年終園林工作個人總結(jié)5篇
一年的工作結(jié)束后,作為園林工作人員就要對自己的工作進(jìn)行反思,這樣才能讓自己工作上有個提升。寫年終總結(jié)最重要的是明確要求和目標(biāo)。那么要如何寫呢?詳情可以點擊“工作總結(jié)”查看更多相關(guān)的工作總結(jié)參考喔。
年終園林工作個人總結(jié)1
20--年度,在農(nóng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,林業(yè)站緊緊圍繞全局重點工作和創(chuàng)新工作的任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任、重抓落實、科學(xué)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)督,緊扣“花城” 建設(shè)這一主題,加強(qiáng)造林綠化力度,進(jìn)一步推動城鄉(xiāng)綠化工作,努力使林業(yè)站工作面上有實力,自身有活力,林業(yè)站工作簡要匯報如下:
(一)發(fā)揮林業(yè)站職能作用,全面完成各項工作任務(wù)。
林業(yè)站主要承擔(dān)我區(qū)綠化造林、養(yǎng)護(hù)管理、林政管理、植物檢疫、森林病蟲害防治等工作。在工作中我們突出重點,狠抓關(guān)鍵,不斷創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揮林業(yè)站的職能作用,及時做好上情下達(dá),努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的助手,認(rèn)真抓好工程實施和業(yè)務(wù)指導(dǎo),整個面上工作取得新的成績。
1、全面完成全區(qū)新增綠地12000畝綠化目標(biāo)任務(wù)。
全年完成綠化面積18737畝,完成--市政府下達(dá)的新增綠地12000畝綠化目標(biāo)任務(wù)的156.1%。
2、全面完成建成區(qū)新增綠地75萬m2綠化目標(biāo)任務(wù)。
規(guī)劃建成區(qū)范圍內(nèi),各類綠地大幅度增加,尤其是道路綠地、公共綠地快速增長。建成區(qū)共新增各類綠地80.1萬m2。全面完成--市下達(dá)的建成區(qū)60萬m2綠化目標(biāo)任務(wù)的133.5%。
3、圍繞花城目標(biāo),全面抓好區(qū)級綠化重點工程建設(shè)。
一是積極推進(jìn)“綠色水廊”建設(shè)。建成蠡塘河(澄陽路-s227段)、濟(jì)民塘(盛澤湖-湘城段)、黃埭塘北側(cè)(太陽路-大灣段)的區(qū)級河道綠化工程3個。
二是積極推進(jìn)道路綠化建設(shè)。1、s227南接工業(yè)園區(qū)段、相石路、相太路綠化綠化已按照設(shè)計方案高標(biāo)準(zhǔn)完成。2、相城大道、太陽路、澄陽路、227省道、312國道、采蓮路、春申湖路、鳳陽路、滬寧高速、蘇虞張公路、繞城高速等主干道路栽花添花共計1500萬株,其中木本花達(dá)300萬株。吳建民、張祖柱2名同志獲區(qū)政府“花城”建設(shè)先進(jìn)個人稱號。
三是積極推進(jìn)荷塘月色濕地公園建設(shè)。首期建設(shè)區(qū)域近20--畝,于去年2月啟動建設(shè),克服了種種困難,一期工程圓滿竣工。已種植水生花卉面積687畝,占可種植面積的78.3%,其中荷花583畝,品種43個;睡蓮104畝,品種57個。完成濕地林帶面積900畝,停車廣場、門樓工程也相繼高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完工。
四是3600畝元和生態(tài)苗圃建設(shè)。根據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神,元和塘西側(cè)、春申湖路北側(cè)近3600畝土地流轉(zhuǎn)后,全部植綠栽花。07年2月開始,從平地開溝到招標(biāo)種樹,我們突擊3個月,生態(tài)苗圃建設(shè)全面完成。
4、抓好面上服務(wù)、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。
一是積極進(jìn)行市級綠化示范村莊申報工作。去年以來,各地不斷強(qiáng)化措施、加大投入,涌現(xiàn)出了一批有代表性的村莊綠化典型,全區(qū)村莊綠化工程取得了明顯成效。我們通過積極引導(dǎo)、加強(qiáng)指導(dǎo),幫助綠化水平較高的村莊積極申報市級綠化示范村莊,全年完成56個村莊的申報工作,并全部通過,爭取市政府補(bǔ)貼300余萬元,無論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都名列--市前茅。
二是開展各類專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)。07年度,林業(yè)站共舉辦“花城”培訓(xùn)班共計5期,其中:2月份是常見花卉品種栽培應(yīng)用培訓(xùn)班、5月份是養(yǎng)護(hù)管理培訓(xùn)班、7月份是病蟲害防治培訓(xùn)班、8月份是花卉品種布局培訓(xùn)班、10月份是修剪技術(shù)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)方式,使廣大“花城”建設(shè)一線人員,在業(yè)務(wù)員水平和專業(yè)知識方面都有了較大提高,收到了良好的預(yù)計效果,得到了各級特別是鎮(zhèn)級條線人員的好評。
5、加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法、提高林業(yè)生態(tài)建設(shè)質(zhì)量。
我們利用全市森林資源二類調(diào)查成果,建立了資源數(shù)據(jù)庫,嚴(yán)禁在綠地上“亂開口子”。加強(qiáng)林地征占用的現(xiàn)狀監(jiān)測,確保綠化用地有續(xù)有效利用,累計申報占用面積9110平方米,保證了地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依法用地,鞏固了林業(yè)綠化生態(tài)建設(shè)成果。
6、加強(qiáng)森防工作。
以加大依法檢疫力度、規(guī)范檢疫執(zhí)法行為、提高森檢地位為重點,切實做好松材線蟲病監(jiān)測防治、疫木檢疫管理、檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作,嚴(yán)格防止外來有害生物的侵入,有效保護(hù)了全區(qū)森林資源的安全。
(二)規(guī)范制度、強(qiáng)化監(jiān)督,切實抓好工程管理。
