技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)5篇
工作總結(jié)從理論上來說,它是認(rèn)識(shí)世界的重要手段,能使一些零星的、表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的、系統(tǒng)的理性認(rèn)識(shí)上來,找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律,并能掌握運(yùn)用這些規(guī)律。下面小編給大家?guī)砑夹g(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié),瀏覽更多技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)可點(diǎn)擊“技術(shù)員總結(jié)”查看。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)1
忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過,轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)到來,回首20__年的工作生活可謂是百感交集。
20__年3月份來到______X項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。______總建筑面積____萬(wàn)平方米?,F(xiàn)在施工的是一期工程____萬(wàn)平方米。我們項(xiàng)目部主持____樓的施工,總建筑面積__X萬(wàn)多平方米,不包括__X行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候,由于工地比較大,加上甲方也在施工,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦出現(xiàn)問題,僅憑單個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤,同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期,由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn),該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,并及時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題,不如提高想到問題,避免發(fā)生前序工作沒解決,后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,同時(shí)又有多種資料要做,總因?yàn)檫@些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,一味仍然像以前那樣低頭蠻干,結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,即使在龐大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語(yǔ)使用不當(dāng),無法調(diào)動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美,人總會(huì)犯錯(cuò),不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,言辭不可過激,要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今天,工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng),社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,一旦言語(yǔ)不當(dāng),更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒,甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),按照以往的方式管理,面對(duì)甲方的苛刻要求,工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對(duì)以上問題,我們及時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作,明確自己的行動(dòng)目標(biāo),并將目標(biāo)實(shí)施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù),掌握“說”的方式,以最少的言語(yǔ),調(diào)動(dòng)最大的積極性,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓工人從最初形成良好習(xí)慣,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂,在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。
一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的喜悅。X20__年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作,將____的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變思維,在社會(huì)生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)2
我叫__,于20__年3月14日入職公司,被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部,從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒,歲月如梭,在這的兩個(gè)月時(shí)間里,我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫忙下,我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?,F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作狀況及感受總結(jié)如下:
1、我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì),大部分同事都是80后,是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的,沒有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,是我比較向往的團(tuán)隊(duì),就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會(huì)上,我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫忙下,很快能夠獨(dú)擋一面,真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。
3、在項(xiàng)目工作中,技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位,關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位,經(jīng)驗(yàn)有些欠缺;因此,對(duì)于工作我一向不敢懈怠,堅(jiān)持留意謹(jǐn)慎,腳踏實(shí)地,認(rèn)真務(wù)實(shí),高效求新的工作態(tài)度,及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開展;及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底,杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4、對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn),并構(gòu)成文字依據(jù),再將確認(rèn)的方案,施工方法,圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組,堅(jiān)持做到當(dāng)天事,當(dāng)天完成。
5、在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,做到與施工同步。
6、用心配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
7、對(duì)施工圖紙中后序工作提前進(jìn)行熟悉,分析施工難點(diǎn),及時(shí)與相關(guān)單位接洽,為后期工作做好前期準(zhǔn)備。
8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)倡導(dǎo)同事們進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí),交流。
總之,在當(dāng)前工作中的不足,我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi),成為一個(gè)技術(shù)過硬,管理全面的全能型人才。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì),用心融入這樣一個(gè)年輕活力,用心向上,互幫互助的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)3
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在__項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到__深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20__年個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行
首先,對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對(duì)照?qǐng)D紙,核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響,則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次,對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行
針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案,并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法,在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。
各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作
通過近一年的辛勤的工作,__項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作,不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
在工程施工過程中,督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,堅(jiān)持三檢制度,動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上,我都親自復(fù)核,確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)__小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限,面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入__小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時(shí)間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,我身先士卒,親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時(shí),合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?,在此刻的攻?jiān)階段,我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài):站高一級(jí)想問題,站低一級(jí)做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí),我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改,爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,住的舒心。
