生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面小編給大家?guī)砩a(chǎn)部工作總結(jié)開頭，更多生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭點(diǎn)擊“生產(chǎn)部”查看。
生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭1
工作評價時段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況(本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少?本月計劃的重點(diǎn)工作項目有哪些?完成的進(jìn)度如何?序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
1、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
2、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況)
2、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
三、物料損耗方面
1、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況)
2、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。
四、人員管理方面
總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
五、設(shè)備管理方面
1、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況;
2、提報設(shè)備異常。
六、其他新開展工作情況(創(chuàng)新)本月部門創(chuàng)新工作(提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告，并解釋報告的落實(shí)情況如何?能給公司帶來哪些方面的益處和好處?)
第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決?需要公司提供哪些資源?
第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。
第五部分：下月工作計劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標(biāo)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭2
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬余件，達(dá)到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20__年能取的更佳的成績，特將20__年工作總結(jié)如下：
一、基本情況
20__年，受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難;年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯(lián)系，新增了如___服裝廠等六、七家外包點(diǎn)，生產(chǎn)最繁忙時流水線達(dá)到35條之多，管理難度驟然加大。
20__年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。__年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù)，與__年120個款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過100%，扣除_年度12月生產(chǎn)中的13個款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件，增幅也超50%，成績喜人。
二、下屬部門的成績和不足
(1)、裁剪車間
20__年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數(shù)量的增多;外包點(diǎn)的增多，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應(yīng)、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。
截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與__年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況，人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
(2)、縫制車間
20__年度是縫制車間驕傲的一年，在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績，(特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來的最高月產(chǎn));與20__年度日人均產(chǎn)值47.36元相比，人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。
20__年縫制車間雖然碩果累累，但我們也看到了當(dāng)中的不足，人員流動頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng)、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題，一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長的素質(zhì)教育外，將會根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào)、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。
(3)、后整理車間
20__年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù)，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元，均超過_年全年產(chǎn)值與數(shù)量。
(4)、外包
外包廠的管理是本部的重中之中，20__年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上，
外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單QC外，將通過內(nèi)部發(fā)掘、組織培訓(xùn)等手段，提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其善于溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺。
三、20__年工作重點(diǎn)
(1)、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)
20__年度本部將積極配合公司相關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。
(2)、開展6S管理方式，凝聚企業(yè)文化形象
20__年度本部根據(jù)6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力。
(3)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
保證20條左右流水線的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上
(4)、產(chǎn)品質(zhì)量方面
加強(qiáng)對管理人員的基礎(chǔ)教育，質(zhì)量意識要切實(shí)的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單QC，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭。
(5)、生產(chǎn)成本控制
1、加強(qiáng)對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進(jìn)出有記錄，可追述。
2、加強(qiáng)對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。
3、加強(qiáng)對環(huán)節(jié)間的控制、避免誤工情況發(fā)生。
(6)、嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通。
召開會議，能增強(qiáng)部門、員工間的溝通，能對問題先知先覺，能及時了解基層人員情緒。
四、后語
