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2022領導班子工作總結報告

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總結給了人努力工作的動力,培養(yǎng)了人思考的習慣,使工作更有效率,頭腦更加清醒,目標更加明確,工作更有意義,不能不說是提高工作效率的一條極其重要途徑。下面小編給大家?guī)?022領導班子工作總結報告,更多領導班子工作總結可點擊“2022總結”查看。

2022領導班子工作總結報告1

20__年,為加強公司各級領導班子建設,天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子活動。由于活動有計劃,措施有落實,使公司領導班子建設方面有了新的進步,并率領公司全體員工較好的完成了各項工作任務指標。

一是加強思想政治建設,積極推進學習型領導班子,把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神,杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學習、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策,以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體,積極發(fā)揮黨員的先鋒作用,定期召開思想討論會,努力加強思想政治建設,把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領導班子辦公會,會上及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓,并在培訓后進行深入思考與討論,總結培訓心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神,并通過宣傳公司企業(yè)文化,不斷加強公司全體員工的責任感及自豪感。公司始終堅持按照民主集中制議事,凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設計、機構設置調整、干部獎罰任免、重要崗位調配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題,公司領導班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作,堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力;努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調能力,特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式,以經(jīng)營的哲學理念為基礎,將龐大的部門組織按需要分割成小的單位,每個單位單獨進行核算,實現(xiàn)自負盈虧。

公司領導班子每月召開業(yè)務分析會,深入分析探討各種業(yè)務問題,共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念,優(yōu)化公司組織構架,完善公司制度,確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析,讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用,將市場變化的壓力清晰、準確的直接傳遞到公司內部的各個員工,使每個組織對市場變動能立即應對,“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才,推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復雜的管理問題,通過降低各項成本和費用,進一步提升公司業(yè)務產(chǎn)品的核心競爭力,走可持續(xù)發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈,從20__年營業(yè)利潤437萬元到20__年實現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實安全責任制,提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領導班子時刻銘記“安全責任重于泰山”這句警訊,認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關準則,定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓。加大安全教育及安全考核力度,使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化,安全生產(chǎn)得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設及公司制度建設,增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風廉政建設責任考核等方面相關制度,同時進一步整頓工作秩序,提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能,增強領導班子成員之間的團結精神和協(xié)作能力。

領導班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領導班子為契機,發(fā)揚團結協(xié)作、求真務實的作風,不斷增強把握全局和集體領導能力,使班子整體功能得到充分發(fā)揮,樹立班子的決策權威,增強企業(yè)凝聚力。領導班子弘揚通力協(xié)作的團結精神,黨、政、工協(xié)調配合。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神,通過定期考核,努力完成各個階段的工作目標。

領導班子成員之間互動互進,分擔困難,本著班子成員“分工不分家”的原則,為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升,定期召開辦公例會,對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應和解決。樹立全局思想,班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見,共同研究和探討問題,增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn),整體功能得到充分發(fā)揮。

2022領導班子工作總結報告2

20__年即將到來,回顧過去的20__年,感概萬千。

在此期間認真遵守日新集團各項規(guī)章制度,愛廠如愛家,而且在工作中

不斷嚴格要求自己,配合生產(chǎn)部各項流程工作,認真完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇,拼搏進取,勇于創(chuàng)新,持續(xù)地提高自身的工作效率,發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時向領導匯報并尋求解決的辦法,以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

一、潛心學習,自覺錘煉。

雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時間不長,剛開始上崗時,操作還不是特別熟練,但是在工作的過程中我潛心學習,自覺錘煉。經(jīng)過3個月的時間,我已經(jīng)能進行熟練的操作控制,上崗3個月來基本沒有出現(xiàn)失誤,工作能力得到很大提高。為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在接下來的工作中再接再厲,進一步提高我的專業(yè)水平,同時把工作做的更好。

二、嚴格要求,愛崗敬業(yè)

工作中嚴格要求自己,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè), 做到困難面前不低頭,工作面前不退縮,高質量地完成了各項工作。在今后的.工作中,我將會虛心向有經(jīng)驗的師傅請教,不斷總結經(jīng)驗,來禰補自己的不足。同時,不斷學習各種理論知識和專業(yè)技能,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

