施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)5篇
有總結(jié)才會有進步,才會有提高,總結(jié)也是不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項工作,下面小編給大家?guī)硎┕がF(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)5篇,瀏覽更多技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)可點擊“技術(shù)員總結(jié)”查看。
施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)1
20__年就要尾聲,新的一年展望在即。__項目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡,主體分別于20__年6月初,20__年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:
一、工期進度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)。
鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時刻牢記安全意識,__預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計,質(zhì)量為本。__項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與__集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤WC。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)2
參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來已經(jīng)是第二年,這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設(shè)以及剛開工不久的環(huán)保中心項目建設(shè),另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草,包括設(shè)計方案的討論修改。
從現(xiàn)場施工管理中,首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴格控制施工費用,熟記合同約定的內(nèi)容,明確責(zé)任義務(wù)的劃分,合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認可,并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期,在主線施工上追趕工期,組織和施工順序,不能造成窩工等情況發(fā)生。
嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關(guān)工作,系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產(chǎn)品進場,施工過程中做好影像資料,為以后的查閱做好基礎(chǔ),特別是隱蔽工程。
這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方,例如基礎(chǔ)工程:首先基礎(chǔ)機械開挖預(yù)留200mm左右厚土層,改為人工開挖至設(shè)計標高,堅決杜絕機械開挖一次性到設(shè)計標高,造成擾動原始土層,破壞地基承載力。墊層施工過程,嚴格把控每層虛鋪的厚度,碾壓一定做到位,四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。
鋼筋工程:鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計圖紙比對相應(yīng)的
綁扎數(shù)量,如有漏筋或者鋼筋型號不符的應(yīng)及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護帽保護絲頭,連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應(yīng)相等,差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。
混凝土模板工程:在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈,澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,柱子澆筑時不能一次性澆筑完,應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲?;蛘弑,F(xiàn)象。
砌體工程:砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度,嚴格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象。砌筑過程中參照安裝圖紙,做好相應(yīng)空洞的預(yù)留,不能盲目的砌筑,不做好各個工種之間的相互協(xié)作。因為設(shè)計院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計并非出自一個設(shè)計師。有可能在設(shè)計中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留,堅決不允許盲目的施工。應(yīng)及時通知建設(shè)單位或設(shè)計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費,并且延誤了工期。
防水工程:基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水,在施工過程中冷底子油一定要刷到位,不能有漏刷或者不均勻的狀況,不能偷工減料,在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土,SBS防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。
在建筑設(shè)計方案起草過程中,知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中,為了保證公司利益不受影響,最后一筆付款增加到合同總價的10%。
盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié),但還是有做的不好的地方,我會在以后的工程管理中,不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識,不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽,為公司保證最大利益,節(jié)約成本。
施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)3
時間如白駒過隙,自20__年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間,在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí),使我認識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定:
一、工作情況
主要負責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。
二、經(jīng)驗與收獲
1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)工作崗位。
2、只有主動融入大家,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
三、存在的不足
由于工作實踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,在兩年的工作中自身存在以下不足:
1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠,對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行,多去現(xiàn)場,觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐,用理論指導(dǎo)實踐,在實踐中檢驗理論。
2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗,特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高,以后要加強自學(xué)能力完善技術(shù)水平。
四、對公司情況建議
應(yīng)加強各部門各人員之間的溝通,以處理事情為第一目標,維護公司利益,時時處處事事為公司著想,建立完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。
隨著城市化進程的加速,中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免,在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈,然而挑戰(zhàn)與機遇并存,著眼未來,努力當(dāng)下,我愿做好一顆螺絲釘,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)4
我們本月都處在冬季施工當(dāng)中,由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時,日工的耗用量比較大,出工不出活,多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低,工程進展緩慢,均未能達到公司、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標,與11月份比較,存在一定差距。
