手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)2023
手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)優(yōu)秀5篇
扶傷救死弘人道,濟(jì)世匡民暖杏林。醫(yī)道,和為高;醫(yī)德,仁為尚;醫(yī)技,巧為重。那么身為手術(shù)室護(hù)士的我們要經(jīng)常做自我總結(jié)。今天小編在這給大家整理了一些手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié),就讓我們一起來(lái)看看吧!
手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)2023篇1
〔關(guān)鍵詞〕手術(shù)室;新護(hù)士;培訓(xùn)方案
手術(shù)室新護(hù)士是指護(hù)理專業(yè)院校畢業(yè)后經(jīng)考核選拔新錄用的護(hù)士以及從事非手術(shù)室護(hù)理專業(yè)后轉(zhuǎn)入手術(shù)室工作1~2年內(nèi)的護(hù)士。本院是一所綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院,在2007年底經(jīng)3家醫(yī)院重組后建立,目前手術(shù)室共計(jì)65名護(hù)士,開(kāi)放約21間手術(shù)間。自醫(yī)院重組至2011年手術(shù)室新入科護(hù)士9名,其中有工作經(jīng)驗(yàn)的占50%,而2012—2013年,新入科護(hù)士17名,有工作經(jīng)驗(yàn)的占20%,我們面臨新入科人多,無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的多、醫(yī)院手術(shù)室又要進(jìn)行分區(qū)管理人員要分流的問(wèn)題,如何讓其盡快適應(yīng)工作需要,能夠獨(dú)立當(dāng)班成為擺在我們面前的突出問(wèn)題,為了使新護(hù)士能盡快勝任手術(shù)室的工作,我們有下列做法。
1對(duì)象與方法
1.1對(duì)象
2012年9月至2013年8月,護(hù)理專業(yè)院校畢業(yè)后經(jīng)考核選拔新錄用的護(hù)士以及從事非手術(shù)室護(hù)理專業(yè)后轉(zhuǎn)入手術(shù)室工作的護(hù)士17名,其中女性12名,男5名,年齡20~26歲。本科3名,大專14名。
1.2方法
1.2.1確定組織架構(gòu)??剖医⒐芾砑軜?gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu),管理架構(gòu)由科護(hù)士長(zhǎng)、分管教學(xué)的護(hù)士長(zhǎng)、總帶教和教學(xué)秘書組成??谱o(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的管理監(jiān)督和檢查、分管教學(xué)的護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)總帶教、??茖?dǎo)師的選拔考核和工作考評(píng),總帶教負(fù)責(zé)對(duì)??茖?dǎo)師和帶班老師工作考評(píng),教學(xué)秘書協(xié)助做好培訓(xùn)過(guò)程中的各項(xiàng)通知、安排、統(tǒng)計(jì)工作。業(yè)務(wù)架構(gòu)由分管帶教的護(hù)士長(zhǎng)、總帶教、??平M長(zhǎng)、??茖?dǎo)師組成,建立科室?guī)Ы绦〗M,護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的制定與落實(shí),總帶教負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施,??平M長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)和考核內(nèi)容的實(shí)施,??茖?dǎo)師進(jìn)行“一對(duì)一”的師徒制帶教。
1.2.2確定培訓(xùn)目標(biāo)。第1年基本掌握手術(shù)室護(hù)理內(nèi)涵、掌握手術(shù)室工作流程、掌握各???~2級(jí)手術(shù)的洗手配合,熟悉其巡回配合,能夠獨(dú)立當(dāng)班參加手術(shù)室值班。第2年能夠掌握手術(shù)室圍手術(shù)期的護(hù)理內(nèi)涵、具備手術(shù)室常見(jiàn)應(yīng)急狀況的處理能力、掌握各??瞥R?guī)2~3級(jí)手術(shù)的洗手及巡回配合,能夠通過(guò)護(hù)理部的N1級(jí)護(hù)士準(zhǔn)出考核,為進(jìn)入準(zhǔn)專科護(hù)士培訓(xùn)階段做好準(zhǔn)備。
1.2.3培訓(xùn)內(nèi)容。涵蓋了專業(yè)理論、專業(yè)技能、人文素養(yǎng)三方面。其中專業(yè)理論包括手術(shù)室的崗位職責(zé)、制度、流程、常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案;外科相關(guān)??评碚撝R(shí),手術(shù)室圍手術(shù)期護(hù)理知識(shí)、手術(shù)室基礎(chǔ)理論和??评碚撝R(shí);手術(shù)室感染的預(yù)防控制、潔凈手術(shù)室的日常維護(hù);常見(jiàn)手術(shù)麻醉配合及麻醉并發(fā)癥的配合要點(diǎn);手術(shù)室職業(yè)安全的概念與防護(hù)原則;實(shí)用臨床護(hù)理“三基”應(yīng)知應(yīng)會(huì)。專業(yè)技能包括基礎(chǔ)護(hù)理操作、??谱o(hù)理操作、儀器設(shè)備使用、1~3級(jí)手術(shù)配合護(hù)理、文件書寫、信息系統(tǒng)操作、單病種急診手術(shù)處理、讀書報(bào)告書寫的內(nèi)容。而人文素養(yǎng)是由入科后第1周,由護(hù)士長(zhǎng)和總帶教進(jìn)行單獨(dú)理論授課并簽訂遵守手術(shù)室職業(yè)操守的協(xié)議,每個(gè)月參加科內(nèi)集中式授課及討論,學(xué)習(xí)指定閱讀書籍如《職業(yè)精神》《細(xì)節(jié)決定成敗》《醫(yī)院文化指南》《護(hù)理政策法規(guī)指南》《護(hù)士條例》《醫(yī)學(xué)倫理學(xué)》等。
