項目部年底工作總結(jié)范文
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)??梢渣c擊“部門總結(jié)”查看更多相關(guān)的部門總結(jié)。
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20--年已接近尾聲,在這忙碌的一年里,我有幸參與建設(shè)了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區(qū)造林項目共計3個工程,特別是雄安新區(qū)造林項目,使我受益匪淺,現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
20--年年初到春節(jié)這段時間,軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響,現(xiàn)場施工基本停滯,我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結(jié)算上,帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙,將竣工資料按照各家單位的要求分別提交,包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津濱??焖俳煌òl(fā)展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設(shè)有限公司,同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進行現(xiàn)場盯控和部署。
Z4線在春節(jié)后陸續(xù)開始施工,截止到20--年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作,在這段時間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量獎懲辦法,待樁基恢復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量控制,同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量進行現(xiàn)場自檢,自檢合格后再報監(jiān)理進行驗收,監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識,方可運至現(xiàn)場使用。
為確保施工質(zhì)量,每周組織項目部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會,將一周以來的質(zhì)量問題進行匯總分析,明確防范措施和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在承臺基坑開挖后,配合第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測,確保后續(xù)承臺施工能后順利進行;在此期間配合質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開始根據(jù)工作需要,我調(diào)任至工程管理部,工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案,針對不同施工部位進行施工技術(shù)交底的編制和下發(fā),并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員進行樁基、承臺、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn),組織專人進行混凝土使用量的統(tǒng)計與節(jié)超分析,根據(jù)混凝土使用量的變化來預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進行新到圖紙的會審,配合計劃經(jīng)營部進行對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術(shù)標(biāo),9月份編制完成小輕軌維修工程的技術(shù)標(biāo),期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵項目進行施工圖的工程量審核工作,到德州石濟線進行設(shè)計概算工程量的統(tǒng)計工作。
從9月份底開始,我被派至保定榮城進行雄安造林項目的前期調(diào)查,從10月開始便投入到雄安新區(qū)造林項目的投標(biāo)工作組進行投標(biāo)文件的編制,得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達雄縣,開始了新項目的籌備工作,主要包括編制實施性施工組織設(shè)計,年度施工計劃,組織各班組人員提前熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程,進行開工報告的相關(guān)資料報審,組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養(yǎng)護施工方案》《夜間施工方案》等,同時對各工序進行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。
在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質(zhì)量和栽植情況,對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回,大面積種植后每天下午帶領(lǐng)兩個施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查,將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記,安排專人進行整改調(diào)整。
根據(jù)總體施工進度計劃制定每周計劃和每日計劃,督促施工班組按照節(jié)點計劃進行施工安排并落實到位,在保證施工進度的前提下兼顧現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理,最終在整個項目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達的年度種植計劃。
在這一年時間里,無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié)算,都從中學(xué)習(xí)到不少新知識,特別是參與雄安新區(qū)造林項目的建設(shè),更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了很多項目管理經(jīng)驗,但是通過新項目的鍛煉,還是發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,比如:學(xué)習(xí)新知識的速度不夠快,對于新上場的造林項目,沒有提前學(xué)習(xí)很多造林方面的新技術(shù)、新知識,致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動,其次是對現(xiàn)場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng),沒有明確具體任務(wù)要求和下達明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位,以后的工作中一定吸取這些經(jīng)驗教訓(xùn),提前做好新項目的知識儲備,同時對下屬明確工作要求,確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的能力,為項目作出自己應(yīng)有的貢獻。
項目部年底工作總結(jié)范文2
一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績也有不足。一年來,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,不斷學(xué)習(xí)和進取,勤奮工作,遵守公司各項規(guī)章制度,較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié):
一、樹立正確管理心態(tài),嚴(yán)格要求
作為公司派遣到--辦事處的一名管理者,對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀,在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴(yán)格要求,從而幫忙員工提高,逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值,就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,逆水行舟不進則退,如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。
二、建立堅實團隊,營造良好工作氣氛
在我的工作重,我進取主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態(tài)度,會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺,都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實際情景,根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫忙每一個員工進度,但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,就是龍舟一樣,僅有每一個槳手步調(diào)一致,最終才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?,?yīng)堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合--的本地的實際情景,制定了《--辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,從而讓員工從被動工作到自我想去工作,依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,制定《辦事處績效考核制度》,對于員工的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,給予適當(dāng)?shù)呐u和教育。
三、建立組織框架,爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)
