最新第一季度的工作總結(jié)7篇
其實總結(jié)可以起到很好的指導(dǎo)和借鑒的作用,第一季度工作總結(jié)可以讓我們在第二季度的工作上有一個借鑒。下面是小編為大家整理的關(guān)于最新第一季度的工作總結(jié),歡迎大家來閱讀。
最新第一季度的工作總結(jié)篇1
20__年的第一季度,安辦安全生產(chǎn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下有序地開展。一季度沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)思想,積極開展安全生產(chǎn)工作,確保各項工作的順利進行,下面就這三個月來安辦的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
1、今年一季度以來,安辦按照公司安全工作方面的文件和會議精神,全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實,堅持預(yù)防、落實責(zé)任、強化監(jiān)管。組織簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實主體責(zé)任,落實黨、政同責(zé),一崗雙責(zé),逐級簽訂、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加大安全宣傳力度,提升自我保護能力 我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。因此,安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進員工安全意識弱、自我保護意識弱的情況,安辦共組織9次共257人次崗前培訓(xùn),使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求,增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識,強化其責(zé)任心。
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和開發(fā)區(qū)安全工作要求組織單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理員開展年度安全繼續(xù)教育工作。
3、開展安全文化建設(shè)
制作發(fā)放“員工消防安全須知卡”200多張,共掛橫幅標(biāo)語6條,使安全生產(chǎn)、消防安全的宣傳教育開展落到了實處;全面促進全安全生產(chǎn)有序進行。努力營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
4、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患
一是在第一季度中安辦每月組織一次安全隱患自查,對電氣線路、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場等進行檢查未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。所有設(shè)備運行正常,確保了安全設(shè)施齊全有效,把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點檢查了危險化學(xué)品,要求管理人員嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品管理制度》進行出入庫,做到雙人雙鎖,如實填寫記錄,對使用過程加大巡查力度,確保安全。
5、開展消防演練、提升員工逃生自救能力
針對第一季度人員流動大,新入職人員多、對生產(chǎn)環(huán)境不熟悉的特點,組織生產(chǎn)一線員工開展消防逃生演練活動2次共計560人次,達到了熟悉環(huán)境目的,有效提高了員工的逃生自救能力。
6、存在問題
在一季度中我們對新入職員工管理有所松懈,出現(xiàn)了1次因違反“操作規(guī)程”而引起的受傷事件,雖然沒有造成嚴(yán)重后果,但是從這起事件反映出我們對新入職員工的監(jiān)管缺失,今后將緊抓安全工作,讓每一名員工的人身安全和公司財產(chǎn)安全不受傷害,
確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。
7、 二季度工作安排
1、組織開展好“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實,認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查、專項應(yīng)急演練工作,做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作,嚴(yán)格崗位責(zé)任,及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況,嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。
2、根據(jù)北京市安監(jiān)局、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作要求,組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作。
最新第一季度的工作總結(jié)篇2
