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項目集管理年終總結(jié)

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項目集管理年終總結(jié)7篇

光陰似箭,歲月無痕,通過記錄自己的工作活動感想,可以為自己的工作書寫工作總結(jié)。那么,怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編為大家整理的項目集管理年終總結(jié)7篇,歡迎閱讀與收藏。

項目集管理年終總結(jié)

項目集管理年終總結(jié)(精選篇1)

年終歲尾,回顧感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與__認(rèn)證項目、__項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。

而項目__認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口__市場取得歐規(guī)認(rèn)證,有項目工期要求4個月,為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認(rèn)識到保密性重要性。

二、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2、對__體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

三、努力方向

加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中;加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。

項目集管理年終總結(jié)(精選篇2)

年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也改變了少許個性、價值觀,包括從前那么多原則性的東西。回顧這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對于公司來說,這是個全新的"組合",具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項目當(dāng)時的情況是個施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,初次來到新隆項目部,看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物,是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗,監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因為這樣我與技術(shù)總工有了點小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受物資未及時報驗是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因為與物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗的資料,也對他規(guī)定過最后到場的時間??山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時送交報驗資料有關(guān)吧,后來通過項目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。

我在興隆項目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實地??偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點:

1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更;

2、熟悉相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)程;

3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;

5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工,要及時和項目總工進行溝通,使資料整體交圈,前后對應(yīng)。

現(xiàn)在興隆項目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時,好像每個人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動與同事溝通,要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵。

俗話說:"沒有規(guī)矩不成方圓",隨著公司的規(guī)模不斷擴大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎勵機制,以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好,同時也避免內(nèi)耗過多。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種"容"的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有"完美",但有"完善",達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

項目集管理年終總結(jié)(精選篇3)

時光飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去了。今年,從三月起,我主要負(fù)責(zé)__過夜用房內(nèi)外裝修工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,順利完成__業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做__的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準(zhǔn)備工作,為明年__樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,安全管理,進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。

一、成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料,我們采取“勞務(wù)報量,我方審核,責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé),多人確認(rèn)”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長度,從商砼進場放料到澆注施工,嚴(yán)格控制,杜絕浪費。

二、安全管理

安全為天,質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,做到“全民皆為安全員”,隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),做到零事故。

三、進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計劃順利完工,工人加班加點,不辭勞苦,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,歷時100天,到十月底,過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時,加上甲方要求做樣板間,導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,嚴(yán)重影響了工程總進度,這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量控制

百年大計,質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量,嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,并做好現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上,各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理,堅持每周至少兩次與工隊的例會,進行技術(shù)交底,講問題,提問題,解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強成品保護,對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,避免劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進度款

每月月初,與預(yù)算部溝通,及時做進度審核單上報甲方,要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,上報決算書,爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%,為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20__年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,合家歡樂!

項目集管理年終總結(jié)(精選篇4)

光陰似箭,時光如梭,轉(zhuǎn)眼20__年即將結(jié)束,回首這一年,項目部在公司的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實各項會議精神、嚴(yán)格實施項目管理、精心組織施工、加強人才培養(yǎng),職工專業(yè)素質(zhì)得以提升,現(xiàn)就20__年工作情況總結(jié)如下:

一、項目基本情況

__合同段設(shè)計起點位于__市崇坪鎮(zhèn)以北,起點里程K161+540,與路基B6標(biāo)段為起點,經(jīng)__市、__區(qū)、郫縣、新都區(qū),止于__市濛陽鎮(zhèn);終點里程K207+375.273,與路基B12標(biāo)段(東段)結(jié)束;路線全長45.864km,為雙向六車道高速公路,設(shè)計速度100km/h,路基寬度35.5m,含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、__互通7處互通,和盛停車場1處,__服務(wù)區(qū)1處。

二、項目部組織機構(gòu)

項目部現(xiàn)有在職員工54人,其中工程科6人,合同科1人,財務(wù)室2人,安全科2人,試驗室4人,機料科5人,綜合辦5人,生產(chǎn)人員27人;項目部外聘人員13人。

三、20__年生產(chǎn)、開支情況

1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場情況

20__年5月完成了項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及__拌合場建場;位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設(shè)備架設(shè)及機器調(diào)試;__萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用,包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調(diào)試。

2、工程施工

(1)工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備,實施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報;各項施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時,對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進行分類歸檔。

(2)主體工程完成情況

①路面工程

項目部于20__年5月進入施工階段,截止目前累計底基層7216米,119121m2,占總工程量1367048 m2的8.71%;基層5962米,95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%;透層1512米,碎石封層1512米,共計產(chǎn)值29.85萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處,共計產(chǎn)值10.14萬元

③產(chǎn)值完成情況

本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元,累計完成產(chǎn)值1116.19萬元,本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8.6%。