三、加強訓練,提高操作技能。

為了把自身工作做好,我充分利用有限的時間,加強操作技能的訓練,提高了裝卸作業(yè)的效率,保證了裝卸作業(yè)的安全。象貨車,作業(yè)前必須對所裝貨物的件數(shù)、規(guī)格進行認真的研究,確定碼放標準,從而保證裝滿整車的容積。記得剛開始從事叉車作業(yè)時,我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后,我加強各方面技能的培養(yǎng),取得了很好的效果,總結了一套叉車司機培訓方法。

四、勤于修檢,保障安全。

作為一名司機,時刻牢記自己肩負的重任,以確保領導和同志們乘車安全為己任,在駕駛中保持高度集中,并嚴格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則,做到萬無一失。稍有空閑,便潛心學習各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊,將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車輛技術性能,有故障及時排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。

在20__年的工作中,雖然取得了一定的成績和進步,但出現(xiàn)的問題也不容忽視,如:自身素質有待進一步提高,服務意識有待提高等。在今后的工作中,我將會盡力彌補這些缺點,全面提高自身的綜合素質、業(yè)務水平、服務質量。

有人說選擇了司機就選擇了辛苦,我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,但我決不言悔,因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠,愿意為我摯愛的這份工作奉獻一切。

2022領導班子工作總結報告3

今年,后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標,對內完善管理運行,對外提升服務質量,堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務管理理水平,基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。下面,我作為后勤部的主管,就我們部門20___年的工作,做個總結:

一、堅持以營業(yè)為中心,做好后勤服務的工作,努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,后勤部作為營業(yè)保障部門,在今年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調,主動獲得服務需求信息,提升員工的服務意識,做好多項基礎運行保障的同時,進一步提高后勤服務質量,為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設施維修維護,提高服務設施運行標準;

2、強化環(huán)境秩序管理,營造清新舒適的購物環(huán)境;

3、主動加強服務,提高員工的服務意識;

4、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理,推行有償維修服務。

二、加強基礎工作建設,強化管理的創(chuàng)新實踐

促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。管理是服務的基礎,科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。今年,我在總結今年管理工作的基礎上,進一步加強了基礎工作建設,有效提高內部管理理運行水平,促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點,落實管理目標責任制;

2、完善基礎運行工作,推行目視化管理;

3、建立工作檢查體系,提升全員工作監(jiān)督意識;

4、加強工作總結,促進管理提升;

5、加強工時工效管理,建立員工約束和激勵機制。

三、堅持安全第一的思想,安全管理和細節(jié)服務并重,為營業(yè)提供安全運行和服務的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年,后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求,進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育,提高員工的安全意識;

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護,保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行;

3、安全檢查,及時消除事故隱患;

4、治安綜合治理,為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。

四、重視員工持續(xù)培訓工作,努力提高后勤員工的整體素質,加強后勤員工隊伍建設

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多,整體文化素質偏低的實際狀況,今年,我有針對性的開展員工培訓工作,從提升員工崗位勝任能力入手,加強員工的服務意識,流程意識,團隊意識,形象意識,在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

1、崗位訓練力度,尤其是各種緊急情況的處理的演練;

2、服務標準化,提高員工的現(xiàn)場服務能力;

3、員工的禮貌禮儀考核,提升員工對外形象;

4、工作標準,推行員工崗位工作量化考核工作。

五、做好內部服務,履行后勤保障職能,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時,按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念,努力做好對內的服務,積極發(fā)揮后勤保障功能,為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1、員工餐廳質量關,提高員工滿意度;

2、更衣室的管理,為員工提供安全干凈的活動空間;

3、為營業(yè)部門服務,滿足員工的服務要求。

六、加強資產(chǎn)采購管理工作,樹立成本控制觀念,節(jié)能降耗工作再上升臺階

后勤部是公司運行費用使用最大的部門,加強費用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,今年,后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,降低成本的工作。

1、閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率;

2、執(zhí)行采購程序,加強采購管理監(jiān)督;

3、能源運行控制,節(jié)能降耗效果顯著;

4、費用使用分析,及時調整費用控制辦法。

七、工作中的問題與今年的工作重點

我們部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務,履行了相應職能,通過努力,部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底,導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題;

2、基層主管的組織管理能力偏弱,基層主管的文化程度偏低,管理經(jīng)驗不足,導致工作組織沒有章法,內部還在管理混亂或水平偏低的情況;

3、工作效率低,落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn);

4、服務能力欠缺,存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況,沒有養(yǎng)成良好的服務習慣,對其他部門的工作不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因;