1.2.4培訓(xùn)方法
(1)集中培訓(xùn)。采取的主要形式有晨課,每天交班前半小時(shí)由總帶教或?qū)?平M長(zhǎng)進(jìn)行當(dāng)日手術(shù)的每日1問(wèn)以及理論或技能的授課培訓(xùn);情境模擬培訓(xùn),主要運(yùn)用于應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),由新護(hù)士參與角色扮演來(lái)提高知識(shí)的掌握度和實(shí)際運(yùn)用能力;為提高學(xué)習(xí)興趣活躍氛圍采取競(jìng)技比賽和辯論交流的形式,提高其心理抗壓能力、評(píng)判性思維的能力。定期回顧考核是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果、及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的手段,我們采取的是每周培訓(xùn)的內(nèi)容每周考核完畢,以少量多次、及時(shí)反復(fù)練習(xí)來(lái)達(dá)到掌握的目的。同時(shí)參與全科的其他培訓(xùn),例如護(hù)理查房、安全教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。
(2)“一對(duì)一”師徒制帶教。原有的總帶教負(fù)責(zé)、帶班老師帶教模式,總帶教要全面負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、新護(hù)士的帶教,而人員的培訓(xùn)要求、目標(biāo)、內(nèi)容、方法均不一樣,總帶教精力有效、常出現(xiàn)顧此失彼,學(xué)生滿意度不高,帶教效果差、帶班老師不滿意的現(xiàn)象。而帶班老師帶教不固定、隨意性大、沒(méi)有連續(xù)性、帶教內(nèi)容隨機(jī)不系統(tǒng)。自科內(nèi)有了經(jīng)選拔的多名帶教??茖?dǎo)師,采用“一對(duì)一”帶教的模式,立即擺脫了這種現(xiàn)象。采用“一對(duì)一”師徒制帶教,科內(nèi)帶教小組的??茖?dǎo)師與入科新護(hù)士進(jìn)行雙向盲選,選定后由老師負(fù)責(zé)學(xué)生的整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中的示范操作、帶班指導(dǎo)、談心溝通、筆記批閱、工作質(zhì)量的檢查,學(xué)生的各種考核結(jié)果與帶教老師的年終考核相關(guān)。
(3)晚自習(xí)。鑒于應(yīng)急能力培訓(xùn)模擬的多,實(shí)戰(zhàn)少,自學(xué)內(nèi)容無(wú)時(shí)間完成,參考住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)的模式,每周進(jìn)行2次的晚自習(xí)至20:30結(jié)束,在晚自習(xí)期間跟班,學(xué)習(xí)值班期間應(yīng)急情況的處理、也可書寫筆記、閱讀指定專業(yè)書籍、觀看手術(shù)配合視頻,以全面快速的掌握手術(shù)室知識(shí)技能,直至進(jìn)入手術(shù)室值班。
(4)各??戚嗈D(zhuǎn)培訓(xùn)。第1年每個(gè)??戚嗈D(zhuǎn)1~2個(gè)月要求掌握各科基本??谱o(hù)理操作,掌握各???~2級(jí)手術(shù)的洗手配合及熟悉其巡回配合,掌握各??瞥R?jiàn)急診手術(shù)洗手配合。每個(gè)??戚嗈D(zhuǎn)結(jié)束進(jìn)行理論和操作的出科考核,未通過(guò)考核者繼續(xù)在其??戚嗈D(zhuǎn)直至考核通過(guò)。第2年每個(gè)??戚嗈D(zhuǎn)2個(gè)月要求掌握各??谱o(hù)理操作和專科儀器設(shè)備的使用,掌握各專科2~3級(jí)手術(shù)洗手、巡回配合,掌握各專科各類急診手術(shù)洗手配合,同樣進(jìn)行出科考核,而未通過(guò)者影響其輪轉(zhuǎn)的周期繼而無(wú)法參加護(hù)理部的N1級(jí)護(hù)士準(zhǔn)出考核。
(5)實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)反饋。