回顧20__年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動，企業(yè)在做大做強(qiáng)，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”，用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。
(1)、計劃先行，難點(diǎn)事先預(yù)防;
(2)、建立數(shù)據(jù)平臺，發(fā)現(xiàn)問題便于分析，要將經(jīng)驗、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題源頭，避免相同特性問題周而復(fù)反;
(3)、通過自身學(xué)習(xí)，帶到全員學(xué)習(xí)，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力;
(4)、不定時的與基層溝通，直接了解基層的實(shí)際想法;
(5)、獎罰分明，公平公正、用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說服。
生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭3
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20__年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
3、20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問題
20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計劃
一)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。
3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。
三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。
四)強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20__年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。
20__年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭4
20__年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過得失需要我們認(rèn)真總結(jié)與提煉，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程，目的是為在今后的工作中制定合理標(biāo)準(zhǔn)、建立良好的系統(tǒng)、確保正確的結(jié)果，作為生產(chǎn)部的一員，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)建立的工作中，為健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化獻(xiàn)計獻(xiàn)策，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車間的崗位，自己也深知責(zé)任重大，也希望為生產(chǎn)部傾我所能盡我所有，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力?，F(xiàn)將20__年旺季的工作匯總?cè)胂拢?/p>
一、團(tuán)隊建設(shè)：
1、包裝車間管理團(tuán)隊方面：從年齡結(jié)構(gòu)來講，平均年齡在36.5歲，應(yīng)該是一個中青結(jié)合有朝氣的年齡結(jié)構(gòu);從工作年限來講，平均工齡在8年以上，對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統(tǒng)，從文化程度來講，在13名管理干部中，僅有1名包裝車間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度，其協(xié)助、補(bǔ)位能力相對較差;從學(xué)習(xí)能力來講，都不擅長學(xué)習(xí)，不接受新鮮的事物，對包裝車間管理整體的提升存在一定的瓶頸;從執(zhí)行力來講，都能認(rèn)真完成公司交辦的各項任務(wù)，但仍然存在“喝酒一口一杯，責(zé)任往外推”等現(xiàn)象。綜合上述對管理團(tuán)隊的分析，包裝車間還需對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動包裝車間的提檔升級。
2、包裝車間員工隊伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營盤流水的兵”，年前培訓(xùn)到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見蹤影，致使包裝計劃受到一定影響，而前期的培訓(xùn)均?？v觀整個生產(chǎn)部員工隊伍，留在生產(chǎn)線上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20__年以前到廠的員工，他們都對公司有一定感情基礎(chǔ)、對公司忠誠度較高的`骨干，而90前后這個年齡層的員工出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統(tǒng)，同時改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇，讓員工有歸屬感。
二、計劃執(zhí)行
包裝車間20__年旺季共包裝69萬件大小包裝，根據(jù)上年度同期數(shù)據(jù)對比分析，提前對年貨系列作了適當(dāng)?shù)膸齑妫ＷC銷售供貨。團(tuán)購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專班人馬進(jìn)行組裝，保證了不丟掉一個團(tuán)購訂單的承諾。
三、質(zhì)量管控
1、在各級管理人員的努力下，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時組織專題分析會議，利用《糾正預(yù)防措施》按照PDCA戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn)，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低;
2、通過對來伊份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真解讀，重新完善來伊份手選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對手選區(qū)員工進(jìn)行來伊份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與現(xiàn)場督導(dǎo)，確保在符合來伊份標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低損耗率同時提高勞效;確保了旺季來伊份產(chǎn)品未出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的投訴或退貨，并在來伊份堅果炒貨供應(yīng)商中質(zhì)量評為第一;同時與來伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式，有效降低2%左右的無形損失;
3、20__年新增了外貿(mào)品項，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴(yán)，專門組建了一條外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過兩個月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，但仍然存在質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好基礎(chǔ)工作，樹立旭東產(chǎn)品在國際市場的良好形象。
四、現(xiàn)場改善
1、繼續(xù)推行7S現(xiàn)場改善每周檢查制度，各區(qū)域整體環(huán)境衛(wèi)生有明顯的提高，先后來伊份、良品鋪?zhàn)?、大潤發(fā)、各企事業(yè)單位到來我司驗廠參觀都得到較好的評價，但我們?nèi)匀粵]有將現(xiàn)場的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不檢查存在較大的差異，員工GMP良好作業(yè)規(guī)范沒有認(rèn)真執(zhí)行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB14881食品企業(yè)衛(wèi)生通用規(guī)范及ISO220__食品安全管理體系，從而培訓(xùn)員工，影響員工，徹底改變這種不規(guī)范現(xiàn)象;
