[精]項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1
在長春豐越經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了,在短短的兩個(gè)星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí),期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽,大家對(duì)我關(guān)懷備至,也時(shí)常給予我鼓勵(lì)和幫助。我將這兩個(gè)星期的總結(jié)如下:
一、感想和體會(huì)
1、態(tài)度決定一切。
工作時(shí)一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì),一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,一絲不茍,不能老是出錯(cuò), 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時(shí)間比較少,但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗(yàn),這對(duì)我來說是很寶貴的。
2、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率. 公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥,就是需要你多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,提高工作效率,減少工作所需時(shí)間
3、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
二、工作成果與收獲
在這兩個(gè)星期里,我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙,認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,主要有以下的工作成果和收獲。
1. 施工進(jìn)度。
在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表,不僅要掌握一個(gè)總的施工進(jìn)度,還需要編制周進(jìn)度,甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃的時(shí)候,我們就要采取各種變更計(jì)劃來加快施工進(jìn)度。
2. 施工質(zhì)量。
在施工中要時(shí)刻注意施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、與圖紙不相符合的、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容,還要能在現(xiàn)場及時(shí)的解決這些問題。
3. 施工安全。
安全施工是重點(diǎn),不言而喻,生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會(huì)的KYK是我與工人一起探討安全施工的時(shí)間,這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該去都關(guān)心,多學(xué)習(xí),爭取做到安全工作不松懈。
三、明確崗位職能
1.監(jiān)督好施工進(jìn)度,將進(jìn)度細(xì)化到每周,做到按時(shí)完工。
2.與廠家建立良好的關(guān)系,便于施工的開展。
3.檢查每天的施工發(fā)生的錯(cuò)誤,及時(shí)提出,并更改。
4.施工安全每天都要抓,不得松懈。
四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足。
1、首先我對(duì)圖紙了解的還不夠充分,還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng),作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn), 施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握,為了讓自己做一個(gè)更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng),一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。
3、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心,不可馬虎,在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng)。
五、今后自己努力方向
1、學(xué)無止境,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。對(duì)現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說,變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
2、光說不做,不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,這樣才能不斷的豐富自己,讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì)所淘汰。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2
20xx年 3月28日,根據(jù)省市安監(jiān)部門統(tǒng)一部署,將XX縣列為煙花爆竹重點(diǎn)攻堅(jiān)縣,接此任務(wù)后,XX縣高度重視,在南充市安監(jiān)局有力支持下,XX縣根據(jù)自身實(shí)際,研定了作戰(zhàn)圖,制定了工作方案,明確了措施責(zé)任。有序推進(jìn)了工作的開展,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
一是市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)王天配局長以及市安監(jiān)局其他領(lǐng)導(dǎo),多次召集相關(guān)人員部門研究推進(jìn)工作,解決具體問題。二是XX縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署推動(dòng)相關(guān)工作,重點(diǎn)研究了方案制定、責(zé)任分解、資金保障等問題。三是XX安監(jiān)局和XX縣煙花爆竹協(xié)會(huì)切實(shí)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),實(shí)事求是的開展了相關(guān)工作。
二、進(jìn)展有序,階段任務(wù)完成。
為切實(shí)開展好此項(xiàng)工作,XX縣實(shí)事求是的制定了工作方案,并有序推進(jìn):
1.廣泛動(dòng)員。接此任務(wù)后,XX縣安監(jiān)局、發(fā)改局牽頭生產(chǎn)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn),共開了10余次大會(huì),宣貫政策、交心談心,進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。
2.充分調(diào)研。20xx年3月,XX縣組織發(fā)改局、安監(jiān)局、經(jīng)信局、煙花爆竹協(xié)會(huì),遠(yuǎn)赴重慶涼平,考察相關(guān)工作,并利用網(wǎng)絡(luò)媒體,充分吸取了涼平、仁壽等地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法。
3.制定了方案。20xx年7月,縣發(fā)改局牽頭,制定了《XX縣煙花爆竹行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)淘汰落后產(chǎn)能建議方案》,方案從工作目標(biāo)、基本思路、實(shí)施步驟、組織保障、部門職責(zé)以及工作要求等方面,進(jìn)行了明確。
4.夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。一是聘請(qǐng)專家對(duì)全縣12家煙花爆竹企業(yè),全面建設(shè)更新企業(yè)的“一企一檔”,做到了家底清、情況明。該項(xiàng)工作已于20xx年10月底前完成。二是對(duì)全縣12家生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及企業(yè)的綜合競爭力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)評(píng)估。該項(xiàng)工作已于20xx年5月完成。三是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)管,落實(shí)主體責(zé)任。按照《四川省煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)監(jiān)督管理辦法(試行)》的要求,對(duì)12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)定,共評(píng)定C級(jí)企業(yè)6家、D級(jí)企業(yè)6家。該項(xiàng)工作已于20xx年9月完成。
5.克服資金瓶頸,一是縣財(cái)政預(yù)算獎(jiǎng)補(bǔ)資金300萬元,目前已進(jìn)入調(diào)撥程序。二是煙花爆竹協(xié)會(huì)籌備資金200萬元,該項(xiàng)資金已于20xx年4月到位。
XX縣是四川省煙花爆竹生產(chǎn)第一大縣,共有12家生產(chǎn)企業(yè),又是傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū),12家企業(yè)家家有本各自的經(jīng),攻堅(jiān)任務(wù)異常艱難,但我們有信心和決心,在省市安監(jiān)部門的大力支持下,在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成攻堅(jiān)任務(wù)。截止20xx年12月底前,XX縣至少減少2家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),20xx年12月底前,將減少一家生產(chǎn)企業(yè)的具體方案報(bào)市、省安監(jiān)部門。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告3
發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了,在這一年的工作中,接觸了很多新事物,學(xué)習(xí)了很多新知識(shí),在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下,取得了一些成績的同時(shí)也提高了自身能力,但是由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限,在工作中不能面面俱到,留下很多遺憾,下面是 xx年項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào):
一、xx年完成的工作主要有:
1 、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定,完成方案圖繪制;
2 、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算,編制計(jì)算說明書;
3 、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案,先后三次出差去現(xiàn)場考察,繪制系統(tǒng)方案圖,并完成煙氣計(jì)算說明書,與廠家制定技術(shù)協(xié)議;
4 、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;
5 、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算、選型,并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;
6 、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);
7 、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì),并進(jìn)行圖紙校對(duì);
8 、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場考察,并進(jìn)行測繪;
9 、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;
10 、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套,并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;
11 、完成水封罐、儲(chǔ)氣柜、阻火器圖紙的校對(duì);
12 、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì),并進(jìn)行圖紙校對(duì);
13 、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn),兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);
14 、參與上山危廢處置
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4
一、項(xiàng)目執(zhí)行情況
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來看,絕大多數(shù)是好的,達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的,項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng),使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測點(diǎn)的建,促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)站等,使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù),數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號(hào)放歸;金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大,常在旅游景點(diǎn)與游人相遇;野生鳥類明顯增加,在城區(qū)時(shí)??梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善,以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1:骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符,在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年,國家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求,由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè),并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求,每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目,國家投資在80100萬元。但實(shí)際投資均為40萬元,再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn),致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同,雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容,仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn),但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗,確不相適應(yīng)。