對(duì)帶教老師的評(píng)價(jià)反饋,制定帶教老師的評(píng)價(jià)反饋表,從其帶教態(tài)度、帶教能力、帶教結(jié)果,學(xué)生反饋幾個(gè)方面評(píng)價(jià),作為帶教老師考評(píng)和調(diào)整的依據(jù);對(duì)帶教新護(hù)士的評(píng)價(jià)反饋:實(shí)時(shí)搜集分析新護(hù)士工作中的問(wèn)題,采用品管圈活動(dòng),及時(shí)解決問(wèn)題,改善培訓(xùn)效果;對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題反饋,如家長(zhǎng)制管理方式,接受度低、逆反心理,培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期值,學(xué)習(xí)態(tài)度、能力差異大、進(jìn)度不一,培訓(xùn)方案在實(shí)際操作中有無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象等均是在實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)反饋所發(fā)現(xiàn)的,及時(shí)采取改變家長(zhǎng)制管理方式,尋找剛?cè)岵?jì)的平衡點(diǎn),有獎(jiǎng)有罰,取得信任,增加接受度;又根據(jù)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力因人施教,避免模式化;重新調(diào)整培訓(xùn)方案,提高方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際可操作性。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)反饋起到了很好的作用。
1.3考核與準(zhǔn)出
分管教學(xué)護(hù)士長(zhǎng)、總帶教、??平M長(zhǎng)成立科考評(píng)小組,手術(shù)室護(hù)理基礎(chǔ)及??浦R(shí)由總帶教每周進(jìn)行考核,《“三基”應(yīng)知應(yīng)會(huì)》基礎(chǔ)理論和護(hù)理操作、手術(shù)室一般??谱o(hù)理操作由科內(nèi)操作組每月考核,??谱o(hù)理操作或手術(shù)配合在各??戚嗈D(zhuǎn)結(jié)束由專科組長(zhǎng)和總帶教進(jìn)行考核,綜合??浦R(shí)每半年1次由分管教學(xué)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核,科內(nèi)其他統(tǒng)一培訓(xùn)考核、急救技能每季由總帶教、分管教學(xué)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核。新護(hù)士工作滿一年由科考評(píng)小組,進(jìn)行理論、操作、人文素養(yǎng)綜合考評(píng),符合要求進(jìn)入第2年的培訓(xùn)。滿兩年各科輪轉(zhuǎn)結(jié)束,獨(dú)立當(dāng)班進(jìn)入手術(shù)室值班,本人申請(qǐng),由科考評(píng)小組和護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)出考核。
2效果
2.1獨(dú)立當(dāng)班、進(jìn)入值班時(shí)間縮短
統(tǒng)計(jì)了自2008年醫(yī)院重組至2011年手術(shù)室共新入科護(hù)士9人,平均獨(dú)立當(dāng)班、進(jìn)入值班時(shí)間為16個(gè)月。2012年至2013年新入科護(hù)士17人,平均獨(dú)立當(dāng)班、進(jìn)入值班時(shí)間為12個(gè)月,明顯縮短了獨(dú)立當(dāng)班、進(jìn)入值班的時(shí)間。
2.2實(shí)際工作能力的提高
通過(guò)2012年到2013年醫(yī)師滿意度的調(diào)查及同行評(píng)價(jià),醫(yī)師的滿意度從95%上升到98%,同行評(píng)價(jià)的優(yōu)秀等次從人數(shù)的70%上升90%。結(jié)合科室的人力現(xiàn)狀,2~3年的優(yōu)秀護(hù)士能夠參與到一些重大手術(shù)的配合,例如肺移植手術(shù)、心臟手術(shù)等。
2.3教學(xué)相長(zhǎng)
專科導(dǎo)師在帶教過(guò)程中必須不斷學(xué)習(xí)拓展專業(yè)知識(shí),才能鞏固其各項(xiàng)技術(shù),具有指導(dǎo)考核新護(hù)士的能力,這些壓力提高了專科導(dǎo)師工作責(zé)任感和學(xué)習(xí)積極性,而授課的準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高了授課技巧以及制作輔助教學(xué)工具的能力,例如PPT的制作,授課模具等。
3討論
手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)2023篇2
護(hù)士與患者之間的溝通是指護(hù)士護(hù)理病人中的信息傳遞、交流和理解的過(guò)程,是護(hù)士做好心理護(hù)理的主要表現(xiàn)形式和手段,是完成護(hù)理任務(wù)的重要保證。但臨床上由于各種原因,導(dǎo)致護(hù)士與患者之間的溝通非常有限,為更好地提高護(hù)理質(zhì)量,主要了解護(hù)患溝通的方法。 護(hù)士首先應(yīng)在儀容儀表上給病人留下美好的“第一印象”儀表整潔端莊,舉止得體語(yǔ)言動(dòng)作表情上表現(xiàn)出對(duì)患者的友善同情和溫和如站立迎接,主動(dòng)問(wèn)候,使用尊稱,熱情接待和介紹,給病人的渴望以滿足,痛苦以安慰,恐懼以保護(hù),處處體現(xiàn)慈愛(ài)、關(guān)懷和體貼,把握說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、語(yǔ)速,使病人產(chǎn)生親切感
環(huán)境是保護(hù)患者康復(fù)不可忽視的原因之一,它直接影響著患者的情緒,關(guān)心他們的一事一物,故在完成護(hù)理工作時(shí),時(shí)刻為患者創(chuàng)造一個(gè)清潔、安靜、舒適、安全的休養(yǎng)環(huán)境,在治療處置時(shí)時(shí)刻關(guān)注病人,了解其病情進(jìn)展感受,及時(shí)解決實(shí)際存在的問(wèn)題,根據(jù)病情變化及時(shí)修改醫(yī)囑,這樣可取得病人的信任,從而促進(jìn)雙方的溝通且談話內(nèi)容應(yīng)通俗易懂。
