中國(guó)百名改革創(chuàng)新風(fēng)云人物郭新光看待經(jīng)濟(jì)走向

　　一、中國(guó)正在由“養(yǎng)活全世界”向“被全世界養(yǎng)活”轉(zhuǎn)變。

　　與其說(shuō)這一轉(zhuǎn)變會(huì)倒逼老企業(yè)家和新創(chuàng)業(yè)者們必須由“市場(chǎng)思維”向”資本思維“轉(zhuǎn)變,不如說(shuō)老企業(yè)家和新創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該由原來(lái)的注重實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向研究并進(jìn)軍虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變更準(zhǔn)確。

　　眾所周知,從2015年的7月份開始，全世界的商品將會(huì)陸續(xù)的進(jìn)入中國(guó)，免除所有的費(fèi)用在中國(guó)的市場(chǎng)上，以很低廉的價(jià)格上市，直接會(huì)進(jìn)入到老百姓的家庭，那它對(duì)中國(guó)所有的行業(yè)，都是一個(gè)很大的沖擊!郭新光認(rèn)為這段話前面部分表述的很精準(zhǔn),但后面一句就有點(diǎn)過度解讀了,他以為應(yīng)該把“那它對(duì)中國(guó)所有的行業(yè)，都是一個(gè)很大的沖擊!”改為：我們中國(guó)終于可以放棄靠生產(chǎn)日用生活必需品養(yǎng)活自己和全世界了,所有從事這些行業(yè)的企業(yè)家們?cè)僖膊挥每可a(chǎn)日用生活必需品賺那點(diǎn)蠅頭小利而辛苦的工作和生活了,關(guān)掉所謂的實(shí)體店玩點(diǎn)虛擬經(jīng)濟(jì)吧!當(dāng)然，我也不反對(duì)能轉(zhuǎn)型升級(jí)、占領(lǐng)日用生活品高端市場(chǎng)的企業(yè)家們堅(jiān)守陣地，與國(guó)外企業(yè)決戰(zhàn)到底，我只是想說(shuō)，我們大可不必死扛硬拼、以卵擊石。

　　二、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”是一個(gè)整體,不能只創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)新。

　　2015年的兩會(huì)期間，的政府工作報(bào)告里首度出現(xiàn)關(guān)鍵詞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”， “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙引擎”之一。

　　有這樣一種說(shuō)法——為什么國(guó)家在號(hào)召大眾創(chuàng)業(yè)?因?yàn)榘凑罩袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來(lái)三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來(lái)，似乎一切必須有一個(gè)歸零的過程。

　　郭新光以為上述觀點(diǎn)頗具深意。在郭新光眼中，這次的大眾創(chuàng)業(yè)絕不是過去的“腳踏實(shí)地”的創(chuàng)業(yè)，而是“變著花樣”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形式和領(lǐng)域，更進(jìn)一步說(shuō)，所有的傳統(tǒng)企業(yè)必須另起一盤，按照嶄新的商業(yè)邏輯再開始，這個(gè)創(chuàng)新的過程就是一個(gè)再創(chuàng)業(yè)的過程。與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思路的“市場(chǎng)思維”不同，現(xiàn)今每一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須按照“資本思維“去發(fā)展企業(yè)。那么，什么叫資本思維呢?

　　IPO注冊(cè)制就是個(gè)很好的說(shuō)明。國(guó)家為什么會(huì)實(shí)行IPO注冊(cè)制?因?yàn)閲?guó)家在要求每一家嶄新的企業(yè)必須按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，只要有好的想法和創(chuàng)意，只要敢于創(chuàng)新，就可以第一時(shí)間拿到資本市場(chǎng)進(jìn)行大眾融資、發(fā)行股票，然后時(shí)刻對(duì)接投資方、投行等金融市場(chǎng)，利用資本增長(zhǎng)方式去發(fā)展，這就是“資本思維”。

　　這里有個(gè)鮮活的例子：小米手機(jī)其實(shí)是典型的”資本思維“成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。首先，企業(yè)會(huì)找到投資方，告訴投資方自己的創(chuàng)新想法，在開工之前就拿到了投資。然后，它會(huì)先告訴公眾，自己要做一個(gè)什么樣的手機(jī)，配置和價(jià)格的定位，找到了消費(fèi)者，拿到了訂單，這時(shí)再去找工廠生產(chǎn)——這就是輕資產(chǎn)、高增長(zhǎng)的資本思維方式。這樣，小米的背后形成了一條生態(tài)鏈，價(jià)值巨大，卻又不需要工廠和設(shè)備。由此，“資本思維”背后杠桿的作用顯示出巨大的力量。

