公司技術部年底總結范文5篇
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,可以點擊“部門總結”查看更多相關的部門總結。
公司技術部年底總結范文1
大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20--的工作予以總結，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭，技術部年終工作總結范文。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好!
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞)，光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據，申報取得了6種產品的ce認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20--年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質量管理方面
(1)、員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，工作總結《技術部年終工作總結范文》。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。
(2)、缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
(3)、缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)
范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20--展望
面對即將到來的20--年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后：祝在座的領導和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!
公司技術部年底總結范文2
轉眼間，20--年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20--年度工作總結及20--年生產技術部的打算。
一、回顧20--年的工作歷程及工作業(yè)績：
(一)根據部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術措施編制(初次放頂安全技術措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：
(1)礦井探放水設計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20--年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。
(6)編制了加強技術管理的通知。
(7)編制了認真做好編制20--年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據20--年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20--年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產評估資產統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
三、20--年生產技術部及個人的打算
(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
(二)加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。
(三)精心組織、科學計劃編制三年生產規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調調配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。
3、合理開采生產礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井(公司)。
公司技術部年底總結范文3
一、本部門內部管理工作計劃
1、根據公司20--年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強煤礦技術管理工作，為安全生產搞好技術保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。
6、加強部門內部管理和各部門間的協(xié)調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。
7、做好全年生產接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。
8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。
9、本部門技術人員經常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。
10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產成本，為合理化、經濟化生產做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。
二、年度生產計劃
1、根據本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：
(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。
紅二礦計劃掘進各類巷道20--米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排：1114—1S綜采工作面產量39445噸;1119—1N綜采工作面產量288512噸;1111—1N綜采工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。
紅二礦原煤產量計劃：一采區(qū)煤4—2計劃產煤35540噸。
2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車場軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結構)計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。
公司技術部年底總結范文4
一、20--年工作回顧
20--年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下，認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇于探索，迎接挑戰(zhàn)。在20--年度發(fā)電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20--年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統(tǒng)聯(lián)調階段。到8月19日首次并網試運。9月3—6日進行72/24小時試運行，9月—12月試運行生產。
其間技術部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終于在20--年度取得了可傲的業(yè)績。
上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術部各專業(yè)工程師與領導一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進行溝通聯(lián)系，確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工。
下面是技術部對20--年度主要工作的總結：
(一)籌建安裝時期的主要工作：
1、設計圖的審閱
相關各專業(yè)專工認真對設計圖紙進行審閱，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。(主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖)
2、設備競標評審和材料訂購驗收
認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。根據設計圖紙及現(xiàn)場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)出現(xiàn)的質量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫助安排卸貨。
3、各專業(yè)跟進安裝施工質量及進度
對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經常到現(xiàn)場協(xié)調解決安裝出現(xiàn)的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進度按預定目標邁進。
4、技術部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調辦理相關申請及資料的報驗審批
報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并配合電業(yè)局的審圖，涉網設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網設備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設計院設計涉網調度自動化和通信系統(tǒng)設計工程原理和施工圖，并經--電業(yè)局審核通過。同時，與--基建科和設計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網設備及相關手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面配合--電業(yè)局組織相關科室對倒送電前涉網設備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和--電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓，并辦理調度培訓考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到--電業(yè)局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，并經電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習OMS系統(tǒng)操作，辦理相關申請檢修計劃手續(xù)等。
5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順利送電。8月9日—11日省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織有關各專業(yè)8名專家，根據《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質量監(jiān)督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網發(fā)電。
6、技術部對電廠生產籌備的工作
編寫《運行規(guī)程》、《生產管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓。
公司技術部年底總結范文5
溫故而知新，前行回望更知曲直，20--平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20--年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20--年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20--年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業(yè)技術隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求——美工按需制版——切片按版制頁——程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、項目多頭并進
20--年共開展項目如下：
四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);
四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;
魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;
魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;
這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。
三、技術不過關
網站不是一堆網頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據類別以便存儲數(shù)據、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據，目前技術部三塊均存在問題。
設計數(shù)據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。
程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據階段效率低下。
設計數(shù)據類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
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