護(hù)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和溝通技巧的學(xué)習(xí),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高自己各方面的素質(zhì),用精湛嫻熟的護(hù)理技術(shù)使患者對(duì)護(hù)士產(chǎn)生依賴性和安全感。
學(xué)會(huì)換位思考,由于雙方所處位置不同,思維方式也不同,所以患者對(duì)護(hù)理工作有意見(jiàn)時(shí),護(hù)士要抱著理解對(duì)方的態(tài)度。與病人進(jìn)行心理交換。盡量消除誤會(huì),使病人從護(hù)士的語(yǔ)言上得到心理上的滿足,對(duì)偶爾對(duì)護(hù)士出現(xiàn)的冒犯、敵意,不信任的語(yǔ)言要容忍,禁批評(píng)訓(xùn)斥、善于對(duì)病人安慰鼓勵(lì),體會(huì)對(duì)方的心理。護(hù)士也應(yīng)學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換,調(diào)節(jié)好自己的情緒,使病人心情愉快的接受治療。
總之,護(hù)患溝通是護(hù)理工作不可缺少的部分,是減少醫(yī)療糾紛的重要手段,只有不斷了解掌握病人的思想情感及心理需求,加強(qiáng)與病人的溝通協(xié)調(diào),搞好護(hù)患關(guān)系,才能保證病人的身心健康。 人生格言:追求完美的服務(wù),做病人的知心朋友。
手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)2023篇3
【關(guān)鍵詞】手術(shù)室護(hù)理 績(jī)效考核 護(hù)士自評(píng) 護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)
績(jī)效考核是現(xiàn)代管理理念的重要組成部分,如何在手術(shù)室護(hù)理管理中對(duì)這一方法予以有效利用,充分挖掘護(hù)理人員潛能,確保護(hù)理管理工作更為高效、科學(xué),是各醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理管理人員必須深入思考的問(wèn)題。我院通過(guò)兩年來(lái)的實(shí)踐,總結(jié)出在手術(shù)室護(hù)理管理中有效應(yīng)用績(jī)效考核的方法,現(xiàn)報(bào)告如下:
1.資料
我院手術(shù)室護(hù)理人員共21名,均為女性,年齡為21~47歲,平均為(30.2±1.6)歲;學(xué)歷為本科3名,大專11名,中專7名;工作年限為1~14年,平均為(5.2±1.2)年;職稱為初級(jí)職稱2名,中級(jí)職稱13名,高級(jí)職稱6名。
2.方法
2.1明確績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則
在手術(shù)室護(hù)理管理中要應(yīng)用績(jī)效考核,首要條件即是對(duì)績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則予以合理把握,從而保證績(jī)效考核具有公正性與可操作性,促使護(hù)理管理合理、規(guī)范???jī)效考核要遵循客觀性,即以實(shí)事求是理念為指導(dǎo),尊重事實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),將定性考核及定量考核有機(jī)結(jié)合。在績(jī)效管理中,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上述原則予以遵循,對(duì)科室中各規(guī)章制度予以完善,當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)查找原因,對(duì)工作流程進(jìn)行經(jīng)常性反思,主動(dòng)查找管理縫隙,促使管理水平不斷提高。
2.2確定質(zhì)量考核相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量主要包括文件書寫、護(hù)理安全、基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、消毒隔離等,我院在對(duì)護(hù)理特征予以認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,對(duì)護(hù)士崗位職責(zé)予以明確,并對(duì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)予以明確,在績(jī)效考核細(xì)則中寫入核心質(zhì)量考核內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,我科組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核內(nèi)容并展開(kāi)討論,將考核細(xì)則制作為表格,確保每人手持1份,同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)績(jī)效考核具體工作內(nèi)容予以分析,不足之處要及時(shí)修改,確保其符合護(hù)理實(shí)際。
2.3對(duì)績(jī)效考核予以量化
