倉庫配送是以一般倉庫為據(jù)點來進(jìn)行配送的配送形式。小編給大家整理了關(guān)于倉庫配送中心作業(yè)流程設(shè)計，希望你們喜歡!

　　倉庫配送中心作業(yè)流程設(shè)計

　　一、配送中心問題分析

　　(一)倉庫面積一定，現(xiàn)有存儲能力有限

　　隨著業(yè)務(wù)量的增加，倉庫的存儲能力不能滿足其需求，過季服裝的退貨導(dǎo)致商品在倉庫的積壓，進(jìn)一步增加了倉儲的負(fù)擔(dān);

　　(二)完全人工揀選作業(yè)，分揀效率低且出錯率高

　　1. 存儲區(qū)采用2m多高的貨架，貨物沒有嚴(yán)格按照貨位擺放，而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上，工作人員在揀選需要的貨物時占用很多的時間尋找相應(yīng)的貨物，減慢分揀速度;

　　2. 揀選貨架最上層的貨物時，需要借助梯子來回移動嚴(yán)重影響揀選效率，工作人員自身安全也存在隱患;

　　3.發(fā)貨前裝箱工作需要兩個人進(jìn)行，一人念單，一人核對貨物號，這樣不僅效率很低，增加人力成本，而且出錯率高;

　　4. 目前，每天出庫48000件，向127家零售商配送，根據(jù)對業(yè)務(wù)量的預(yù)測，5年后預(yù)計每天出庫120000件，配送零售商達(dá)到300家，這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求，是對現(xiàn)行工作效率的一大挑戰(zhàn)。

　　5. 貨物的規(guī)格過多導(dǎo)致存箱區(qū)貨物擺放沒能使用托盤，貨箱不能嚴(yán)格按貨位擺放，貨架高層不能充分利用，員工的碼放貨物作業(yè)方式不合理，工作效率低下，同時增大了工作的危險性;

　　(三)物流信息交流不暢，供應(yīng)商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平臺

　　1. 供應(yīng)商凱蒂服飾公司生產(chǎn)信息與127家零售商銷售信息缺乏及時、有效的溝通，使馬駒橋配送中心每天收到的退貨量大，這些退貨均是過季服裝，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，需要再次上架，等待來年出售.

　　2. 配送中心缺少必要的物流信息技術(shù)統(tǒng)籌安排整個作業(yè)流程，使得配送中心內(nèi)部以及供應(yīng)商、配送中心、零售商三方通過搭建信息共享平臺，實際運(yùn)行更加科學(xué)有效。

　　(四)物流的總成本高

　　倉庫現(xiàn)有員工17人，員工工資在配送中心總成本中占有很大的比例。由于配送中心業(yè)務(wù)量不斷增加，想要在現(xiàn)有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現(xiàn)實，面對5年后配送中心每月500萬件的操作量，我們需要在保證物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求降低物流總成本的有效方法。

　　倉儲中心與配送中心的區(qū)別

　　倉儲中心也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護(hù)物品的功能;儲，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當(dāng)適用有形物品時也稱為儲存。倉儲，則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。

　　配送中心常用名稱，有多個意思，配送中心是接受并處理末端用戶的訂貨信息，對上游運(yùn)來的多品種貨物進(jìn)行分揀，根據(jù)用戶訂貨要求進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)，并進(jìn)行送貨的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。

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