車間生產(chǎn)任務下達流程

時間：2017-04-27 11:26:45 嘉敏1004由分享

　　車間生產(chǎn)所下達的人物流程是什么，其主要流程包括哪些步驟。小編給大家整理了關(guān)于車間生產(chǎn)任務下達流程，希望你們喜歡!

　　車間生產(chǎn)任務下達流程

　　1.銷售科下達生產(chǎn)任務通知單兩份:一份生產(chǎn)班長;一份化驗室;

　　2.生產(chǎn)班長組織全體車間人員崗前3分鐘教育后進行設備巡檢，準備生產(chǎn);

　　3.化驗室下達配合比通知單同時開具混凝土出廠檢驗報告單給配料員;

　　4.生產(chǎn)同時配料員通知化驗員取樣，化驗室留存試塊;

　　5.打料結(jié)束司機須帶運輸單及混凝土檢驗報告單方可出廠。

　　生產(chǎn)工作計劃及流程說明

　　一目的

　　為了避免人力資源和時間的浪費，使其生產(chǎn)工作能有序進行和達成生產(chǎn)任務的完成，特作如下生產(chǎn)工作計劃及流程說明，敬請參考。

　　二范圍

　　公司生產(chǎn)部門及輔助部門(營銷部、采購部、品質(zhì)部、技術(shù)部)。三工作計劃流程說明

　　3.1營銷部業(yè)務跟單員接單處理后，交成品倉庫查倉庫庫存是否有貨，然后根據(jù)客戶要求和公司的庫存標準下達生產(chǎn)通知單給生產(chǎn)部(通知單一試三份;一份送生產(chǎn)部作為生產(chǎn)指令，二份下達成品倉庫作為發(fā)貨和包裝采購指令，三份存根)。生產(chǎn)部接單后要按客戶的要求回復交貨日期，并按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。若不能按時完成的要及時要求業(yè)務跟單員組織相關(guān)各部門進行合同訂單評審，評審各部門必須簽字，必要時請相關(guān)領導參加直至能滿足客戶要求為準。(所用表單有;客戶訂單、合同評審臺帳、生產(chǎn)通知單)

　　3.2生產(chǎn)部接到經(jīng)評審過的生產(chǎn)通知單后，應在第一時間里下達生產(chǎn)計劃通知單，在下達生產(chǎn)計劃單時可參考成品倉庫和物料倉庫基本庫存量后再下達生產(chǎn)計劃數(shù)量。(生產(chǎn)計劃通知單一試三份;一份下達生產(chǎn)車間作為安排生產(chǎn)之用。二份下達零配件倉庫作為生產(chǎn)物料和生產(chǎn)配料之用。三份生產(chǎn)部存根。所用表單有;生產(chǎn)計劃通知單)

　　3.2.1生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)計劃通知單后，要及時與零配件倉庫主管進行溝通，查詢倉庫物料情況并安排生產(chǎn)，同時對生產(chǎn)設備、工裝、人力等資源的安排要合理化。(所用表單;生產(chǎn)隨工單)

　　3.2.2倉庫主管接到生產(chǎn)通知單后應主動和車間主任聯(lián)絡，并根據(jù)倉庫物料情況和物料庫存量，在生產(chǎn)經(jīng)理的指導下下達物料生產(chǎn)計劃。(物料生產(chǎn)計劃單一試四份;一份下達給原材料倉庫作為原材料及外協(xié)件采購之用。二份下達給沖壓車間作為沖壓車間物料生產(chǎn)之用。三份下達給注塑車間作為注塑車間物料生產(chǎn)之用。四份存根作為物料入庫的依據(jù)之用。所用表單;物料生產(chǎn)計劃單)

　　3.2.3原材料倉管員接到物料生產(chǎn)計劃單后應主動與沖壓、注塑車間主任溝通，及時發(fā)料進行配件生產(chǎn)，同時根據(jù)原材料、外協(xié)件庫存和物料生產(chǎn)計劃單的數(shù)量開據(jù)材料申購單，交采購部進行采購。要求采購部按時完成采購任務并及時入庫。(所用表單;材料出庫單、材料申購單)

　　3.2.4注塑、沖壓車間主任接到物料生產(chǎn)計劃單后，根據(jù)本車間的生產(chǎn)情況和物

　　料生產(chǎn)完成日期及時到原材料庫對號領料生產(chǎn)，同時對生產(chǎn)設備、人力等資源的安排要合理化。

　　3.2.5注塑、沖壓車間主任負責安排將本車間所生產(chǎn)的配件及時入庫到原材料庫。然后由原材料倉管員負責安排配件的清洗、電鍍及入庫工作。(要求配件到零配件庫，所用表單;配件入庫單)

　　3.3生產(chǎn)車間主任在安排生產(chǎn)時要以大局為重，對生產(chǎn)、物料進程熟知，以均衡生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)前要進行首件生產(chǎn)確認，經(jīng)檢驗員首件確認后方可批量生產(chǎn)，同時做好工裝、工藝的監(jiān)督管理和記錄工作。

　　3.4在產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程中對突發(fā)事件要及時溝通、處理和上報并跟蹤結(jié)果。

　　3.5當生產(chǎn)車間產(chǎn)出成品后要送入檢驗車間，根據(jù)發(fā)貨要求合理安排檢驗工序。成品檢驗好后送入成品庫包裝入庫。(所用表單;產(chǎn)品入庫單)

　　四現(xiàn)場管理:

　　現(xiàn)場管理將用6S管理工具和公司相關(guān)的管理制度進行定置、定位、定員管理，這項工作要全員參與并堅持不懈。

　　五工作要求:

　　4.1營銷部業(yè)務跟單員有權(quán)查詢和跟蹤生產(chǎn)、物料情況。有義務協(xié)助生產(chǎn)部下屬各車間完成以上流程工作。

　　4.2生產(chǎn)部各車間負責人必須按照生產(chǎn)工作流程和崗位職責及權(quán)限的規(guī)定，相互配合共同完成生產(chǎn)部的各項工作。

　　4.3有關(guān)生產(chǎn)職能部門若未按崗位職責和工作流程進行工作的，將按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰和績效考核。