人事員工在職心得總結(jié)五篇
寫好工作總結(jié)是非常重要的，可以起到承上啟下的作用，總結(jié)不僅能幫助我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重難點(diǎn)，還幫助我們?yōu)楹罄m(xù)內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作。下面是小編為大家整理的人事員工在職心得總結(jié)，更多工作總結(jié)點(diǎn)擊“人事工作總結(jié)”查看！
人事員工在職心得總結(jié)1
三個(gè)月前，我來到了公司并成為了公司里的一名人事助理。還記得剛來時(shí)，我是既興奮又忐忑的，因?yàn)檫@是我的第一份工作，所以我也沒什么工作經(jīng)驗(yàn)，我害怕自己的完不成領(lǐng)導(dǎo)交代給我的任務(wù)。我的任務(wù)就是幫助公司的人事處理一些工作，所以我的很多工作經(jīng)驗(yàn)都是人事傳授給我的，也多虧了人事對(duì)我的耐心教導(dǎo)，才讓我盡快的熟悉了自己的工作內(nèi)容，要不然的話那我肯定就是連打醬油都不會(huì)。
跟著公司的人事工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)人事要做的工作可真多啊，而且涉及的方面也很多。在剛開始時(shí)，我因?yàn)檫€不熟悉工作內(nèi)容，所以我只需要站在旁邊看著同事們操作就行，等我看明白了工作的基本流程之后才開始動(dòng)手?？墒强磩e人做事和自己動(dòng)手做事的感覺是完全不同的，哪怕我看著別人做的很快，好像很簡單一樣，可等到我自己親手做時(shí)，才發(fā)現(xiàn)總是做不好，時(shí)常會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這可讓我受到了不少次來自領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。在經(jīng)過一次又一次的鍛煉和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)后，我也越來越對(duì)自己的工作感到得心應(yīng)手了，終于不用再擔(dān)心做錯(cuò)事被責(zé)怪了。
在人事助理這個(gè)崗位上，我得整理許多的資料，例如公司員工的信息和一些工作資料等等，其實(shí)做起來也不難，也沒有多少的技術(shù)含量，只需要我有一顆仔細(xì)、耐心的心就足夠了。為了讓自己能快速的融入工作中，我經(jīng)常會(huì)向公司里的人事前輩們請(qǐng)教一些細(xì)節(jié)問題，但即便如此，我還是在這三個(gè)月的試用期里犯下了不少的錯(cuò)誤，但經(jīng)過同事和我自己的處理之后，把問題都及時(shí)且妥善的解決掉了，也正是因?yàn)樵谌耸轮砉ぷ魃系慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才讓我在公司里快速的積累了大量的人事工作經(jīng)驗(yàn)，在此，我不得不感謝人事同事們對(duì)我的幫助以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的正確指點(diǎn)。
這三個(gè)月馬上就要過去了，我在公司里即將迎來一個(gè)全新的階段，我相信自己在接下來的工作中，能繼續(xù)吸取工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工作做的更仔細(xì)，更到位，爭取不犯任何工作上的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤了。
人事員工在職心得總結(jié)2
我于今年_月進(jìn)入公司，從事人事部助理崗位一職，如今工作時(shí)間已滿兩個(gè)月。在這段工作的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)，出色的完成了公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作，部門領(lǐng)導(dǎo)看在我的表現(xiàn)出色的份上，決定將我提前轉(zhuǎn)正，下個(gè)星期起，我就是公司里的正式一員了。不禁有些感慨，時(shí)間過的真快，每天都在工作里度過，日出而作，日落而息。有些繁忙，但也感覺很充實(shí)。下面是我對(duì)于這段時(shí)間里，我的一些工作總結(jié)：
一、工作態(tài)度
我是個(gè)閑不下來的人，工作里有時(shí)候可以偷偷懶，但我卻依舊忙個(gè)不停。我不想把時(shí)間浪費(fèi)在無用的地方，我寧可花這些時(shí)間去提升自己，把自己的能力提升的更強(qiáng)。在我上班的這段時(shí)間里，我每天都按時(shí)完成了部門下發(fā)的任務(wù)，沒有一天遲交。也沒有一天請(qǐng)假的記錄，按時(shí)上班，不遲到不早退。嚴(yán)格遵守了公司的規(guī)章制度，沒有一次違反公司規(guī)定的行為。對(duì)于工作上的事情，很多時(shí)候需要我們主動(dòng)去學(xué)習(xí)，主動(dòng)去工作，才能有更大的進(jìn)步與收獲。
二、同事相處
部門里的同事，大家抬頭不見低頭見。所以有一個(gè)很和諧的工作氛圍很重要。我在上班的時(shí)候，在他們每個(gè)人的桌子上都放了一小盆的多肉植物，當(dāng)做小禮物。和部門里的同事們一起進(jìn)行培養(yǎng)。有時(shí)候和他們探討一下養(yǎng)育心得，如今，辦公室里的多肉們都開出了花。很難想象外表普普通通的多肉，竟能開除如此好看的花朵。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)步