五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
__項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的.信心。事無巨細(xì),因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。
不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室,項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場(chǎng)、乒乓球室,一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。
六、20__年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處
我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,我在__項(xiàng)目近一年的時(shí)間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20__年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己,爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結(jié),包括工法、溝通技巧,還要及時(shí)總結(jié)問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。
3、決定的事要堅(jiān)持干到底,并抓好細(xì)節(jié),由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,要有的放矢。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)4
20__年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)有一年多?;厥?0__年,先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,全面展開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個(gè)方面對(duì)20__年工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運(yùn)用:
工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多,考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_??傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各施工單位建立了總體施工計(jì)劃管理體系,形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū),分別由三個(gè)公司組建的進(jìn)行施工。根據(jù)公司下達(dá)的總控計(jì)劃,進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理:
在狠抓施工進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以得到各個(gè)部門的理解和支持,從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進(jìn)行,工程部各個(gè)人員的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間,鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促各施工單位加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝,為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在6、7、8三個(gè)月,是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì),去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。
三、現(xiàn)場(chǎng)文施管理:
具體分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道安裝等幾個(gè)控制要素。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)5
20__年即將過去,一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本,持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平,提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),兢兢業(yè)業(yè)開展工作,圓滿完成本年度公司下達(dá)的工作計(jì)劃,又為提升公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。
一、20__年我的工作完成情況
1、通過不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題,對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術(shù)問題,及時(shí)給以回復(fù);對(duì)監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書,大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù),并積極接受檢查指導(dǎo)。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題,還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我咨詢解決的問題,能及時(shí)答復(fù)的就隨時(shí)解決,一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢?cè)O(shè)計(jì)院和相關(guān)專家,未超過2天內(nèi)給予答復(fù)。
2、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)同中機(jī)十院國(guó)際工程有限公司策劃人員,夜以繼日的反復(fù)進(jìn)行方案的策劃,實(shí)地勘查并反復(fù)加以修訂、完善,如期完成了總方案的確定。針對(duì)中央花園單體樓的設(shè)計(jì),我們從戶型到市場(chǎng),從功能到實(shí)用,從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到節(jié)能降耗,反復(fù)進(jìn)行了推敲和權(quán)衡,最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計(jì)。
3、成本部是公司經(jīng)營(yíng)的主要部門,上半年公司讓我分管成本部,本部門對(duì)公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用,所以我在分管成本部期間,首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握并熟知國(guó)家對(duì)建筑工程計(jì)價(jià)(預(yù)算)的時(shí)令性文件,掌握好預(yù)算控制、過程控制、決算控制,不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)核、對(duì)量,盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。20__年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算和復(fù)核,并簽訂了5#樓的施工合同。
4、因公司工作需要,我從4月下旬開始,到指揮部加強(qiáng)技術(shù)管理。到指揮部后,針對(duì)5#樓存在的技術(shù)問題和對(duì)公司造成的巨大損失,及時(shí)召開專題會(huì)議,并分別找監(jiān)理及各專業(yè)工程師進(jìn)行了交流談心,對(duì)原來存在的工作拖拉、個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)、例會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)、會(huì)議針對(duì)性不強(qiáng)等問題逐一加以改進(jìn),并加班加點(diǎn)制定了“中央花園現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則”,使監(jiān)理和工程部的人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依,使施工企業(yè)在工程實(shí)施過程中有章可,同時(shí)對(duì)監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個(gè)大的提升,使他們知道怎樣管,并且大膽的去管,以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁,標(biāo)高也符合要求,其它棟號(hào)的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。
5、我按公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則的要求,參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,及時(shí)提高了工程質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)整改意見,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。不合格的分部單位工程不得報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,有損公司形象的行為堅(jiān)決杜絕,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),積極維護(hù)了公司的良好形象。
二、明年工作計(jì)劃
1、在新的一年里,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進(jìn)取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查,尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對(duì)不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度,防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。
4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,及時(shí)提出質(zhì)量問題,認(rèn)真落實(shí)整改意見,杜絕影響公司形象的事件發(fā)生,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。
5、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),抓進(jìn)度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三、存在的不足
在生活和工程實(shí)踐中,我也有很多不足的地方,比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬,影響了工作效率,在今后的工作中,我會(huì)按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律,進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),堅(jiān)定信念,增強(qiáng)公司的整體意識(shí)觀念。講實(shí)效,重品行,做表率,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。
立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)一班人(工程部)攻堅(jiān)克難,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。始終做一個(gè)遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。甘于奉獻(xiàn),廉潔從業(yè),努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。
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