建議:國家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求,通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門,以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議,一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解,對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán);二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用,有爭取同級(jí)財(cái)政配套的可能;三是較之于國家和省廳,地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力,更有利于項(xiàng)目建設(shè)。
問題2:地方配套資金確有困難,致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高,通過項(xiàng)目建設(shè),可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是,絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位,不是基層單位不爭取,而是決策權(quán)在地方政府,地方政府要辦的事太多,對(duì)來至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項(xiàng)目,不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè),還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來問題。
建議:國家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí),對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3:多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁,項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰,往往都是單位負(fù)責(zé)制,導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題,嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議:一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn);二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》;三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告5
一、慈母川村概況
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,南距首都北京65公里,北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝,耕地面積307畝,果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人,農(nóng)業(yè)人口337人,其中滿族人口為182人,占全村人口的50%。
近幾年在各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)下,慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過實(shí)施果林改造項(xiàng)目,慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?;芾恚a(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品,平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸,果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。
二、項(xiàng)目實(shí)施情況
(一)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
20xx年,慈母川村對(duì)原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展,發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,提高管理水平,并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路,20xx年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作。
(1)“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造,實(shí)行品種化栽培技術(shù);在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,按照品種化栽培要求,實(shí)施分片按品種改接,選用品種包括燕紅、燕平、燕昌,由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對(duì)我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn),今年開始進(jìn)行品種換優(yōu),為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括:改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹(野酸棗)改良1萬棵。
(2)“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式,利用板栗示范園中林下空間,種植紫薯20畝,雖然干早一定程度上影響了紫薯生長,但也取得初、步成效,畝產(chǎn)約1500公斤,每畝產(chǎn)值達(dá)6000元。通過一年的嘗試,村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高,我村明年將充分利用林地空間,生產(chǎn)紫薯、黑皮花生,并嘗試林下栗蘑種植。
(3)“園內(nèi)”加強(qiáng)果園配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為果園灌溉工作奠定基礎(chǔ)。利用今年專項(xiàng)資金,對(duì)本村果園中的一條小路進(jìn)行加寬改造,長2公里,寬由1.5m加寬到3m,用土746方。改造后,機(jī)動(dòng)車可以直接開到山上果園,大大方便了村民的果樹生產(chǎn)管理,同時(shí)也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
(4)“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境,對(duì)全村進(jìn)行整體規(guī)劃,對(duì)仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,同豐富的林果資源相結(jié)合,發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè),形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。
(二)資金籌措及使用情況
20xx年,市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬元,于20xx年11月30撥付我村,縣政府投資10萬元,鄉(xiāng)政府2萬元,村集體自籌資金1萬元,村民自籌資金4萬元。我村對(duì)所撥專項(xiàng)資金建立賬本,??顚S?。使用資金需召開支委會(huì),經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付、使用、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循,切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益,有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施。
(三)組織管理情況
果園改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明,由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應(yīng),帶動(dòng)大家共同致富,成立了經(jīng)濟(jì)合作社,將各戶果園進(jìn)行資源整合,實(shí)行集體管理,統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理,提高了果園的利用率,果品產(chǎn)量大幅提升,取得良好的效果。
(四)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況
20xx年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效,但是通過20xx,20xx年的果園改造,板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加,試種的紫薯也取得收獲,畝產(chǎn)約1500公斤,每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,增加了農(nóng)民收入。
(五)項(xiàng)目亮點(diǎn)
通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施,我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路,開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè),推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作,充分利用土地、空間資源,探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益,增加村民經(jīng)濟(jì)收入。
三、附件
(一)專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表
注:資金支出內(nèi)容及明細(xì)中,預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫,實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。
(二)現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件
(三)相關(guān)票據(jù)復(fù)印件
注:所需票據(jù)如下
1、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證
2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證
(四)經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件
(五)經(jīng)濟(jì)效益證明材料暑期法德拓展項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告6
xx年8月26日,我項(xiàng)目部組織全體職工,對(duì)xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論!并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報(bào)告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié):
4月份,由于工作需要,我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料,以前也做過資料,但是在這里完全由自己來管,還是第一次,這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì),每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫,有的完全就是瞎寫,又由于前一段時(shí)間,監(jiān)理對(duì)資料的要求不同,和對(duì)項(xiàng)目名稱的不確定,導(dǎo)致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了,有什么不懂的及時(shí)問。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn),但只限于路基填方的資料,換種寫法就不會(huì)了。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通,找監(jiān)理簽字,在這里,一份資料就要找6個(gè)監(jiān)理簽字,程序是非常繁瑣的,但不管怎么說,有難度才能有挑戰(zhàn),有時(shí)一個(gè)月要面對(duì)好幾次的檢查,包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟,更有信心。
針對(duì)以上問題,一是加強(qiáng)自己的溝通能力,一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,減少返工!
學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報(bào)告,xx董事長給我們指出了很多問題,并且也給我們指出了方向,就如我們項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的,我們要好好的學(xué),雖然說有些東西大家涉及不到,但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路,我們不要走偏了。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來!
我在xx項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作,看到董事長報(bào)告中提出對(duì)宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項(xiàng)目黨支部的帶領(lǐng)下,我們會(huì)大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型!
