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采購流程優(yōu)化的好處

時(shí)間: 嘉敏1004 分享

采購流程優(yōu)化的好處

  注意采購流程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)固然重要,但是隨著環(huán)境的不斷變化,采購流程的優(yōu)化工作也是必須注意的。采購流程優(yōu)化的好處是什么,采購流程優(yōu)化會(huì)帶來哪些好處。小編給大家整理了關(guān)于采購流程優(yōu)化的好處,希望你們喜歡!

  采購流程優(yōu)化的好處

  首先,采購成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若采購價(jià)格過高,則會(huì)直接影響到產(chǎn)品的銷售和利潤;若采購價(jià)格過低,則會(huì)影響采購的物料品質(zhì),進(jìn)一步影響到產(chǎn)品的品質(zhì),從而降低市場競爭力。

  其次,科學(xué)的采購周期可提高企業(yè)資金的使用率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī),既能保持企業(yè)合理的庫存,也可以避免車間因缺少原物料而導(dǎo)致停產(chǎn)。

  最后,采購部門按市場的變化隨時(shí)調(diào)整采購策略。一方面,采購人員購買新的物料替代舊物料,以提高品質(zhì),降低成本;另一方面,采購部門在了解市場變化趨勢的情況下,將信息反饋給企業(yè)決策層及直接相關(guān)請購人,在市場價(jià)格上調(diào)時(shí),以舊的價(jià)格采購適當(dāng)囤貨。在市場價(jià)格下降時(shí),只需采購能滿足生產(chǎn)的物料數(shù)量,在價(jià)格回落時(shí)重新調(diào)整采購策略。

  采購管理流程優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)

  1、詢價(jià)(Solicitation)

  詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定 可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。

  2、供方選擇(Source Selection)

  這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種:

  合同談判:雙方澄清見解,達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。

  加權(quán)方法:把定性數(shù)據(jù)量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。

  篩選方法:為一個(gè)或多個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。

  獨(dú)立估算:采購組織自己編制“標(biāo)底”,作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。

  一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后,經(jīng)談判,買賣雙方簽訂合同。

  3、合同管理

  合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程,一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。

  1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。

  2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績效。

  3)檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。

  4)變更控制,以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn),并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。

  5)根據(jù)合同條款,建立賣方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。

  6)采購審計(jì)。

  7)正式驗(yàn)收和合同歸檔。

  電子采購的優(yōu)點(diǎn)

  1、節(jié)約成本

  據(jù)了解電子采購能為企業(yè)節(jié)省大量成本,比如說傳統(tǒng)采購費(fèi)用是150美元,那電子采購就能將費(fèi)用減低到30美元,由此可見電子采購能為企業(yè)節(jié)省很多成本。

  2、提高效率

  縮短了采購周期,電子采購自采購方企業(yè)競價(jià)采購項(xiàng)目正式開始至競價(jià)結(jié)束,一般只需要1~2周,比傳統(tǒng)招標(biāo)采購節(jié)省30%~60%的時(shí)間;

  3、減少庫存

  有案例證明,企業(yè)在使用電子采購之后,采購成本下降,庫存面積減少一半,庫存資金降低,庫存資金周轉(zhuǎn)日期也同期下降 。

  4、優(yōu)化流程

  電子采購依據(jù)科學(xué)的方法來設(shè)計(jì)采購流程,使其更利于企業(yè)的發(fā)展。

  5、信息共享

  可以達(dá)到信息共享的作用,企業(yè)和供應(yīng)商可以共享信息,可以查詢相關(guān)的采購信息,有利于買賣雙方更好的促成交易。

  6、供應(yīng)商獲益

  這個(gè)最獲利的是供應(yīng)商,供應(yīng)商可以通過電子采購了解更多市場,增加更多與采購商聯(lián)系的機(jī)會(huì),獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì) 。

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