07年度,綠化辦、林業(yè)站開工大小綠化工程100余個,驗收工程80多個,財政資金達(dá)8000萬元;驗收土方工程65個項目,財政資金1800萬元;養(yǎng)護(hù)管理綠化面積250萬平方米,養(yǎng)護(hù)標(biāo)段18個,養(yǎng)護(hù)經(jīng)費390萬元;送審工程50個,金額20--萬元。如何從體制和機(jī)制上來規(guī)范財政性資金投資項目管理,保證投資項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,使我區(qū)綠化事業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展,必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范操作程序,我們先后制定了工程質(zhì)量監(jiān)理、綠化(土方)驗收、綠化養(yǎng)護(hù)、苗圃基地進(jìn)出庫、苗木搬遷和等級評定等管理制度及相關(guān)規(guī)定,獎優(yōu)罰劣,確保工程進(jìn)度和實施效果,確保綠化建設(shè)項目的施工質(zhì)量。
1、把好工程設(shè)計關(guān)。
我們首先從嚴(yán)格本著“慎用錢,多辦事”的原則入手,堅持綠辦自行設(shè)計、因地制宜設(shè)計。20--年全區(qū)財政性投資綠化工程項目185項,合同金額超1億元。施工方案基本上都由綠辦自行設(shè)計,并獲得了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛認(rèn)可,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。按國家3%的設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn),一年來,節(jié)省財政資金300萬元。
2、把好工程監(jiān)理關(guān)。
為抓好綠化工程建設(shè)工程質(zhì)量,我們組織了由區(qū)綠化辦工程技術(shù)人員為主的工程技術(shù)監(jiān)理班子。要求從地形改造、溝系開挖、放樣定點、樹種規(guī)格質(zhì)量、定植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),到綠地平整綠地內(nèi)線溝系擺布等每道工序有人驗收和監(jiān)管,不符合質(zhì)量要求的,堅決要求調(diào)整到位。按國家2.5%的監(jiān)理費標(biāo)準(zhǔn),一年來,節(jié)省財政資金250萬元。
3、把好工程驗收關(guān)。
成立了由綠辦、林業(yè)站以及各鎮(zhèn)抽調(diào)的有關(guān)人員組成的綠化驗收小組,對綠化苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格的記錄清點和土方工程的測量丈量做到準(zhǔn)確和正確。雙方簽字后工程驗收原始資料交由專人保管,任何人不得更改。工程造價核算,都使用復(fù)印件,并由原始資料保管員審核簽字后定案。通過這種交叉監(jiān)督的方式,有效地保證驗收了資料的正確無誤。
4、把好工程資料關(guān)。
建立健全了有效的工程資料收集、整理、保管、交接責(zé)任制度、工程驗收原始資料交叉監(jiān)督制度、以及隱蔽工程驗收、現(xiàn)場施工簽證等方面的制約機(jī)制,通過這些制度的`實施,盡可能減少了操作過程中存在的漏洞,對規(guī)避風(fēng)險,保護(hù)人員起到了積極作用。列入審計項目計劃的工程項目,都按照審計機(jī)關(guān)的要求,如實提供項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、合同書、中標(biāo)書、施工圖、設(shè)計變更和施工簽證等資料。結(jié)算定案根據(jù)審計結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。在檔案管理中配備了檔案管理員,建立了管理制度,做到了當(dāng)年檔案當(dāng)年歸檔、入卷,認(rèn)真按照檔案管理的要求管理,項目竣工資料完整。
5、把好養(yǎng)護(hù)管理關(guān)。
對已完成的綠化工程,采用競標(biāo)養(yǎng)護(hù)方式,落實綠化的長效管理,確保綠化成效。實行定期打分制度,嚴(yán)格督促工程隊在管護(hù)期內(nèi)認(rèn)真管護(hù),并把綜合得分高低與養(yǎng)護(hù)款掛鉤,促使工程隊切實加強(qiáng)管護(hù),提高樹木的成活率和保存率。
6、把好工程審計關(guān)。
綠化工程均由區(qū)級審計部門進(jìn)行審計結(jié)算,對未經(jīng)審計的,留有15-20%的工程款,必須經(jīng)審計部門提供審計結(jié)果報告后尚可支付。由于建立了審查關(guān)、審計關(guān)和結(jié)算關(guān),我們?nèi)〉昧顺醪降某尚?/p>
通過這些制度的實施,規(guī)范了操作行為,做到責(zé)任明確,獎罰分明,使綠化各項工作走上了規(guī)范化道路。由于管理力度的加大、管理制度的不斷完善,對提高全區(qū)綠化管理水平,起到了良好效果。
(三)加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),狠抓“班子、隊伍、作風(fēng)”建設(shè)。
綠化辦、林業(yè)站工作是對外展示形象的窗口,07年又是我們林業(yè)綠化條線上的非常之年,因此加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)意識,提高林業(yè)站隊伍素質(zhì)具有十分重要意義,因此我們把強(qiáng)化隊伍素質(zhì)建設(shè)放在林業(yè)站工作的首要位置。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神,緊貼林業(yè)建設(shè)中心任務(wù),以權(quán)力觀教育為重點,堅持懲防并舉和注重預(yù)防的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律教育。站內(nèi)干部職工,做到工作更主動、隊伍素質(zhì)的提高收到明顯的效果,凝聚力、戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。切實做到了工作勤勤懇懇,任勞任怨。作風(fēng)正派、扎實進(jìn)取的精神風(fēng)貌為林業(yè)站重新樹立了良好形象。
