總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的現(xiàn)場施工工作總結(jié) ，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 1

20xx年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，針對年初制定的有關(guān)工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業(yè)工程師，在xx團隊的帶領(lǐng)下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了x'x樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領(lǐng)導批評、指導。

在xx樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：

1、分包隊伍工人素質(zhì)參差不齊和對質(zhì)量要求重視不夠。

工人是生產(chǎn)的第一要素，在施工過程中，由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規(guī)定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。

2、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠。

由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā)，而對甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位，發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

3、我作為xx樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。

首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關(guān)鍵節(jié)點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發(fā)生后才能認識到問題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質(zhì)量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。

在內(nèi)裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎(chǔ)。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節(jié)部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性，導致了有4層墻面比較花，發(fā)現(xiàn)后立即查找原因，通過對施工環(huán)境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現(xiàn)場調(diào)試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發(fā)現(xiàn)問題和嚴格把關(guān)的重要性，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質(zhì)量產(chǎn)生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

產(chǎn)品的好壞，重點在細節(jié)。

只有在細節(jié)上把控好，才能使整體的質(zhì)量更上一層樓。比如xx樓的防水、xx樓廚衛(wèi)間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由于細部處理不到位，造成了防水質(zhì)量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛(wèi)間拉毛施工過程中，由于施工工人沒有經(jīng)驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛(wèi)間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找原因，經(jīng)過去xx樓現(xiàn)場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經(jīng)過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，xx隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質(zhì)量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認識到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發(fā)生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最為關(guān)鍵。推動實施更需要協(xié)調(diào)解決，軟硬兼施，和諧的處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。

單絲不成線，獨木不成林。

一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業(yè)的配合和互相幫助，比如在外網(wǎng)施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業(yè)進行溝通，確定有無預留，有無先后，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現(xiàn)象，這也是要與各個專業(yè)及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產(chǎn)生沖突，那就會形成取舍，但不管怎樣，都要保證計劃節(jié)點的順利完成，想盡辦法去完成計劃。計劃節(jié)點也是我今后提升工作能力的重要方向，要計劃施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準備工作、工作的關(guān)鍵點等等，這些統(tǒng)籌安排能力還有待我提升。

在交房后我又負責了售后維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因為進戶門在安裝時沒有安好，導致了業(yè)主強烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業(yè)主眼里是一個大問題，雖然我們能夠在事后進行補救，但在細節(jié)問題的提前預防上還需要精益求精。

與業(yè)主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。x'x樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm，業(yè)主裝修安門后凈尺寸為600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規(guī)范要求，但在一定程度上反映出我們設(shè)計上的不合理，使用功能上的缺陷。業(yè)主與我理論，雖然我能把規(guī)范擺出作證，但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事后我總結(jié)，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

只要物業(yè)給我打電話就說明有問題，而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。xx樓有一業(yè)主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當我進行查看時發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一，但業(yè)主也是違規(guī)操作，不應在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能，但往往是產(chǎn)生問題主要原因，這也是我所疏忽的。

在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業(yè)知識、吸取前人的經(jīng)驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計劃，做到心中有數(shù)，這樣才能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，多與監(jiān)理、施工方溝通，努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性，與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決落實并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。

來到xx已將近三年，學到的不只是專業(yè)知識，更多的是做事的方法和做人的態(tài)度?？茖W的計劃和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感觸，在xx項目部這樣優(yōu)秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計劃，執(zhí)行要有原則，做人要有一種強烈的責任感。我正在努力的成為一個“有文化，有理想，講大局，負責人”的xx人。

我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 2

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去半年有余，這半年既緊張又充實。半年以來，在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現(xiàn)將下半年工作情況及明年做以下簡述。

一、下半年工作完成情況

20xx下半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更、開工報告工作。

1.項目方面

年6月份正式接手項目工程變更工作以來，由于接手較晚，無交接手續(xù)，所以年下半進展比較慢。20xx年初回到項目部以后，的0變更及開工報告即將展開，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對年上半年的變更處理情況進行細致地梳理，還有哪些變更未上報，已經(jīng)上報的還有哪些未批復，未批復的在哪個部門，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤，通過半年的努力及項目領(lǐng)導的支持幫助下，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲，總計86份變更已經(jīng)批復83份，設(shè)計變更已經(jīng)全部批復，a、b類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經(jīng)全部批復。

2.項目方面

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工，隨即開始做各分項工程開工報告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次，為保證報告能夠一次通過，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案，目前各分項工程開工報告已全部批復，保證了各分項工程的及時開工。

3月份開始進行0核實工作，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時間及其緊迫，由于設(shè)計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多，且設(shè)計方一直未給予答疑，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實工作，與科室同事分量復核，加班2個月，最后終于按期完成上報工作。

現(xiàn)場全面施工以后，各施工段落因設(shè)計原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計與實際不符情況，做為變更負責人，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份，相應設(shè)計變更建議書也已完成上報工作。

二、思想建設(shè)方面

半年來積極閱讀各類黨內(nèi)報刊雜志，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。并向黨支部提交了，雖然還未加入黨組織，但是在平時的工作中時刻以黨員的標準嚴格要求自己，按時向黨組織匯報思想情況，爭取早日加入黨組織

三、明年工作計劃

方面，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結(jié)算工作。

方面，目前現(xiàn)場已經(jīng)大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場做調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認，盡快完成審核批復，保證變更工程計量工作順利進行。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 3

為進一步貫徹落實國家第十八個安全生產(chǎn)月“防風險，除隱患，遏事故”為主題，營造人人積極參與消防氛圍，提高全民消防安全意識，開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”的活動，深刻吸取近年來重特大火災事故的深刻教訓，最大程度預防火災，確保全省消防安全工作穩(wěn)定。20xx年6月18日山西省太原市小店區(qū)建筑工地邀請安全健康教育網(wǎng)的高紅亮教官開展消防安全知識培訓。高紅亮教官結(jié)合實際，分析了火災隱患現(xiàn)狀，提醒在座人員不能掉以輕心，提高了職工的消防安全意識。并生動、系統(tǒng)地講解了室內(nèi)防火、消防急救、逃生自救、滅火常識等消防安全知識，重點從火災預防的基本概念、火災種類、滅火器的種類及性能、用電安全常識及如何防火、滅火與逃生自救等方面向職工們進行了生動的講解。

