總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院洗衣房工作總結模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院洗衣房工作總結模板1

1.1.1一般資料問卷

自行編制，內(nèi)容包括研究對象所在科室、性別、年齡、受教育的程度、陪護來源、手衛(wèi)生知識教育途徑；陪護對象入院情況、住院天數(shù)、感染情況；病房洗手設施的相關情況等。

1.1.2手衛(wèi)生知識的問卷

參考WHO2009年手衛(wèi)生指南、我國2009年衛(wèi)生行業(yè)標準的《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》、2002年美國疾病控制與預防中心指南以及國內(nèi)外相關文獻，并經(jīng)過預調(diào)查形成問卷，每份問卷共33個項目，進行“是”、“否”、“不確定”作答，選對為1分，選錯為0分，分值范圍0～33分，得分愈高說明其知識水平愈好。對所有問卷每個調(diào)查項目得分情況進行統(tǒng)計，回答正確率越高說明對這個項目的知識掌握越好。經(jīng)專家評價內(nèi)容效度（CVI）為0.88,Cronbach’s琢信度系數(shù)為0.92，重測信度0.88。

1.3調(diào)查方法

調(diào)查人員由院感科專職人員和科室院感監(jiān)控護士組成。研究者親自對調(diào)查員培訓，培訓合格后才能參與調(diào)查工作。調(diào)查員在開始調(diào)查之前，必須向調(diào)查對象清楚說明本調(diào)查目的、意義和可能存在的危害，取得其理解以保證資料的準確性；向調(diào)查對象承諾本調(diào)查僅屬研究性質(zhì)，為匿名填寫，并遵循自愿原則取得合作，獲得調(diào)查對象的知情同意之后，調(diào)查員采用詢問式一對一調(diào)查，按調(diào)查表上提出的問題逐項向被調(diào)查者詢問，記錄其結果。調(diào)查對象有權在調(diào)查的中途退出本次研究。調(diào)查問卷在當日審核、補漏、回收。

1.4統(tǒng)計學方法采用SPSS13.0處理，用均數(shù)、標準差、百分率等進行統(tǒng)計描述，采用單因素方差分析、獨立樣本t檢驗、多重線性回歸進行統(tǒng)計推斷。

2、結果

2.1一般資料共調(diào)查634名陪護人員，有效回收問卷621份，回收率為98.0%。男性占41.1%，女性占58.9%；年齡20～73（35.5±10.2）歲；陪護人員教育程度：中小學及初中以下27.5%，初中37.4%，高中及以上35.1%；陪護來源：家屬81.8%，醫(yī)院陪護8.9%，其他9.3%；接受過培訓51.5%，未培訓48.5%；患者入院情況中首次入院78.3%，再次入院21.7%；患者住院≤3d26.7%，4~6d40.7%，≥7d32.6%，70.9%的患者不存在感染，29.1%存在社區(qū)或院內(nèi)感染。調(diào)查病房均有流動水洗手池，沒有干手設施，41.2%陪護對象可以獲得洗手示意圖，93.9%可以獲得快速手消毒液，5.8%可以獲得洗手液。

2.2手衛(wèi)生知識知曉率

本組被調(diào)查對象的手衛(wèi)生知識問卷總分8～33（22.0±6.1）分，得分率66.7%；其中，便后進行手衛(wèi)生得分率最高，為95.9%；穿脫隔離衣后進行手衛(wèi)生得分率最低，為34.6%。各項目回答正確率見表1。

2.3影響陪護人員手衛(wèi)生知識得分的單因素分析結果

將研究對象的一般資料進行分組，采用單因素方差分析(One-WayANOVA)、獨立樣本t檢驗，進行單因素分析，若Levene方差不齊，則采用近似F檢驗Welch法、t′法，對單因素方差分析有統(tǒng)計學意義的再進行事后檢驗；方差齊時采用LSD法，方差不齊時采用Tamhane’sT2比較各組知識得分的差異，了解其對手衛(wèi)生知識得分的影響。結果顯示:陪護科室、教育程度、陪護人員來源、培訓情況、陪護對象住院天數(shù)和有無洗手液各組內(nèi)的得分比較，差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05），見表2。