二是加強(qiáng)法律、法規(guī)知識學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對《森林法》、《森林法實施條例》、《--市城市綠化條例》、《行政許可法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,使站內(nèi)人員人人遵章守紀(jì)、熟悉法律、精通業(yè)務(wù)。以法律、法規(guī)來規(guī)范自己的行動,警鐘長鳴。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求約束工作人員不得越“雷池”一步。加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)制度、綠化土方驗收制度、苗圃基地進(jìn)出庫制度、苗木搬遷制度、綠化工程監(jiān)理制度。通過這些制度的實施,規(guī)范了全體干部職工的行為,做到責(zé)任明確,獎罰分明,實現(xiàn)了用好的制度管理人、教育人、規(guī)范人。
二、明年工作基本思路和工作重點
1、服從、服務(wù)于局中心工作,樹立林業(yè)綠化新形象。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)和制度建設(shè),切實加強(qiáng)人員的素質(zhì)教育。
3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
4、明年工作重點:
(1)、明年具體工作重點一個是 “花城”建設(shè),另一個是市政府18000畝綠化任務(wù)。我們將圍繞這二個目標(biāo),繼續(xù)做好服務(wù)工作,實施好區(qū)級綠化工程,積極打造綠化建設(shè)的新亮點。重點主要有以下幾方面:
一條主干道路:
227分流線北延段綠化是我區(qū)明年最主要的重點道路綠化工程,目前,按照“花城”建設(shè)理念,高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施,沿線15公里土方已全面造型到位,投入資金1000萬元,已有3公里綠化在建設(shè)施工之中,預(yù)計來回30公里沿線投入總資金將達(dá)4500萬元。
二條生態(tài)防護(hù)綠帶:
根據(jù)上級部署,做好沿太湖、陽澄湖生態(tài)防護(hù)綠帶建設(shè)。一是太湖沿線建成寬200米的生態(tài)防護(hù)綠帶,合計面積2100畝,目前土地已流轉(zhuǎn)。二是陽澄湖沿線,建成寬100米的生態(tài)防護(hù)綠帶,合計面積4000畝。。
三條重點河道:
進(jìn)一步加快“綠色水廊”建設(shè)步伐。實施好元和塘、永昌涇、黃埭蕩等三條主干河道兩側(cè)各30米的綠帶建設(shè)。
八路提升工程:
滬寧、蘇嘉杭、繞城高速、蘇虞張、312國道、太陽路、澄陽路、鳳陽路等八條主骨干道路綠帶,在原有綠化基礎(chǔ)上,繼續(xù)增綠添花,進(jìn)一步提高檔次,加快提升“綠色通道”建設(shè)水平。
八十個村莊綠化建設(shè):
結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),栽樹插花、錦上添花爭取完成80家花園式村莊建設(shè)。
(2)、進(jìn)一步落實綠化養(yǎng)護(hù)長效管理機(jī)制,加強(qiáng)對每個鎮(zhèn)、區(qū)、街道辦林業(yè)站、綠化辦的管理力度,強(qiáng)化林業(yè)執(zhí)法,鞏固全區(qū)綠化、造林成果。
我們將努力塑造林業(yè)站“艱苦創(chuàng)業(yè),無私奉獻(xiàn),依法執(zhí)政,文明服務(wù)”的新形象,把林業(yè)站建設(shè)成群眾歡迎、部門放心、政府重視的窗口,為加快推進(jìn)以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為構(gòu)建我區(qū)“花城、水城、商城、最佳休閑生態(tài)人居城”作出新的貢獻(xiàn)。
年終園林工作個人總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼20--年即將過去,今年以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實地”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單,實則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時間性很強(qiáng),需腳踏實地,銳意進(jìn)取,才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實地,盡職盡責(zé)
半年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,按時上下班,對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,把公司的事當(dāng)成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。
在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,我注重積累大量第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作,取得一定成績
在平時我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),在提高苗木成活率上下功夫,提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下,苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),把工作緊湊化,統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生,現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在我們堅強(qiáng)的意志工作中,今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績,得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種,其中有喬木14578株,灌木3700余株,地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價-----元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的,是我們整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致,共同努力的結(jié)果,是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過去,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點,尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,俗話說“三分種,七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃,使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點:
