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公司組織施工總結(jié)

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總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編精心整理的公司組織施工總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司組織施工總結(jié)1

本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程,1#、2#、3#、4#樓為住宅樓,均為剪力墻結(jié)構(gòu),一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng),計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用。

一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,牢記司訓(xùn),堅(jiān)持質(zhì)量方針,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),截止到xx年底共完成總工程量9000萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、xx年工作回顧

一年來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部,并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃,并召開(kāi)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到人,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后,項(xiàng)目部都落實(shí)專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴(yán)格按照公司管理制度,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開(kāi)工以來(lái),我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé),明確了各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé),制定了具體的質(zhì)量控制措施,明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中:

①、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批,均通過(guò)監(jiān)理工程師審批,并在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。

②、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度,并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。

③、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,且記錄齊全,施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。

④、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。

⑤、建立了三級(jí)自檢體系,從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司,再到班組,分級(jí)檢驗(yàn)。

2)抓好機(jī)械的管理工作。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,最大限度提高機(jī)械利用率。

3)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作

工程開(kāi)工后,項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理方案,并成立了專(zhuān)項(xiàng)治理小組,對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況,編制了專(zhuān)項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量,各樓號(hào)在施工過(guò)程中,組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。

根據(jù)司字[]56號(hào)文件,增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案,并開(kāi)展治理活動(dòng)工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《落地式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,特別是《酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證,一次通過(guò)并收到好評(píng),為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。

3、認(rèn)真抓好合同管理工作。

根據(jù)公司合同管理制度,所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo),以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定,所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔,財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。

項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人、樹(shù)立信譽(yù),開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生,達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助,精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財(cái)力,調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。

(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績(jī):1六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收,得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。

1、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整。

3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,在施工過(guò)程中,管理人員的檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

公司組織施工總結(jié)2

一、工程概況

本工程為化工有限公司20萬(wàn)噸/年苯加氫項(xiàng)目。我方承建二十萬(wàn)噸苯加氫工程的A標(biāo)段的土建、機(jī)電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類(lèi)壓力容器安裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝,負(fù)責(zé)管道設(shè)備的強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)。并配合自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的清洗

1、土建:綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層,總高度14.75米,本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。工藝主裝置占地面積5060.00,包括壓縮機(jī)房、蒸發(fā)框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機(jī)基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備基礎(chǔ)等。

裝置±0.000m標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高3.100m,基礎(chǔ)底標(biāo)高-5.750m-~-2.350m,自然地面標(biāo)高3.000m。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-~3層不等,主體高度7.5m-~18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05。

基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架,高度6.0m,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)。共完成土石方6000余方,鋼筋330余噸,商品混凝土2500余方,鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。

2、設(shè)備:本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動(dòng)設(shè)備組成,其中靜設(shè)備包括7臺(tái)塔器,5臺(tái)反應(yīng)器,46臺(tái)容器,37臺(tái)換熱器;動(dòng)設(shè)備由50臺(tái)泵,4臺(tái)壓縮機(jī)組成。

3、工藝管道:甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計(jì)84條,總公里數(shù)約為0.5公里,共有17多種介質(zhì),設(shè)計(jì)壓力范圍0.2-~1.98MPa,溫度范圍60℃-~320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線,總公里數(shù)約為40公里,共有35多種介質(zhì),設(shè)計(jì)壓力范圍0.2-~8.2MPa。

4、電氣:本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。完成接地銅包鋼20xx余米,電纜敷設(shè)10萬(wàn)余米,電纜橋架500余米。

5、儀表:本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統(tǒng),重要參數(shù)集中在控制室進(jìn)行監(jiān)控操作,安全連鎖部分在TRICON的SIS系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)場(chǎng)主要完成儀表917套,儀表柜13只、操作臺(tái)12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬(wàn)余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

二、法定文件

中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質(zhì)量控制

化工有限公司20萬(wàn)噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn),在施工管理體系的基礎(chǔ)上,建立化工有限公司20萬(wàn)噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“精心安裝,優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷創(chuàng)新,保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量,由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理主管質(zhì)量,通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料、動(dòng)力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作,重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢,以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長(zhǎng)主管質(zhì)量,通過(guò)分公司施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃,落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責(zé)任工程師,以及材料、動(dòng)力、設(shè)備的品質(zhì)保證責(zé)任工程師,予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理,并由分公司技術(shù)監(jiān)督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理。