對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作予以量化考核,是對(duì)手術(shù)室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作能力、核心制度及服務(wù)規(guī)范相應(yīng)要求予以量化評(píng)分并展開(kāi)考核,利用數(shù)據(jù)為尺度,對(duì)全體護(hù)理展開(kāi)公開(kāi)、公正而公平的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的量化考核可從不同方面展開(kāi),而我科通過(guò)對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的特點(diǎn)及性質(zhì)進(jìn)行總結(jié),與本科實(shí)際情況結(jié)合,從勤、能、德、績(jī)四方面制定綜合考核的實(shí)施方法、細(xì)則、打分標(biāo)準(zhǔn),總分為100分,達(dá)標(biāo)要求為90分以上。
2.4實(shí)行積分考核制度
按照各工作崗位不同工作性質(zhì),將考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為四條,各條標(biāo)準(zhǔn)總分為25分,滿分為100分,具體內(nèi)容為:(1)勤。充分做好心理護(hù)理工作,確保健康教育全面覆蓋到患者,治療室、手術(shù)室及辦公室均保持整潔;(2)能。對(duì)患者病情與治療反應(yīng)予以及時(shí)觀察,提高護(hù)理有效率,確保護(hù)理技術(shù)的操作考核評(píng)分均高于90分;(3)德。具有高度責(zé)任心,護(hù)理工作中服務(wù)態(tài)度好,自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律;(4)績(jī)。護(hù)理書寫合格率均在92%以上,患者護(hù)理滿意率均在95%以上,全體護(hù)士對(duì)醫(yī)囑予以及時(shí)、準(zhǔn)確處理,確保急救物品準(zhǔn)備充分,基礎(chǔ)護(hù)理全部合格,同時(shí)消毒隔離完全合格,物資供應(yīng)等及時(shí)、準(zhǔn)確。
2.5分配方法
護(hù)士獎(jiǎng)金總額=全科護(hù)理人員獎(jiǎng)金總額÷科室護(hù)理人員總分值×護(hù)士個(gè)人總分值。
護(hù)士長(zhǎng)取科室平均獎(jiǎng),系數(shù)由醫(yī)院發(fā)。
3. 效果
實(shí)施績(jī)效考核后,明確了科室質(zhì)量管理目標(biāo)與個(gè)人工作努力方向,量化護(hù)士綜合素質(zhì),并合理引入激勵(lì)機(jī)制,使護(hù)士的工作積極性明顯提高。護(hù)士逐漸樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào),患者滿意率、手術(shù)器械準(zhǔn)備完好率、手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)士工作滿意度以及護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平均有不同程度的提高,保證了手術(shù)護(hù)理安全,提高了護(hù)理質(zhì)量??剖易o(hù)理質(zhì)量進(jìn)入良性循環(huán)之中。
手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)2023篇4
一年來(lái),在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下,比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20___年的工作和20___年的展望總結(jié)如下:
一、思想政治方面
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,一切以病人為中心,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名手術(shù)室護(hù)士,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念,做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹(shù)立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同事,以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),與手術(shù)醫(yī)師密切配合,積極協(xié)作,打造和諧融洽的工作氛圍,保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。
三、專業(yè)技能方面
過(guò)去的一年里,我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,在20___年手術(shù)室開(kāi)展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的cqi工作。通過(guò)一年來(lái)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展,手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。
在護(hù)士長(zhǎng)布置的專項(xiàng)管理工作中,能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理,圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中,能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),還要不斷提高自己的操作水平,積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
