安全部門個人工作總結(jié)5篇格式
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是小編整理的安全部門個人工作總結(jié),希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。
安全部門個人工作總結(jié)1
作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在廠長的信心與支持下,以積極的態(tài)度突入工作;
20__年主要工作如下:
1、加強(qiáng)每日安全巡檢工作,對容易發(fā)生事故的崗位,重點(diǎn)檢查,做到每日檢查一次,臨時用電、易燃物品也做到每日檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,對達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換
2、加強(qiáng)文明施工管理,對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生,要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理,做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5s工作,所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。
存在的不足:
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,施工現(xiàn)場用電亂拉亂接,對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不高。
2、對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠,時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠,組織溝通能力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復(fù)雜,需要時間學(xué)習(xí)
4、工作中不夠大膽,需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。
5、20__年即將結(jié)束,雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來,今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。
明年工作計劃:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)地完成本職工作
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,不怕吃苦,主動找事干,盡快適合工作環(huán)境,積極主動的投入工作中去,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。
3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,同時講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好,樹立良好形象。
4、當(dāng)好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化整改和解決辦法,配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。
總之,近一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離要求有一定差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項工作。
安全部門個人工作總結(jié)2
我是一名安全員,我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。項目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。
安全管理的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全既包括人身安全,也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī),安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機(jī)的流動性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機(jī)械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多,安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。
3年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,隊里各班組的共同努力下,隊里的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為項目部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:第一點(diǎn)是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點(diǎn)是隊里少數(shù)作業(yè)人員安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全部門個人工作總結(jié)3
悠悠萬事,制度為先,安全為大,質(zhì)量為本,這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導(dǎo),以管理貫穿過程,以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作,總結(jié)如下:
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度,參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定,規(guī)范機(jī)關(guān)和項目的管理,從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20__司的生產(chǎn)任務(wù),相比而言,結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中,______工程在進(jìn)行地下室施工,__x,__x兩項目在進(jìn)行主體施工,__x、__x在進(jìn)行裝修收尾,____場作前期準(zhǔn)備。9月底,__x、__x項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,通過全體員工的共同努力,20__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,其中自行完成2.23億元,目前在建項目4個,建筑面積251130;竣工項目2個,竣工面積94733。