2.4影響陪護人員手衛(wèi)生知識得分的多因素分析結果

在單因素分析的基礎上，結合專業(yè)知識進行多因素分析，在控制混雜變量的情況下，以知識得分為應變量，以研究對象科室、性別、年齡、教育程度、來源、培訓情況；陪護對象入院情況、陪護對象住院天數(shù)、陪護對象感染情況；病房手衛(wèi)生設施作為自變量，進行多重線性回歸分析。多重線性回歸分析中的自變量可以是連續(xù)型的變量(如年齡、血壓等)，也可以是二分類變量（如性別），不能把有序變量（如腫瘤、療效的分級等）和無序多分類變量直接納入分析，必須將有序變量或無序多分類變量轉(zhuǎn)換成多個二分類變量之后，才能將它們引入回歸模型[4]。本研究的因變量中：年齡和住院天數(shù)為連續(xù)型變量。性別、培訓情況、洗手示意圖、手消毒液、洗手液、入院情況、感染情況，為二分類變量，并進行賦值，性別賦值方法為男性=0，女性=1；培訓情況賦值方法為未接受培訓=0，接受培訓=1；洗手示意圖賦值方法為無洗手示意圖=0，有洗手示意圖=1；手消毒液賦值方法為無手消毒液=0，有手消毒液=1；洗手液賦值方法為無洗手液=0，有洗手液=1；入院情況賦值方法為首次入院=0，再次入院=1；感染情況賦值方法為無感染=0，有感染=1?？剖摇⑴阕o來源為多分類變量，教育程度為有序變量，因此應對科室、教育程度、陪護來源設置啞變量，手衛(wèi)生知識得分中以內(nèi)一科、醫(yī)院陪護、小學及以下教育程度為參照設置啞變量，見表3。進入和剔除回歸方程的檢驗水準分別為0.05、0.10，進行多重線性回歸分析，結果顯示在影響陪護人員手衛(wèi)生知識的影響因素中，有4個因素進入回歸方程，分別是陪護科室、教育程度、培訓情況和有無洗手示意圖。見表4。

3、討論

3.1醫(yī)院陪護人員手衛(wèi)生知識現(xiàn)狀

3.1.1陪護人員手衛(wèi)生相關知識缺乏

陪護就是守護在病人身邊，幫助其做一切日常生活中自己應該做而做不到的事情[5]。醫(yī)院陪護主要來源于患者家屬、醫(yī)院專職陪護人員、患者朋友、患者家庭保姆等人員。醫(yī)院陪護人員手衛(wèi)生教育是一個薄弱點，甚至是一個盲點，缺乏系統(tǒng)的教育。本組陪護人員主要通過主管護士的宣教、工休會的培訓、宣傳欄介紹、洗手池旁張貼洗手示意圖等方式獲取知識，回答正確率66.7％，低于王堅等對醫(yī)務人員知曉率74.6％[6]，低于李榮民等對培訓后醫(yī)院護工及保潔人員知曉率調(diào)查的87.10％，高于未培訓前手衛(wèi)生知識知曉率調(diào)查的17.77％[7]。

3.1.2陪護人員對穿脫隔離衣前后進行手衛(wèi)生回答正確率最低

本調(diào)查顯示，陪護人員對穿脫隔離衣后進行手衛(wèi)生、穿脫隔離衣前進行手衛(wèi)生回答正確率最低，分別只占34.6％、37.4％。有些調(diào)查對象認為，隔離衣沒有與手直接接觸或只是接觸到衣領等清潔的地方，沒有必要進行手衛(wèi)生；此外，除個別人員因陪護對象為多重耐藥菌感染患者，采取接觸隔離需要穿隔離衣外，其余陪護人員沒有機會接觸隔離衣。其對相關穿脫操作知識不掌握，甚至不知道有隔離衣這種防護用品，以上均是引起這方面知識欠缺的原因。

