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采購(gòu)作業(yè)的一般流程

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  一個(gè)完善的采購(gòu)作業(yè)流程應(yīng)滿足所需物料在價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量、區(qū)域之問的綜合平衡。即物料價(jià)格在供應(yīng)商中的合理性,物料質(zhì)量在制造所允許的極限范圍內(nèi),物料數(shù)量能保證制造的連續(xù)性、物料的采購(gòu)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)性等要求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購(gòu)作業(yè)的一般流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購(gòu)作業(yè)的一般流程

  采購(gòu)作業(yè)流程會(huì)因采購(gòu)的來源、方式以及對(duì)象等的不同而在作業(yè)細(xì)節(jié)上有所差異,但基本流程都大同小異。以下是美國(guó)采購(gòu)學(xué)者威斯汀所主張的采購(gòu)的基本作業(yè)步驟。

  1.確認(rèn)需求

  在采購(gòu)之前應(yīng)先確定買哪些物料,買多少,何時(shí)買,由誰決定等。

  2.需求說明

  確認(rèn)需求之后,對(duì)需求的細(xì)節(jié),如品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等,均加以明確說明,以便使來源選擇及價(jià)格談判等作業(yè)能順利進(jìn)行。

  3.選擇可能的供應(yīng)來源

  根據(jù)需求說明在原有供應(yīng)商中選擇成績(jī)良好的廠商,通知其報(bào)價(jià),或以登報(bào)公告等方式公開征求。在選擇供應(yīng)商時(shí),企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素有:

  (1)價(jià)格。物美價(jià)廉的商品是每個(gè)企業(yè)都想獲得的。相對(duì)于其他因素,雖然價(jià)格并不是最重要的,但比較各個(gè)供應(yīng)商提供的價(jià)格連同各種折扣是選擇供應(yīng)商不可或缺的一個(gè)重要指標(biāo)。

  (2)質(zhì)量。商品質(zhì)量也是一個(gè)十分重要的選擇供應(yīng)商的影響因素。商品質(zhì)量的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定,并不是質(zhì)量最好的就是最適應(yīng)的,應(yīng)力求用最低的價(jià)格買到最適合本企業(yè)質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

  (3)服務(wù)。服務(wù)也是一個(gè)很重要的選擇供應(yīng)商的影響因素。如更換次品、指導(dǎo)設(shè)備使用、修理設(shè)備等,類似這樣的一些服務(wù)在采購(gòu)某些項(xiàng)目時(shí),可能會(huì)在選擇過程中起到關(guān)鍵作用。

  (4)位置。供應(yīng)商所處的位置對(duì)送貨時(shí)問、運(yùn)輸成本、緊急訂貨與加急服務(wù)的回應(yīng)時(shí)間都有影響。在當(dāng)?shù)刭?gòu)買有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì),易于形成社區(qū)信譽(yù)以及良好的售后服務(wù)。

  (5)供應(yīng)商庫存政策。如果供應(yīng)商的庫存政策要求自己隨時(shí)持有備件庫存,那么擁有安全庫存將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。

  (6)柔性。那些愿意且能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計(jì)改變等要求的供應(yīng)商應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。

  4.適宜價(jià)格的決定

  決定可能的供應(yīng)商后進(jìn)行價(jià)格談判。

  5.訂單安排

  價(jià)格談妥后,應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)。訂單和合約均屬于具有法律效力的書面文件,對(duì)買賣雙方的要求、權(quán)利及義務(wù)必須予以說明。

  6.訂單追蹤與稽核

  簽約訂貨后,為求銷售廠商如期、如質(zhì)、如量交貨,應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定,督促?gòu)S商按規(guī)定交貨,并予以嚴(yán)格驗(yàn)收入庫。

  7.核對(duì)發(fā)票

  廠商交貨驗(yàn)收合格后,隨即開具發(fā)票。要求付清貨款時(shí),對(duì)于發(fā)票的內(nèi)容是否正確,應(yīng)先經(jīng)采購(gòu)部門核對(duì)后財(cái)務(wù)部門才能辦理付款。

  8.不符與退貨處理

  凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗(yàn)收不合格者,應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨,并立即辦理重購(gòu),予以結(jié)案。

  9.結(jié)案凡驗(yàn)收

  合格付款,或驗(yàn)收不合格退貨,均須辦理結(jié)案手續(xù),清查各項(xiàng)書面資料有無缺失、績(jī)效好壞等,并簽報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。

  10.記錄與檔案

  維護(hù)凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購(gòu)文件,應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分類,予以保管,以備參閱或事后發(fā)生問題查考。檔案應(yīng)具有一定保管期限的規(guī)定。

  采購(gòu)的原則

  采購(gòu)決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ),反映跨職能的方法,并且以改善公司的采購(gòu)底線成本為目的。[3]

  商業(yè)

  要制定一個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略,就必須對(duì)企業(yè)的全盤經(jīng)營(yíng)方針有一個(gè)徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的最終用戶市場(chǎng)是什么?市場(chǎng)中未來的主要發(fā)展會(huì)是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí)有什么余地?原料價(jià)格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會(huì)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會(huì)在未來一年中退出市場(chǎng)?堅(jiān)持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。

  全面的跨職能

  采購(gòu)決策不能孤立地制定,并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此,制定采購(gòu)決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如,在購(gòu)買一條新的包裝流水線時(shí),不僅要考慮初始投資,而且要考慮將來用于購(gòu)買輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外,供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)將計(jì)劃外的停工時(shí)間保持在最低水平。供應(yīng)商賣出設(shè)備是一回事,在許多年里同一家供應(yīng)商對(duì)同一套設(shè)備進(jìn)行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個(gè)例子表明了采購(gòu)和需要做出的不同類型選擇的復(fù)雜性。因此,要在某種環(huán)境下做出決策,就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的,并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理將會(huì)引導(dǎo)這種觀點(diǎn)和遠(yuǎn)景的發(fā)展。

  成本底線

  采購(gòu)并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用,還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反,采購(gòu)應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成這一任務(wù),采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

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