在xx董事長新思路的指引下,開始我們下一步的工作!立足本崗!堅(jiān)持不懈!
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告7
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目情況簡述
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)批復(fù),批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度表,建設(shè)工期。
5.項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資情況,投資變化情況和原因。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況,變化及原因。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,能力實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
二、項(xiàng)目實(shí)施過程概述
1.項(xiàng)目前期決策
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),項(xiàng)目決策過程和目標(biāo),項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設(shè)與進(jìn)度情況,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況,項(xiàng)目投資控制情況,工程質(zhì)量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4.項(xiàng)目運(yùn)營情況
項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,項(xiàng)目技術(shù)改造情況,項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。
三、項(xiàng)目效果和效益
1.項(xiàng)目技術(shù)水平
項(xiàng)目技術(shù)水平,新技術(shù)應(yīng)用等。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3.項(xiàng)目經(jīng)營管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況,項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況,項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況,項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益
1.項(xiàng)目環(huán)境效益
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
項(xiàng)目主要利益群體,項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提升的影響,對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄m?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性
1.項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的工程目標(biāo),技術(shù)目標(biāo),效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)),影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
2.項(xiàng)目可持續(xù)性
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測項(xiàng)目的市場前景,評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項(xiàng)目存在的主要問題
六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告8
xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
xx年xx月xx日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?,多渠道開展人員招聘工作,在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,骨干人員xx人,骨干人員保有率xx%,組織各類員工培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。
今年x月xx日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日,小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞,臟水已漫至xx室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,xx月收費(fèi)率已達(dá)xx%。
2、在物資采購方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?,控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開支約xx萬元。
4、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開支約xx萬元。
5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過培訓(xùn),在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開支近萬元;今年x月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元。
xx年,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止xx月底,經(jīng)過預(yù)估,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xx萬元,利潤率xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,明晰責(zé)任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度:
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房xx余戶,辦理裝修xx戶,處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張,提供訴求服務(wù)xx余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%,合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件x起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化:
項(xiàng)目管理改革以來,項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?!钡钠髽I(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,截止xx月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分,獎(jiǎng)分xx分。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止xx月初,項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。
四、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧xx年,xx項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告9
總結(jié)
一卡通系統(tǒng)非常龐大,分若干子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)又分若干模塊,不可能一個(gè)人完成,它需要精誠合作的團(tuán)隊(duì),大家分工明細(xì),各司其職,相互區(qū)別也相互關(guān)聯(lián)。本次設(shè)計(jì)本人主要負(fù)責(zé)了第三方對(duì)接的基本模塊。采用了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫編程工具 delphi 7,Delphi 被稱為第四代編程語言,它具有簡單、高效、功能強(qiáng)大的特點(diǎn)。和 VC 相比,Delphi 更簡單、更易于掌握,而在功能上卻絲毫不遜色;和 VB 相比,Delphi 則功能更強(qiáng)大、更實(shí)用??梢哉f Delphi同時(shí)兼?zhèn)淞?VC 功能強(qiáng)大和 VB 簡單易學(xué)的特點(diǎn)。