培訓中，高教官通過豐富的消防安全工作經(jīng)驗，對消防安全責任認定及處罰、法律政策規(guī)定、單位消防管理重點、消防能力建設(shè)、電器防火、高層建筑防火、自駕車防火、滅火方法、人員逃生、微型消防工作站的功能等多方面進行了詳細的講解，同時列舉多個近期發(fā)生影響較大的真實案例及視頻進行分析，對案例中相關(guān)人員存在的問題及造成的結(jié)果進行了講解。

通過此次培訓，進一步普及了消防安全知識，增強了大家的消防安全意識和消防安全能力，有力的保障了安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 4

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個月，我從一下幾個方面進行如下總結(jié)。

一、建設(shè)項目施工階段的特點：

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計階段、施工前準備階段、施工階段、驗收階段以及運行階段。其中施工階段是整個建設(shè)工程的一個關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對于設(shè)計階段，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點：

1、施工現(xiàn)場具有眾多的參與方：

相對于設(shè)計階段，建設(shè)工程項目施工階段的參與方比較多，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應單位等等。而且根據(jù)項目的規(guī)模以及特點，往往具有幾個甚至是多個施工單位以及材料設(shè)備供應單位。當這么多的參與方共同致力于一個建設(shè)項目的施工階段時，施工組織就顯得尤其重要，同時也要求設(shè)計代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。

2、施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性、復雜性：

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個相對緊湊的平面進行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險性、交叉性以及復雜性。各個工種或者分部分項工程往往是交叉進行，要求各個施工單位之間以及同一施工單位各個不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時間以及空間，保證施工的有序、順利的進行。

3、施工現(xiàn)場工作的緊迫性

施工階段是建設(shè)工程的最后階段，在整個項目進度計劃中處于一個很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進度控制計劃，而且在整個施工過程中實施實時施工進度控制。發(fā)現(xiàn)實際施工進度偏離進度計劃時及時進行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預測偏差發(fā)展趨勢，同時采用有效的進度控制手段來進行進度控制，以達到工程建設(shè)方要求的進度目標。

二、施工現(xiàn)場工作對設(shè)計代表的要求

根據(jù)建設(shè)項目施工階段的特點，對到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設(shè)計人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴謹態(tài)度以及工作的準確性

由于在施工現(xiàn)場，每個專業(yè)往往只有一個設(shè)計人員，沒有校審人員，也就是說設(shè)計人員完成的設(shè)計圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設(shè)計人員要比在設(shè)計單位做設(shè)計時候持有更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，設(shè)計出來的圖紙必須是合理而且準確的，同時要具有獨立面對問題、解決問題的心態(tài)以及能力。

2、復雜問題簡單化

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個方式，必須是要把復雜的問題簡單化，同一個問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復雜有些比較簡單。設(shè)計代表應該對各個方案進行從各個方面進行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復雜的問題。

3、解決問題的快捷性

由于設(shè)計階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計問題在施工現(xiàn)場都會全部反映出來，尤其是在大型復雜的化工裝置，施工現(xiàn)場會集中反映出比較多的設(shè)計問題。而且這些問題是在各個不同的施工工序中反應出來的，所以處理不及時就會影響到下一個工序的進行，從而會影響到整個施工階段的進度。這就要求設(shè)計代表對于設(shè)計問題要做出比較快捷迅速的反應。

三、結(jié)合大慶煉化公司聚丙烯項目施工階段，對儀表專業(yè)出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

1、成套設(shè)備部分

聚丙烯裝置的一個特點就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機、壓縮機、冷凍單元等等。在這個項目中，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：

接線箱到現(xiàn)場機柜間的主電纜遺漏

比較突出的有PK250、360、320A/B工作范圍不明確，

如風送系統(tǒng)氣動閥門的供氣在設(shè)計階段時認為是屬于風送系統(tǒng)廠家的工作范圍，管道專業(yè)給成套設(shè)備提供供氣主管，供氣支管以及每個閥門的供氣管都有風送系統(tǒng)廠家進行設(shè)計和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現(xiàn)，和風送系統(tǒng)廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設(shè)計的遺漏，在以后的工程建設(shè)中應該注意采購合同向設(shè)計人員的交底工作。成套設(shè)備文件的缺失

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因為設(shè)計階段缺乏成套設(shè)備文件，或者是設(shè)計階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設(shè)計上的遺漏和錯誤。這個問題也是大慶PP項目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個問題個人覺得有兩個提議。

第一，加強和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計資料直至終板資料。項目部加強項目信息管理，建立項目信息服務器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計資料都放置于服務器內(nèi)，以供設(shè)計人員使用。

第二，如果由于項目進度原因，施工圖階段確實得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計過程中把問題記錄下來，形成完整的設(shè)計備忘錄，等設(shè)計代表人員進入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進行相關(guān)的設(shè)計補充或者設(shè)計更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏，設(shè)計階段往往比較注意儀表控制信號或者反饋信號，經(jīng)常會遺漏儀表供電方式，因為就目前來說很多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備很多就底盤、報警燈等都是需要單獨供電的。今后設(shè)計過程中注意這一問題。

2、儀表導壓管安裝方面

注意特殊儀表的導壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠的，所以導壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導壓管線導壓管線，注意冷凝罐的安裝方式

變送器和取壓點的位置無法達到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設(shè)備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

總體來說，來現(xiàn)場學到了很多東西，更加有利于以后類似項目的開展

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 5

今年年初，我由XX分公司調(diào)換到了XX項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在XX工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應新的工作環(huán)境