今年以來,華容加快變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,狠抓糧棉油板塊建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn),以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo),強化措施,狠抓落實,扎實推進農(nóng)業(yè)項目建設(shè),全農(nóng)村經(jīng)濟保持快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、20__年一季度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項指標(biāo)完成情況
(一)糧食生產(chǎn)穩(wěn)步增長
1、油菜。20__年我夏收油菜籽面積115萬畝,比去年同期增48萬畝,增43%;預(yù)計總產(chǎn)量為165萬噸,同比增加84萬噸,增加5%。
2、小麥。20__年我夏收小麥播種面積4萬畝,同比增加99萬畝,增長43%;預(yù)計小麥總產(chǎn)量439噸,同比增產(chǎn)81噸,增長35%。
3、早稻。20__年我落實早稻種植面積6966萬畝,與去年同期增長3%。預(yù)計產(chǎn)量達3萬噸,較1年增359%。
(二)蔬菜產(chǎn)量面積增長。13年一季度蔬菜播種總面積31萬畝,其中露地菜播種面積萬畝,大中棚設(shè)施栽培面積9萬畝,實現(xiàn)蔬菜總產(chǎn)量91萬噸,同比增長15%。
(三)畜禽養(yǎng)殖總量增加。今年我大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖,新建豬舍、雞舍的養(yǎng)殖戶引苗投產(chǎn)積極。一季度全牲豬出欄3萬頭,同比增長56%;家禽出籠1365萬只,同比增長4%牛出欄185頭,同比增長14%;禽蛋產(chǎn)量55萬噸,同比增長11%。
(四)造林面積不斷擴大。依托低產(chǎn)林改造項目,全面發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),一季度新增造林面積達35畝,其中低產(chǎn)林改造15畝,“清潔鄉(xiāng)村、美化家園”活動植樹折合面積15畝,其他造林5畝。
二、主要做法
(一)切實加強春耕備耕工作。春節(jié)后,農(nóng)林局結(jié)合基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助項目,成立農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)小組,深入到千家萬戶,田間地頭,開展巡回指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),幫助農(nóng)民及早做好春耕備耕工作,引導(dǎo)農(nóng)民合理安排種植結(jié)構(gòu),穩(wěn)定春播作物面積,力爭夏季糧油獲得好收成。同時加強農(nóng)資市場監(jiān)管,聯(lián)合工商、市種子站等部門開展春耕生產(chǎn)物資打假,確保農(nóng)民選購合格種子和農(nóng)藥。
(二)大力開展早稻集中育秧工作。積極開展早稻集中育秧工作,目前我早稻育秧工作已基本完成,華容鎮(zhèn)、段店鎮(zhèn)、蒲團鄉(xiāng)三個集中育秧示范片共育機插秧4畝,可供栽插大田4畝,水育秧135畝,可供栽插大田135畝。
(三)加強農(nóng)作物病蟲害防治。我局加強以病蟲害防治為主的春季田間管理,積極指導(dǎo)農(nóng)戶清溝排漬、追肥和“一促四防”工作,堅持“抓住適期、主動出擊、藥肥混噴、保桿增重”的防治策略,及時抓好油菜菌核病防治工作,有效降低病蟲危害程度。
(四)狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是抓好在建項目。做好基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補助資金項目的績效考評與查工作,迎接省級檢查。二是積極組織申報農(nóng)村能源建設(shè)項目、農(nóng)村勞動力陽光工程培訓(xùn)等項目。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟運行中存在的主要問題
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。一是投入仍顯不足,農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險能力弱,基礎(chǔ)設(shè)施條件和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需進一步提升。二是農(nóng)村勞動力不足。從調(diào)查情況看,我外出青壯勞動力較上年進一步增加,農(nóng)村從業(yè)農(nóng)民年齡老化、知識弱化的問題日益突出。這些都影響我農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的長效機制仍未建立,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入資金不足。目前,我農(nóng)村金融體系不健全,農(nóng)民貸款途徑少,貸款數(shù)額小,一些種養(yǎng)殖大戶想投入沒資金。
四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響因素分析
(一)不利因素
1、勞動力缺乏。由于糧食生產(chǎn)比較效益低,青壯年勞動力大量外出打工,在家務(wù)農(nóng)勞力嚴(yán)重不足,且多為體弱病殘的中老年人,新知識接受能力差,個別留守在家的也多從事二、三產(chǎn)業(yè),種田僅僅作為副業(yè)來做,糧食生產(chǎn)粗耕粗種現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本增加,農(nóng)資價格漲幅較大。從上年農(nóng)資價格走勢來看,基本是春耕春播時節(jié)上漲幅度最大,從了解的情況看,今年農(nóng)資價格有所提高。