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊情況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,具有一定的緊迫性。綠化大好時節(jié),僅僅在短短的幾天,每種苗木的生活習(xí)性不同,其適宜栽植的時期也不同,我們要抓住適宜成活的種植時期,以提高苗木成活。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),相應(yīng)具有以下特點:
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治,因此,多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個月不用澆水,但植物生長量加大,又會增加修剪的工作量。因此,每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應(yīng)植物生長的需要,相對的機(jī)動性就很大,
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格,只要符合其生長規(guī)律,能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,把握其自身的特點,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使管理過程有序、合理、可操作性強(qiáng),保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在實際養(yǎng)護(hù)工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時,盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下,我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,講究方式方法,使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué),利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、把我現(xiàn)在,創(chuàng)造未來
在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神,搶抓機(jī)遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,積極分解制定切合實際的工作計劃,扎扎實實地抓好各方面工作,加大施工、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的工作團(tuán)隊,創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,腳踏實地,再接再厲。
在將來的工作中,我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗,為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱。
年終園林工作個人總結(jié)3
回首20--年,有艱辛也有喜悅,有茫然也有成就感,學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米,7家園林單位,將近3000多萬的產(chǎn)值,而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目,在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下,主要由我負(fù)責(zé)的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用,我所在的崗位是園林景觀工程師,我所負(fù)責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn):
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
個人根據(jù)專業(yè)知識的需要,結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點,要多看多學(xué),我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀工程計劃進(jìn)度方面管理
針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進(jìn)度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下,合理有序組織進(jìn)場的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備,使工程施工進(jìn)度得到大力保障,在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù),獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理
按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進(jìn)場施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗收,并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果,結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗,對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整,并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進(jìn)行修剪,力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳。
其他硬質(zhì)景觀方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進(jìn)場材料幾何尺寸誤差小,規(guī)則整齊,色澤均勻,無明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工
人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場,從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團(tuán)、公司領(lǐng)的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。