XX在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個XX區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處XX沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了XX項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。XX項目XX年已完工程包括新建道路XX公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術(shù)交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。

當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了XX項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場擔任過各崗位的工作（擔任過質(zhì)檢員、試驗員、安全員、技術(shù)負責人、施工管理負責人等）。在工作中不斷汲取知識，豐富施工管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的工作以及自身堅持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。

學識水平、專業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時注重專業(yè)知識的學習，積極參與各類專業(yè)知識、業(yè)務培訓，不斷更新提高自己的專業(yè)知識水平，并將所學的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗應用到管理工作中去，做到理論與實踐相結(jié)合。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級技師”考試，取得高級技師職業(yè)資格證書。20xx年通過了人力資源和社會保障部與國際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會頒發(fā)的B級商業(yè)美術(shù)設(shè)計師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳A類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長，具有較高的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)，能勝任本職工作。

工作成績及履行職責方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認真細致地做好每一件事情。首先，進入公司后，我認真學習公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時我系統(tǒng)地學習了相關(guān)理論知識，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標準規(guī)范、條文、體系文件等，積極學習，虛心請教，努力提高自身的素質(zhì)。

其次，注重理論聯(lián)系實際。特別注重施工組織設(shè)計在實際施工中的落實情況，根據(jù)實際情況進行施工質(zhì)量管理與控制，強調(diào)質(zhì)量責任制度。

本人參加過“金茂花園項目”工程建筑面積28000平方米、“江南水鄉(xiāng)項目”工程建筑面積110000平方米、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國際社區(qū)項目”工程建筑面積130000平方米等多個大中型工程的建設(shè)施工。工程中有民用住宅工程，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣，工程技術(shù)工藝復雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗了我的專業(yè)知識與管理水平。其中“中海國際社區(qū)項目”工程榮獲“20xx年度銀川市標準化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎項”，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號。本人在這個項目中擔任質(zhì)量主管，負責施工管理以及施工質(zhì)量工作。我首先從熟悉圖紙開始，把握整個工程的施工注意要點，及時查詢各項施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹”。嚴格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術(shù)問題。

在做好本職工作的同時，積極參加指導新人培訓新人的任務，給他們經(jīng)驗和技術(shù)方面的指導。努力做好工作的同時，不忘記知識的更新。積極參加繼續(xù)教育的學習，并取得良好的成績。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 6

一、高度重視，落實責任

各單位要牢固樹立“安全第一”的意識，高度重視建筑工地消防安全管理工作，要深入貫徹《關(guān)于進一步加強建筑施工現(xiàn)場消防安全的緊急通知》（成建委發(fā)【20xx年】714號）和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省住建廳關(guān)于立即開展建筑施工安全消防“回頭查、回頭看”行動的通知的通知》（成建委發(fā)【20xx年】12號）文件精神，要加強組織領(lǐng)導，落實機構(gòu)、人員和責任。公司要定期組織專項檢查，項目部要落實以項目經(jīng)理為第一責任人的防火安全責任制，安全工程師要每周帶隊開展消防安全專項檢查，安全員要對檢查出的隱患進行跟蹤消除，確保消防安全防范措施落到實處。

二、嚴格標準強化消防安全

（一）加強施工現(xiàn)場消防安全管理。

施工現(xiàn)場應建立健全消防管理的規(guī)章制度，實行嚴格的目標責任管理，將目標責任落實到每個層面、每個人員。嚴格把好產(chǎn)品采購關(guān)，必須使用符合阻燃要求目式達到20xx年目的密目式安全網(wǎng)。對動用電氣焊等明火作業(yè)實行嚴格的動火審批制度，作業(yè)人員持證上崗，并設(shè)動火監(jiān)護人，實行現(xiàn)場監(jiān)護。

實行明火作業(yè)時，必須避開易燃易爆物品和裝置，操作完畢后腰認真清理現(xiàn)場，防止產(chǎn)生暗火。嚴禁在明火作業(yè)范圍內(nèi)同時從事油漆等易產(chǎn)生揮發(fā)性氣體的作業(yè)；使用易揮發(fā)性材料時，應隨時封閉其容器，擦拭后的棉紗等物品應集中存放并遠離熱源。嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙。嚴禁在運行的管道、裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進行切割和焊接。對各種用途的臨時用房、倉庫、貯罐、堆料等要合理布局，保證有足夠的安全通道、防護間距。安全通道應保持暢通，標志醒目。

（二）加強活動用房搭設(shè)管理。

活動用房的設(shè)計、制作、安裝、拆卸和使用必須嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T188―20xx年）的要求執(zhí)行，且符合《成都市建筑施工現(xiàn)場臨時輕型鋼結(jié)構(gòu)裝配式活動用房管理暫行規(guī)定》的要求?；顒佑梅康陌惭b應符合以下防火要求：

1、活動用房場地周邊應設(shè)置消防通道，寬度不小于4米，配置消防水源。

2、活動用房距易燃易爆、危險物品等危險源的距離不小于16米，食堂用房與宿舍用房應分開設(shè)置。

3、對于兩層的活動用房，當每層的建筑面積大于200平方米時，應至少設(shè)兩個安全出口或疏散樓梯；當每層的建筑面積不大于200平方米且第一層使用人數(shù)不超過30人時，可只設(shè)置一個安全出口或疏散樓梯?；顒佑梅織澟c棟之間的距離不小于3。5米。

4、活動用房搭設(shè)不宜超過兩層，其耐火等級達到四級要求，超過兩層時，應按現(xiàn)行國家規(guī)范《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016執(zhí)行。

5、活動用房墻板和門等裝飾材料應滿足防火要求。

6、活動用房每100平方米至少配備兩具滅火級別不低于3A的滅火器，廚房等用火場所應適當增加。

7、活動用房電氣線路安裝，必須符合規(guī)范要求。

一是所有用電線路應穿阻燃管明敷；

二是燈具要與板墻保持安全距離，電線穿過彩鋼夾芯板墻板，必須套瓷管或其它不燃的塑管；

三是配電線路宜安裝智能限電器，應將照明回路與插座回路分開，插座回路應設(shè)置漏電保護器。三層或單棟面積超過200平方米的活動用房必須安裝智能限電器。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 7