3.1.3陪護人員對使用手套的手衛(wèi)生指征存在誤區(qū)，回答正確率偏低

本調(diào)查結果顯示，對使用手套時的手衛(wèi)生指征答對率偏低，均未達到平均正確率的66.7％。這與使用手套存在誤區(qū)有關，他們認為手套能夠起到隔絕作用，減少手受病原菌的污染程度，只要戴手套前手上沒有可見污染物，或在使用過程中未發(fā)生破損，病原體不會穿破手套屏障污染到陪護對象或本人的手，戴手套前及摘除手套后沒有必要進行手衛(wèi)生，因此認為手套的使用可以減少洗手的次數(shù)。但事實上，戴手套不能被當作手部衛(wèi)生工作的替代方法。不管是否戴手套或是更換手套，手部衛(wèi)生工作都要進行。接觸患者后不摘手套或者接觸同一患者的污染和清潔部位時不更換手套，都應被視為不依從推薦的手部衛(wèi)生工作方法[8]。這類忽視會導致病原體的交叉感染[9]。摘手套必須消毒手或者洗手[10]，也禁止清洗或再次使用手套[11]。

3.2影響陪護人員手衛(wèi)生知識的多因素分析

3.2.1陪護人員手衛(wèi)生知識得分與陪護科室的重視程度有關

研究結果顯示，陪護科室對手衛(wèi)生知識得分有統(tǒng)計學意義。內(nèi)二科主要收治老年人心血管、神經(jīng)內(nèi)科患者，患者年齡大，住院時間長，陪護人員主要來源于醫(yī)院陪護相對固定，為防止院內(nèi)交叉感染，內(nèi)二科針對本病區(qū)患者及陪護人員特點將手衛(wèi)生納入入院宣教的工作內(nèi)容之一，對每例患者的陪護進行宣教，定期對醫(yī)院陪護人員醫(yī)院感染知識特別是手衛(wèi)生知識的培訓，每個病房提供含有洗手指征及洗手方法內(nèi)容的示意圖，這些措施對提高陪護人員手衛(wèi)生知識知曉率具有重要意義。

3.2.2受教育程度高，有利于陪護人員掌握手衛(wèi)生知識

本研究單因素和多因素調(diào)查結果顯示，教育程度對手衛(wèi)生知識有統(tǒng)計學意義，可能受教育程度高的陪護人員，自學能力強，學習手衛(wèi)生知識多，而文化程度較低的陪護人員直接影響對知識的理解和掌握。

3.2.3培訓對提高陪護人員手衛(wèi)生知識的知曉率有重要意義

培訓是改善手衛(wèi)生的基石，通過培訓與宣傳，可以提高陪護人員手衛(wèi)生知識的知曉率和把握護理患者時的手衛(wèi)生時機，改變陪護人員的觀念，消除陪護人員對開展手衛(wèi)生工作中的一些誤解，較好地引入新的感染控制策略，從而提高手衛(wèi)生依從性。研究結果顯示，培訓對手衛(wèi)生知識有統(tǒng)計學意義。國內(nèi)外對陪護人員培訓手衛(wèi)生知識知曉率情況未見報道，但對醫(yī)院其他工作人員通過加強手衛(wèi)生的培訓取得較好的效果有不少報道。龔光明等通過開展“規(guī)范洗手周”活動，醫(yī)師、護士、工勤人員手衛(wèi)生相關知識知曉率分別達到87.69%、94.17%、77.46%[12]。從結果也顯示了培訓對提高陪護人員手衛(wèi)生知識的知曉率有重要意義。

3.2.4加強對手衛(wèi)生相關設施用途的宣傳有利于陪護人員掌握手衛(wèi)生知識

醫(yī)院提供的洗手示意圖內(nèi)容包括：手衛(wèi)生規(guī)范標準的六步洗手法及手衛(wèi)生的指征，此次調(diào)查病區(qū)中內(nèi)二科及兒科病房配置洗手示意圖，41.2％陪護對象可以獲得正確洗手方法的指引和手衛(wèi)生指征。洗手示意圖有利于陪護人員獲得相關的知識，但在多因素分析顯示，未獲得洗手示意圖的得分要高于獲得洗手示意圖調(diào)查對象，主要原因可能是兒科的患者多，住院時間短，醫(yī)務人員工作繁忙沒有來得及向他們宣教，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)他們不少對象不知道張貼在洗手池旁的洗手示意圖的用途，影響了他們獲得知識，這表明在完善手衛(wèi)生設施的同時，還應及時向調(diào)查對象說明各設施的使用方法，以便他們掌握相關知識，做好手衛(wèi)生。