3、農(nóng)資入戶率不高。目前全市只有少數(shù)農(nóng)戶庫存化肥等農(nóng)資,農(nóng)戶較少主動提早購買。農(nóng)資入戶率不高的原因,主要是絕大多數(shù)農(nóng)民習(xí)慣在春耕生產(chǎn)期間,需要用什么農(nóng)資時就臨時購買什么農(nóng)資,很少有農(nóng)民提前儲備,這一是農(nóng)民可支配現(xiàn)金有限,二是傳統(tǒng)型農(nóng)民對農(nóng)資市場缺乏了解和分析,提前儲備意識不高。
(二)有利因素
1、國家良種補貼、農(nóng)機購機補貼等各種惠農(nóng)政策標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,對農(nóng)業(yè)項目的投入力度加大,將會直接增加農(nóng)民收入,促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
2、由于今年氣候條件較好,春播工作開展順利,只要后期田管措施到位,能夠?qū)崿F(xiàn)夏油夏糧增產(chǎn)豐收,為全年農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收打下了基礎(chǔ)。
五、下步工作安排
(一)下階段重點工作
穩(wěn)定糧食生產(chǎn),落實中稻種植面積43萬畝,實現(xiàn)產(chǎn)量萬噸;擴大蔬菜設(shè)施栽培面積,力爭蔬菜設(shè)施栽培面積達到13萬畝;依托防林項目,新增植樹造林面積畝;積極推進基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè),加強農(nóng)業(yè)科技推廣和創(chuàng)新;努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;?jīng)營水平,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營跨越式發(fā)展。
(二)主要工作舉措
1、嚴(yán)格落實惠農(nóng)政策。加大惠農(nóng)政策宣傳力度,嚴(yán)格落實中央和省、市支持發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的強農(nóng)惠農(nóng)政策,重點向種糧大戶傾斜,充分調(diào)動農(nóng)民群眾種糧食的積極性。加強農(nóng)業(yè)項目和資金管理,提高使用效益。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)保險工作。
2、加快發(fā)展畜牧業(yè)。加快發(fā)展大、中型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場,重點發(fā)展以生豬15模式等為主的家庭標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,力爭規(guī)?;B(yǎng)殖比重提高3個百分點以上。
3、大力推進農(nóng)業(yè)機械化。嚴(yán)格執(zhí)行購機補貼政策,加大政策傾斜力度,扶持發(fā)展農(nóng)機專業(yè)大戶和農(nóng)機合作。加強技術(shù)創(chuàng)新和推廣,力爭農(nóng)機綜合作業(yè)水平達到5%以上。
4、高標(biāo)準(zhǔn)打造凡寺線都市農(nóng)業(yè)示范帶。依托華容現(xiàn)有的然、人文、位、環(huán)境、生態(tài)特點和優(yōu)勢,以生態(tài)環(huán)境資本建設(shè)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為支撐、以加工貿(mào)易企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為形式,將現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植、加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,建成產(chǎn)業(yè)特征鮮明、生態(tài)關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)運作通暢、研發(fā)能力充足、功能布局合理、景觀特色鮮明,具有成熟的加工貿(mào)易體制和風(fēng)險保障機制,具有充足的經(jīng)濟發(fā)展動力的新興的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)園。
5、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理。加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度,配合工商部門,開展經(jīng)常性農(nóng)資打假活動,開展禁限農(nóng)藥、飼料和飼料添加劑等專項整治活動,從源頭保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,確保不出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
6、加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)。一是以基層農(nóng)技推廣體系改革和陽光工程培訓(xùn)項目為依托,按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)布局要求,開展分層分類培訓(xùn),分批選送基層農(nóng)技骨干到大專院校深造,加強知識更新,提高服務(wù)能力。二是切實加強農(nóng)村實用人才培訓(xùn),重點培訓(xùn)一批種養(yǎng)大戶、合作負(fù)責(zé)人、農(nóng)機手、科技示范戶等,提高農(nóng)民素質(zhì)。