為切實加強建筑工地消防安全工作，有效預防和遏制建筑工地火災等安全事故發(fā)生，近日，沙區(qū)消防大隊著眼大局，對準在建施工工地這一薄弱環(huán)節(jié)，主動與住建部門對接，分析研判形勢，迅速展開行動，填補漏洞，化解風險，有效提升了施工工地火災防御能力。

監(jiān)督檢查人員重點檢查了萬科·璟曜里施工工地、美美購物中心地上第一層至地上第四層施工工地。檢查過程中，首先認真聽取項目負責人關(guān)于該工程的建筑施工概況、消防安全設(shè)施施工及消防安全管理等方面的詳細介紹。重點對員工消防安全“四個能力”是否掌握，工地消防安全責任制度是否落實，消防設(shè)施是否正常運行，消防車通道是否暢通，消防器材是否完好有效，消防水源是否充足，電、氣焊工作業(yè)人員是否具有相應的特種作業(yè)操作崗位資格證書，并檢查單位是否具備動火證等資質(zhì)；辦公區(qū)和生活區(qū)是否采用輕鋼泡沫板搭建，工地是否違章用火、用電、用氣、吸煙等情況進行細致檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查人員要求建設(shè)單位和施工單位務必要立即著手整改，一時不能整改的要制定詳細整改方案，明確責任，倒排工期，并做好臨時保護設(shè)施，確保保質(zhì)保量整改完畢。

就如何做好當前在建工地消防安全工作，檢查組提出三點要求：一要提高消防工程施工質(zhì)量。施工單位要切實把好在建工地消防工程施工質(zhì)量關(guān)，提高工作標準，堅決消除先天性火災隱患。二要牢牢守住消防安全底線。各單位要清楚認識到消防工作事關(guān)人民群眾生命安全，是不可觸碰的紅線。三要提升企業(yè)消防安全意識。建設(shè)單位要有針對性開展消防安全知識培訓，提高進駐企業(yè)工作人員消防安全意識和逃生自救能力，確保各在建工地消防安全萬無一失。

通過此次建筑工地消防安全檢查工作，進一步強化了在建工地管理單位的消防安全責任意識，提升了消防安全管理人、微型消防站和建筑工人等各類人員的應對處置能力和逃生自救能力，夯實了轄區(qū)在建工地消防安全基礎(chǔ)。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 8

為貫徹落實省、市、縣關(guān)于建筑施工揚塵管理專項行動，確保我縣大氣情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，我局組織質(zhì)監(jiān)站各組，對所有在建工地進行不間斷的全面反省和整頓管理?，F(xiàn)將具體如下：

一、增強領(lǐng)導，進步認識

我站成立了以站長為組長、副站長為副組長的平安文明生產(chǎn)暨揚塵管理工作領(lǐng)導小組，增強對揚塵管理工作的組織領(lǐng)導和工作安排，對我縣在建施工現(xiàn)場分組包干、責任到人，全天候盯在現(xiàn)場，督查施工工地揚塵管理工作落實，并實時通報反省環(huán)境。

二、明確分工，落實責任

我站通過與各扶植單位、施工企業(yè)簽訂《開江縣住建系統(tǒng)揚塵污染防治專項行動責任書》，進一步強化了責任主體的揚塵管理意識。對施工現(xiàn)場揚塵管理實行總承包負責制，項目負責人為揚塵管理第一責任人，并指定專人負責，訂定切實可行的實施，把目標任務細化分化，將責任層層分化落實到具體人，確保各項步伐整改到位。

三、加鼎力度，強化督查

1、為包管專項行動取得實效，對縣城所有在建工程進行全面監(jiān)控，嚴格要求各施工單位強化揚塵管理責任制，果斷落實管理步伐。今年以來，我站揚塵管理領(lǐng)導小組抽調(diào)各科室骨干力量，對御賜苑、橄欖新城B區(qū)、康力國際、時代中央城、棚戶區(qū)改造工程、安置房和經(jīng)濟適用房等在建工地進行了全面督查。重點反省施工途徑硬化處置懲罰、裸土籠罩、門口是否設(shè)有洗車池、施工圍擋噴淋設(shè)施和霧炮等環(huán)境。對揚塵管理不達標的施工單位，責令急速停工并限期整改，經(jīng)復磨練收合格后方可復工。

2、往后，我們將繼承加大對在建工程項目的督查力度，要組織全縣施工企業(yè)開展揚塵管理專項整治運動，繼承增強對施工企業(yè)的環(huán)保培訓，進步企業(yè)的自律意識，以此來進步文明施工和環(huán)保施工程度，帶動全縣所有施工工地落實x肯定的管理大氣、節(jié)制揚塵污染的各階段目標，創(chuàng)始全縣文明施工、環(huán)保施工的新場所場面。協(xié)調(diào)標致的小天府。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 9

為深入貫徹落實清明節(jié)、勞動節(jié)期間消防安全檢查專項行動，進一步規(guī)范全區(qū)建筑工地消防安全管理，增強建筑工地消防安全意識，4月7日上午，開發(fā)區(qū)住建局組織在建施工工地項目經(jīng)理及總監(jiān)共同開展消防安全演練活動。

演習前，大家首先觀看了消防警示教育宣傳片，隨后住建局負責人講解了日常的消防安全基本常識，主要針對施工工地火災預防常識、發(fā)生火災后如何報火警、滅火器使用、如何補救初期火災、火災狀態(tài)下如何逃生自救及組織人員疏散等消防知識進行了詳細的講解，并進行了現(xiàn)場示范。