2、旺季來臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對69項不合格認(rèn)真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，安全是各項工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的保證。在今后的工作中我們將設(shè)立安全管理小組，各級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，與工作績效掛鉤，實(shí)行安全責(zé)任制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)三不放過的原則;定期排查安全隱患，讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現(xiàn)了隱患是發(fā)現(xiàn)財富，消除隱患是創(chuàng)造財富。
五、設(shè)備管理
1、本年度在張經(jīng)理的主導(dǎo)下將包裝車間自動設(shè)備的供料系統(tǒng)一體化進(jìn)行改造，有效的降低了物料在周轉(zhuǎn)過程中的交叉污染及物料周轉(zhuǎn)的效率，同時也降低了員工的勞動強(qiáng)度;
2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設(shè)備擬定保養(yǎng)流程，設(shè)置專人維護(hù)保養(yǎng)，并簽訂《設(shè)備維護(hù)考核機(jī)制》降低了設(shè)備頻繁故障以及安全保障;
3、由于設(shè)備車間管理較為薄弱，生產(chǎn)設(shè)備臺賬、設(shè)備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過高，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設(shè)備臺賬，對每臺設(shè)備建立設(shè)備的保養(yǎng)級別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)讓設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
20__年旺季的工作已經(jīng)結(jié)束，面對下一階段的工作，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟年后何總的講話，為提升個人四大能力，完成20__年的年度目標(biāo)不但努力。
生產(chǎn)部工作總結(jié)開頭5
20__年歷經(jīng)國際金融風(fēng)暴，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體生產(chǎn)工人的努力，上下同心，克服困難，取得了一定的成績。
堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)工人間周召開一次生產(chǎn)例會，以會代訓(xùn)，對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來，全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產(chǎn)品__外，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，所以__質(zhì)量需及時改進(jìn)和加強(qiáng)。
協(xié)調(diào)人力資源，調(diào)動工人積極性，最大限度地保證在現(xiàn)有設(shè)備條件下基本上按時完成公司交予的__生產(chǎn)任務(wù)。由于下半年設(shè)備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產(chǎn)的有序性和均衡性，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品未按時交貨，但__的生產(chǎn)需按程序進(jìn)行。
控制成本，勵行節(jié)約。20__年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生產(chǎn)量低下導(dǎo)致單位成本直線上升。車間人為的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運(yùn)垃圾的現(xiàn)象。但來年還需解決用木皮補(bǔ)爛面席的問題，加強(qiáng)管理沖涼房用水。
加強(qiáng)工人的思想政治工作，利用間周的生產(chǎn)例會宣傳，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，主動找工人談話，關(guān)心工人平時疾苦。不斤斤計較，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因，并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人，主動聯(lián)系，歡迎再次合作。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑，昌，滴，漏現(xiàn)象。及時對壓機(jī)油管漏油采取了不找到原因就不生產(chǎn)的原則，甚至我本人就親自到機(jī)坑里去看情況，找壓機(jī)保不壓的原因，盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風(fēng)機(jī)設(shè)備自身問題以及司爐工操作不當(dāng)，近兩月用機(jī)油偏多，車間年度用機(jī)油375kg。這一塊生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任，今后需加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
庫房及宿舍管理。庫房低質(zhì)易耗品實(shí)行定員定量、班組長負(fù)責(zé)制，燈泡、灰刀、水鉗實(shí)行以舊領(lǐng)新，耐用品工具實(shí)行登記造冊，班組長簽字，年終放假交回庫房，實(shí)行“活要見人，死要見尸”的原則，實(shí)行按價賠付。員工宿舍今年比較寬松，對一些老化的線路進(jìn)行了改造。對生活用電實(shí)行限量制，超出部分按照1.00元/度電付錢，月月堅持。宿舍清潔衛(wèi)生實(shí)行付費(fèi)制，公司請專人清掃，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕。
加強(qiáng)門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產(chǎn)例會都要求門衛(wèi)參加，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進(jìn)行通報批評。在車間不生產(chǎn)的晚班都增加人員，加強(qiáng)巡邏看護(hù)。特別是河邊抽水泵電機(jī)，正是如此，才避免了10月份有晚電機(jī)被盜。(偷盜人員已把門扒開，電機(jī)已下了螺栓)。由于我們的人員及時趕到。但門衛(wèi)工作還需加強(qiáng)對外來人員的管理。
事物在曲折中前進(jìn)，在矛盾中發(fā)展。20__年就這樣過去了，期間交織著壓力、困惑、不解、憤怒。特別是__的生產(chǎn)，讓我至今弄不明白，為什么?
如果讓我來年還是從事這項工作，我將把成本控制放在20__年生產(chǎn)管理的首位，特別是燃料成本的控制。將以往對司爐工的考核進(jìn)一步量化，實(shí)行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強(qiáng)對班組長的考核培訓(xùn)，使之其真正成為能起到模范帶頭作用，又能參加管理的合格班組長。在次是加強(qiáng)對下一代生產(chǎn)工人“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)。最后希望__生產(chǎn)操作還是要像__一樣，有個好的程序，好的機(jī)制，責(zé)任到位。而不是像現(xiàn)在，管事人的“不曉得”，不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機(jī)墩扎鋼筋就是一個很好的例子，李正興為什么那晚發(fā)火，就是因為在扎鋼筋前打電話通知各路“神仙”，可是“神仙”不買賬不來，當(dāng)你做好了以后，就各路“神仙”都說要不得?，F(xiàn)在做__也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應(yīng)及時檢查，做到言必行，行必果。
悲呼，二零零九!如果在我從事生產(chǎn)過程中企業(yè)倒閉了，那將是我人生的第二大悲劇，夜以繼日的工作，就為了此，否則心不甘。
努力，二零一零，所有和我有同樣意識的同志。真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，曙光就在頭上。只要你抬起頭來。
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