展望
校園一卡通系統(tǒng)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著技術(shù)日新月異的發(fā)展,其概念也在不停向前延伸,其接口應(yīng)用也將越來越廣,CPU 卡、手機(jī)卡已經(jīng)開始應(yīng)用,一卡通結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化,當(dāng)然對(duì)與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接也提出了新的要求,這就需要我們不停地去探索新的需求,發(fā)展新的技術(shù),使得系統(tǒng)對(duì)接更加完善,集成度更加深入。沒有最好,只有更好,隨著技術(shù)的發(fā)展,還會(huì)有嶄新的天地讓我們?nèi)ラ_拓。
致謝
畢業(yè)設(shè)計(jì)即將結(jié)束,在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助之下,學(xué)生對(duì)于道路設(shè)計(jì)有了更多新的認(rèn)知,對(duì)路基路面設(shè)計(jì)有了更深一步的認(rèn)識(shí),對(duì)路基路面綜合設(shè)計(jì)的整體脈絡(luò)了解得更加的清晰透徹。通過畢業(yè)設(shè)計(jì),學(xué)生對(duì)自己大學(xué)四年以來所學(xué)的知識(shí)有更多的認(rèn)識(shí)。
畢業(yè)設(shè)計(jì),幫助我們總結(jié)大學(xué)四年收獲、認(rèn)清自我。同時(shí),還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習(xí)慣。從最開始時(shí)的搜集資料,整理資料,到方案比選,確定方案,再到著手開始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線排水的設(shè)計(jì),每一步都是環(huán)環(huán)相扣,銜接緊密,其中任何一個(gè)步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽,就會(huì)對(duì)以后的設(shè)計(jì)帶來很多的不便。
學(xué)生的動(dòng)手能力和資料搜集能力在設(shè)計(jì)中也得到提升。畢業(yè)設(shè)計(jì)中很多數(shù)值、公式、計(jì)算方法都需要我們?nèi)ツ托牡夭殚啎?,瀏覽資料,設(shè)計(jì)中需要用到輔助設(shè)計(jì)軟件的地方,也需要我們耐心的學(xué)習(xí)。掌握其使用的要領(lǐng),運(yùn)用到設(shè)計(jì)當(dāng)中去。最后匯總的時(shí)候,需要將前期各個(gè)階段的工作認(rèn)真整理。
畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)束了,通過設(shè)計(jì),學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)到基礎(chǔ)的重要性,畢業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅能幫助學(xué)生檢驗(yàn)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)成果,更多的是畢業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助我們更加清楚的認(rèn)識(shí)自我,磨練學(xué)生的意志與耐性,這會(huì)為學(xué)生日后的工作和生活帶來很大的幫助。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告10
撰寫者:
一、背景資料
1、小組名稱:社工小組
2、小組性質(zhì):成長發(fā)展性小組
3、小組活動(dòng)周期:一周一次,共七次。
4、每次活動(dòng)時(shí)間:120分左右
5、小組成員:黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況:除了有事臨時(shí)不能來的都來了,出席率高
二、小組目標(biāo)
我們希望通過開展自我認(rèn)知與成長小組和組員間的相互支持,來幫助組員認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)識(shí)社工以及使每個(gè)組員能夠體會(huì)并學(xué)習(xí)到帶小組的專業(yè)知識(shí)和技巧,提升小組成員的專業(yè)知識(shí)、技巧和素質(zhì)。
三、評(píng)估內(nèi)容
1、小組目標(biāo)是否達(dá)到:我們的每位小組成員都會(huì)帶領(lǐng)一次小組活動(dòng),我們小組中有以前帶過小組的,有沒有帶過的,各自在上升的空間是不一樣的;我們的小組成員大家都是因?yàn)橥粋€(gè)目的聚在一起,都是真心的、以誠相待地對(duì)每一位成員,在整個(gè)活動(dòng)的前后組員之間都很配合和支持,從自己帶的小組活動(dòng)和從別人的小組活動(dòng)中也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技巧,可以說我們的小組目標(biāo)初步達(dá)到了。(每節(jié)活動(dòng)的小組領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)估見附件一,每個(gè)組員的小組總結(jié)見附件二)
2、招募及宣傳:招募首先是發(fā)起者在班上進(jìn)行宣傳招募,然后又私下里對(duì)個(gè)人進(jìn)行招募,招募的成員都是以自愿的形式加入,招募是小組中比較困難的一個(gè)環(huán)節(jié),但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動(dòng),基本上都能出席每一次活動(dòng)。
3、時(shí)間、長度和地點(diǎn)的評(píng)估:聚會(huì)時(shí)間往往是由組長通過飛信與各成員協(xié)商而定,都是確定在大家有空的時(shí)間段,方便各組員的參加,每周一次活動(dòng),這樣的間隔不是很遠(yuǎn);每次活動(dòng)的時(shí)間都在兩個(gè)小時(shí)左右,時(shí)間的控制和把握每次活動(dòng)都做得很成功;地點(diǎn)在食堂的二樓,因?yàn)闀r(shí)間不是吃飯時(shí)間,每次的活動(dòng)都比較安靜,場地也足夠,但是有時(shí)候燈光不給力,場地顯得有點(diǎn)暗,有時(shí)候也有其他同學(xué)在這里做活動(dòng),會(huì)影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結(jié)構(gòu):由于本小組是普遍性的成長性小組,且招募的對(duì)象都是本專業(yè)的學(xué)生,其背景都是學(xué)小組工作的課程,所以認(rèn)為沒有不合適的;在每次活動(dòng)中都擔(dān)當(dāng)了不同的角色,保證了小組的專業(yè)知識(shí)的多樣性和包容性,也促進(jìn)了小組成員間的接納和學(xué)習(xí)。
5、活動(dòng)的內(nèi)容及方式:本組的活動(dòng)由每個(gè)成員帶過一次,每次都有深沉的寓意,且方式各種各樣,內(nèi)容也是不一樣的呈多樣化,小組成員都能夠接納,同時(shí)也能讓其他成員引起反思。在內(nèi)容和方式上都是比較成功的。
6、個(gè)別小組成員的表現(xiàn)和改變:以前有過經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)就不用提了,他們有
了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動(dòng),在他們帶的活動(dòng)增加了我們對(duì)他們的了解,楊亮在活動(dòng)中不是那么容易的笑場了,能夠控制自己表情,劉琴同學(xué)剛開始很少發(fā)言,顯得比較羞澀,但到后來慢慢接受了小組,對(duì)小組有了認(rèn)同感,愿意發(fā)言了,還邀請(qǐng)其他同學(xué)加入進(jìn)來。
7、小組互動(dòng):
1)溝通和交往模式:由于小組成員本來都是一個(gè)專業(yè)的同學(xué),大家都認(rèn)識(shí),所以我們的溝通不存在著問題。
2)小組氣氛:我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學(xué),所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會(huì)出現(xiàn)不一致的觀點(diǎn),但經(jīng)過詳細(xì)的討論都能接受別人有效的觀點(diǎn)和提議。
3)小組規(guī)范:本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則,每次活動(dòng)能夠提前10分鐘到場,不遲到早退,積極參加每次活動(dòng)。各成員在活動(dòng)中都能發(fā)揮得很好,除了有的臨時(shí)有事來不了的,大家都能遵守我們的小組規(guī)范。