3.2.5陪護人員來源在多因素分析中沒有統(tǒng)計學意義，可能與陪護人員主要來源于家屬有關

從單因素分析結果顯示，陪護人員的來源中醫(yī)院陪護得分最高，與家屬陪護人員及其他陪護人員比較，差異均有統(tǒng)計學意義，可能與來源于醫(yī)院的陪護長期在醫(yī)院從事陪護工作，隨著患者住院時間延長，接受手衛(wèi)生知識培訓的機會多有關。在多因素分析中，控制變量間的相互混雜和排除共線性因素的情況下陪護人員來源并未進入回歸方程，可能與醫(yī)院陪護的樣本量少僅占調(diào)查對象的8.9%有關。陪護人員來源在多因素分析中沒有統(tǒng)計學意義，可能是引起因變量在總變異中能夠被方程中自變量組合解釋程度低于50%的原因（R2=0.485）。

3.3對策

3.3.1重視對陪護人員手衛(wèi)生知識的宣傳

醫(yī)院可以采取多途徑的宣傳方式來提高陪護人員手衛(wèi)生知識的知曉率。例如：利用每個病房的電視機每天定時播放手衛(wèi)生的宣傳片；在病區(qū)走廊或其他公共場所張貼海報，加強宣傳；在世界洗手日，醫(yī)院開展手衛(wèi)生活動，形成良好的手衛(wèi)生氛圍；病房洗手池旁提供洗手液及含有洗手方法和指征的示意圖，使他們一進入醫(yī)院可以獲得多途徑、持續(xù)反復獲得手衛(wèi)生知識的宣教而不僅僅是通過工休會的一次培訓或責任護士的一次宣教。

醫(yī)院洗衣房工作總結模板2

一、洗滌中心的一般情況

洗滌中心位于南京市北郊，距市中心9公里，出入方便。占地面積17畝，建筑面積1 800平方米。總投資300萬元，設計生產(chǎn)能力日洗2萬件、1萬公斤，在追加投資情況下，生產(chǎn)能力可擴大至日洗4萬件、2萬公斤，可以滿足城區(qū)及近郊全部二級以上醫(yī)院、2萬張床位洗滌業(yè)務的需要。經(jīng)市編委批準，洗滌中心為市衛(wèi)生局直屬自收自支事業(yè)單位，委托南京衛(wèi)生實業(yè)股份有限公司代管。洗滌中心實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，中心主任負責制、全員勞動合同制，50余名洗滌工均為農(nóng)民合同工，并實行嚴格管理。洗滌中心于1997年初開始籌建，同年5月中旬動工興建，當年12月部分設備安裝調(diào)試后一次開車成功，進入試運行。自1998年6月正式掛牌以來，已先后接納省、市、區(qū)14家醫(yī)療機構的醫(yī)用被服洗滌業(yè)務，日洗量達1.2萬件，約5 000多公斤。用戶對洗滌中心的洗滌質(zhì)量和服務態(tài)度普遍反映良好。目前，數(shù)家部隊、省部屬及區(qū)屬醫(yī)院的洗滌業(yè)務正在洽談中，預期今年底將發(fā)展到近20家醫(yī)療機構，覆蓋7 000張床位的洗滌業(yè)務。

二、洗滌中心的質(zhì)量管理和生產(chǎn)保障

1.抓生產(chǎn)工藝和工藝紀律：洗滌中心通過查閱有關技術資料，請教有關工藝專家和有實踐經(jīng)驗的行家，經(jīng)反復試驗、比較、論證，研制了一整套洗滌中心自己洗滌的生產(chǎn)工藝。針對醫(yī)用被服、醫(yī)用布類污染物成份以蛋白質(zhì)、脂質(zhì)為主，采用常溫洗滌工藝，有效地防止了因高溫造成蛋白質(zhì)變性導致難洗污斑的形成及布類洗滌物逐漸發(fā)黃、發(fā)黑的現(xiàn)象。對于一些陳舊性污染污斑，中心專門研制了一種特殊配方進行特殊處理，可以徹底祛除陳舊性污跡污斑。由于摒棄了醫(yī)院傳統(tǒng)的高溫殺菌洗滌工藝，中心在洗滌過程中，加入兩道消毒、殺菌工序，效果滿意。經(jīng)10個月的生產(chǎn)運行，洗滌成品潔白、平整。1998年5月，經(jīng)市衛(wèi)生防疫站首次檢測，成品及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細菌污染指標全部為零，達到預期目標。為了保證生產(chǎn)工藝的落實，中心還制定了嚴格的工藝紀律，保證了洗滌質(zhì)量。