目前我部施工進展?fàn)顩r,高層地下車庫肥槽回填土即將完畢;19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,部分懸挑可靠牢固;18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成;計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成;計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓,在天氣允許的情況下,全部完成:屋面找平及防水施工,砌筑收尾及修繕工作,室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,一層隔斷膩子找平及涂料施工,確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅,明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工,并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面,由于冬施,當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患,我部主要是1#綜合樓,目前正在集中整改,本月底基本全面消除不安全因素,達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面,南貨量區(qū)30棟別墅,各道工序基本全面完成了修繕工作;1#綜合樓因天氣原因無法進行整改,一旦具備條件,我部將及時進行各方面處理,達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題,做以下簡單的提議,請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo):
1、公司、集團的文化和技術(shù)普及宣傳
對于公司的施工項目來說,特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳,以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,還有公司的管理規(guī)定等等,希望公司在生活區(qū)安裝廣播,班前、班后進行宣傳。另外,晚上在一定時間內(nèi)(比如,下午下大雨,晚上又不能加班),可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時,也將公司、集團的文化擴大到每個民工,做到人人熟悉碧桂園、騰越,了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā),相信我們的建設(shè)項目,在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面,都能夠達到理想的品牌。
2、關(guān)于農(nóng)民工工資糾紛問題
根據(jù)當(dāng)前社會形勢,工程施工勞動力流動性太大,希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,配合人力資源部(我們的力資源部:我部認為是對管理人員的組織管理)、綜合部、合約造價部的工作,全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例:
一個班組,因為趕工期要增加勞動力,也可能從勞務(wù)市場找,也可能從該項目的其他班組調(diào)用,也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題,以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控,最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些,希望公司針對分包老板進行管控,一是首先對進入我施工現(xiàn)場,參與勞動的每個民工,哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議,這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查,無付款明細視為作弊,付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此,不管是對老板也好,對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即,制定統(tǒng)一文本和格式,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組,在工程款付款前,做好宣傳和通知,定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用,施工過程中和完工后,切實做到合理性付款的依據(jù),避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
3、深化管理措施
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的,否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標,目的`是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定,比如:建筑面積5千平米作為基數(shù),對項目工程額定罰款2萬元,由分包班組進行承擔(dān)。如果說,到該工程竣工罰不到2萬,那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款,再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,反之,這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本,有了這個目的中的目標,我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理,管理才有執(zhí)行力,才能提高我們的工程項目管理水平,也能更為有效的達到公司、集團的各項目標,這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
4、施工技術(shù)統(tǒng)一
我們的項目比較大,但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的,所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應(yīng)該是一樣,但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,何不向法律一樣,統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底,統(tǒng)一實施,統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔(dān),包括我們都能夠有更多人,更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中,重點把檢查、執(zhí)行,結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作,我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,何愁沒有更大的起色,百家爭鳴很難同步發(fā)展,再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo),謝謝!!
施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)5
我是在20__年12月20日來到303項目部的,就在那一天,我正式與303結(jié)了緣。之前也在其他的項目工作過,在那時候就聽說303的管理模式跟其他項目不一樣,在經(jīng)過幾番周折之后,我也來到了這么一個充滿生機和活力的項目工作,我感到非常的開心和榮幸。剛剛來到這里的時候,給我的第一印象就是嚴,太嚴了,有點喘不過氣來的那種感覺,可是就是這個大家庭的踏實的工作作風(fēng),嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度,業(yè)務(wù)分明的管理體系,齊抓共管的合作模式讓我在這里受益匪淺。
我來到這里就是希望有自己的平臺,不甘心做一個碌碌無為的人。在剛剛開始的時候,其實想法很簡單,每次發(fā)工資,看到其他的同事拿著高工資的時候,我心里就很難受,雖然我也知道有些過程是必須走的,我一直在偷偷的告訴自己,要想脫翼而出,就必須快速的成長。要想收獲別人得不到的,就必須拿出百分之二百的付出。寒風(fēng)中的保爾是我挑戰(zhàn)的榜樣,他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼(這也是我送給今天在座的一線的技術(shù)員的一句話,眼前的苦,只能是我們的磨刀石,而不是我們退縮的理由,如果我們不經(jīng)歷現(xiàn)在經(jīng)歷的這些,我們不會知道我們會有多么大的潛力,也不會讓別人知道,我們并非只是溫室中的一朵花朵,當(dāng)你走過這段路之后,你回頭再看看,你會覺得你的回憶是多么的美好,多么的充實,因為你們也曾這樣的付出過)!
一直秉著“給我一次機會,還你十分精彩”的工作信念。在給父母打電話的時候,爸媽經(jīng)常勸告我,在外工作一定要細心,踏實,盡量別給別人添麻煩。當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)找我談話說要從小港調(diào)我來湖島的時候,我就給領(lǐng)導(dǎo)承諾過,我盡我最大的努力不給您丟臉。以前一直認為技術(shù)主管是多么輕松地一件事情,但是今年來到湖島世家的時間里,我清楚地認識到,要成為一名合格的技術(shù)主管是多么的不容易,就像老板說我是一個班長一樣,我能夠認識到自己肩膀上的責(zé)任和使命。作為一個專業(yè)的負責(zé)人,不僅要有實干精神,還要有謀略。不僅熟悉自己專業(yè)的工作,還需要其他專業(yè)的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要良好的人際溝通能力。
今年這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,同事們的合作幫助下,我學(xué)到不少東西,做了有限的工作,取得了一點進步,在此向大家表示感謝。我知道我還有很多的不足,很多的地方做的不夠好,在接下來的工作中,我希望能跟在座的各位相互學(xué)習(xí),彌補自己的不足,使我們能夠把我們的理想之路走的更好,更順。其實就像大家一樣,我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的都是無法言喻的辛酸,在這里面所遇到的,得到的都不是幾句話就能概括的,但我相信,拿出年輕人所有的魄力,你的收獲將超出你的想象。
空談?wù)`事、實干興邦。面對20__年的高度,做到“兵草未動、糧草先行”,加大學(xué)習(xí)的力度,做好工序前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織工作;堅持好的工作做法,彌補工作中的不足;嚴格堅守項目綜合管理規(guī)定,公司制度。我相信,在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在項目所有管理人員的熱情支持下,一定能讓公司的業(yè)績更上一層樓。
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