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托,主管公司施工生產(chǎn),從施工計劃入手,在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難,總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時,我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個企業(yè)的形象,提高企業(yè)的知名度,而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅持項目施工檢查,每月18~20日,公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項目的不同階段,有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月,組織了項目施工檢查組,工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加,對所屬的在建項目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施,對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù),施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個月,共發(fā)整改通知單44份,提出整改措施192條,累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,當(dāng)場進(jìn)行糾正,查出的安全隱患,發(fā)整改通知單,限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù),按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,就必須實(shí)行垂直管理制度,而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度,每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神,匯報工作情況和困難,以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式,公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況,增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通,及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,建筑安全宣傳掛圖9套,安全專題知識展板35O,《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱《建筑工人》雜志,分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,推動公司管理向縱深發(fā)展,適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際,提供員工個人發(fā)展的空間,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓(xùn)工作,將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,開展全員學(xué)習(xí)的活動,先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等,收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,抽出時間學(xué)習(xí),采取走出去請進(jìn)來的辦法,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底,公司有5個項目交付業(yè)主使用,我們在交鑰匙時,就將公司的維修小組的電話告知,對在使用過程中出現(xiàn)的問題,及時維修,及時幫助業(yè)主想辦法出主意,解決實(shí)際問題,獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時,對所有交工項目公司按計劃,主動、及時進(jìn)行三輪回訪,對存在的問題及時維修和處理。到目前為止,我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作,不僅履行了我們的職責(zé),更讓我們嘗到了甜頭,業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍,為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?,為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識,在公司在成立之初,明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),響亮提出精品戰(zhàn)略口號,按相關(guān)規(guī)定,建立了質(zhì)量委員會,健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃,強(qiáng)調(diào)了過程控制,工程整體水平有了較大的提高,沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗(yàn)收均。
安全部門個人工作總結(jié)4
一、技術(shù)能力和專業(yè)水平
1.由于從事過司鉆、工長等重點(diǎn)崗位,因此熟悉海上鉆井施工各個流程,對施工中的每個作業(yè)環(huán)節(jié)都十分了解,清楚各崗的安全操作程序。由公司推薦和本人的努力,在____年取得石油鉆井技師的技術(shù)職稱。
2.從事安全監(jiān)督崗位__的年時間里,我學(xué)習(xí)了各種安全環(huán)保法規(guī)、政策,具備較豐富的海上鉆井生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理資格證》、《硫化氫防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書》、《安全環(huán)境健康管理培訓(xùn)證書》、《井控培訓(xùn)合格證》等有效安全證書。為能夠履行安全監(jiān)督崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要工作業(yè)績
1.本人從事鉆井司鉆崗位期間,堅決執(zhí)行上級工作安排。由于善于團(tuán)結(jié)同志、協(xié)調(diào)各崗間的工作,所以能很好帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務(wù),所帶班組多次被評為公司雙文明先進(jìn)班組。由于工作勤奮,作風(fēng)正派,遵章守紀(jì)、工作成績突出,連續(xù)四年被評為海洋鉆井公司雙文明先進(jìn)個人和積極分子。
2.20__年從事安全監(jiān)督崗位以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)積極貫徹HSE管理體系和各項法律法規(guī)。在工作中大膽管理,充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。工作原則性強(qiáng),積極查處事故隱患、嚴(yán)厲制止違章,減少鉆井作業(yè)存在風(fēng)險,有力的保障所在平臺的安全生產(chǎn)。在安全監(jiān)督崗位任職期間,多次被授予管理局、公司安全、環(huán)保先進(jìn)工作者、海洋監(jiān)督先進(jìn)個人、海上石油作業(yè)安全先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。
3.在____年度清潔生產(chǎn)審核工作中,我負(fù)責(zé)平臺清潔生產(chǎn)審核報告的編制,并全程跟蹤審核進(jìn)度。在最終的審核驗(yàn)收階段,取得了管理局歷史的成績,為公司取得清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號。
三、工作中的不足和改進(jìn)措施
1.安全教育形式簡單呆板,缺乏針對性。職工對安全教育沒有興趣,甚至產(chǎn)生抵觸情緒。缺乏安全知識自我保護(hù)能力差,易造成人身傷害事故。我要結(jié)合安全法律、法規(guī)及上級組織的安全活動,開展形式多樣、面對面、拉家常式的安全教育。
2.在自身安全理論學(xué)習(xí)方面抓得不緊,沒有有計劃、有目的安排專業(yè)理論學(xué)習(xí)。時常感覺到自身安全理論水平的不足。在今后的安全管理工作中,我還要加強(qiáng)自身安全理論知識方面的學(xué)習(xí)。并充分的應(yīng)用到實(shí)際的安全管理工作中去,以保證能夠更好完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
安全部門個人工作總結(jié)5
在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下,我局全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)政策,安全生產(chǎn)工作做到了“領(lǐng)導(dǎo)重視,組織嚴(yán)緊,措施得力,確保平安”。一年來,具體做了以下三個方面的工作:
