車間工作流程
車間工作流程
車間的工作流程是什么，關(guān)于車間工作有哪些是需要注意的事項(xiàng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于車間工作流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
車間工作流程
為了保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：
一、生產(chǎn)工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的施工單為依據(jù)，合理組織車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，保證全面完成車間生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開(kāi)班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門、班組按時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
三、根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的施工作業(yè)，及時(shí)、均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)。車間主管指令必須絕對(duì)服從，班組或員工個(gè)人對(duì)此有意見(jiàn)，必須先執(zhí)行指令下班后再提意見(jiàn)，必要時(shí)可向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告。
四、對(duì)車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。
五、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，及時(shí)通知檢驗(yàn)員到工位進(jìn)行檢驗(yàn)。
六、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。
七、出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時(shí)，應(yīng)立即通知服務(wù)顧問(wèn)，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到服務(wù)顧問(wèn)增項(xiàng)處理意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。
八、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者接章操作;二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行;三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。
九、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。
十、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)設(shè)備、愛(ài)護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。
十一、組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)全車間的典型問(wèn)題或情況，要及時(shí)告訴員工，以吸取教訓(xùn);對(duì)工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)員工積極向上。
車間主任工作流程
一、生產(chǎn)前到綜合辦公室了解銷售訂單，有無(wú)特殊規(guī)格的產(chǎn)品要生產(chǎn)及訂單的緩急情況，合理安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
二、班前會(huì)通知各個(gè)工段的擔(dān)當(dāng)、組長(zhǎng)細(xì)分當(dāng)班車間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)上個(gè)工作日的生產(chǎn)情況加以總結(jié)與通報(bào)，對(duì)發(fā)生的情況加以分析和改正，防止類似情況再次出現(xiàn)。
三、監(jiān)督員工進(jìn)入車間前，是否按要求更換工作衣，及進(jìn)入車間前的消毒工作是否到位。
四、負(fù)責(zé)按需開(kāi)單領(lǐng)取原輔料。確保當(dāng)班的原輔料充足而不過(guò)多，及擺放是否規(guī)定要求。
五、控制車間低值易耗品的使用量，確保車間衛(wèi)生清潔的前提下降低低值易耗品的使用量，控制車間勞保用品的領(lǐng)取及使用。
六、監(jiān)督機(jī)器設(shè)備的正常操作使用及日常的保養(yǎng)維護(hù)工作。
七、逐步減少車間不規(guī)范的操作造成的不必要浪費(fèi)以節(jié)約成本。
八、規(guī)范車間各工段的工藝操作流程，定編、定崗、定人、定量、定職責(zé)。
九、監(jiān)督車間6S的執(zhí)行情況。
十、對(duì)擔(dān)當(dāng)、組長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)和監(jiān)督。
十一、控制油與面的比例，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，控制成本。
十二、監(jiān)督生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是重點(diǎn)工段例如和面組，確保安全生產(chǎn)。
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