2.抓生產(chǎn)流程：在洗滌工序，為了防止交叉污染，分設傳染病、重污染、普通病人、婦幼、手術、工作人員被服6條劃分區(qū)域的生產(chǎn)線，其中，傳染病生產(chǎn)線與其它生產(chǎn)線采取隔離措施。在生產(chǎn)車間設計了合理的人流、物流路線，并設分檢班組負責分檢和預處理。同時要求醫(yī)院有關部門配合，從源頭開始分檢。采用分色管理技術，將包布、包袋、設備、車間區(qū)劃、標志物、裝載物等用統(tǒng)一分色方案以示區(qū)別。目前，洗滌生產(chǎn)流程是：醫(yī)院清點交接—分檢—預處理—浸泡—洗滌—清漂—烘干、燙平—整理、折疊—清點裝包—入庫。每道工序都定人定崗，有明確的崗位職責、工藝標準和操作規(guī)程，嚴格把關，保證洗滌質(zhì)量。

3.抓污水排放：洗滌中心建有由市環(huán)保局設計并推薦廠家提供產(chǎn)品、負責安裝調(diào)試的污水處理設施一套，保證污水排放達標。

4.抓衛(wèi)生達標：洗滌中心委托市防疫站定期檢測成品、半成品、生產(chǎn)環(huán)境以及末梢水細菌污染指標，確保各項指標合格，無質(zhì)量、安全隱患。

5.抓生產(chǎn)保障：洗滌中心建有鍋爐房、配電房、蓄水池等，保證蒸汽及水、電的供應，還配有整形燙平機、烘干機和一座連續(xù)式隧道烘干房，以保證在連續(xù)陰雨天氣條件下，也能正常供應，使醫(yī)用被服洗滌保持連續(xù)、高周轉(zhuǎn)率及不中斷性。轉(zhuǎn)貼于三、經(jīng)濟效益分析

1.有效地利用了土地資源：8家醫(yī)院洗衣房原占地面積2 945平方米、建筑面積3 280平方米，而洗滌中心現(xiàn)占地面積只有675平方米、建筑面積810平方米。醫(yī)院騰空地皮用于醫(yī)療業(yè)務，其效益不言而喻。

2.提高了工作效率和經(jīng)濟效益：醫(yī)院洗衣房平均只有4小時/日利用率，固定資產(chǎn)利用率較低。而洗滌中心有條件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，目前已開兩班，利用率達16小時/日。不久將開出三班，利用率將達100%。因大規(guī)模生產(chǎn)，人力資源利用率高，管理費用低，連續(xù)生產(chǎn)節(jié)能省水，故生產(chǎn)成本大大低于醫(yī)院洗衣房。

3.改善醫(yī)院環(huán)境：醫(yī)院洗衣房是醫(yī)院用水、用電、用汽大戶，而且噪音大，污染環(huán)境。集中洗滌后，緩解了醫(yī)院用水、用電、用汽的矛盾，集中保證了醫(yī)療需要，醫(yī)院整體環(huán)境將得到明顯改善。

4.提高了洗滌質(zhì)量：洗滌中心實現(xiàn)了流水線、工業(yè)化生產(chǎn)，從而有條件建立質(zhì)量保證體系，保證洗滌質(zhì)量。

5.后勤服務社會化的需要：被服洗滌社會化使大量的瑣碎事務性工作從醫(yī)院剝離，將使醫(yī)院領導能夠集中精力抓好醫(yī)療、教學、科研，提高醫(yī)院管理水平。

醫(yī)院洗衣房工作總結模板3

20xx年上半年，總務科在院黨委和院領導的正確領導下，在全科室的共同努力下，緊緊圍繞臨床一線服務，進一步加大工作力度，強化科室內(nèi)部管理，持續(xù)提高各班組的服務技術和服務意識，促進醫(yī)院后勤改革發(fā)展，圓滿完成了上半年各項工作任務。