④計量支付

本年度工程暫未計量,開工預(yù)付款共計5522.09萬元,材料預(yù)付款正上報中。

⑤變更索賠

本年度暫無變更。

⑥本年度簽訂與工程相關(guān)的合同,前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

(三)材料消耗及機械設(shè)備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥;碎石采購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸;

②材料消耗情況:累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L;

③機械設(shè)備實行“專人專機”管理。設(shè)備進場時必須檢查,合格后接收;施工中,定時維修、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換;施工后,統(tǒng)一停放,由專人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。

(四)安全管理

項目部按照省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合高速公路施工特點,制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,安放警示標(biāo)牌;施工中,堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點,員工生命安全壓倒一切,做到0傷亡0事故;對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底,增加安全意識;加強安全檢查、巡視、夜間巡邏,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕安全隱患。

日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達100%;對生活區(qū)進行了3次防火防盜安全檢查;對大型機械進行了5次安全檢查;全體職工進行安全教育學(xué)習(xí)15次,讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”,讓大家懂得安全管理“誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則,對工人進行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

(五)非生產(chǎn)性開支

本年度計劃非生產(chǎn)性開支462萬元,截止20__年12月中,實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

四、存在的問題:

(1)路基交驗困難,造成路面底基層施工進度嚴(yán)重滯后,連續(xù)性施工條件不足,進場至今基本處于停工狀態(tài);已造成大量機械、人員閑置,導(dǎo)致今年項目部虧損嚴(yán)重。對此造成的損失,項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設(shè)備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。

(2)由于征地困難,三道堰互通及__互通冷拌場都存在無料場堆料的情況;

(3)縱向便道不通,也增加了施工難度及成本。

五、20__年工作部署及安排

(1)積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,爭取更多施工作業(yè)面;

(2)合理安排施工,確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,緊抓施工重點,確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。

(3)加強職工安全意識教育和安全責(zé)任感培養(yǎng),及時做好安全技術(shù)交底,杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。

(4)加強政治思想學(xué)習(xí)、強化團隊建設(shè)及執(zhí)行能力,加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn);加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。

(5)進一步加強項目內(nèi)部日常管理,明確各科室職責(zé),提高職工的生活待遇,組織豐富多彩的活動,充實職工的業(yè)余文化生活,進一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系,增強職工的幸福感和歸宿感。

(6)放寬眼界,加強與兄弟單位聯(lián)系,號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí),開拓思維,取之所長補己之短。

以上為__項目部20__年工作總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。我部將在今后的工作中,銳意進取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗,最終勝利完成任務(wù),為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻。

項目集管理年終總結(jié)(精選篇5)

又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是收獲和壯大的一年?,F(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下:

一、工程概況

東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁,建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,5#~10#為我單位承建,結(jié)構(gòu)形式為磚混,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),層數(shù)為地下一層,地上七層,總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進度

20__年3月19日,項目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進入施工現(xiàn)場,開始進行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作,由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響,截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為:5#樓五層主體完成,6#樓七層24軸至46軸主體完成,7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,9#樓打樁完成,10#樓三層主體完成,共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。

三、安全文明生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度,安全員加強巡查,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為,第一時間糾正,發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除,確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境,我項目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道,另外,施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段,合理規(guī)劃,各種材料的堆放區(qū)域合理安排,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào),秩序井然,環(huán)境保護貫穿整個施工過程。

四、組織管理

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的,人員之間比較熟悉,配合默契,在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,新的項目部配備了專職資料員,對技術(shù)現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔,補強了技術(shù)力量之后,項目部團結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間,使項目部工作有序開展。 加強學(xué)習(xí),該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目,組織項目部人員結(jié)合日常工作,學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的知識。

五、成本管理

在工程開工前,項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算,并進行了標(biāo)后預(yù)算各個指標(biāo)的分析,同時,結(jié)合市場及相似工程做了成本的預(yù)測工作。

在施工過程中,簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場,多詢價,做到心中有數(shù),不多支出;把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入關(guān)”,從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場。現(xiàn)場不發(fā)生零星用工,臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商,讓其包含在主體工程中,不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作,及時做好簽認(rèn)工作。

六、工作中的難點及存在的問題

在全年的工作中克服了一些困難,也存在一些問題:

1、在進行10#樓打樁工程中,由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì),導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象,我們中途不得不更換樁機,增加了成本;

2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多,支模比較麻煩利潤小,導(dǎo)致好多木工中途撤場,我方為了不影響工期,又重新找木工隊伍等;

3、受國家環(huán)保政策的影響,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,而且價格大幅上漲,使的項目工期延長,成本增加。

項目集管理年終總結(jié)(精選篇6)

本工程自開工至今200個工期日歷天,期間對該項目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作,合理安排。至今已有明顯成效,現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、工程概況

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,規(guī)劃總建筑面積191307平方米,其中住宅建筑面積145743平方米,商業(yè)面積5642平方米,車庫面積37512.63平方米,總投資5億人民幣。