此次消防宣傳活動，進一步增強了參訓人員的消防安全意識，豐富了自防、自救、逃生等安全知識，為做好清明節(jié)、勞動節(jié)期間消防安全執(zhí)法檢查專項行動奠定了堅實的基礎(chǔ)。住建局將持續(xù)加大力度，深入開展消防安全執(zhí)法檢查專項行動，為建黨100周年營造安全穩(wěn)定的社會氛圍。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 10

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼實習期半年就過去了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶?；厥走@半年，有歡喜、有失落、有感動，各種情緒交雜，讓我這半年的時光過得很充實，很快樂。初入社會，懷揣著對未來的憧憬，同時也伴著對未知的恐懼，但是我知道，今后的路，再畏懼再艱難也必須堅定的走下去。

我很榮幸來到中核華興這個大家庭，感謝中核華興給了我這個實現(xiàn)夢想的平臺，同時也很感謝第76工程管理部的所有領(lǐng)導、同事，因為你們的支持、關(guān)心和包容，讓我可以在一個融洽、溫暖的環(huán)境中工作和生活，在這樣的環(huán)境中，我相信我會成長得很快很好。半年過去了，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容與問題

1.第一階段主要是熟悉工作環(huán)境，了解并學習物資管理相關(guān)的管理程序，其中包括物項管理程序、供方資格和評價管理程序、設(shè)備管理程序、監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序等。在這個階段，主要通過辦公室的資料以及師傅提供的資料學習物資管理的相關(guān)工作流程?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，沒有親身去體驗，對這些流程也只能停留在理性認識上，但這一階段的學習，也為后面的實際操作奠定了理論基礎(chǔ)。

2.第二階段主要學習一些日常工作的處理，比如，聯(lián)系材料進場，學習材料進場驗收流程，編制各類物資的采購臺帳、進場明細、根據(jù)需求計劃編制采購計劃、編制集中采購物資的配送計劃，編制進場材料驗收記錄、對合格供方進行評審等基礎(chǔ)資料。在這一階段的學習過程中，雖然都是一些基礎(chǔ)的工作，但還是犯了一些錯誤，比如在聯(lián)系材料進場時就發(fā)生過看錯材料名稱而導致報錯單等，為此我深深地反省了自己，并時刻告誡自己，做任何事情，哪怕是再簡單再小都應該認真對待。

3.第三階段主要學習了如何進行賬務處理，基本流程是與供應商進行當月對賬，核實無誤后，通知供應商開具發(fā)票，然后編制入庫單與領(lǐng)料單，對于未開具發(fā)票的供應商費用進行預提預驗，以保證當月成本的真實性，再配合財務部門進行當月賬務處理，此外，結(jié)算完畢后，根據(jù)該月發(fā)生金額編制下月資金付款計劃。在這個階段，學不困難，但要學好做好還是需要細心、謹慎、認真的工作態(tài)度，我認為自己在這方面做得不夠好，第一次做資金計劃的時候就出現(xiàn)了幾個問題，還好在師傅的幫助下解決了，避免了錯誤的發(fā)生。吃一塹、長一智，在今后的工作中，我會加倍地細心仔細，做事不毛躁，養(yǎng)成良好的習慣。

4.對OA系統(tǒng)進行了初步了解，并對錄入流程進行了學習，雖然在起初的時候遇到很多問題，比如采購計劃錄入未在材料源選定相關(guān)聯(lián)材料，而是在備注中注明，導致后面的入庫找不到材料等一系列問題，但在師傅和同事們的指導下，都慢慢解決，整個流程也開始變得清晰，為后期的錄入奠定了基礎(chǔ)。

5.學習了與財務、商務、施工、技術(shù)的工作聯(lián)系，配合各個部門的工作需求，學習高質(zhì)量高效率解決突發(fā)的事情。

以上就是我這半年的學習內(nèi)容以及遇到的一些問題，經(jīng)過這半年的學習，對材料部的基本情況有了初步地了解，在師傅以及同事的精心指導下，我學到了很多，包括工作方面以及為人處事方面，受益匪淺，感覺自己成長了許多，在此衷心地感謝師傅以及同事們。

二、未來工作目標

1、鞏固學習基礎(chǔ)工作

一眨眼，半年就從指尖滑過，在師傅以及領(lǐng)導同事的指導及包容下，我成長了，成熟了，腳步也更加堅定了。經(jīng)過半年的學習，我明確了自己的目標，也堅信了自己的選擇，我熱愛這份工作，因為熱愛，在未來的歲月里，我會加倍地努力。這半年，我接觸的東西很多，但我覺得自己學會的還只是一些表層的東西，哪怕再小的事情都有他存在的意義，都有它的精髓，我認為自己還沒有領(lǐng)悟到他們的精髓，今后還需要多思考，多學習。

2.加強現(xiàn)場學習

因為專業(yè)的限制，我對建筑行業(yè)并不了解，對現(xiàn)場施工更沒有太多認識，在這半年的時間里，去現(xiàn)場學習的時間太少，對施工各環(huán)節(jié)還沒有整體概念，從而導致了在材料管理過程中對一些材料沒有感性認識而造成學習難度加大，今后應該多去現(xiàn)場學習，加強對各材料的用途與規(guī)格型號等的了解。

3.學習設(shè)備管理相關(guān)工作

對材料管理基本流程已經(jīng)有了一定的了解，但是對于設(shè)備管理這一塊，卻沒有太多認識，希望在今后的工作中有機會學習如何進行設(shè)備管理。

4.此外，希望在完成基礎(chǔ)工作學習以后，可以慢慢學習材料采購與管理成本的控制；及各類材料市場的預測與分析，掌握一些基本的采購、結(jié)算與合同簽訂談判技巧，并學習物資采購與設(shè)備租賃合同的條款擬訂。

未來的路還很長，還有很多等著我去學習，可能會遇到很多挫折、充滿很多坎坷，但我不怕，我有師傅和領(lǐng)導同事的支持與包容、有家人給予的愛、有堅定的信念，未來不管多苦多累都會勇往直前。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 11