一、雜而不亂,廣而有序,組織建設(shè)是保障
我局有干部職工近三千人,分布在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個國有場圃及森工企業(yè),其工作種類繁多,有從事采伐造林的、有木竹加工運(yùn)輸?shù)?、有生態(tài)旅游開發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營管理的、有礦山開發(fā)的等等十余項工種,面對點(diǎn)多線長面廣的復(fù)雜局面,局黨委根據(jù)上級指示精神,結(jié)合實(shí)際,制定了相關(guān)安全生產(chǎn)管理方案,以確保從組織建設(shè)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開展。
一是逐級調(diào)整,充實(shí)了組織機(jī)構(gòu)。局里由湘清局長掛帥擔(dān)任組長,擁文、永才副局長擔(dān)任副組長,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全辦于林場站,并配制了專業(yè)人員專職負(fù)責(zé)。同時,各場、站等二級機(jī)構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,單位一把手負(fù)總責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé),收到了機(jī)構(gòu)不空設(shè),檔案不移漏,遇事不手軟,預(yù)防無事故,經(jīng)費(fèi)足額提以及檢查督促勤的管理效果。
二是逐級值班,強(qiáng)化了預(yù)防管理。林業(yè)安全生產(chǎn),有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作,“隱患險于明火,預(yù)防強(qiáng)于救災(zāi)”,可見防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重,為保障二者工作緊密結(jié)合,局里依托正在建設(shè)的林業(yè)政務(wù)網(wǎng),確保森林火警及時知曉,確保上下信息暢通,從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,都能保證全天候24小時值班,節(jié)假日都有一名安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員當(dāng)班,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,強(qiáng)化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)防管理。
二、提高認(rèn)識,精銳技能,隊伍建設(shè)是關(guān)鍵
一是從思想上加強(qiáng)隊伍建設(shè)。年初局黨委就相繼三次召開了安全生產(chǎn)和防火安全專題會議,具體制定的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分季進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,分月進(jìn)行重點(diǎn)生產(chǎn)地的突擊抽檢,安全辦及時準(zhǔn)確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況,做到了安全隱患露頭便于工作打,安全問題見光就死。
二是從技能上加強(qiáng)隊伍建設(shè)。年內(nèi)我們召開各單位負(fù)責(zé)人及安全專干專題會議三次,并對專干進(jìn)行了為期7天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全事故突發(fā)處理的演示,邀請縣消防大隊負(fù)責(zé)人到會講課及指導(dǎo)實(shí)操,共培訓(xùn)市級消防員3名,縣級消防員5名,參加培訓(xùn)人員達(dá)50余人。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及警示教育,各單位對安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認(rèn)識。
三、措施得力,管理到位,夯實(shí)制度是保證
一是安全事故一票否決,安全責(zé)任層層落實(shí)。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度,并將其列入全年各下屬單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一,同時與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各單位按單位大小、機(jī)構(gòu)設(shè)置再逐級簽訂責(zé)任狀,直至落實(shí)至支林民工,采礦、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)人員,并設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任獎,年終打砣時兌現(xiàn)。林場、森工企業(yè)還與護(hù)林員簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書,實(shí)行了面積管護(hù)與工效工資雙掛鉤制度;礦山運(yùn)輸方面,加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實(shí)掛鉤相結(jié)合的辦法,通過多種責(zé)任制度,確實(shí)保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈,安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外,還實(shí)行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗,單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,做到了每會必講,每事必查,實(shí)行明查暗訪與舉報制度,不遺漏每個山頭,也不放過每件小事,為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅實(shí)了基礎(chǔ)。在抓好日常工作的同時,更注重宣傳教育。全年共組織對調(diào)檢查二次,派出宣傳車輛40余臺,印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單10萬余份,新建永久性宣傳牌80余塊,學(xué)生路隊宣傳12次,專業(yè)技能培訓(xùn)一周50余人次,安全會議不計其數(shù)。
三是安全經(jīng)費(fèi)一分不省,安全保險逐步到位。今年5月,我局在社會綜合治理過程中,結(jié)合安全生產(chǎn)工作,制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度,從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟(jì)困難的情況與,在安全保險上毫不手軟,如福壽林場整改電線投資30余萬元;連云林場、長壽采育場整改職工住房3棟,投資80余萬元;蘆頭、獻(xiàn)沖場配備森林消防車投資30余萬元,一年來,各單位安全保險共計投入300余萬元,同時為干部職工投醫(yī)療保險及工傷事故保險達(dá)1000余份,并逐步在完善進(jìn)行中。
總之,今年林業(yè)系統(tǒng)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,林業(yè)系統(tǒng)走過了平安的一年,無大小事故的發(fā)生。成績只能說明過去,不能等于未來,在安全隱患較多的時期,我局在來年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級工作,自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置,為加快林業(yè)發(fā)展,振興縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。