本項目設(shè)計等級三級,安全等級二級,設(shè)計使用年限50年,屋面防水等級二級,耐火等級二級,結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級,設(shè)防裂度7度。

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。

二、進度控制

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求,項目建度年底前已完成目標(biāo)計劃:1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層,車庫主體已完成。

三、質(zhì)量控制

自開工以來,項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),直到目前為止,施工質(zhì)量比較令人滿意,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ),通過了質(zhì)檢站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

四、造價控制

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的.一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更,對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理等分層審批,程序?qū)訉影殃P(guān),對不應(yīng)支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

五、現(xiàn)場文明施工

由于本項目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,后期我們下大力度抓,規(guī)范了整個施工現(xiàn)場。

六、反思與建議

通過一年工作的總結(jié),我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,影響項目的整體計劃。

2、加大主控項目的驗收力度,節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié),務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述,20__年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項目各部門的密切配合下,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

20__年即將過去,20__年是極具挑戰(zhàn)性的一年,項目工程將全面進入主體施工階段,我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視,虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,腳踏實地的工作,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項目建設(shè)。其次以積極的意識,嚴(yán)格的管理,打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,勤勤墾懇的干好本職工作,把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。

最后,希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),祝愿公司在來年更上一層樓!

項目集管理年終總結(jié)(精選篇7)

20__年轉(zhuǎn)眼即逝,總體來說,這是一個忙碌的一年。不停的在工程、總結(jié)之間不停的奔走,所經(jīng)歷事情精彩紛呈,感覺自己獲益良多。

個人回首即將過去的20__,體會發(fā)生的這些工程和事情,大體可能總結(jié)幾點

一、關(guān)于個人選擇

不一樣的選擇,不一樣的人生。

20__年,我選擇了海天,海天也選擇了我。從上海歸來的自己又走回了實施工程師的圈子,不一樣的是而今我是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一員。

起初,有點不太了解自己選擇行業(yè),雖然我有去關(guān)注,但也知識知道:這是一個民生行業(yè),也是一個國家扶持的行業(yè)。我告訴自己,我要學(xué)習(xí),去體會業(yè)務(wù)。一年過去了,自己也算中個中老手了,工程現(xiàn)場去過,演示現(xiàn)場去過,招標(biāo)現(xiàn)場我也去過。

經(jīng)歷了以上種種,我感謝自己的選擇和公司給與的機會。

二、關(guān)于個人歷程

邁步,踩下去,讓腳印告訴自己在前進。

3月,了解業(yè)務(wù)環(huán)境及軟件操作的基礎(chǔ)。

4月,被分派到?jīng)鲋荩o寧)工程現(xiàn)場,輔助項目負(fù)責(zé)人,做各種各樣的工作推進。包括:培訓(xùn)、安裝、問題指導(dǎo)、操作手冊編寫、問題反饋等工作。6月,負(fù)責(zé)一些(延安、楊凌、咸陽)客戶的產(chǎn)品演示。7月,跟隨鞏經(jīng)理到扶風(fēng)縣人民醫(yī)院,做HIS3000的更新。

8月,份開始出差至內(nèi)蒙,獨自一個人負(fù)責(zé)赤峰地區(qū)的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實施。

11月,份撤回,負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn),及岐山HIS的學(xué)習(xí)及討論。期間又負(fù)責(zé)了一些醫(yī)院的產(chǎn)品演示。

12月,有幸派遣至青海招標(biāo)現(xiàn)場,輔助市場部做技術(shù)類的答疑并與代理商洽談。

至今,負(fù)責(zé)一些日常的售后工作及技術(shù)支持電話。

這一年,我去了很多地方,認(rèn)識了很多客戶,這也成了今后工作中的無形資產(chǎn)。

三、關(guān)于個人收獲細(xì)數(shù)今年,總結(jié)自己。

①走進了醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)行業(yè);

②掌握了ORALCE數(shù)據(jù)庫、水晶報表開發(fā)工具、HIS軟件、emr軟件、醫(yī)保軟件、醫(yī)保接口等;

③接觸了涼州中醫(yī)院、靜寧中醫(yī)院、扶風(fēng)縣醫(yī)院、甘泉縣醫(yī)院、咸陽彩虹醫(yī)院、定西市醫(yī)院、北京代理、青海代理等各種醫(yī)院行業(yè)單位。

④懂得了醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程、施工步驟等工程事宜。

⑤明白了醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求、醫(yī)院的技術(shù)環(huán)境、醫(yī)院的大體人員分工等醫(yī)院行政事宜。

⑥經(jīng)歷了醫(yī)療招標(biāo)、售前演示、售中實施、售后維護等工程師掌控的工作。

最后,我覺得,工作了四年,自己前面的三年只是在自己小世界,打拼;而今年卻是自己走出了自己的世界,做一個行者,看到了外面廣大的世界。

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