項目成本控制是一個全員參與、涉及到整個項目管理的各個環(huán)節(jié)全過程的管理。項目成本控制的根本目的就是通過各種客觀、實際、科學的管理手段和辦法（比如統(tǒng)籌安排、合理的施工流水施工、循環(huán)利用、減少二次搬運等等），在不降低施工產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低成本。

項目成本控制涉及到投標報價階段、施工準備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、最后是回訪保修階段。通過系統(tǒng)、全過程、全方位的控制項目成本。今天本人以在施工一線一些淺薄的見解、經(jīng)驗來談談施工階段的成本控制。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程項目；成本控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

一、施工進度成本的預控

（一）合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期。工期縮短，配套成本和風險成本的周期也就縮短了,從而減少施工成本。有的工程提前完成業(yè)主方還有獎勵。但是加快工程的施工進度會增加施工成本，總之采用工期成本優(yōu)化法，尋求總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排。

（二）施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。施工資源的優(yōu)化根據(jù)各企業(yè)的客觀實際的人力、物力、財力以及項目的特點、工期要求等，建立一套科學節(jié)約的施工運行模式。

（三）加強對各分部、分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。統(tǒng)籌安排，合理的施工流水節(jié)拍等是降低施工生產(chǎn)成本有效措施。

（四）加大科技含量，合理采用“四新”技術(shù)，縮短工序周期。涉及到大量的交叉作業(yè)，有的也只有通過“新技術(shù)、新工藝”才能解決。

（五）加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，利用工具式定型模板、以鋼代木，當然也要根據(jù)工程的實際情況，適用標準層很多的情況，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。

（六）不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。

二、質(zhì)量成本的控制

（一）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工。建立質(zhì)量目標、交底明確，提高產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，減少返工修補發(fā)生的成本，同時做好成品保護。

（二）制定工程質(zhì)量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。創(chuàng)優(yōu)工程，一開始把創(chuàng)優(yōu)標準和要求定好，做好樣板，確保所有相關(guān)工人掌握了解創(chuàng)優(yōu)標準和要求，避免各做各的、口徑不一帶來的損失。

（三）及時掌握設(shè)計變更信息，熟悉施工圖紙和要求，事前策劃，以及處理好不同工序的銜接。

（四）做好技術(shù)交底和質(zhì)量交底，樣板引路。減少返工。

（五）及時做好成品保護工作。

三、安全生產(chǎn)、文明施工、“企業(yè)形象”成本的控制

（一）根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。按計劃標準安全用工、用料的投入，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員的安全教育、培訓和技術(shù)、安全交底工作，增強作業(yè)人員的安全防護與自我保護意識。

（二）加強施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設(shè)備，臨建設(shè)施、道路等嚴格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內(nèi)各種材料的二次搬運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完、料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。

（三）施工生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保、低耗、節(jié)能。生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物資采用環(huán)保節(jié)能型。

（四）企業(yè)視覺識別制成定型式重復利用式。

（五）合理分布垂直運輸設(shè)備和大型設(shè)備，方便使用，提高利用率。減少設(shè)備的空載運行。

四、材料成本的控制方法

工程材料費往往占整個工程造價的60％以上，所以材料成本的控制至關(guān)重要。

（一）選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備。目前市場上同等產(chǎn)品的價格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價、批發(fā)價、出廠價、到貨價、季節(jié)價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業(yè)道德的同時，應貨比三家、價比三家，比價格、比質(zhì)量、比運距，才能起到控制造價的作用。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃，也要反復比較核算。

（二）圖紙會審時，應審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

（三）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。

應就地取材，施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。

（四）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載。

（五）材料設(shè)備進場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，儲存環(huán)境適宜，措施得當，責任落實，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。

（六）采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（七）優(yōu)化安裝工程的預留、預埋、管線路徑等方案。

（八）以施工消耗定額為計算依據(jù)，將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領(lǐng)料。

（九）對于鋼材的消耗，為了提高數(shù)據(jù)的正確率，根據(jù)鋼筋料單的翻樣數(shù)，領(lǐng)取的原材料全部作為出庫，其中如在當期未進工作量的，則作為半成品，在計算產(chǎn)值時按鋼材的采購價格入賬。

（十）結(jié)合鋼材的使用率指標來進行對鋼材進行控制和考核，如果廢材的出售數(shù)量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結(jié)合現(xiàn)場的實際找原因，鋼材的計劃廢材量不超過現(xiàn)場翻樣量*2%，機械連接焊接代替搭接。

（十一）對于砼的消耗，砼工長負責用料斗對砼進場方量的進行抽檢，項目技術(shù)員必須定期不定期到砼攪拌站進行抽檢，貿(mào)易公司在與供貨單位簽訂合同時，應在合同條款中設(shè)定制約條款。

（十二）對于水泥量的消耗，控制的重點在砼配合比中的水泥摻量，項目技術(shù)員、質(zhì)量員定期不定期對砼配比進行檢查。水泥每次進入現(xiàn)場，材料員每次對水泥按照1％比例進行稱量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車車過磅。

（十三）對于砂、碎石進入項目現(xiàn)場必須車車丈量，不允許采用目測等方式，并根據(jù)《材料驗收規(guī)范》進行取樣送試驗室檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。

（十四）對于砌體材料，材料進入現(xiàn)場材料員必須進行點數(shù)，并通知試驗員按照《材料驗收規(guī)范》進行取樣送試驗室進行檢驗。在使用過程中要做到親拿輕放，防止損壞。對于紅磚等為提高利用率，盡量采用模數(shù)磚等。

（十五）對于倉庫材料中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應按限額領(lǐng)料票進行發(fā)放；對于以舊換新的材料，強制性要求將廢舊材料進行回收。