在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員,對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量,始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗(yàn)前,通過(guò)施工準(zhǔn)備和過(guò)程控制所完成的成品,由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責(zé)任工程師,按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段,并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員,設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù),工程施工完畢后,項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作,經(jīng)竣工驗(yàn)收后的單位工程,將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

四、工程進(jìn)度控制

我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則:

一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求,不影響安裝,為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間。

二、安裝工程滿足業(yè)主要的機(jī)械竣工工期要求,保證裝置的順利投產(chǎn)。

三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求。工程計(jì)劃在20xx年9月30日前完成。我方完全按照工程總進(jìn)度的要求施工,并在20xx年9月30日完成所有工作內(nèi)容。為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施:

1、工程進(jìn)度的檢查:每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工隊(duì)每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。

如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差,就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因,并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。

2、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào):在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題,部署趕工措施。

3、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證,總工期進(jìn)度才能有保證。

五、合同履約情況

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī),嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時(shí)期,且較常年氣溫偏低,這對(duì)土建無(wú)論是質(zhì)量還是工期都是嚴(yán)峻的考驗(yàn);設(shè)備到貨時(shí)間參差不齊,且拖延時(shí)間較長(zhǎng);大型吊裝期間正值本地區(qū)風(fēng)力最大的時(shí)期,且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全,給現(xiàn)場(chǎng)施工拖延較長(zhǎng)時(shí)間,造成工藝管道工期緊,使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設(shè)計(jì)圖紙不到位,使現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)圖可依。

縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務(wù)的服務(wù)理念,誠(chéng)信合作、理性經(jīng)營(yíng)、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格工藝、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng),增加施工力量,增加技術(shù)管理力量,采用先進(jìn)質(zhì)量保證方案,保質(zhì)保量保時(shí)的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務(wù),為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗(yàn)收后,我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國(guó)家法律法規(guī)條文的規(guī)定,對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修,為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。總之,我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,希望對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見(jiàn),我們將認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議,以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

公司組織施工總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼又到了年末,回想xx年,真是忙碌而又有充實(shí)的一年。

年初我繼續(xù)投入到施工圖設(shè)計(jì)中。由于第一次接觸到超高層建筑,一開(kāi)始入手我有些迷茫,不懂得地方也很多,在專(zhuān)業(yè)方案評(píng)審和工種講解之后,我大概有了了解。在畫(huà)圖設(shè)計(jì)中,遇到想不明白的地方也及時(shí)向工種詢(xún)問(wèn),完成了施工圖的設(shè)計(jì)。

緊接著,我參與xx中學(xué)、數(shù)據(jù)機(jī)房、精裝的設(shè)計(jì)中。第一次配合精裝,需要考慮很多方面,和水,電專(zhuān)業(yè)的交流也變多了,我也簡(jiǎn)單了解到了裝飾配合中需要注意的事項(xiàng)。

過(guò)了年中,單位組織了bim軟件的學(xué)習(xí)。我從不知道bim是什么,到上手操作,到最終翻圖cad,完成了一個(gè)較完整的revit模型。每次上課,老師都很耐心和細(xì)致的講解revit軟件的使用方法。一開(kāi)始講解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和梁的設(shè)計(jì)方法,作為暖通專(zhuān)業(yè),這也是很好的一個(gè)學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。到了學(xué)習(xí)風(fēng)管水管畫(huà)法的時(shí)候,我也對(duì)自己專(zhuān)業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

之后我進(jìn)行商業(yè)revit的翻圖工作。真正用bim畫(huà)圖時(shí),我才知道之前學(xué)的很片面。也意識(shí)到用平面畫(huà)二維圖很簡(jiǎn)單用一筆帶過(guò)的東西,到了三維里并不能實(shí)現(xiàn)。我想,這也是這幾年提倡用bim設(shè)計(jì)的原因和優(yōu)勢(shì),即更精準(zhǔn)的進(jìn)行設(shè)計(jì)。

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