7、加強農(nóng)、林業(yè)行政執(zhí)法,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。積極協(xié)調(diào),建立管理規(guī)范、運行高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍,推進農(nóng)業(yè)法制化建設(shè),切實依法保護群眾合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全。
最新第一季度的工作總結(jié)篇3
第一季度工作的總體情況:整車銷售業(yè)績有較大幅度提高,售后服務(wù)收入實現(xiàn)扭虧為盈,公司基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序,整體企業(yè)形象建設(shè)更上一層臺階。
其具體情況如下:
一、一月至三月份各項指標(biāo)的完成情況
從公司整體經(jīng)營狀況來看,第一季度略有盈利,已轉(zhuǎn)入良性經(jīng)營狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場狀況
公司取得了較好的利潤,這也是第一季度盈利的因素之一。通過組織一系列答謝和回饋新老客戶活動的實施(如:部分服務(wù)項目免費檢測、獅友俱樂部所組織的車輛保養(yǎng)技術(shù)講座等),進一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽,業(yè)務(wù)量也增加了許多。
三、第一季度所做的.主要工作
1、我們認(rèn)真地回顧和總結(jié)了過去的一年在工作上各方面的一些情況,揚長避短,取其精華。工作的重點落在兩手抓“一手抓整車銷售,一手抓服務(wù)維修;”確保銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)及整合售后服務(wù)維修技術(shù),狠抓技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,跟保險公司進行資源強強聯(lián)手等。
2、對銷售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓(xùn),反復(fù)強調(diào)“抓銷售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動搖”。
3、按照集團公司的要求和東風(fēng)標(biāo)致“4S店”的標(biāo)準(zhǔn),進一步抓好了店內(nèi)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。如:員工思想動員、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內(nèi)、外形象建設(shè)等。
4、根據(jù)__年的商務(wù)政策,重新規(guī)范和優(yōu)化二級網(wǎng)點的銷售結(jié)構(gòu),加大對大客戶資源的開發(fā)力度;始終把銷售、維修保養(yǎng)及利潤放在首位,確?!叭c一線”工作的全面向上有序協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、新招聘了部分員工,調(diào)整了部分崗位等,使工作得到了更加高效有序的廣泛開展。
四、第一季度存在的主要問題
1、資源與市場:自從__年春節(jié)過后直到新年開業(yè)上班后較長一段時間,資源與市場一直處于矛盾狀態(tài),好銷車型資源非常緊張,很多訂單不能按時交車,導(dǎo)致部分客戶退單和丟失了很多潛在客戶,從而影響了總體整車銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo)。
2、__兩家一級經(jīng)銷商仍然存在同品牌車型價格惡性竟?fàn)幍木置妫皇潜纫酝院靡恍?/p>
3、整體營銷水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進一步提高,二級網(wǎng)點還有待科學(xué)靈活促銷,特別是大客戶及政府采購的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車市場情況來看,年初出現(xiàn)了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營的產(chǎn)品中,綜合性價比與其它汽車品牌相比不見優(yōu)勢,這也是影響綜合銷售狀況的因素之一。
五、第二季度的工作部署
1、嚴(yán)格內(nèi)部各項工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、進一步對銷售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進行強化培訓(xùn),堅定以客戶為中心,繼續(xù)抓好銷售和對新老客戶的跟蹤及回訪等工作。
3、繼續(xù)狠抓“銷售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續(xù)把握好“五一節(jié)”前后的黃金銷售時機,分別配合做好銷售指標(biāo);立足在堅持原則的前提下,按制度講程序辦事,靈活經(jīng)營。
5、進一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風(fēng)標(biāo)致”的知名度推廣工作;搞好五月份所轄營銷區(qū)域的巡展工作等。