一、強化制度建設，不斷完善科室的精細化管理

上半年科室堅持每周召開班組長例會，每月召開科室例會，對工作進行總結梳理，對下月工作任務進行計劃和按排。堅持落實科室醫(yī)德醫(yī)風考核工作及科室績效考核制度，共組織職工學習院黨委及醫(yī)院文件12次。

二、全力以赴做好全院供暖、供蒸汽、供熱水工作

1、總務科鍋爐房上半年供暖120天，用煤3600噸，供蒸汽20xx小時，向全院供純凈開水3650噸。有力的保障了全院冬季取暖、消洗熨燙、飲用水的需求。

2、為做好全院供暖、供蒸汽、供熱水等主要工作，鍋爐房日常對全部鍋爐、水處理器及各類輔助設施進行更新維護：更換反滲透水處理機濾芯15根、使用各類潤滑油150kg；維修更換各類鍋爐配件20xx余件；清理各種沉淀池、麻石除塵器20余次，清理脫硫塔8次，送檢壓力表、安全閥15個。

3、東街醫(yī)院鍋爐房上半年供暖120天，用煤207噸，確保了東街醫(yī)院冬季取暖的需求。

三、落實規(guī)范科學標準，保障全院安全用電

1、醫(yī)院上半年度安全用電181天，用電量172萬度，電費158萬元。

2、為使本院、分院及新更換各類設備及時安全運行，總務科電工班配合完成了各科室的用電設備電源安裝，全院更換維修用電設施1061件套，用銅芯線、護套線1300米，其中：醫(yī)院食堂安裝電源用3*10+1電纜40米，3*6+2電纜20米，4mm、2.5mm、4mm銅芯線共360米，20位明裝配電箱一臺。檢驗科安裝設備電源用3*10+2電纜60米，3*4mm護套線40米，明裝配電箱一臺。門診大廳安裝風幕機4臺，40A交流接觸器4個，6mm銅芯線25米。供應室維修28KW熱水器，更換加熱管2組，維修設備電源6次。5、8、9號樓宿舍內(nèi)照明、電源線路安裝用平行線、護套線共170米。門診樓污水處理電源改造用2.5mm護套線100米，2*2.5橡套線100米，外置明裝配電箱一臺。及時處理更換各分院插座、設備電源安裝等。

3、電工班日常下科室巡回維修104次，下科室維修657次，科室安裝更換五孔插座、多用插座、各類開關192件?？傇骸⒎衷喊l(fā)電機維護保養(yǎng)22次。門診樓1號配電室、急診樓2號配電室、住院部樓配電室共維護21次。發(fā)電機應急發(fā)電運行13小時，保證了全院及臨床科室的用電安全。

四、全力保障全院供排水系統(tǒng)和水暖設施安全常態(tài)運行，積極服務臨床杜絕跑冒滴漏

1、上半年醫(yī)院及家屬院共使用自來水22萬噸，水暖維修班下科室巡回維修2100次，總院、分院維修疏通下水4650次，保障了全院供排水系統(tǒng)、用水設施安全運行。

2、全院水暖維修共使用耗材：各種混合水嘴125個，腳踏閥、手壓閥210個，各種管件370件套，更換各種軟管、翻板下水管、普通下水管360件套，各種鋁塑管210米。全院更換暖氣共41組，更換暖氣主管38米。配合特需病房改造、東街分院衛(wèi)生間改造工程，共安裝病房馬桶、洗手盆22套，淋浴器、電熱水器各8套，安裝自來水增壓泵2臺、小便池12套。

3、為保證公共衛(wèi)生安全，上半年共處理全院污水20萬噸后排放至全市下水管網(wǎng)。維修全院各處二氧氯化發(fā)生器8余次，更換閥門18個，更換安裝新城分院、東南分院、門診樓二氧化氯發(fā)生器3臺。院內(nèi)二氧化氯發(fā)生器用鹽酸4300公斤，用氯化鈉2300公斤。醫(yī)院及分院，按照定期清理計劃，清淤、疏通大小污水池5次，疏通分院及家屬樓下水管3次。

五、堅持安全運行原則，確保電梯、消防、空調(diào)、通風正常運轉(zhuǎn)