　　反之，如果小米手機(jī)按照”市場(chǎng)思維“去運(yùn)作，那么它需要先自己準(zhǔn)備好一筆啟動(dòng)資金，用于購(gòu)買設(shè)備、建設(shè)廠房、研發(fā)設(shè)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后再去找渠道商，再去“砸錢”做廣告，努力賣給消費(fèi)者。這時(shí)如果資金不夠了就去銀行貸款，進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)。而傳統(tǒng)企業(yè)之所以難以為繼，癥結(jié)便在此，最后可能資不抵債。

　　因此，現(xiàn)在的企業(yè)的問題不再是如何優(yōu)化產(chǎn)品、如何做營(yíng)銷的問題，而是必須從頭開始，徹頭徹尾的調(diào)整運(yùn)作思路!

　　然而，在郭新光看來(lái)，個(gè)中的深層次道理遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。股票、彩票、黃金白金

　　、現(xiàn)期貨等，讓為數(shù)不少的人靠此生存，這就是虛擬經(jīng)濟(jì)的魅力所在。基于此，中國(guó)將涌現(xiàn)一大批創(chuàng)新型的企業(yè)，它們的思維是全新的，可助推大批傳統(tǒng)企業(yè)效仿轉(zhuǎn)型，也勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)“玩轉(zhuǎn)虛擬經(jīng)濟(jì)”的新思路!

　　三、互聯(lián)網(wǎng)+將不僅能給中國(guó)注入新的活力，還是一個(gè)全新的、巨大的就業(yè)市場(chǎng)。

　　據(jù)可靠資料顯示，未來(lái)三年中國(guó)還會(huì)有30%——45%的人從事電子商務(wù)，如果除去老人和兒童，或者再除去職能部門的公務(wù)員以外，也就意味著，每一個(gè)家庭當(dāng)中，都會(huì)有80%以上的人，會(huì)從事電子商務(wù)。

　　因此，2015年7月份的到來(lái)，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，必定是好事而非壞事，中國(guó)所有的行業(yè)將面臨大洗牌，中國(guó)必須從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型到“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式上來(lái)，這不僅是我們國(guó)家必經(jīng)的一段路程，它將改變中國(guó)任何一個(gè)人的思維模式和生活方式。

　　四、我們只要調(diào)整好戰(zhàn)略布局，讓“制造業(yè)大國(guó)”變成“智造業(yè)強(qiáng)國(guó)”，2015年7月后，我們國(guó)家的進(jìn)出口形勢(shì)會(huì)越來(lái)越好。

　　郭新光認(rèn)為，我們應(yīng)該逐步把出口重點(diǎn)由日用生活品，改為高鐵、大飛機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、輪船和汽車制造技木等高端產(chǎn)品;把進(jìn)口的重點(diǎn)由智能芯片等尖端工業(yè)品和新技術(shù)，改為日用生活必需品。眾城商盟的BCL空間站，不僅能讓25萬(wàn)個(gè)中國(guó)人借力互助輕松創(chuàng)業(yè)當(dāng)甩手掌柜，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的典型、互聯(lián)+的楷模,還是民族電商“中國(guó)夢(mèng)”的踐行者和一帶一路偉大戰(zhàn)略的主動(dòng)脈。

　　郭新光強(qiáng)調(diào)，我們只要不把舞臺(tái)(平臺(tái))讓出去，讓國(guó)外的名優(yōu)日用生活品占領(lǐng)我們的消費(fèi)市場(chǎng)，不見得是壞事，但必須改變過去那種外國(guó)人的超市賣中國(guó)貨的局面，要想方設(shè)法做到讓我們的超市賣外國(guó)貨。

　　郭新光透露，BCL空間站正在開發(fā)韓語(yǔ)、俄語(yǔ)、英語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)多語(yǔ)種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擬通過國(guó)內(nèi)保稅港區(qū)，把一帶一路沿線國(guó)家的日用生活品引進(jìn)中國(guó)，做到跨境購(gòu)物國(guó)內(nèi)發(fā)(提)貨，讓國(guó)內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品通過“海外倉(cāng)”走進(jìn)一帶一路沿線國(guó)家。BCL空間站正在加快建設(shè)步伐，計(jì)劃在2016年底前在全國(guó)打造20個(gè)地面基地，通過整合資源，在全國(guó)主要的一、二、三線城市建立城市周轉(zhuǎn)庫(kù);目前已經(jīng)進(jìn)駐煙臺(tái)三站市場(chǎng)，著手“讓傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)為智能化批發(fā)市場(chǎng)”的試點(diǎn)工作，并啟動(dòng)了“社區(qū)服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略項(xiàng)目，力爭(zhēng)成為電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)的典型和楷模。BCL空間站此舉非同小可，一定會(huì)贏得眾人矚目!