6、配合完成部分二級網(wǎng)點的品牌考察、網(wǎng)點授權(quán)及資格驗收的工作,規(guī)范二級網(wǎng)點的銷售、維修網(wǎng)絡(luò),以最佳狀態(tài)促進銷售。
7、進一步加強銷售和維修兩方面的隊伍建設(shè),使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧。
總之,“抓”是強手段;“發(fā)展”是硬道理;最終達到“盈利”的直接目的。
最新第一季度的工作總結(jié)篇4
時光荏苒,第一季度即將過去,回首過去的一個季度,內(nèi)心不禁感慨萬千,時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。
我們的工作著重于公司的使命讓生活更美好,秉著“以人為本”精神,圍繞配合領(lǐng)導(dǎo)工作,緊跟公司各項工作部署。在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的`不足,現(xiàn)將第一季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘工作(包括招聘崗位要求的制定/招聘渠道的決定/招聘簡歷的篩選/面試/錄用);
二、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、請假、調(diào)動、離職手續(xù);共入職x人,離職x人(其中x名實習(xí)生),做好員工檔案資料的建立。
三、對每一個新員工做好入職培訓(xùn)(培訓(xùn)包括藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、GMP衛(wèi)生基礎(chǔ)知識、公司管理制度、職業(yè)道德、消防安全基礎(chǔ)知識等)及督促各部門實施完成第一季度度培訓(xùn)計劃;錄入培訓(xùn)匯總及個人培訓(xùn)明細(xì),并做好定期培訓(xùn)評估。
四、核對各部門員工考勤,核對后錄入月考勤給財務(wù)核實后存檔。
五、對員工社保、住房公積金的增加申報等業(yè)務(wù)辦理;
六、了解員工想法及做法,及時與員工進行思想和工作上的溝通,以免人員流失。
七、公司工會組織活動,積極參加活動并鼓動員工參加。
八、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作(__的再次注冊執(zhí)業(yè)藥師、__等助理工程師、__、__等生育費用報銷、生育津貼、__的工傷等事宜)。
九、按計劃完成匯總各部門周計劃總結(jié)、月計劃總結(jié)、第一季度度培訓(xùn)計劃。
十、完成行政人事部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部門等的管理規(guī)程文件收發(fā)。
十一、協(xié)助各部門完成辦公用品領(lǐng)用、與__聯(lián)系共采購x臺復(fù)印機(研發(fā)、行政)及x臺打印機(凍干、倉庫),與__公司聯(lián)系共采購電腦x臺(研發(fā)x臺、質(zhì)量x臺、財務(wù)x臺)。配合外來人員做好網(wǎng)絡(luò)、電腦及打印機維護保養(yǎng)。
十二、外來客人的接待和服務(wù)。
最新第一季度的工作總結(jié)篇5
年初以來,區(qū)財政局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實中央、省、市財政工作會議精神,全體干部職工群策群力、艱苦奮斗,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,扎實推進政府工作報告提出的各項目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真開展各項工作,取得了較好的成績。現(xiàn)將20__年第一季度的主要工作總結(jié)如下:
一、第一季度各項工作完成情況
1、認(rèn)真做好20__年度財政預(yù)算及部門預(yù)算編制工作。分別完成編報20__年度地方財政決算和編制了20__年地方財政綜合預(yù)算草案,并報請區(qū)人大審議通過。按照《20__年政府收支分類科目》的規(guī)定,20__年全區(qū)行政事業(yè)單位部門預(yù)算支出劃分為基本支出和項目支出,基本支出預(yù)算實行定員定額的方法編制,項目支出預(yù)算實行項目庫的方法編制,基本支出又劃分為人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出兩部分。
2、積極組織財政收入。財稅部門認(rèn)真做好經(jīng)濟稅源預(yù)測分析調(diào)研,找準(zhǔn)稅源結(jié)構(gòu)及特點,及早布局收入工作,同時,科學(xué)合理分解收入任務(wù),確保稅款均衡足額入庫,1-3月,全區(qū)地方財政收入完成4616萬元,占年初預(yù)算的33.81%,同比增長83.54%,超時間進度8.8個百分點,順利實現(xiàn)了首季“開門紅”。其中:一般預(yù)算收入完成3220萬元,占預(yù)算的26.23%,比上年同期增加943萬元,增長41.41%(稅收收入完成2575萬元,為預(yù)算的25.51%,比上年同期增加722萬元,同比增長38.96%;非稅收入完成645萬元,為預(yù)算的29.55%,比上年同期增加221萬元,同比增長52.12%)。基金預(yù)算收入完成1396萬元,占預(yù)算的101.45%,比上年同期增加1158萬元,同比增長486.55%。同時,稅收收入增收額占地方財政一般預(yù)算收入增收額的76.6%,成為財政收入增長的主要動力,稅收收入占地方財政一般預(yù)算收入的比重為80%,稅收質(zhì)量明顯提高。