辦事處20--年的合同任務(wù)是--萬,雖然產(chǎn)值不高,但包含了--五個地市,因為地域市場的分散工作的難度十分大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,針對實際情景我進取組織給新進員工培訓(xùn),并手把手的帶著員工生產(chǎn),五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),經(jīng)過一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長起來,地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成,但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想,針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,并堅決在--將任務(wù)完成情景追上,在--前堅決完成公司任務(wù)。
最終在接下來的日子里,我必須會更加努力,勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自我的貢獻。
項目部年底工作總結(jié)范文3
--年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一、項目管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了--年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與08、--年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致,達到預(yù)期目的。
三、--年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。--年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等--年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心--年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此,--年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
項目部年底工作總結(jié)范文4
20--年是跌宕起伏的一年,從年初的清閑到年末的繁忙,從經(jīng)濟的蕭條到經(jīng)濟的復(fù)蘇,從寒冬到春天,市場的恢復(fù)帶來了巨大的商機,也帶來了市場的沖擊,同時這也是鍛煉人的大好機會,于是,在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結(jié)束了20--年。
這一年中非常感謝公司給了我這個成長的平臺,讓我不斷磨練,慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗,仍存在了不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作做一總結(jié)??偨Y(jié)如下:
首先,工作要有專勁,有那么一種投入,或許每個人都有這種感受,就是在遇到問題沒搞清楚時,心里就會琢磨吧。當(dāng)遇到不明白或者棘手的時候,就會全身投入自己,從原因找方法,直至解決問題為止。工作中還要多思、多想、多學(xué)、多問,在已有的基礎(chǔ)知識上增加自己多方面能力,這樣就會收到很好的效果。
其次,鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。意思是說刻一下,就停下來,爛木頭也刻不斷;不停地刻下去,即使是堅硬的金屬和石頭,也可以把它們刻穿。在工作中用這樣堅持不懈的精神,鞏固自己的專業(yè)知識,提升自己素質(zhì),再困難的事情也可以解決。不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。專業(yè)知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的,日積月累,從量變到質(zhì)變,達到了一個新高度。
最后,要有耐心,有了耐心,可以全面而冷靜的看待問題,抓住問題的關(guān)鍵點,不但可以迅速的解決問題而且可以為客戶提供更好的方案,讓他們無后顧之憂。因信任,客戶會很放心的把他們的業(yè)務(wù)交到我們手上。這樣我們的業(yè)務(wù)就可以不斷地增長,業(yè)務(wù)越來越好。
說到耐心,有時還是做的不夠好,事情一多,就急躁了,在處理事情的事情會不夠冷靜,有時急躁的情緒在某種程度上也影響了客戶的情緒。因此在新的一年中我會讓自己更有耐心,平靜而又中肯的處理事情,這也是種磨練。
展望已經(jīng)來到的20--年,新的一年,意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在虎虎生威的新一年中讓自己更上一層樓,目標(biāo)決定未來,追求永無止境,那樣就一定可以打開一個新局面,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆,溫故而知新,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,一定可以更上一層樓,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
項目部年底工作總結(jié)范文5
今年,我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟,抓項目就是抓發(fā)展,抓項目就是抓財源”的指導(dǎo)思想,認真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標(biāo),以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體,大力實施項目帶動戰(zhàn)略,通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、主要工作情況
(一)明確目標(biāo),狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成,我縣先后下達了青委發(fā)〔200-〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容,并按照市目標(biāo)調(diào)整要求,又下達了青委發(fā)[200-]106號文件,及時調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時,堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,分解細化任務(wù)目標(biāo),層層落實到各項目責(zé)任單位??h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題,有力地推動了項目的順利建設(shè)。
(二)強化指導(dǎo),加強培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓(xùn),增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了09年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。
(三)加強管理,強力推進。一是加強項目信息報表收集力度,按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求,全年共出刊《項目工作通報》12期,上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查,并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
(四)勤跑肯跑,抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目,努力爭取上級支持,全年共爭取項目22個,爭取各類資金3966多萬元,有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(五)精心篩選,搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目,建立了重大項目儲備庫,為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標(biāo)主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項,完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點項目完成情況:久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元,占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點項目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元,占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、項目受要素制約嚴(yán)重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏,導(dǎo)致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四、項目投資工作重點和主攻方向
(一)落實工作責(zé)任。把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責(zé)任制,確保重點項目建設(shè)進度。
(二)狠抓重點項目建設(shè)。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成更多投資量,加強項目用地和融資協(xié)調(diào),確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目,要切實加強跟蹤落實,促使項目加快建設(shè)。同時,要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。
(三)抓好項目策劃,提高招商引資效果。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
(四)加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接,重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。同時,加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。
(五)為企業(yè)、項目服好務(wù)。進一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù),繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè),落實“首辦責(zé)任制”。
(六)加強項目督查。采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查,推進項目實施。對重點項目中建設(shè)進度緩慢的項目采取逐一督查,強力推進項目落實。
項目部年底工作總結(jié)范文相關(guān)文章:
★ 項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文10篇