4)小組凝聚力:小組成員本來都有感情基礎(chǔ)的,所以開始就有了較好的凝聚力基礎(chǔ)了,在活動(dòng)中大家的感情又不斷的增進(jìn),交流增多,彼此更加了解,凝聚力也不斷增強(qiáng);凝聚力的增強(qiáng)使小組的活動(dòng)順利的開展,還能夠更快更好的處理在活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
5)領(lǐng)導(dǎo)模式:我們的小組
每次活動(dòng)都有領(lǐng)導(dǎo)人,而且每次都不同,帶活動(dòng)的同學(xué)相當(dāng)于主持人組織大家開展活動(dòng),但是大家都處于平等的地位,相互之間都比較自由,領(lǐng)導(dǎo)的模式也不是很顯現(xiàn)。
6)解決沖突的方式:本小組目前還沒出現(xiàn)過沖突,但我們做好了預(yù)防沖突和解決沖突的方式,如果出現(xiàn)沖突,小組成員都會(huì)有明顯的察覺,并共同面臨問題,一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。
8、小組的發(fā)展階段:本小組分為開始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結(jié)束階段。在第一次會(huì)議中我們對(duì)組長的方案進(jìn)行了商量并達(dá)成了一致的意見,這就是開始階段,此后我們就進(jìn)入了發(fā)展階段,在每次的不同成員帶的小組活動(dòng)中,我們的小組一步一步的發(fā)展著,小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍,給予了他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),增進(jìn)了組員更深的認(rèn)識(shí),提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個(gè)聚餐,大家在一起聊聊各種話題,包括我們的小組和小組成員,這就標(biāo)志著我們小組結(jié)束了。
四、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)報(bào)告
在我們的小組活動(dòng)中,我們是各自準(zhǔn)備各自的活動(dòng),這里所涉及的經(jīng)費(fèi)金額不大,都是自己個(gè)人解決了。
五、遇到的困難
1、招募的困難
2、場地的限制
3、小組規(guī)范的貫徹
4、每次活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告,完成不及時(shí)。
六、建議
1、在招募宣傳時(shí)要注意方式,在對(duì)大家進(jìn)行宣傳后,對(duì)個(gè)人進(jìn)行面對(duì)面的宣傳,對(duì)個(gè)人發(fā)電子郵件進(jìn)行招募,也可以把招募的范圍擴(kuò)大,可以不限制于我們專業(yè)的或我們年級(jí)的。
2、場地的選擇盡量是室內(nèi),有足夠的空間,這個(gè)在事前做好準(zhǔn)備和調(diào)查,當(dāng)然也有天氣的因素。
3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象,對(duì)于遲到的組員可以做一些小小的懲罰(比如,遲到的同學(xué)請(qǐng)大家喝水),涉及到個(gè)人隱私的要堅(jiān)守保密原則。
4、控制好活動(dòng)的時(shí)間和節(jié)奏,有條不紊的進(jìn)行。
5、如果有活動(dòng)幅度較大的活動(dòng),要注意安全,比如閉眼行走的游戲。
6、各組員要及時(shí)完成每次活動(dòng)的總結(jié)感想,以便于及時(shí)收集你們的需求等方面的信息,或者每次活動(dòng)后留出一點(diǎn)時(shí)間大家進(jìn)行每個(gè)人的分享和交流。
附件一:每節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)總結(jié)
:活動(dòng)主題:
一、背景資料
我的小組活動(dòng)的名字是“我們來嘮嘮嗑”,我?guī)У男〗M活動(dòng)很簡單,因?yàn)槭艿搅松弦淮涡〗M活動(dòng)的啟發(fā),上一次活動(dòng)在每個(gè)人發(fā)言時(shí)大家都能說很多,時(shí)不時(shí)還想說很多,說出來還能引起他人的共鳴,一發(fā)不可收拾,但是在其他組員發(fā)言時(shí)不能打斷別人,成員想說的話都被制止了,所以我感覺大家有很多話都是憋著的;大家平時(shí)能夠聚在一起交流的機(jī)會(huì)很少,每周就一次活動(dòng),在活動(dòng)后大家就解散了,沒有更多的交流。
二、活動(dòng)目標(biāo)
這個(gè)活動(dòng)的目的就是讓大家暢所欲言,沒有任何限制,同時(shí)加深大家的交流深度,對(duì)小組成員彼此更加的了解,獲取小組成員的需求和意見等方面的信息。小組成員之間的交流,培養(yǎng)小組內(nèi)部的和諧氣氛,營造一個(gè)明了、輕松愉快的分為,提升小組的凝聚力,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
三、活動(dòng)過程
活動(dòng)前:我為大家買了一些瓜子花生之類的小吃,為了讓在活動(dòng)中大家不是那么 枯燥。為了預(yù)防出現(xiàn)冷場的情況,我事前準(zhǔn)備了幾個(gè)話題,都是根據(jù)上次活動(dòng)中的信息提取過來的:電影、飲食、英語、愛情等。
活動(dòng)中:我剛宣布我們這次的活動(dòng)主題,大家就開始七嘴八舌的開始了,看來我想的冷場的情況是不會(huì)出現(xiàn)的。大家聊的話題也是多樣化的,表現(xiàn)出了很高的熱情,每個(gè)人都積極參與了,有的比較含蓄的組員也參加進(jìn)來,但他們說得沒積極組員的話多,他們傾聽做得比較好。其中值得一說的是當(dāng)大家談到個(gè)人、性以及大家比較忌諱的問題時(shí),我們的組員都很直爽,沒有回避,這讓我看到了我們小組的真心和真誠。
活動(dòng)后:看到時(shí)間接近尾聲,大家應(yīng)該還有很多沒說的吧,但是不得不宣布
我們的活動(dòng)結(jié)束,下來大家仍然可以進(jìn)行更多的交流。
四、小結(jié)
一次無限制的聊天,給了大家廣闊的自由,大家剛開始聊天都有點(diǎn)一般,后來大家都放開了,聊的話題也有了深度,使大家了解到了更多的社會(huì)知識(shí)和對(duì)組員彼此的了解;小組的氛圍也隨著活動(dòng)的進(jìn)行變得活躍、富有熱情,組員的感情增進(jìn)了一步,對(duì)于一個(gè)問題大家能夠積極踴躍的討論并作出回應(yīng),小組的凝聚力得到了提高。
五、遇到的困難
1、活動(dòng)的場地光線不好,人員有流動(dòng)
2、活動(dòng)中有含蓄的小組成員參與度不高
六、建議
1、事前對(duì)場地選擇進(jìn)行調(diào)查,聽取大家的意見,盡量選擇比較安靜,大家能做到一起的場地。
2、活動(dòng)中積極引導(dǎo)含蓄的組員發(fā)言,讓他們感受自己受重視,積極作出回應(yīng)。
3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象,對(duì)于遲到的組員可以做一些小小的懲罰(比如,遲到的同學(xué)請(qǐng)大家喝水),涉及到個(gè)人隱私的要堅(jiān)守保密原則。 :活動(dòng)主題:案例分析
為了提高大家的專業(yè)技能,我們從一開始就規(guī)定,我們的小組成員每次帶大家活動(dòng)一次。而我?guī)У囊粋€(gè)主題是案例分析。鑒于大家從來沒有接觸過具體的案例,我選了一個(gè)爭議性不大的案例來告訴大家一個(gè)具體的案例所需要哪些流程,以及流程過程中所需要的問題。以及設(shè)社工人員怎么針對(duì)案主的問題進(jìn)行的回答。在這次活動(dòng)中,我給大家準(zhǔn)備了一些專業(yè)的資料,讓我們每個(gè)組進(jìn)行討論,看他們?nèi)绾螌?duì)我們的問題進(jìn)行解決,并告訴大家一些案例的背景。在這次活動(dòng)中,大家都認(rèn)真的學(xué)習(xí)了,了解了一個(gè)完整案例的流程。而對(duì)于我來說,收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)。通過這次我自己準(zhǔn)備開展小組的過程中,我知道一個(gè)成功的小組領(lǐng)導(dǎo)者需要具備很多素質(zhì),顯然我還是沒能夠完成的很好。這就需要我們經(jīng)??梢蚤_展一些這樣的活動(dòng),能夠鍛煉一下自己這方面的能力。
活動(dòng)主題:學(xué)習(xí)與討論殘疾人社會(huì)工作
一、 活動(dòng)背景
在本學(xué)期學(xué)習(xí)小組課程中,應(yīng)黃慧同學(xué)號(hào)召成立了社會(huì)工作小組,目的在于使每個(gè)組員能夠體會(huì)并學(xué)習(xí)和帶領(lǐng)小組的專業(yè)知識(shí)和技巧,提升小組成員的專業(yè)知識(shí)、技巧和素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)規(guī)定由每人帶領(lǐng)一次小組活動(dòng),活動(dòng)主題有自己選擇。因小組成員大部分都將參加二醫(yī)院醫(yī)療小組與助殘小組這一項(xiàng)目,同時(shí)自己也在看這方面的書籍,也存在一些困惑,比如怎樣和殘疾人交談,怎樣避免引起殘疾人的情緒波動(dòng),因此本次帶領(lǐng)活動(dòng)的主題主要與殘疾人心理狀況有關(guān),將自己的疑慮和常見問題形成書面問題,讓大家進(jìn)行討論。