秉著新時(shí)代新青年的思想，我在試用期這段時(shí)間里，每天都在努力工作，我是個(gè)追求上進(jìn)的人，只是在辦公室里混混度日不是我的生活態(tài)度。要么不做，要么做好。這八個(gè)字是我的座右銘。除開工作里需要做的，我常常會(huì)虛心向部門里其他的老員工們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有不懂的地方就去問，有著探究到底、堅(jiān)持不懈、不達(dá)目的不罷休的精神。除此之外，我還在網(wǎng)上找了一些同行分享的經(jīng)驗(yàn)，從他們這里進(jìn)行學(xué)習(xí)，再結(jié)合自身的情況，并加以應(yīng)用，有了不小的收獲。
這段時(shí)間的工作，讓我學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，但我知道，這些知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果只是想要成為一名合格的、優(yōu)秀公司職員，我認(rèn)為憑借現(xiàn)在的我，是能滿足的。但如果放在其他的一些大公司里，像世界五百強(qiáng)那樣的企業(yè)，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，我還會(huì)繼續(xù)努力下去。
人事員工在職心得總結(jié)3
時(shí)光流逝，歲月荏苒，我在__公司的人事助理工作的一個(gè)月試用期已經(jīng)落下帷幕，在這一個(gè)月的試用期里我深刻的體驗(yàn)到了公司人事部的工作流程，也深深的感到這份工作的不容易。我學(xué)到了很多東西，謝謝公司給我的這個(gè)人生經(jīng)歷。下面我就對(duì)我份工作這一個(gè)月的試用期做一個(gè)工作總結(jié)：
一、對(duì)公司的了解
我們公司全名是__市__計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，成立于19__年_月，是我國數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)供應(yīng)商之一，也是全國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，在全國各地有著多家分公司，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。主要發(fā)展方向是圍繞手機(jī)游戲以及其它產(chǎn)品的開發(fā)、計(jì)算機(jī)軟硬件的設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)及銷售。公司對(duì)游戲、影視、音樂、AI智能、電競、文學(xué)方面都有涉及，所以需要的人才也極其廣泛，我為我能進(jìn)入過__公司而感到自豪，我相信以后在我的簡歷上會(huì)是最亮眼的存在。
二、總體工作情況
我沒有學(xué)習(xí)過對(duì)應(yīng)我們公司發(fā)展方向的專業(yè)，所以只能進(jìn)去人事部當(dāng)個(gè)助理，這點(diǎn)讓我十分遺憾，不過也還好，我總算是進(jìn)去過__公司。我的日常工作就是協(xié)助人事部針對(duì)公司的每個(gè)崗位發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料，這點(diǎn)讓我最頭疼的，因?yàn)槲覀児臼谴蠊?，很多人都慕名而來，每天要處理的?yīng)聘人員我數(shù)都數(shù)不清，有跳槽過來的，也有行業(yè)精英，也有大學(xué)剛畢業(yè)的。還要組織、安排應(yīng)聘人員的面試，每天起碼要有5場面試，工作量太大了，每天腦袋都處于高速運(yùn)行狀態(tài)，我感覺我都快得臉盲證了，每天見那么多人，還好我主要是協(xié)助人事經(jīng)理。然后就是協(xié)助人事部辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，每天來的人也多，走的也多，我們?nèi)耸虏空娴氖敲Φ牟豢砷_交，全公司上上下下近千人，我們負(fù)責(zé)管理好公司人事的檔案，這點(diǎn)很重要不容出錯(cuò)，最后就是完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)，這一個(gè)月的工作下來，我雖然還算不錯(cuò)的完成了工作，但是我能感到的除了累就是累，感覺身體都已經(jīng)不是自己的了，這么費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力的工作我想還是不適合我，所以我不會(huì)再在公司工作下去，這個(gè)公司的確是人人都向往的公司，但是我覺得適合自己的才是最好的，不要強(qiáng)求。
三、對(duì)公司的一些建議
我覺得公司的應(yīng)聘人員篩選系統(tǒng)可以再嚴(yán)格一點(diǎn)，可以極大的減輕人事部的工作量，現(xiàn)在的招聘面試會(huì)情況就是，來的人很多，能通過進(jìn)入二試的寥寥無幾，很多人進(jìn)來面試都是作無用功，為什么系統(tǒng)把要求提高一點(diǎn)，過濾掉更多的人，然后我們?nèi)耸虏吭诰W(wǎng)上跟這些通過的人應(yīng)聘人員聊的時(shí)候，再篩選掉一部人，這樣工作效率將大大提高。
人事員工在職心得總結(jié)4