3、現(xiàn)場安全文明方面管理
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著裝規(guī)范整齊,施工垃圾做到日產(chǎn)日清,施工用電搭接使用規(guī)范,并派人專人管理,現(xiàn)場標(biāo)語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀工程是一個周期短,強(qiáng)度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進(jìn)場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確,按照施工計劃進(jìn)行施工。景觀工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專業(yè)工作的同時,一年來為了做好工作,我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),解決現(xiàn)場遇到的工程問題,努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部,將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。
四、公司和項目活動參與方面
在本年工程管理過程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程,讓個人融入到集體這個大家庭中,并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
五、20--年度工作不足與價值貢獻(xiàn)點
我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),提升自己景觀方面的鑒賞能力,同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,爭取做到一專多能,全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
3、積極主動的參與公司的各項活動。
年終園林工作個人總結(jié)4
時光荏苒,20--年很快就要過去了。回首過去的一年,寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,堅持“營造一流企業(yè),爭創(chuàng)一流工程,提供一流服務(wù)”的宗旨,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,通過公司全體同仁的努力,在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,克服種種困難,取得了不錯的成績。20--年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,實現(xiàn)銷售額1.41億元,與去年同比增長30%、35%,全年實現(xiàn)利稅1390萬元,同比增長39%。下面將我單位20--年的工作情況總結(jié)如下:
一、銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,提高效益
20--年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,大力實施“建一項工程,樹一座豐碑,占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,加強(qiáng)服務(wù),整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長久合作機(jī)制。
首先,經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%,低于世界平均水平15個百分點,根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,可以預(yù)測,未來20年內(nèi),中國城市化水平將提高到60%左右,這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。
另外從我國城市的功能分區(qū)看,我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價值最大化,必將對功能區(qū)重新劃分,而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。
根據(jù)這一思路,公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)名牌放在首位,工程無論大小,只要是公司總包的,都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20--年公司共完成工程項目26個,在建工程還有5個,超千萬工程3個,其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。
其次,加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說,主要的外部資源有:銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,與這些資源建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司,強(qiáng)化資源整合能力,提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性,具體做到了以下幾點:
1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。
2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。
3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。
通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,全年無一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況,公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)新性的分配辦法,對人員進(jìn)行考評和激勵。同時,企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測試和評估。20--年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時,今年又招收了8位項目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是,劉斌、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,更是我們整個公司的光榮。