二、 活動(dòng)目標(biāo)
本次活動(dòng)目的在于幫助大家對(duì)殘疾人心理有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解,比如殘疾
人的一般心理形成過程特、殘疾人的心理特點(diǎn)(主要是情感方面、性格方面);通過角色扮演(企鵝行走上臺(tái)階、閉眼行走并下臺(tái)階、單手剝糖),讓同學(xué)們感受殘疾人的困難和心理變化;通過說出各自心中的困惑,組員一起討論解決消除心中的疑慮,摒除心理障礙;形成正確的殘疾人觀,正確看待殘疾人。
三、 活動(dòng)過程及內(nèi)容
活動(dòng)前:積極準(zhǔn)備相關(guān)知識(shí),查詢相關(guān)書籍,收集相關(guān)資料,購買相關(guān)材料 活動(dòng)中:以熱身游戲(故事敘述,組員按要求做相關(guān)動(dòng)作,如跳、跑、搓手、企鵝行走上臺(tái)階、閉眼行走并下臺(tái)階、單手剝糖)作為切入點(diǎn),帶領(lǐng)大家進(jìn)入主題,隨后大家就自己給的書面問題進(jìn)行思考并回答和參與討論,討論完畢后,大家再看我給大家準(zhǔn)備的相關(guān)知識(shí)與資料,系統(tǒng)學(xué)習(xí)殘疾人相關(guān)方面知識(shí)。 活動(dòng)后:自己作個(gè)小結(jié),請(qǐng)組員對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給與建議。
四、 活動(dòng)小結(jié)與評(píng)估
在本次帶領(lǐng)活動(dòng)中,雖然自己看了相關(guān)書籍有較長的時(shí)間,但在選擇主題上不夠果斷,猶豫不決,以致活動(dòng)準(zhǔn)備比較倉促,導(dǎo)致一些小細(xì)節(jié)未能注意到,資料收集也不是很全面;小組活動(dòng)過程中,組員積極性很高,富有熱情,這樣便于帶領(lǐng),存在問題是組員有時(shí)會(huì)顧左右而言其他,另外自己的語言能力不強(qiáng),出現(xiàn)詞窮想象,不知道怎樣組織自己的語言;活動(dòng)場地并不太理想。
一個(gè)月的社工小組已經(jīng)結(jié)束了,用什么樣的言辭來形容呢?“不往則已,一往情深”。因?yàn)槲覀儏⒓舆@個(gè)小組都是因?yàn)楸舜硕加性S多的共同點(diǎn):對(duì)社工的熱愛和興趣,想真正的以一種比較專業(yè)的方式來開展自我認(rèn)知和成長小組,組員間相互支持,相互幫助來讓組員認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)他人認(rèn)識(shí)社工,從而提高個(gè)人對(duì)于專業(yè)的認(rèn)識(shí)和個(gè)人的專業(yè)技能。整個(gè)小組成員對(duì)這個(gè)小組都是很重視的,每次不同的同學(xué)帶小組都經(jīng)過了充分的準(zhǔn)備,也真正的用心將他們做好,所以每次的小組都可以說得上精彩,在這樣的小組中無疑會(huì)對(duì)自己很大的鍛煉和幫助,并帶給組員很多的快樂和成長。組員之間都很配合和支持,讓整個(gè)小組都在和諧友好的氣氛下進(jìn)行,也在此過程中讓我們對(duì)彼此都有了更多的認(rèn)識(shí),增進(jìn)了彼此的友誼。
從xx主持的預(yù)示著小組正式開始的第一次小組會(huì)議,到最后一次小組劉琴帶給我們小組難忘而精彩的結(jié)尾,從比較沉默的楊亮和楊茂的悉心準(zhǔn)備,到文娟和家琴大膽開放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采,再有王俊和小慧很富有經(jīng)驗(yàn)的帶領(lǐng)技巧。在整個(gè)小組中我們無所不談,未來的打算、社工的發(fā)展、朋友的重要性、自己對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和組員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)、還有人們避而不談的性。內(nèi)容相當(dāng)廣泛,過程相當(dāng)刺激,結(jié)尾相當(dāng)完美。當(dāng)然、還有我們小組的聚餐,聚餐事實(shí)上就意味著我們小組的結(jié)束,有點(diǎn)不舍吧,但我們只要有心,有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)。
報(bào)告人:
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告11
20xx年是不平凡的一年,在過去的一年中,xx分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來xx分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,機(jī)構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20xx年局和公司對(duì)xx分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題,只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,有些問題就不會(huì)發(fā)生?;仡?0xx年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄
20xx年xx分公司出臺(tái)了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出
在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,xx分公司項(xiàng)目得分不盡理想,有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。
3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),20xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,人心浮動(dòng),要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效,對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:
1、20xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于xx分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),充分樹立項(xiàng)目管理部的性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度,如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20xx年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時(shí)間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合
xx分公司實(shí)際情況制定xx分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,20xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。
③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目效益是精心策劃出來的,項(xiàng)目成本是用心省出來的,當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少,施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項(xiàng)目成本管理上下功夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告12
金華鎮(zhèn)幅員面積35.25平方公里,轄9個(gè)行政村、74個(gè)村民小組,共有10108戶,20336人,勞動(dòng)力12099人,已就業(yè)10180人。
一、工作完成情況