四、20___年度展望
20___年,在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識(shí),做到在思想上、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)代發(fā)展的需要。在20___年度cqi工作中,準(zhǔn)備立項(xiàng)開(kāi)展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”工作,提高患者安全保障水平。
希望在新的一年里,在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),以“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。
手術(shù)室護(hù)士自我總結(jié)2023篇5
本人于20__年__月調(diào)入______衛(wèi)生院手術(shù)室工作,20__年1月任命為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。在手術(shù)室工作的這段時(shí)間,由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持,在政治思想、工作和業(yè)務(wù)方面均取得了很大提高,完成工作任務(wù)?,F(xiàn)將2018年的工作情況總結(jié)如下:
一、思想政治方面
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,一切以病人為中心,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名手術(shù)室護(hù)士,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀念,做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹(shù)立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同事,以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),與手術(shù)醫(yī)師密切配合,積極協(xié)作,打造和諧融洽的工作氛圍 , 保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。在醫(yī)院組織大型活動(dòng)科室人員緊缺的情況下,做到絕對(duì)服從組織安排,全力做好保障,保證醫(yī)療工作的順利開(kāi)展。
三、專業(yè)技能方面
過(guò)去的一年里,我參加了多臺(tái)體外循環(huán)手術(shù)的配合,能基本掌握巡回護(hù)士的操作流程,并參與其他科室的多臺(tái)特大手術(shù)配合,保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),還要不斷提高自己的操作水平,積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
四.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技能。
為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),每月底進(jìn)行院感知識(shí)、業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作考試,護(hù)士輪流備課、講課,在科室登臺(tái)講解,既學(xué)到了知識(shí),又鍛煉了膽量。利用節(jié)假日舉辦手術(shù)室技能比賽,提高基本功。對(duì)新入科護(hù)士制定手術(shù)室必知知識(shí),日常加強(qiáng)留置針、消毒鍋、外科刷手、鋪無(wú)菌臺(tái)等基本操作的掌握情況抽查。
五.執(zhí)行規(guī)范,加強(qiáng)管理。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,特別是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測(cè)合格后使用,一次性無(wú)菌注射器、輸液器等的用后做好損傷性與感染類的分類處理。為迎接區(qū)域性醫(yī)療中心評(píng)審工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
人總是在不斷的成大,如果說(shuō)昨天的我還有些浮躁,那么今天的我則多了份成熟,對(duì)手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解,更加明白自己的責(zé)任,也能更好更用心的為患者服務(wù)。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo),給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事,我們共同戰(zhàn)斗在一線,度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)忙碌的白天和不眠的黑夜。其實(shí)不光是感謝,還要感恩,因?yàn)槟銈兊陌萆拼?,才有我的成長(zhǎng)和進(jìn)步。希望明年,我們?nèi)匀粩y手并進(jìn),為達(dá)到我們心中的目標(biāo)共同努力。