人事管理是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對(duì)單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)Z、職稱評(píng)審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對(duì)人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報(bào)表，鑒定、民主評(píng)議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報(bào)表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時(shí)參加革命工作時(shí)間等過程中形成的個(gè)人申請(qǐng)表，組織審查報(bào)告，上級(jí)批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、政審材料、黨員登記表;入團(tuán)志愿書、申請(qǐng)書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報(bào)告、結(jié)論、上級(jí)批復(fù)、個(gè)人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報(bào)告、上級(jí)批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級(jí)的材料。
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學(xué)位的材料，學(xué)歷證明書，學(xué)習(xí)鑒定材料。
13、學(xué)生學(xué)籍變動(dòng)記錄材料。
14、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評(píng)定表。
15、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號(hào)有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對(duì)安全和準(zhǔn)確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強(qiáng)的政策性，既繁索又復(fù)雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級(jí)別工資、工作津貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級(jí)工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級(jí)、副局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)、正局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)的崗位工資可分為員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求用藍(lán)黑墨水填寫，在年度考核等次上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎(jiǎng)金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎(jiǎng)金，并給予批評(píng)教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
人事員工在職心得總結(jié)5
一)招聘與選拔
我公司采用的招聘形式主要有兩種：網(wǎng)絡(luò)招聘與人才市場招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘主要用58同城招聘，有效期：__年2月-__年2月，招聘職位：20條、共篩選簡歷1535份、面試簡歷：805份，成功面試：52人、離職員工：89人、截止15年年底在職人數(shù)：122人。
不足之處：人員流動(dòng)率比較大，大部分原因來自于薪酬水平偏低，沒有底薪。
二)培訓(xùn)與開發(fā)
我公司采用的培訓(xùn)方式主要是授課式培訓(xùn)，共舉行兩次大型培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度培訓(xùn)為主。新員工培訓(xùn)方式：制度培訓(xùn)采用理論性培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)采用實(shí)踐性培訓(xùn) 不足之處：
1、人事部做為公司培訓(xùn)工作的主管部門，培訓(xùn)主導(dǎo)作用不足，組織的培訓(xùn)課、員工活動(dòng)較少。
2、培訓(xùn)針對(duì)性差，培訓(xùn)質(zhì)量不理想，培訓(xùn)效果也不理想。培訓(xùn)成本較高、形式缺乏創(chuàng)新，形式單一，單純的講與聽的模式使員工缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果。
三)薪酬管理與績效考核
我公司薪酬核發(fā)方式主要以地市老板核算為主、人事專員匯總審核，并報(bào)部門經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，工資發(fā)放時(shí)間為第三個(gè)月5號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放?？冃Э己?-9月份主要實(shí)行KPI考核：維護(hù)終端量不低于90%、商戶無投訴、商機(jī)轉(zhuǎn)介達(dá)成公司任務(wù)額度。10-12月份，公司新近人事經(jīng)理調(diào)整公司考核策略實(shí)行上繳利潤單獨(dú)核算為主。