城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)78人;農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增人數(shù)710人;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)人數(shù)28人;免費(fèi)技能培訓(xùn)人數(shù)118人;崗前培訓(xùn)72人;觀念培訓(xùn)136人;動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”;實(shí)名制調(diào)查10128人,錄入10128人;動(dòng)態(tài)更新“6+1”本臺(tái)賬(城鄉(xiāng)勞動(dòng)力基本情況、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)動(dòng)態(tài)、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)意愿、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)情況、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力用工情況、失地農(nóng)民臺(tái)帳)。
二、工作開展情況
20xx年,金華鎮(zhèn)著力完善就業(yè)與勞動(dòng)保障服務(wù)體系,千方百計(jì)促進(jìn)鎮(zhèn)域群眾就業(yè),解決企業(yè)用工需求,工作成效非常顯著,多次受到市就業(yè)局、縣人社局及縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,XX市就業(yè)實(shí)名制調(diào)查工作現(xiàn)場會(huì)于12月26日在金華鎮(zhèn)召開,來自20個(gè)區(qū)、市、縣的負(fù)責(zé)人60多人蒞臨參會(huì)。
(一)制定目標(biāo)考核。
今年5月,制發(fā)了《20xx年就業(yè)工作季度考核實(shí)施方案》,從平臺(tái)建設(shè)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、推薦就業(yè)等重要指個(gè)行政村及岳店社區(qū)實(shí)行量化考核,加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)過程管理;對(duì)參加我鎮(zhèn)組織的免費(fèi)技能培訓(xùn)后,并取得《特種作業(yè)人員證》培訓(xùn)辦證費(fèi)用超過1000元的學(xué)員給予30%的培訓(xùn)辦證費(fèi)補(bǔ)貼。每期免費(fèi)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)人員10%的比例評(píng)選表彰優(yōu)秀學(xué)員,優(yōu)先向用工單位推薦就業(yè)。
(二)加強(qiáng)觀念引導(dǎo)。
開展了以“踴躍就業(yè)、勤勞致富”為主題的倡議活動(dòng),發(fā)放倡議書5000余份,涉及勞動(dòng)者10000余人;開展了學(xué)習(xí)、宣傳和爭做“就業(yè)之星”活動(dòng),評(píng)選出金華鎮(zhèn)首屆就業(yè)之星10邀請(qǐng)20xx年“就業(yè)之星”之一、中材公司能源班班長、清涼村失地農(nóng)民蘭敬來到崗前培訓(xùn)課堂,為學(xué)員講述自己就業(yè)的心路歷程,引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員踴躍就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè);邀請(qǐng)四川醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師彭華清為清涼村5個(gè)組的80名失地農(nóng)民代表開展了失地農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)觀念引導(dǎo)性培訓(xùn),引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)、勤勞致富。
(三)健全就業(yè)實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制。
建立信息化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,規(guī)范就業(yè)工作“6+1”本臺(tái)賬。鎮(zhèn)就業(yè)服務(wù)中心通過上門指導(dǎo)、集中培訓(xùn),指導(dǎo)各村按“一人一表”的要求建立了六本臺(tái)賬紙質(zhì)文檔和電子文檔,有效提高了各村就業(yè)工作效能,進(jìn)一步規(guī)范了就業(yè)工作。各村就業(yè)負(fù)責(zé)人通過定期入戶調(diào)查、電話跟蹤服務(wù)、流管社保網(wǎng)格信息共享、走訪園區(qū)企業(yè)等方式實(shí)時(shí)更新轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)者信息變動(dòng)情況,并錄入系統(tǒng),堅(jiān)持及時(shí)采集與錄入數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)狀況適時(shí)更新,保證了在動(dòng)態(tài)變化中準(zhǔn)確掌握城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)狀況,逐步完善“XX縣促進(jìn)城鄉(xiāng)充分就業(yè)信息平臺(tái)”。
(四)創(chuàng)新服務(wù)提高培訓(xùn)積極性。
(1)建立健全激勵(lì)機(jī)制:每期培訓(xùn)班由就業(yè)服務(wù)中心、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員綜合評(píng)議推選出15%的優(yōu)秀學(xué)員,頒發(fā)榮譽(yù)證書,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今年開班四期,共評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員7人。
(2)強(qiáng)化培訓(xùn)服務(wù):協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門將部分辦證服務(wù)下移,方便群眾辦理《特種作業(yè)人員證》。20xx年為考試合格的41名學(xué)員辦理叉車《特種作業(yè)人員證》。
(3)補(bǔ)貼辦證費(fèi)用:對(duì)辦理特種作業(yè)操作證培訓(xùn)辦證費(fèi)用超過1000元的學(xué)員給予30%的培訓(xùn)辦證費(fèi)用補(bǔ)貼。今年鎮(zhèn)政府對(duì)考試合格符合條件的24名叉車辦證人員發(fā)放了10080元補(bǔ)貼(每人420元)。
(4)探索靈活培訓(xùn)模式:
a、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合培訓(xùn):對(duì)報(bào)名人數(shù)達(dá)不到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開班要求的叉車工種,金華鎮(zhèn)與其他6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),集中全縣叉車培訓(xùn)學(xué)員共59人在金華鎮(zhèn)正式啟動(dòng)叉車技能培訓(xùn);
b、崗前補(bǔ)貼培訓(xùn):今年7月,蜀菱科技在我鎮(zhèn)預(yù)招操作工26人,開展2個(gè)月的崗前培訓(xùn),企業(yè)為參訓(xùn)學(xué)員共發(fā)放培訓(xùn)生活補(bǔ)貼3200元。培訓(xùn)結(jié)束后,25人正式上崗。
(五)搭建平臺(tái)促進(jìn)群眾就業(yè)。
(1)發(fā)布用工信息:通過就業(yè)信息系統(tǒng)平臺(tái)、led顯示屏、社區(qū)廣播、村務(wù)公開欄、就業(yè)qq等方式每周至少向群眾發(fā)布用工信息3次,積極為群眾推薦就業(yè)。
(2)開展招聘會(huì):今年開展規(guī)模招聘會(huì)1次,專場面試會(huì)3次,促進(jìn)710人就業(yè)。
(3)簽訂勞動(dòng)用工合作協(xié)議:與園區(qū)中糧、中材等17家企業(yè)簽訂了勞動(dòng)用工合作框架協(xié)議。
(4)政策宣傳:積極宣傳企業(yè)招用失地農(nóng)民相關(guān)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)企業(yè)招用失地人員;
(5)推薦就業(yè):今年大力推薦有就業(yè)意愿者上崗,促進(jìn)710人就業(yè)。
(6)落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策:本鎮(zhèn)開發(fā)的公益性崗位如社區(qū)網(wǎng)格員、保潔、保綠、城市協(xié)管員等工種招用本鎮(zhèn)失地人員13人。為本鎮(zhèn)符合條件的27名群眾申報(bào)了靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼。
三、存在的問題