3、大力加強支出管理。堅持集中財力辦大事的原則,千方百計籌措和調(diào)度資金,調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),優(yōu)先保證地震災(zāi)后恢復(fù)重建、擴大內(nèi)需、民生工程和各項公共事業(yè)的資金需要。1-3月財政總支出完成14104萬元,比上年同期增長56.4%,其中,教育、社會保障和就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、農(nóng)林水事務(wù)、地震災(zāi)后恢復(fù)重建等公共性支出占全區(qū)支出比重達78.3%。同時,控制、壓縮和規(guī)范不合理的一般性開支,進一步深化部門預(yù)算編制、政府采購制度等各項財政改革,加強預(yù)算內(nèi)外資金使用的監(jiān)管,努力提高了財政資金使用效益。
4、爭取上級項目資金。全區(qū)各部門及社會各界積極配合,為爭取上級財政資金提供了有力支持,打下了堅實基礎(chǔ)。1-3月共向上爭取資金5108萬元,比上年同期增長35.20%。上爭資金的大量到位,有效地緩解了我區(qū)財力緊張的'狀況,為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展、更多更好的惠及民生,提供了堅實的財力保障。
5、加大國有資本運作力度。以國有資產(chǎn)保值增值為中心,進一步做大做強國有資產(chǎn)“蛋糕”,今年一季度共實現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)收益132萬元,通過國有控股公司融資貸款到位資金400萬元,極大的緩解了本級財政的壓力,有力地支持了全區(qū)重點項目建設(shè)。
6、加大財政監(jiān)管力度。一是加強政府采購和評審工作。繼續(xù)加強政府采購和招投標(biāo)工作的監(jiān)管,規(guī)范政府采購程序。一季度共完成政府采購預(yù)算資金638.94萬元,節(jié)約資金53.02萬元,節(jié)約率達8.3%。節(jié)約資金24萬元,資金節(jié)余率15.6%。完成評審項目22個,送審金額15856萬元,審減金額2111萬元,審減率13.31%。二是加強家電、摩托車、汽車下鄉(xiāng)財政補貼核撥力度。1-3月份,全區(qū)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8835臺(件),共核撥補貼資金227.85萬元。三是加強糧食直補和綜合直補資金的核撥力度。1-3月份,全區(qū)共發(fā)放糧食直補和綜合直補資金20__.4萬元,補貼面積20__27.47畝,補貼資金全部打到受益農(nóng)民一卡通賬戶上,確保了財政補貼資金的安全。四是強化擴內(nèi)需和災(zāi)后重建資金監(jiān)管。針對擴大內(nèi)需和災(zāi)后恢復(fù)重建工作的特殊需要,把財政監(jiān)督工作重心轉(zhuǎn)移到資金的跟蹤監(jiān)控和專項檢查上,從健全管理制度入手,明確管理要求,完善管理措施,建立公示制度。提高了擴大內(nèi)需資金、災(zāi)后恢復(fù)重建資金和關(guān)系民生的財政資金的使用效益。
二、下一步工作打算
一是注重征管方式創(chuàng)新,進一步做大財政“蛋糕”。為確保完成收入計劃,將針對稅源增減變化情況,量化分解稅收征管任務(wù),完善稅收考核獎懲措施,強化重點稅源管理、監(jiān)控和分析,加強稅收征管調(diào)度,打擊偷逃稅款行為,確保稅收均衡入庫和應(yīng)收盡收。完善分析、管理、評估、稽查等稅收征收機制,提高征管精細(xì)化程度。加大非稅收入征管力度,挖掘非稅收入增收潛力。
二是注重圍繞“項目攻堅年”,全力支持經(jīng)濟發(fā)展。繼續(xù)規(guī)范國有資產(chǎn)管理和運作,提高國資收益對財政收入的貢獻;充分發(fā)揮擔(dān)保公司平臺作用,積極籌集發(fā)展資金,大力支持企業(yè)做大做強。充分利用我區(qū)“六大平臺”融資功能,加強與各銀行的廣泛合作,籌措資金,支持我區(qū)重點項目建設(shè),緩解區(qū)直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟壓力和社會矛盾。著力抓好爭項目、爭資金工作。繼續(xù)把爭項目、爭資金作為財政工作的重頭戲,積極爭取省上的一般性轉(zhuǎn)移支付資金。配合有關(guān)部門,認(rèn)真篩選上報一批發(fā)展?jié)摿Υ?、?chuàng)利稅能力強、市場前景好、輻射帶動作用較明顯的大項目、好項目,爭取省上的政策傾斜和資金支持。
三是注重財政管理改革,進一步提高資金使用效益。加大財政改革力度,全面推行部門預(yù)算,增強預(yù)算約束力,實現(xiàn)一個部門一本綜合預(yù)算。繼續(xù)完善“鄉(xiāng)財縣管”的財政管理體制,切實緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難,防范和化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)風(fēng)險。加大評審采購力度,嚴(yán)格把好支出關(guān)。繼續(xù)以“規(guī)模與規(guī)范”為重點,著力擴大集中采購規(guī)模,發(fā)揮政府采購的政策功能,進一步推動政府采購全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是注重財政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進一步促進和諧社會建設(shè)。嚴(yán)控辦公經(jīng)費等非工資性支出,把有限的財力用在刀刃上,最大限度地提高財政資金的使用效益。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),逐步向公共財政過渡。在確保工資等剛性支出的前提下,加大農(nóng)業(yè)、科技、教育、基礎(chǔ)設(shè)施等的投入,為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
