車間生產(chǎn)流程
車間生產(chǎn)流程
車間的生產(chǎn)流程有哪些,車間的生產(chǎn)有哪些需要注意的事項.以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于車間生產(chǎn)流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
車間生產(chǎn)流程
一.工作流程：接受業(yè)務(wù)訂單…>生產(chǎn)負荷分析…>生產(chǎn)制造令…>備料…>產(chǎn)前 樣…>物料發(fā)放及領(lǐng)用…>生產(chǎn)、外協(xié)作業(yè)…>生產(chǎn)、外協(xié)進度追蹤…>生產(chǎn)、 外協(xié)作業(yè)變更…>生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達成率統(tǒng)計…>產(chǎn)品入庫…>出貨
二、生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)訂單后，進行生產(chǎn)負荷分析，依據(jù)產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量、 交期，決定是否需要加班生產(chǎn)或委外加工。
三.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單制定《生產(chǎn)制造單》并發(fā)各部門、車間。
四.根據(jù)庫存材料情況，填寫《材料申購單》經(jīng)上級領(lǐng)導批準后，再交給采購部。
五.依據(jù)訂單交期和設(shè)備產(chǎn)能，制定月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)排程。
六.根據(jù)預計損耗備料，原則上，按訂單數(shù)量90%備料，完成后據(jù)實補足余額，以減少庫存品。
七、經(jīng)客戶或業(yè)務(wù)部確定產(chǎn)前樣后，再進行批量生產(chǎn)。
八、物料的發(fā)放要做到先到先出，按單發(fā)放，不能超額發(fā)放。
九、調(diào)查并記錄各車間每天完成的數(shù)量及積累完成的數(shù)量，以了解生產(chǎn)進度情況并加以控制(每日實際產(chǎn)量與預計產(chǎn)量比照)。
十、找出實際進度與計劃進度產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)措施。
十一、出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時，可調(diào)其他部門或車間人員或設(shè)備支援;負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。
十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導書》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。
十三、協(xié)助品管部門做好在制品質(zhì)量檢測，對不良品及時處理，并采取適當措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。
十四、因客戶變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
十五、依據(jù)生產(chǎn)進度及生產(chǎn)日報表掌握每日生產(chǎn)之進度、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計劃達成率統(tǒng)計。
十六、委外加工作業(yè)流程
1. 依據(jù)需委外加工產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等要求尋找優(yōu)良的加工廠商。
2. 廠商經(jīng)評定合格后，方可簽訂《委托加工合同》。其上必須寫明：品名加工數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結(jié)算方式、違約責任等內(nèi)容。
3. 《委托加工合同》必須經(jīng)公司領(lǐng)導審核簽名方有效。
4. 依據(jù)《委托加工合同》按實發(fā)放原、輔材料。
5. 實時掌握委外加工產(chǎn)品的進度，并監(jiān)督加工廠商合理用料。
6. 協(xié)助品管部做好委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢測與監(jiān)督。
7. 對加工質(zhì)量不合格之產(chǎn)品，應(yīng)退回返工。
8. 加工方違約時，按《委托加工合同》相關(guān)條款處理。
十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品，都必須100%經(jīng)過品管部的檢驗合格后，方可入庫。
十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時出貨。
生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制
訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)
場管理的監(jiān)督檢查和定期考核 一、早會制度
1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或線長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3.各條線的副線長/線長每天上班必須提前15分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4.各條線的線長/副線長在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)
三、6S制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。
2.每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風扇、等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，聽從指揮。
2.員工上班應(yīng)著裝整潔，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品，如手機.MP3.食品等(如有帶手機,上班期間手機盡量關(guān)機或設(shè)為振動)。
3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗(注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至其它
車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時必須保持一定的距離, 禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。
4.作業(yè)時須按要求穿戴防護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向線長/主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
6.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
9.員工必須服從線長/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配;或工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進度。
10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。
11.工作時間需要離崗，必須經(jīng)線長/主管同意可離開，限時十分鐘內(nèi)。
12.員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約，掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價賠償。
13.上班注意節(jié)約用電，停工休息隨時關(guān)燈。
14.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。
15.任何會議和培訓等等，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
16.管理好各種工具、模具、夾具，用完之后必須交倉或放入工具箱。
17.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
五、獎勵與處罰
1.獎勵
生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作每月總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門的“明星員工”等，并給與物質(zhì)和精神上的獎勵
2.處罰：對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-20元的罰款，情節(jié)嚴重的員工給與50元以上的罰款。
3.對于屢教不改的員工給與開除的處分。
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