5、對采購產(chǎn)品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質量缺陷,也反映了后勤服務的主動性不足;

6、與其他部門還不能做到無縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎員工基本不溝通或溝通不力,導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

八、20___年總體工作重點

1、建立完善的后勤服務體系,服務的內容要進一步清晰化,服務監(jiān)督做到立體化,全面提升后勤服務;

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,考核內容進一步量化,確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),同時與公司績效考核有效結合,真正發(fā)揮考核對工作的促進作用;

3、一步修訂和完善工作標準和管理制度,做到涵蓋所有重點的工作,兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一;

4、解決效率偏低的問題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán);

5、全面提高員工的整體素質,進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進員工的自我提升完善。

總之,后勤部今年依然面臨著諸多的問題,對此,后勤部將認真總結今年經(jīng)驗教訓,力爭工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。

2022領導班子工作總結報告4

20___年在忙碌和充實中度過,總的來說,一年來,我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣、任務重、責任大,由于我正確理解領導的工作部署,較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責,發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力,充分調動員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務?,F(xiàn)簡要回顧總結如下:

一、抓好后勤管理工作,大力提升服務水平

后勤管理工作涉及面廣、雜,一年來我們以加強監(jiān)督管理,提升服務水平為指導,從多方面著手,努力做好后勤工作。

1、能做到有及時地申購辦公所需用品,做到不浪費,無過多存貨等情況的發(fā)生。為各部門做好服務,能及時、保質保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點,對庫內物品熟悉、清楚;

2、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理,處理不了的時候請專業(yè)人士來處理,做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,圓滿地完成了20___年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

1、今年我們改革了用車制度,統(tǒng)一調度管理,做到出車有,歸車有記錄等工作流程;同時,車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程,排除了公車私用等情況的發(fā)生。

2、在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書,保證出車安全,遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下,加強車輛管理,做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,為我公司工作的開展提供了較好的服務。

三、做好全公司衛(wèi)生工作,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度,要求每天多轉、常掃、勤擦,隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃,周周有檢查;對公司保衛(wèi)人員,進行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓,強化安全意識,做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四、工作中的不足

1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善。

2、工作中沒有做好統(tǒng)籌安排,經(jīng)常疲于處理工作中的各項紛繁瑣事。

新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要不斷的學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),有責任心地踏踏實實工作,不能只是限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展。向其他同事學習,取長補短,相互交流好工作經(jīng)驗,共同進步。新的一年里,我會圍繞著公司的中心工作,明確個人的職責做好工作,搞好協(xié)調、當好參謀、搞好服務,密切配合,希望能圓滿地完成了20___年的各項工作任務,為公司發(fā)展起到積極作用。

2022領導班子工作總結報告5

20__年在市委、市政府的正確領導下,我公司按照“全黨抓經(jīng)濟,重點抓工業(yè),突出抓項目,強力抓環(huán)境”的工作要求,以加快項目建設為目標,振奮精神,干事創(chuàng)業(yè),取得了一定成績?,F(xiàn)將_年工作具體情況匯報如下:

一、__年工作簡要回顧

1、完成了林州公園項目建設的征地工作。

林州公園(即馬肩河公園)是我市20__年十件實事之一。為使這件實事盡早動工,確保落到實處,按照市政府的安排和部署,我公司協(xié)同城建、土地等部門共同建設林州公園。

林州公園的規(guī)劃設計工作于20__年6月底由北京創(chuàng)新景觀園林設計公司完成,規(guī)劃方案于20__年8月2日正式通過評審。同時施工圖設計文件也完成。

今年林州公園項目建設在去年的基礎上,在開元辦事處、城郊鄉(xiāng)政府相互配合下,順利完成項目土地補償及附屬物拆遷補償工作。截止目前,已投資3100萬元,其中:項目前期及設計投入700萬元,征地及附屬物補償投入2400萬元。現(xiàn)正在進行公園進地前的準備工作。

2、林州市汽配鑄造工業(yè)園項目建設工作進展順利

去年,為整合鑄造行業(yè),提高產(chǎn)業(yè)集聚度,推進林州市汽配產(chǎn)業(yè)升級。按照市委、市政府要求,根據(jù)林州市“十一五”規(guī)劃,我公司組織在姚村鎮(zhèn)汽配工業(yè)新區(qū)建設鑄造工業(yè)園。

