總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的平面設(shè)計推廣實習(xí)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、20xx年工作總結(jié)

全年累計原煤產(chǎn)量188。6666萬噸，進(jìn)尺完成16252米，其中巖巷開拓進(jìn)尺完成5495米，重點(diǎn)進(jìn)尺完成3756米，綜掘進(jìn)尺完成8708米，煤巷綜掘進(jìn)尺5688米，巖巷綜掘進(jìn)尺3020米，煤巷錨桿進(jìn)尺6378米，防突工程進(jìn)尺完成1710米。截止12月底，1011里段工作面正在拆除及中段工作面的安裝，1015風(fēng)巷回風(fēng)聯(lián)巷、1015機(jī)巷車場正常施工，1013風(fēng)巷防突掘進(jìn)，1013機(jī)巷系統(tǒng)構(gòu)建；1023工作面正常回采，1022機(jī)巷、1022風(fēng)巷正常施工，1024風(fēng)巷正常施工；3231工作面正在施工瓦斯治理工程和工作面設(shè)備安裝；東翼皮帶大巷里段及外段正常施工，東翼回風(fēng)大巷正常施工；82皮帶大巷、82軌道大巷正常施工。

1、嚴(yán)格落實技術(shù)管理責(zé)任

認(rèn)真的參加技術(shù)員周例會和礦井生產(chǎn)計劃會議，通過會議反饋的內(nèi)容，及時對一線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行研究和解決，并應(yīng)用到新的設(shè)計中，使新的設(shè)計方案得到優(yōu)化、新的接替計劃得到完善。

深入現(xiàn)場，配合礦建組等部門，加強(qiáng)工程施工的過程控制，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，要求工程必須按照設(shè)計去施工，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場施工狀況，使設(shè)計與現(xiàn)場緊密的結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗分析總結(jié)，對設(shè)計不符合現(xiàn)場的要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，對現(xiàn)場施工不符合設(shè)計的也要嚴(yán)格追究現(xiàn)場施工技術(shù)員的責(zé)任。

隨著礦井工作面的回采，巷道受動壓和靜壓影響逐漸加大，在礦壓組的配合下，加強(qiáng)現(xiàn)場巷道變形的觀測和資料的總結(jié)，根據(jù)資料分析結(jié)果并配合高等院校研究更有效的支護(hù)形式，合理的提高重點(diǎn)工程的支護(hù)強(qiáng)度。

2、優(yōu)化設(shè)計，指導(dǎo)生產(chǎn)

今年是我礦設(shè)計工作任務(wù)最繁重的一年，既要不斷的優(yōu)化生產(chǎn)采區(qū)工作面的布局、準(zhǔn)備采區(qū)的施工優(yōu)化，又要努力的推進(jìn)新采區(qū)的方案設(shè)計和采區(qū)施工設(shè)計。采區(qū)內(nèi)部設(shè)計優(yōu)化包括—470大巷優(yōu)化設(shè)計和102采區(qū)工作面布置的調(diào)整、102采區(qū)出矸巷設(shè)計及優(yōu)化調(diào)整、102采區(qū)矸石倉設(shè)計、1022機(jī)巷車場優(yōu)化調(diào)整、1023工作面切眼設(shè)計、1023工作面組裝硐室及車場設(shè)計、1023改造風(fēng)巷設(shè)計、1025工作面施工設(shè)計、1025機(jī)風(fēng)巷溜煤眼設(shè)計及加固優(yōu)化、1024工作面施工設(shè)計、1024風(fēng)巷溜煤眼設(shè)計；101回風(fēng)大巷修改設(shè)計、1011工作面外段切眼設(shè)計、1011工作面中段切眼設(shè)計、1013機(jī)風(fēng)巷車場修改設(shè)計、1013機(jī)風(fēng)巷溜煤眼設(shè)計、1013工作面及底板抽排巷設(shè)計、1015工作面設(shè)計及機(jī)風(fēng)巷溜煤眼設(shè)計、101采區(qū)工作面布置調(diào)整；33采區(qū)軌運(yùn)聯(lián)巷設(shè)計、33回風(fēng)大巷修改設(shè)計、3231機(jī)風(fēng)巷拐點(diǎn)處皮帶機(jī)頭硐室的設(shè)計優(yōu)化、3231風(fēng)巷單軌吊車場設(shè)計、3231工作面切眼設(shè)計、3231工作面安裝單軌吊進(jìn)架線路設(shè)計、3234工作面施工設(shè)計及溜煤眼設(shè)計、東翼大巷設(shè)計；東翼塊段初步開拓方案、103采區(qū)方案及施工設(shè)計、82采區(qū)方案及施工設(shè)計等一些礦井重大的塊段及采區(qū)設(shè)計方案；為礦井?dāng)U能300萬噸做前期的資料準(zhǔn)備。

