間主要負(fù)責(zé)哪些工作。小編給大家整理了關(guān)于車(chē)間主任工作流程,希望你們喜歡!

  車(chē)間主任工作流程

  一、提前10-15分鐘到廠上班。

  二、監(jiān)督各班組開(kāi)早會(huì)并指導(dǎo)開(kāi)會(huì)內(nèi)容。

  三、接到訂單后進(jìn)行分解,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)行“三定”制度。

  四、跟蹤每日生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

  五、對(duì)已接收訂單及時(shí)安排,生產(chǎn)物料、工裝夾具到位情況。

  六、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)有效處理。

  七、對(duì)各班組加班進(jìn)行審批。

  八、每日對(duì)計(jì)劃有變勱的產(chǎn)品及時(shí)召開(kāi)車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議。

  九、每日對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分。

  十、督促各班組長(zhǎng)有無(wú)及時(shí)完成所交待事項(xiàng)。

  十一、每日生產(chǎn)完成情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部。

  十二、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部交待的臨時(shí)任務(wù)。

  車(chē)間主任的工作內(nèi)容

  一、車(chē)間主任主要工作內(nèi)容如下:

  1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查"質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度"實(shí)施情況。

  7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

  8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

  9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

  二、車(chē)間主任崗位要求:

  1、具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

  2、有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。

  3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

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