林州市汽配工業(yè)園項目由機械工業(yè)部第四設計院完成可行性研究報告,經(jīng)省發(fā)改委備案。鄭州市黃河水利環(huán)境評估所進行了工業(yè)園環(huán)評。園區(qū)鑄造生產(chǎn)線工藝設計由機械工業(yè)第六設計院承擔。工業(yè)園項目總占地面積達1480畝,設計年產(chǎn)鑄件50萬噸,年產(chǎn)值達26億元,年利稅達2億元。工業(yè)園一期工程總投資10600萬元,占地面積200畝,建筑面積15萬平米;20__年計劃投資5000萬元,建成鑄造車間2萬平米,新上2條機械化生產(chǎn)線。

汽配工業(yè)園的建設,整合了林州汽配產(chǎn)業(yè)資源,優(yōu)化了林州汽配產(chǎn)業(yè)結構,為林州鑄造汽配行業(yè)創(chuàng)造良好的內、外部發(fā)展環(huán)境,能夠有效提升林州汽配業(yè)的核心競爭力,擴大林州汽配業(yè)的市場占有率,從而實現(xiàn)林州市汽車工業(yè)的跨越式發(fā)展。同時,工業(yè)園的建設,有利于改善項目區(qū)周圍農(nóng)村的基礎設施現(xiàn)狀,提高農(nóng)民生活質量,有利于發(fā)展壯大地方經(jīng)濟,有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調快速健康發(fā)展。

汽配工業(yè)園項目于今年4月份動工建設,現(xiàn)已完成三通一平工作,50000廠房基礎工作,鋼結構廠房制作和配套道路建設等工作。目前項目已投入3370余萬元,其中鑄園公司投資1770萬元,姚村鎮(zhèn)政府報批土地及基礎設施投資1100萬元,工隊墊付500萬元。項目分項投入:項目前期征地、設計等費用700萬元,土建工程1000萬元,廠房鋼構700萬元,預付設備款770萬元,配套設施200萬元。4萬平米廠房基礎全部完工,2萬平米車間主體鋼結構12月底前全部完工。08年3月底建成1條Z0806生產(chǎn)線和1條Z145生產(chǎn)線,投產(chǎn)后達到年產(chǎn)3萬噸鑄件生產(chǎn)能力。

3、融資渠道有了新的突破

為支持我市重點工業(yè),加快我市重點項目建設步伐,實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展,我公司在積極向金融單位融資同時,發(fā)現(xiàn)民間資金可利用空間很大。為解決我市重點工業(yè)融資難問題,我公司經(jīng)市政府批準通過民間融資方式為重點項目融集建設資金。今年3月份,市政府同意我公司民間融資方式為重點項目融集建設資金,融資額度為3000萬元。截止目前,我公司已融資3000萬元,其中1000萬元用于20__年市十件實事之一林州公園建設,另20__萬元通過銀行委托貸款方式放款支持重點工業(yè)項目,有力推進了我市重點項目建設。

二、當前的.存在問題

建投公司的職責是為林州市基礎設施建設融資,做這些工作并沒有什么經(jīng)驗可借鑒,因此創(chuàng)新意識和不斷學習就成為做好工作的關鍵。雖然我公司在貸款工作雖然取得了一些成績,但也存在著問題。

作為林州市政府指定融資平臺,我公司承擔著管理、監(jiān)督國家開發(fā)銀行貸款在林州市使用的責任。但公司沒有建立健全的內

部管理機制,在貸款使用過程中,存在監(jiān)管不力的問題,為切實保障國家開發(fā)銀行資金安全,同時也為吸取教訓,公司下步工作首先要加強公司內部管理,建立完善臺帳登記制度,貼近項目工程,及時了解項目建設單位最近動態(tài),確保監(jiān)理單位認真履行責任,確保項目不出現(xiàn)重大變化。

三、20__年工作思路

1、爭取20__年完成林州公園項目投資2600萬元,年底完成項目土建基礎工程,完成綠化面積70%

2、林州市汽配鑄造工業(yè)園項目20__年建成1條Z0806生產(chǎn)線和1條Z145生產(chǎn)線,確保正常運轉,力爭新上兩條機械化生產(chǎn)線。

3、完成市委、市政府交辦的其它各項工作。

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    總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導 思想,以及總結目的、主要內容提示等。下面小編給大家?guī)?/p>

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