優(yōu)點(diǎn)與不足：優(yōu)點(diǎn)：舊考核能保證員工最低收入，新考核能提升地市的業(yè)績量與拓展量。不足：舊考核使員工在不變情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，利于老員工的存量積累商戶，但新員工的流失率特別快，新考核雖能加快地市商機(jī)轉(zhuǎn)介的快速發(fā)展，但基本的維護(hù)質(zhì)量上卻一直下降、上繳利潤不平衡，導(dǎo)致地市工資懸殊較大，因無底薪，嚴(yán)重影響人員招聘。這也是16年人事部將要作為重點(diǎn)工作之一。
四)檔案信息管理
完成公司員工的人事檔案和其他資料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為往后的分析工作提供更正確的信息。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五)勞動(dòng)關(guān)系管理
人事部在6月份組織統(tǒng)一的簽訂勞動(dòng)合同，首次簽訂時(shí)間為3年，15年末人事經(jīng)理擬文編寫保密協(xié)議制度，計(jì)劃在16年首次簽訂。 人事部負(fù)責(zé)公司的入離職管理制度及辦理手續(xù)工，人員動(dòng)態(tài)及時(shí)跟進(jìn)。
二、行政工作
一)會(huì)議管理
公司前半年延續(xù)13年月度會(huì)議召開時(shí)間，每月人事安排月度會(huì)議召開的前期準(zhǔn)備工作、會(huì)議內(nèi)容主持、發(fā)言與記錄工作、會(huì)議后期整理工作。每周部門例會(huì)的安排與參與。
二)考勤管理
前半年人事每月根據(jù)考勤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員出勤狀況，并根據(jù)小票時(shí)間手工錄入出勤時(shí)間，以及未打卡說明的補(bǔ)寫，后半年將由行政入手。
不足：員工未打卡現(xiàn)象較為嚴(yán)重，大多數(shù)在運(yùn)維外出員工，人事部沒有嚴(yán)格管理與要求。
三)儀表儀容
公司領(lǐng)導(dǎo)很重視員工的儀容儀表，人事部在3-10月份每天嚴(yán)查員工佩戴工牌和工裝情況，進(jìn)行相應(yīng)處罰措施，從而得到很好的改善。
不足：由于公司未佩戴員工基本的工裝問題，導(dǎo)致人事在嚴(yán)查期間和員工屢次發(fā)生矛盾，人事需在與員工處理的關(guān)系上需要改進(jìn)。
四)辦公用品采購
人事部在公司9月份擬寫了相關(guān)的辦公用品采購管理規(guī)定及制度。15年共有3次大型采購，費(fèi)用均在500之內(nèi)。 不足：人事擬寫制度沒有落地，采購較少?zèng)]能滿足員工的及時(shí)需要，人事部供給不到位。
五)OA 系統(tǒng)管理
人事負(fù)責(zé)員工的定期OA開通工作、OA信息的整理工作、OA請(qǐng)假審批流程、OA業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、OA通知公告及部門管理。
不足：OA系統(tǒng)有待提高。
__年工作規(guī)劃
員工招聘工作，人力資源部需先做好16年人員招聘分析，根據(jù)人員定編提前進(jìn)行招聘，開展招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場招聘為輔，對(duì)于內(nèi)部推薦要有公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。 薪酬管理工作，改善員工薪酬管理工作，申請(qǐng)工資發(fā)放時(shí)間提前，15年最大招聘弊端：有責(zé)任制工資。人事要在16年薪酬管理制度中重視員工薪酬體系，及時(shí)跟進(jìn)員工動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)調(diào)整，要做到因崗調(diào)人，不要因人制崗。
績效考核工作，是公司最重要的工作，一個(gè)合理的考核不僅能提高員工工作積極性，更能改善公司的經(jīng)濟(jì)效益，人事一定要積極配合人事經(jīng)理制定的新考核方案，逐步實(shí)行并認(rèn)真開展每一步，使公司走向正規(guī)且合理之路。
員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)使公司員工更加了解業(yè)務(wù)知識(shí)與思維轉(zhuǎn)變，公司采用定期的、簡單的、有質(zhì)量的培訓(xùn)使員工及時(shí)了解公司產(chǎn)品知識(shí)與制度，人事部一定要在培訓(xùn)前后做到：培訓(xùn)前有調(diào)查、培訓(xùn)中有質(zhì)量、培訓(xùn)后有反饋。
勞動(dòng)關(guān)系工作，員工勞動(dòng)合同和保密協(xié)議是人事部制衣體，是員工與公司雙向的合法權(quán)益與勞動(dòng)保障，人事部將在16年完善員工勞動(dòng)合同，宣讀講解清楚向每一位員工。做到有法可依，違法必究。
企業(yè)文化建設(shè)，公司自成立到如今已有3年，但公司企業(yè)文化還未形成體系，零散的規(guī)章管理制度，使員工沒有歸屬感，使企業(yè)沒有屬于自己的形象，人事部在16年建立企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，同時(shí)又要考慮到公司的方方面面，比如中心體系是什么，比如標(biāo)志是什么、企業(yè)文化相當(dāng)于公司的指南針。 員工福利，眾所周知，員工福利與企業(yè)發(fā)展緊密相連，企業(yè)沒盈利，何談福利，16年年初，人事部會(huì)為員工基本福利爭取到位，15年是我們成長且痛苦的一年，16年更是，但人事部是員工的保障部門，讓員工感受到這個(gè)大家庭給予的溫暖才是對(duì)員工內(nèi)心真正的關(guān)懷。
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