3、認(rèn)真安排生產(chǎn)計劃，注重采掘平衡，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，保證礦井接替的正常進(jìn)行

集團(tuán)公司在原下達(dá)的任務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況調(diào)整了我礦生產(chǎn)目標(biāo)，制定了一步臺階（年產(chǎn)155萬噸）和二步臺階（年產(chǎn)180萬噸）兩個奮斗目標(biāo)，最后確定20xx年原煤產(chǎn)量為188萬噸，根據(jù)形勢的突變，生產(chǎn)任務(wù)的加重，我組認(rèn)真分析生產(chǎn)組織和計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度每月初對接替計劃進(jìn)行調(diào)整、更新，迅速的改變策略，合理的調(diào)整了礦井的生產(chǎn)計劃，及時發(fā)現(xiàn)接替中出現(xiàn)的矛盾，不斷優(yōu)化設(shè)計，合理安排施工隊伍，使生產(chǎn)布局得到最大優(yōu)化，確保礦井生產(chǎn)接替的合理性、科學(xué)性，確保今年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

為實現(xiàn)明年的生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序，編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，并上報集團(tuán)公司審批。

二、20xx年工作中的問題和不足及對策

1、與礦建、地質(zhì)、測量、瓦斯辦等其它技術(shù)部門聯(lián)系不夠緊密，資料收集不齊全，造成個別設(shè)計不夠完善，出現(xiàn)重復(fù)修改的現(xiàn)象。地質(zhì)資料是礦井設(shè)計的根本，必須加強(qiáng)對相關(guān)資料的分析，加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，建立良好的溝通、協(xié)調(diào)的機(jī)制。

2、由于礦井生產(chǎn)變化快，部分施工計劃被打亂調(diào)整，個別設(shè)計不能跟上施工的需要。要時刻把現(xiàn)場施工進(jìn)度與計劃想結(jié)合比較，準(zhǔn)確的把握施工方向，及時調(diào)整計劃，保證設(shè)計超前，準(zhǔn)備超前。

3、礦井采區(qū)接替謀劃不到位，導(dǎo)致地質(zhì)資料提供滯后，新采區(qū)設(shè)計不能及時上報，設(shè)計工作效率不高。

4、由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地質(zhì)與設(shè)計繪圖軟件的不統(tǒng)一，且礦井無專業(yè)繪圖人員，造成地測科提供設(shè)計原圖修改量非常大，大量占用設(shè)計人員時間，延長了設(shè)計周期。

5、人員專業(yè)知識不足問題，由于設(shè)計組人員年輕化嚴(yán)重、工作年限少、經(jīng)驗不足等問題，造成有時會出現(xiàn)工作滯后、超時完成、設(shè)計科學(xué)合理性差。在我們自己加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的同時，也需要領(lǐng)導(dǎo)多帶我們走出去，多走、多看、多學(xué)習(xí)，增加我們的知識面，拓寬我們的思路。

6、由于我礦人員配備的不足，且新建礦井制度不健全，造成很多工作分配不準(zhǔn)，“能者多勞”現(xiàn)象嚴(yán)重；很多時候存在緊急任務(wù)，打亂原有工作安排，從而加重工作任務(wù)；經(jīng)常出現(xiàn)安排工作不對口，工作任務(wù)交叉混亂，影響工作的完成進(jìn)度及質(zhì)量。設(shè)計是一個繁瑣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，太多的繁雜工作已經(jīng)嚴(yán)重影響了設(shè)計工作的正常進(jìn)行。