1、電梯維護：上半年全院26臺直梯、4臺扶梯在運行中故障放人706人次，檢修電梯812次。完成11臺電梯的年檢工作，更換急診樓5號電梯、東街分院電梯鋼絲繩各一套。

2、通風及中央空調(diào)系統(tǒng)：全院各處大樓送新風456余次，檢查通風設施408次，維修通風設備31余次，檢修手術室空氣凈化系統(tǒng)23余次。

3、供水及消防系統(tǒng)：檢修生活泵及水箱、換熱站406余次，其中修理更換各種配件19套，檢修消防設備211次，其中維修更換噴淋頭、煙感、報警器等設施配件28余套。

4、其他工作：修理電視機、機頂盒92余臺次、洗衣機16臺次、空調(diào)21臺次、冰箱19臺次、微波爐、電磁爐135余臺次。完成了微機中心空調(diào)移機工作，會務中心空調(diào)安裝工作。

六、控制成本、節(jié)能降耗，保障各類床單被褥衣物的洗滌、消毒、供給

1、總務科洗衣房上半年共洗滌工作服、床單、被套及手術敷料共計255569件，平均每月42595件；洗滌用料金額64930元（同比20xx年上半年降低11125.5元），平均每月10822元（同比20xx年上半年平均每月降低1854.25元）。

2、控制成本，節(jié)能降耗。洗衣房加強內(nèi)部管理，增收節(jié)支，確保后勤供應，提高服務質(zhì)量，工作中堅持降低成本，洗滌之前認真檢查衣物布料成分、性能等屬性，然后分類洗滌，保證被服準時無誤送到各科室。

七、嚴格執(zhí)行采購流程,加強固資管理,保障物資供應工作

1、總務科進一步完善了后勤物資審批、采購、驗收等工作流程，5月份配合審核科對后勤中標目錄內(nèi)物資價格進行了市場詢價，重新確定供貨價格，進一步規(guī)范了物資采購的價格。對于納入政府采購范圍的物資，積極辦理政府采購手續(xù)，減少廉政風險，上半年辦理完成了物資類政府采購及院內(nèi)詢價采購項目6項，分別為：酒泉市人民醫(yī)院食堂售飯系統(tǒng)采購安裝項目、酒泉市人民醫(yī)院燃煤鍋爐脫硫劑采購項目、急診內(nèi)科綜合樓電梯維保服務及全院電梯維修耗材協(xié)議供貨采購項目、酒泉市人民醫(yī)院特需病房后勤物資詢價采購項目、酒泉市人民醫(yī)院二氧化氯發(fā)生器采購項目、酒泉市人民醫(yī)院護士鞋采購項目。嚴格遵守醫(yī)院總務類固定資產(chǎn)采購的規(guī)定，上半年累計辦理各類協(xié)議供貨電器采購手續(xù)15911元，其中特需病房電視機4臺，餐廳職工宿舍洗衣機1臺。

2、供應組認真執(zhí)行醫(yī)院物資采購管理辦法，由科室編制庫存物資采購計劃，報審核科審核，嚴把質(zhì)量關、價格關。上半年低耗物資入庫248.80萬元，出庫243.63萬元，固定資產(chǎn)入庫27.81萬元，出庫27.81萬元。堅持“三下”工作制度，加強庫存帳物管理工作，上半年下送各類后勤物資800余次，按時、較好地完成了全院后勤物資供應保障工作。

八、逐步完善醫(yī)院基建修繕工作，政府采購申報審批有序進行

1、基礎修繕方面：完成了醫(yī)院總水表更換工程、八間院領導辦公室改造粉刷工程、單身樓自來水主管更換、保衛(wèi)科消防控制室改造、住院部樓頂水箱管道維修改造、住院部東安全出口鋼樓梯制作、門診大廳頂亞克力板修復、家屬樓學生宿舍粉刷、神經(jīng)內(nèi)科安裝門禁系統(tǒng)、4噸鍋爐維修、東街分院公共衛(wèi)生間改造、放射科訂做電腦桌、腫瘤科西區(qū)塑膠地板鋪設、門診中藥房制作木質(zhì)中藥柜、收發(fā)室制作報刊架、門診樓放射科辦公室加裝鋁合金隔斷、鍋爐房至洗衣房自來水改造、功能科護理臺制作、電梯五方通話系統(tǒng)、門診中藥房焊制中藥貨架、門診七樓會議室格力中央空調(diào)安裝、血透室格力中央空調(diào)安裝、重癥監(jiān)護室格力中央空調(diào)安裝、供應中心熱水器維修等零星維修工作。對院內(nèi)零星維修、改造工程，加工制作等工作，按照事前按工程量清單報審，預算費用審核后開工，實施完畢后及時組織驗收、審計等規(guī)范開展工作。