（十六）施工現(xiàn)場杜絕大材小用，長料短用，盲目替用。

回收重復利用，比如木方的連接技術(shù)，短鋼筋頭的接長技術(shù)，建筑垃圾的利用率達到30％以上。

（十七）結(jié)構(gòu)材料

1)推廣使用預拌混凝土和商品砂漿。準確計算采購數(shù)量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。結(jié)構(gòu)工程使用散裝水泥。

2)推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。

3)推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。

4)優(yōu)化鋼筋配料和鋼構(gòu)件下料方案。鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)制作前應對下料單及樣品進行復核，無誤后方可批量下料。

5)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方法。大型鋼結(jié)構(gòu)宜采用工廠制作，現(xiàn)場拼裝；宜采用分段吊裝、整體提升、滑移、頂升等安裝方法，減少方案的措施用材量。

6)采取數(shù)字化技術(shù)，對大體積混凝土、大跨度結(jié)構(gòu)等專項施工方案進行優(yōu)化。

（十八）圍護材料

1)門窗、屋面、外墻等圍護結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。

2)門窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。

3)屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和溫飽隔熱性能。

4)當屋面或墻體等部位采用基層加設(shè)保溫隔熱系統(tǒng)的方式施工時，應選擇高效節(jié)能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。

5)屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統(tǒng)采用專用配套材料，以加強個層次之間的粘結(jié)或連接強度，確保系統(tǒng)的安全性和耐久性。

6)根據(jù)建筑物的實際特點，優(yōu)選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統(tǒng)和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，一保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費。

7)加強保溫隔熱系統(tǒng)與圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理，盡量降低熱橋效應。針對建筑物的不同部位保溫隔熱特點，選用不同的保溫隔熱材料及系統(tǒng)，以做到經(jīng)濟適用。

（十九）裝飾裝修材料

1)貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。

2)采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。

3)防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類油漆及粘貼劑應隨時開啟，不同時及時封閉。

4)幕墻及各類預留預應力與結(jié)構(gòu)施工同步。

5)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等宜在工廠采購或制定。

6)采用自粘類片材，減少現(xiàn)場液態(tài)粘結(jié)劑的使用量。

（二十）周轉(zhuǎn)材料

1)應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機具。

2)優(yōu)先選用制作、安裝、拆除一體化的專業(yè)隊伍進行模板工程施工。

3) 模板應以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。

4)施工前應對模板工程的方案進行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。

5)優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。

6)推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。

7)現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房?，F(xiàn)場圍擋應最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復使用率打到70%。

五、人工成本的控制方法

（一）在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。

（二）以施工圖和內(nèi)部勞動定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝修)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護、裝修中的分項工程為單元；以分項工程質(zhì)量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容對整個項目的工程量進行細化分解，在實際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規(guī)定時間內(nèi)完成。

（三）對于管理人員，實行工資總額與項目施工規(guī)模、建筑面積、質(zhì)量等要求相掛鉤，科學合理地配置項目班子，真正做到精干、高效。

六、機械費的控制

（一）在項目前期策劃中應考慮現(xiàn)場的布置，盡量減少對現(xiàn)場使用的塔吊、人貨電梯等大型機械的使用臺數(shù)。

（二）加強設(shè)備的計劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。

（三）合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

（四）及時地將不用的設(shè)備和隨機人員退場、退養(yǎng)。

七、料具費的控制

（一）按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。

（二）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。

（三）增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。

（四）加快工程進度，縮短工期。

八、臨時設(shè)施費的控制

嚴格施工組織設(shè)計中臨建設(shè)計的標準要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網(wǎng)布置。

施工中其它直接費的控制

（一）施工中的其它直接費包括材料試驗檢驗費、冬雨季施工費、夜間施工費和工程定位、點交費、材料二次搬運費及現(xiàn)場安全文明施工費用等。

（二）材料試驗檢驗費，應根據(jù)國家規(guī)范的要求，合理確定材料的試驗批次。

（三）材料二次搬運費，按取費標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按一定的比例包干使用。

（四）安全、文明施工費：按施工組織設(shè)計中預定標準要求計算在施工期內(nèi)將要實際發(fā)生的防護設(shè)施費用支出并包干使用。

十、施工間接費的控制

（一）施工間接費包括項目部發(fā)生的辦公費、業(yè)務費、郵電費、差旅費、財務費用等。

（二）對辦公費、業(yè)務招待費實行定額包干使用。.

（三）在確保與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環(huán)保等行業(yè)管理部門保持良好關(guān)系的前提下，合理使用業(yè)務招待費，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅持公私分明，不鋪張浪費。

（四）對辦公用電話費按規(guī)定包干使用，按實報銷。

（五）對市內(nèi)交通費實行按標準包干使用，超支歸戶，節(jié)約歸已。

每個建筑施工企業(yè)都在追求利潤的最大化，成本控制是關(guān)鍵，但成本控制不是句口號喊喊而已，而是要求我們從管理層到普通工人實實在在地去做的。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 12

一、提高認識，加強領(lǐng)導

為加強地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。

二、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育

(一)年初分別召開了，建設(shè)工程甲、已雙方負責人會議，傳達了市、區(qū)安全工作會議精神，學習了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對xxxx年施工工地存在的問題進行了通報，會上街道辦事處副主任張xx，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導同志分別做了重要講話，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、加強建筑工程施工的管理

嚴格審查各建筑工程單位各項手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順利進行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。

(二)在安全生產(chǎn)宣傳周活動中，以單位內(nèi)部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)xxx單位參加了xx區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報68塊，掛橫幅xxx條，圖片xxx張，使廣大群眾受到了深刻教育。

(三)表彰先進，樹立典型。對地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進行了評比，有xxx企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進單位”，隨后召開了先進單位現(xiàn)場會，推廣xx建筑公司的管理經(jīng)驗，督促管理較差的單位認真查找自身存在的問題，認清與先進單位的差距，切實加強自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開展。