三、規(guī)范經(jīng)營,提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。20--年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運作,改變以往“重項目、輕管理”的觀念,切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。
四、發(fā)揚團(tuán)隊精神,調(diào)動員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗,對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,團(tuán)隊合作就是一種必不可少的選擇,公司在這方面做到了以下幾點:
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電,實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。
3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時,公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長的機(jī)會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個項目施工以前,公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組,大力發(fā)揮團(tuán)隊的力量,全程參與、群策群力。
同時,我公司也非常重視精神文明建設(shè),經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動,如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工實行“三險一金”,切實為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施,公司員工間關(guān)系融洽,工作環(huán)境和諧。
這一年,是艱苦奮斗的一年,這一年,是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20--年,公司全體員工將繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
年終園林工作個人總結(jié)5
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),切實做好各項工作
作為一名園林方面的辦公人員,在這段時間里,我努力跟著師傅學(xué)習(xí)園林專業(yè)上有關(guān)的工作須知,提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù),將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作都嚴(yán)格落實到位。經(jīng)過這段時間的工作,認(rèn)真對待每項工作一直是我不變的原則,做好當(dāng)下事!以后要更獨立的做好預(yù)算以及處理好工作上資料的制作與管理工作。
每月的人工統(tǒng)計支出和成本統(tǒng)計是我最基本的工作,雖然瑣碎繁多,但每一樣工作都是由繁入簡的,慢慢的也有了自己的心得體會,認(rèn)真統(tǒng)計,細(xì)心檢查,我相信在明年,工作會做的越來越好的。
二、踏實做事,從小事做起
專業(yè)常識的積累,很多都是起于微末,從小事做起,才能更好的體會生活中,那些來之不易的經(jīng)驗。在我們單位,領(lǐng)導(dǎo)、長輩的經(jīng)驗,都是在工作中日積月累的,是專業(yè)上的技能高手。所以遇到不懂的,同事都是朋友,都會幫助我,我感謝單位的每一個同事。給了我在園林專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo),讓我能夠天天學(xué)習(xí)到點滴知識,讓我沉浸在學(xué)習(xí)的氛圍中。比如:河水治理青苔,有青苔凈,按說明用藥和實際用藥,其實有差別的。花房里的幸福樹上有蚜蟲,用菊酯類藥物。這些雖小知識點,我以前真的不會去記,來到這單位,我的內(nèi)心真的很開心。
單位給了我時間、空間與寬容,我愛自己的單位,像家一樣,我也想出自己的一份力,回報單位,也證明自己的價值,更證明我想要的答案。
三、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
我始終堅持把學(xué)習(xí)擺在首位,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。通過業(yè)余時間讀書看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn),我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項方針政策和行業(yè)規(guī)章制度,在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查找不足,扎扎實實整改,努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,從而進(jìn)一步認(rèn)識到自身的缺點、差距和不足,明確了今后的努力方向和工作重點,增強(qiáng)了努力干好工作,切實履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。
四、今后努力方向:
為有利于今后工作得到有效開展,今后我要克服困難,發(fā)揚成績,力爭做好以下幾方面工作:
1、進(jìn)一步增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,保質(zhì)保量地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合素質(zhì),為單位做更多貢獻(xiàn)。
3、開闊眼界,增強(qiáng)對工作的前瞻性和預(yù)見性,盡量把工作安排的合理有效。
4、謙虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)同志,最大限度地調(diào)動單位人員的工作熱情和積極性、主動性,高效率地完成各項工作。
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