7、由于日常地面工作及領(lǐng)導(dǎo)安排臨時工作較多，因此下井?dāng)?shù)相對較少，不能夠經(jīng)常下井深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工情況掌握不夠。

三、20xx年工作計劃

20xx年集團(tuán)公司主要任務(wù)如下：原煤產(chǎn)量203萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺17500米，開拓進(jìn)尺7100米；綜掘進(jìn)尺7500米，其中巖巷綜掘進(jìn)尺2200米，煤巷綜掘進(jìn)尺5300米；煤巷錨桿進(jìn)尺7000米；井巷重點(diǎn)工程為103采區(qū)和82采區(qū)開拓，分別為3100米、20xx米，共計5100米；防突巷道工程1400米。

1、加強(qiáng)礦井設(shè)計優(yōu)化

繼續(xù)加強(qiáng)各個采區(qū)的設(shè)計優(yōu)化，要做及時、準(zhǔn)確、科學(xué)合理的設(shè)計。20xx年我組的主要設(shè)計工作是完成34采區(qū)設(shè)計，計劃20xx年6月份完成方案設(shè)計并上報，8月份完成采區(qū)設(shè)計，保證礦井下一步的生產(chǎn)接替；完成各采區(qū)的內(nèi)部優(yōu)化設(shè)計，為采區(qū)內(nèi)部布置施工的科學(xué)合理性提供有力的技術(shù)保障，20xx年采區(qū)內(nèi)部設(shè)計主要有：3232工作面施工設(shè)計、3233工作面施工設(shè)計、1012工作面施工設(shè)計、1014工作面施工設(shè)計、1026工作面設(shè)計，相關(guān)工作面溜煤眼設(shè)計等；

2、合理安排生產(chǎn)計劃，保證采掘平衡、接替有序

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和考核指標(biāo)，20xx年工作任務(wù)是非常艱巨的，必須從計劃開始精心設(shè)計，聯(lián)系實際，合理安排。新的一年里必須做好以下工作，每月初根據(jù)上個月進(jìn)尺情況修改網(wǎng)絡(luò)圖，保證施工隊伍安排的最優(yōu)化，讓隊伍施工在計劃控制范圍內(nèi)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度及各月的工作計劃，做好生產(chǎn)部內(nèi)部月度工作計劃工作，及時更新礦領(lǐng)導(dǎo)圖紙，填寫最新進(jìn)尺及設(shè)計；編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃。

3、積極制定礦井?dāng)U能生產(chǎn)組織計劃及系統(tǒng)改造方案

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，給我礦下達(dá)了20xx年礦井年生產(chǎn)能力達(dá)到300萬噸的目標(biāo)計劃。針對任務(wù)要求，我礦技術(shù)部門能要積極響應(yīng)集團(tuán)公司目標(biāo)要求，配合相關(guān)單位完成擴(kuò)建任務(wù)。20xx年是擴(kuò)建的起始年，是關(guān)鍵的一年，在這一年里要合理、科學(xué)的制定礦井系統(tǒng)改造計劃，結(jié)合實際的編制生產(chǎn)組織接替，要從礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的角度布置采區(qū)開拓方案，保證礦井20xx年達(dá)到300噸年產(chǎn)能，保證礦井生產(chǎn)平穩(wěn)、接替有序；同時配合設(shè)計院，在準(zhǔn)確、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、符合規(guī)定情況下盡快完成井底車場及各系統(tǒng)的改造。

4、加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高設(shè)計組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新井建設(shè)的需要。要高度重視人力資源規(guī)劃，充分發(fā)揮師徒傳幫帶的作用，帶動新進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，縮短人才培訓(xùn)周期，加快人才的成長步伐，逐步形成新老搭配的礦井設(shè)計人才梯隊。