四、加強管理、寓服務與管理之中

(一)按照xx區(qū)政府的要求，完成了對地區(qū)重點部門、重點部位、隱患單位的調(diào)查和上報工作，共涉及xxx單位xxx門店，我們逐一進行調(diào)查，及時準確的上報了普查結(jié)果。

(二)8月份按照市區(qū)的要求，開展了餐館使用燃氣瓶和氣源狀況調(diào)查，對地區(qū)xxx家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進行仔細的檢查，同時下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定xxx份，地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。

(三)20xx年，xx地區(qū)“20”工程項目較多，工程項目工期短、任務重、時間急，有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對其安全施工管理進行檢查。截止10月份共對施工現(xiàn)場檢查xxx，對存在問題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了xx地區(qū)xxx施工工地無重大事故的發(fā)生。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進一步抓好安全工作的任務還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導下，依靠地區(qū)單位的支持，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 13

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到20xx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還很多，我確定努力學習，踏實工作。 作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。主動主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并時常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力氣的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的工作總結(jié)：

1、認真生疏施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的預備，生疏圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的預備：生疏施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要生疏施工組織設(shè)計及施工挨次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最終對施工現(xiàn)場進行深入到到了解，生疏施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到。

土建施工員工作總堅固行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務締造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中依據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中主動組織平衡，保持的結(jié)合。 其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有確定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相相互互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。 還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應當為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。 在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的確定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的看法，我確定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最終祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 14

“文明施工環(huán)境保護”對于我們施工單位來說，是一個新課題新項目。我們收集了，其他省市兄弟單位的環(huán)境保護先進經(jīng)驗，結(jié)合我項目施工特點，取長補短。首先建立健全了《文明施工環(huán)境保護體系》及《文明施工環(huán)境保護組織機構(gòu)?！贰Ｖ贫ōh(huán)境保護方針、環(huán)境保護目標、環(huán)境保護措施，三位一體的環(huán)境保管理機制為推進環(huán)境保護工作開展，奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、重視職工教育

在開工前職工入場后，進行一次職工全員教育。宣傳環(huán)境保護工作的重要性。使職工認識到環(huán)境保護工作是一項利國利民以及造福于子孫的一項千秋大業(yè)。

二、制定環(huán)境保護目標

對散裝物料的堆放、運輸、拆除、施工過程中的揚塵、污水排放、水土保持過程中控制。

三、環(huán)境保護目標

散裝物料、運輸苫蓋率100%

四、項目控制環(huán)境因素種類揚塵、噪音、污水、

五、管理方案

1、綜合科在開工之前，組織項目所有職工進行一次環(huán)保教育。

2、施工現(xiàn)場可能造成揚塵及治理措施如下：揚塵治理措施：施工場地路面

3、施工現(xiàn)場污水防治工作

4、施工現(xiàn)場噪音防治工作

5、做好施工現(xiàn)場固體廢物處理工作

六、管理措施

1、環(huán)境衛(wèi)生保護措施

2、防噪音污染措施

3、防大氣污染措施

4、棄土存放措施

5、水土保持措施

6、環(huán)境保護保證措施

7、污水排放措施

8、文物保護措施

七、環(huán)境保護獎懲辦法

1、針對外協(xié)施工隊、運輸車隊、拌合站、設(shè)備機械隊及個人，在環(huán)境保護工作中作出特殊貢獻者給予獎勵。

2、對違反規(guī)定的外協(xié)隊伍、車隊、拌合站、設(shè)備機械隊及個人，視其情節(jié)輕重給予懲罰。

八、工作計劃

為了更加完善環(huán)境保護工作，制定下一步環(huán)境保護的目標

1、簽訂環(huán)境保護責任書

使環(huán)境保護工作落實到人頭，做到強制管理；對外協(xié)施工隊伍簽訂污水排放、噪音、揚塵、環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生等責任書。對材料運輸車隊簽訂控制揚塵、噪音、環(huán)境衛(wèi)生等責任書。對機械操作手簽訂防噪音、揚塵、環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生保護責任書。對職工簽訂重視環(huán)境保護環(huán)境及環(huán)境衛(wèi)生責任書。

2、落實檢查“登記臺帳”制度；經(jīng)常檢查，記錄在案。做到對環(huán)保工作了如執(zhí)掌。

3、下發(fā)整改通知單；對在工作中存在的問題及時下發(fā)整改通知單。

4、下罰款通知單；對屢教不改情節(jié)嚴重者給予懲罰。

現(xiàn)場施工工作總結(jié) 15

20xx年1月18日，天心區(qū)消防救援大隊在“五江廣場”項目部進行了現(xiàn)場消防安全知識宣傳活動。工地項目經(jīng)理、總監(jiān)及建筑工人130余名參加了此次培訓活動。

培訓過程中，天心區(qū)消防救援大隊宣講員主要圍繞消防安全“四個能力”建設(shè)，結(jié)合典型火災案例，用通俗易懂的語言重點針對施工工地火災預防常識及火災發(fā)生時的注意事項，講解了日常的消防安全基本常識，基本的發(fā)生火災后如何報火警，滅火器的使用及如何撲救初期火災，火災狀態(tài)下如何逃生自救及組織人員疏散等消防常識，同時，發(fā)放消防宣傳書籍和拉畫筆、手提袋等特色宣傳品，發(fā)動參訓人員當一次消防志愿者，與家人共同學習消防知識。隨后，組織參加培訓人員現(xiàn)場使用滅火器、消防水槍等器材進行疏散逃生暨滅火實操演練。

通過此次消防宣傳活動，進一步增強了參訓人員消防安全意識，豐富了建筑員工的自防、自救、逃生的安全知識，為做好在建工地冬春火災防控工作打下了堅實的基礎(chǔ)，下一步，天心區(qū)消防救援大隊將持續(xù)加大培訓力度，深入開展消防安全宣傳培訓工作，營造天心區(qū)消防安全全面穩(wěn)定的社會氛圍，為“智慧天心，融城核心”建設(shè)提供有力保障。