最新第一季度的工作總結(jié)篇6
20__年第一季度即將結(jié)束,現(xiàn)將工作總結(jié)、心得以及今后工作計劃匯報如下:
在今年的工作中堅持踏踏實實下到現(xiàn)場中去,在干中求學(xué),積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗以及處理問題的經(jīng)驗。服務(wù)好班組,配合班組完成主要的檢修工作,為班組做好協(xié)調(diào)工作。對班組在檢修工作中缺少的備件進行記錄,并及時提報到材料計劃中去。對班組在工作中的疏漏以及想不到的地方,及時去糾正補充,盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。
一、主要完成的工作
1、首先最主要的春檢工作。在春檢工作過程中,除了配合監(jiān)督班組工作之外,在現(xiàn)場和班里的人一起干,檢查接觸器空開、緊固母排、核對接觸器過熱型號等。這樣做一方面提高了自己的動手能力,同時也加強了自己對現(xiàn)場元器件的深刻了解。對今后查問題或是報計劃都提高了工作的效率。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題,通過查線、檢查PLC模塊、換傳感器、換主板,最后終于解決了問題。對301兩臺皮帶秤的測速傳感器進行了更換調(diào)試。處理了老30米自動加藥系統(tǒng)不能自動加藥,經(jīng)過對倒新30米液位傳感器、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的,現(xiàn)是用新30米觸摸屏,等備件到貨后更換。通過對干燥系統(tǒng)的監(jiān)測分析,從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題,如何總結(jié)問題并提出建議,對今后的工作有非常大的幫助。
2、信息化小組工作:主要對4、5道新監(jiān)控進行安裝,包括視頻電纜、電源線的敷設(shè),攝像頭底座的制作安裝等。更換2道監(jiān)控攝像
頭,拆除舊球機,重新打孔安裝新的槍機。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞,重新敷設(shè)視頻電纜和電源線。對東門扳道房視頻安裝照明燈。對設(shè)備點檢系統(tǒng)進行一次檢查,將主洗、末煤、產(chǎn)品倉所有探頭電纜易磨損部位進行包扎,并對掉落的探頭重新固定。411、415皮帶五防顯示屏沒聲音,更換了顯示控制箱,舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用。
二、今后工作計劃
在接下來的工作中首先調(diào)整好心態(tài),擯棄浮躁的心理,踏踏實實干好每一天,做到每一天都有新的收獲。對現(xiàn)場的工作,每天都要掌握,到現(xiàn)場跟著去干,了解現(xiàn)場缺的材料,及時提報計劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作,及時落實,有困難及時協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作,計劃對各集控室進行除塵,電纜進行規(guī)整,并對每臺工控機開蓋除塵,切實保證工控機運轉(zhuǎn)正常。對車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作,首先從自我做起才能監(jiān)督別人。第二是思想意識上的轉(zhuǎn)變,從之前的應(yīng)付檢查,到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做,無論個人行為還是現(xiàn)場工作,都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行,并帶動身邊的人去做,切實將安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作落到實處。
以上就是第一季度工作總結(jié),個人在工作中還存在很多缺點,希望車間領(lǐng)導(dǎo)能及時給予我批評,以使我今后的工作更進一步。
最新第一季度的工作總結(jié)篇7
時間過得真快,20__年的第一季度不知不覺過去了,現(xiàn)對本人第一季度的工作做個小結(jié),工作小結(jié)如下:
一、第一季度工作總結(jié):
1、主要服務(wù)的企業(yè)
在20__年的第一季度,我先后服務(wù)于浙江某某紡織有限公司、寧波某某某紡織品有限公司、江蘇某某集團有限公司等三家公司。
2、主要做的工作
在我服務(wù)的三家企業(yè)里,在相關(guān)顧問老師的幫助、配合和指導(dǎo)下,我主要做了以下一些工作:
(1)服務(wù)浙江某某紡織有限公司:
一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),確立了公司發(fā)展的組織框架,一改企業(yè)多頭管理、無序管理、職能交叉的局面,實行層層管理、職能分清的格局,建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心(均已經(jīng)采納),也為更利于某某公司的管理順暢和發(fā)展。
二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說明書。針對某某公司部門職責(zé)不清、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況,根據(jù)新的組織架構(gòu),重新梳理和修訂各管理崗位說明書。