2、房屋租賃方面：按照國資委要求將6-9號家屬樓進行出租價格評估，并公開招租，簽訂租賃合同。

九、狠抓環(huán)衛(wèi)治理，美化就醫(yī)環(huán)境

1、上半年總務科環(huán)衛(wèi)組狠抓環(huán)境衛(wèi)生及院內(nèi)噴泉景觀帶的清潔，將院內(nèi)噴泉綠籬景觀帶作為側(cè)重點，不定期拖洗經(jīng)理噴泉池底，打撈池內(nèi)污物，為全院職工及就診患者提供良好的休閑環(huán)境。開春后，每月對院內(nèi)及家屬樓院內(nèi)草坪擇期澆灌，修剪。

2、持續(xù)加強醫(yī)療垃圾場和暫存點管理，按醫(yī)院相關規(guī)定實行專人每日核計數(shù)量、重量，落實出入量登記、記錄工作，同時向醫(yī)廢處置中心轉(zhuǎn)運醫(yī)療廢物，上半年轉(zhuǎn)運醫(yī)療垃圾約61噸，嚴格執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)療廢物相關法規(guī)同時實行雙簽字轉(zhuǎn)運流程，確保醫(yī)療廢物不外流。

3、做好環(huán)保監(jiān)測公司按月、季度常規(guī)性取樣、檢驗工作對接，及時取回并存檔各項檢測報告。配合財務科多次前往稅務局、環(huán)保局，為排污費改稅提供相關資料，順利將此項工作對接至財務科。

十、加強單身公寓管理，滿足新聘單身職工住宿需求

總務科今年5月份重新統(tǒng)計所有收回房屋，對其中5-9號樓七套收回房屋進行部分粉刷和水電維修，并配置家具作為單身職工公寓，現(xiàn)已陸續(xù)入住職工。

十一、積極籌辦醫(yī)院餐廳，提升醫(yī)院服務品質(zhì)

通過兩年來的考察論證和基礎建設，醫(yī)院餐廳于1月8日開張營業(yè)。上半年，醫(yī)院餐廳管理逐步專項專業(yè)化和精細化，員工隊伍在不斷的鍛煉中逐步趨于穩(wěn)定和團結。

1、起草并建立健全各類工作制度、崗位職責，起草相關記錄34項。對餐廳所有25名工作人員進行了健康體檢，建立了健康檔案。

2、上半年餐廳收入1034416.4元，支出1240632.81元，其中菜、肉、米面副食調(diào)料支出670074.41元，餐具消耗支出150132.1元，水電及甲醇原料消耗支出109977.2元，人員工資支出448487元。

3、整理和轉(zhuǎn)送各類財務票據(jù)300余張，共計424064.78元。執(zhí)行采購計劃540頁，對原材料供應明細及價格報請審核科進行了審核、入庫，共計636097.17元。

十二、木工維修隨叫隨到，排版印刷滿足需要

木工維修組上半年更換各類執(zhí)手門鎖芯40套，各類柜門鎖具213余套，各類合頁53件套，各類抽屜軌道、滑輪29件套，使用各類家具板材7張。日常工作中木工維修組堅持修舊利廢。印刷組上半年印刷用紙220令，印刷各類表格11000本，裝訂各類雜志、期刊20xx余冊排版300余塊（A4）；住院部復印室上半年對外復印21947元，院內(nèi)科室復印7281元，使用耗材A4紙59650張。

回顧總務科上半年的工作，取得了一定的成績，離不開院領導的正確領導和支持，離不開全科職工的共同努力。下半年全科職工將繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入服務臨床一線的工作當中，保證醫(yī)院經(jīng)濟健康有序發(fā)展，圓滿完成后勤保障各項工作任務。