(一)對(duì)群眾就業(yè)觀念教育引導(dǎo)還需加強(qiáng)。對(duì)群眾就業(yè)觀念教育引導(dǎo)不夠。由于我鎮(zhèn)征地拆遷面較大,集中安置居住的群眾較多,大量農(nóng)村勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移就業(yè),有的拆遷群眾自身技能缺乏,但期望較高,對(duì)所求職的工作卻好高騖遠(yuǎn),對(duì)工作挑肥揀瘦,導(dǎo)致遲遲未能就業(yè)。
(二)部分企業(yè)招聘門坎較高,條件限制較多,不利于失地農(nóng)民尤其是“4050”人員就業(yè)。部分企業(yè)職工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度與工資待遇存在差距,造成部分群眾不愿在本地就業(yè)或就業(yè)后頻繁跳槽現(xiàn)象,穩(wěn)定就業(yè)性差。
四、下一步工作打算
(一)加大就業(yè)觀念引導(dǎo)。
(二)開展首屆創(chuàng)業(yè)之星和第二屆就業(yè)之星評(píng)選活動(dòng)。通過公開、公平、公正方式評(píng)選出就業(yè)明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)開展“三送”上門活動(dòng),走村入戶將“就業(yè)政策、就業(yè)崗位、就業(yè)服務(wù)”送到家家戶戶。
(四)根據(jù)群眾培訓(xùn)意愿,結(jié)合免費(fèi)技能培訓(xùn)項(xiàng)目,開展叉車、電工等職業(yè)技能培訓(xùn),提升群眾就業(yè)能力。
(五)探索就業(yè)服務(wù)工作納入網(wǎng)格化管理,與流管、網(wǎng)格管理工作相結(jié)合。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告13
XX年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長,財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,項(xiàng)目部工作總結(jié)。
XX年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126.4萬元。
兩項(xiàng)共計(jì):XX年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228.4萬元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,在XX年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感謝!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,工作總結(jié)《項(xiàng)目部工作總結(jié)》。
大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,要時(shí)常保持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告14
我于xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,在這幾年中,我經(jīng)歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來的一些總結(jié):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)。
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、完善制度,強(qiáng)化了施工管理。
沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)以往工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。
四、深入?yún)f(xié)調(diào),推進(jìn)了工作進(jìn)程。
每個(gè)工程在剛開工時(shí),各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng),在眾多頭序,我做到了抓大在放小,分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否,關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控,并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對(duì)項(xiàng)目來說便成了一種負(fù)擔(dān),合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工管理中,如果加強(qiáng)及完善合同管理,合同將是約束各方的主要工具
五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。
此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,項(xiàng)目把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的,經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題,只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解。
作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,我們會(huì)戒驕戒躁,踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢的要求,依托于公司平臺(tái)在市場中立于不敗之地。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告15
小型軟件項(xiàng)目也是很重要的,小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對(duì)待,且看下面的小型軟件項(xiàng)目總結(jié)之談:小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對(duì)待的相關(guān)簡述。
這里就我們開發(fā)過的一些小型軟件項(xiàng)目來談一些開發(fā)的總結(jié)和體會(huì),一般來說,小型軟件項(xiàng)目功能比較單一,而且模塊與模塊之間的銜接不是很多,同時(shí)對(duì)開發(fā)周期要求比較短。
小型軟件項(xiàng)目總結(jié)之談:小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對(duì)待小項(xiàng)目雖然看起來比較簡單,所以很多開發(fā)人員容易犯一些錯(cuò)誤,下面是一個(gè)程序員的經(jīng)驗(yàn)講述:小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對(duì)待。記得我們?cè)陂_發(fā)一個(gè)基于Internet的有償服務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候,有三個(gè)開發(fā)人員:一個(gè)負(fù)責(zé)前端界面的編寫,一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)通訊協(xié)議和實(shí)現(xiàn)(基于TCP基礎(chǔ)上的應(yīng)用協(xié)議),一個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的查詢、整理和提取。我們?cè)陂_發(fā)的時(shí)候沒有認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際前途和工作量的估計(jì)。沒有認(rèn)真地估計(jì)項(xiàng)目難度,比如對(duì)于通訊中多用戶并發(fā)訪問時(shí)的多線程問題和緩存處理問題,用戶批量請(qǐng)求處理的實(shí)現(xiàn)復(fù)雜度問題等等。三個(gè)人之間的接口也是在開發(fā)中休息的時(shí)候,口頭定義一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不嚴(yán)密的地方(比如在通訊服務(wù)器端是用VC編寫的,開發(fā)人員是通過stream來傳送數(shù)據(jù)的,客戶端是用Delphi編寫,在接收數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,后來研究發(fā)現(xiàn)VC利用CSocket在傳送數(shù)據(jù)流的時(shí)候?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行了自己定義的格式化,結(jié)果服務(wù)器端數(shù)據(jù)發(fā)送模塊只好重寫),而且其中關(guān)于一個(gè)接口雙方的理解不同,然后又返工重新修改。最后到系統(tǒng)基本完成的時(shí)候沒有一份較正式的文檔。然后因?yàn)橛腥水厴I(yè)離開這個(gè)項(xiàng)目,然后他編寫的模塊需要升級(jí),新的接收的人不得不花很多時(shí)間去閱讀他的源代碼。
以上就是小型軟件項(xiàng)目總結(jié)之談。