三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu),修訂各崗位職責(zé),以做績效考核之用。在崗位說明書做好后,接著給某某公司的各個管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),為做好績效考核打下基礎(chǔ)。
四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,建立制度體系。某某公司原來的制度體系幾乎沒有,我?guī)椭麄冎贫?0多個內(nèi)控制度,規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,并與陳某某老師一道幫某某修訂了新的《員工手冊》。
五是給先后為某某公司培訓(xùn)了四場。分別是《時間管理》、《增強責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《TPM知識》、《安全生產(chǎn)》(續(xù))。
(2)服務(wù)寧波某某某紡織品有限公司:
我在寧波某某某紡織品有限公司服務(wù)的時間并不長,開展的主要工作是:熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況,完善了某某某項目推進初步方案,與趙守良部長一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。
(3)服務(wù)江蘇某某集團有限公司:要求高、比較急。
20__年x月x日開始進駐某某集團,進駐以來主要開展的工作:一是再次進行了為期一周的現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份,收回245份,并做了詳盡的分析報告,掌握某某集團的一些基本情況,為以后做管理升級工作做好準(zhǔn)備。
二是完成了某某集團項目框架和改善方案。某某集團是一家老企業(yè),企業(yè)掌門人王董事長對管理咨詢很重視,也很認(rèn)真,顧問組先后做了四套管理改善框架或方案,最終才得以通過對方簽字確認(rèn)。
三是完善某某的制度體系。某某集團的制度其實很完善,但是就是一盤散沙,執(zhí)行力很不到位,也沒有一個完整的體系。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個內(nèi)控管理制度,并從4月份開始先從考勤管理抓起,企業(yè)還是非常支持的。
四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計工作。某某集團高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升,顧問組與區(qū)人力資源和社會保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系,并計劃與之合作,開展對某某員工的技能培訓(xùn)和提升。
五是完成某某金工車間的6S示范管理的定置圖。計劃把某某集團的金工車間首先打造成6S管理示范車間,已經(jīng)完成定置圖,即將實施。
二、后三季度的工作計劃:
后三季度爭取把某某集團項目做好、做細(xì)、做實。(現(xiàn)場6S、技能培訓(xùn)、薪酬和績效考核),今后很可能會需要請公司各位老師多幫助和支持,謝謝。
三、我的收獲:
在第一季度里,我先后配合和搭檔陳某某老師、趙老師、張老師三位前輩。我的收獲很多,尤其是在服務(wù)浙江某某和某某某兩家企業(yè)期間,我配合陳某某老師,我從陳某某老師那學(xué)到了很多:陳某某老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗,管理咨詢經(jīng)驗也同樣非常的豐富,他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳,他也為人謙卑、虛懷若谷、低調(diào)、厚積而薄發(fā),熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,不厭其煩、毫無保留。我跟陳某某還學(xué)到了設(shè)備管理(TPM)有關(guān)知識,企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容,學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧,以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng),生活中我還學(xué)到了他謙遜、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格。
跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,趙老師和張老師都謙遜、厚道、細(xì)心,尤其是張老師,60多歲的年齡,從他一開始對電腦一竅不通,到現(xiàn)在能夠正常地開展工作,并且這次能把某某的金工車間定置圖畫得非常好,我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神。
四、對公司的一點建議:
我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系,尤其是一些文件、文檔的模板,應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范,從我們顧問老師進駐企業(yè)調(diào)研開始,到出具調(diào)研報告,再到正式進駐企業(yè)服務(wù),都應(yīng)該是完整的、規(guī)范的服務(wù)流程。這一點很有必要,在我們這次進駐某某時,對方又提出,要我們用現(xiàn)成的管理升級模式,來提升他們的管理。當(dāng)然還需要顧問老師進駐企業(yè)后,根據(jù)企業(yè)的實際情況,再做些調(diào)整。不當(dāng)之處,敬請批評指正。