建筑年終總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)??偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的建筑年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑年終總結(jié)1
時光匆匆,在大豐這個大家庭工作快一年了,在這一年中我學(xué)到了很多知識,也認識了很多同事和前輩,懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目——xx;xx;xx。
xx是我參與的第一個項目,這是我從學(xué)校走向社會的第一步,我沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗,是經(jīng)理領(lǐng)我入門,他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程,注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào),合理控制工程進度。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習(xí)研究,發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單。
xx是過完年后我參與的一個項目,在經(jīng)歷了上一個項目的洗禮,我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾,其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工,在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期,同時也由于xx這個項目他工作點比較零散,樓層又高,沒有電梯,材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。
所以在一個工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備,材料要及時到位,工程才能順利進行。在xx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制,在繪制竣工圖的過程中,結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題,都獨立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了,為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗。
xx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理,同時也參與施工管理。這是一個邊營業(yè)邊施工的工程,這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業(yè)。這就是施工有了明確的時間要求,同時在施工過程中要保證場地的衛(wèi)生。xx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的,腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作,要求工人必須戴安全帽,不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業(yè),這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時在電焊點下口接好白鐵皮斗,每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落,還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶,塑料保護膜等易燃物,總在第一時間里找人或自己親自處理掉,杜絕著火隱患。為確保安全施工,經(jīng)常上腳手架檢查,偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患,就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險,在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊,木工在封板,做線條是有些許瑕疵,主要是部分角線不夠直,一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費,在施工場地,槍釘,鋼釘,干壁釘隨處亂扔,打槍釘時沒有條理隨性而打,不夠規(guī)范合理,有浪費的嫌疑,經(jīng)指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙,經(jīng)多次警告及罰款仍不改正,影響很差,有損公司形象。
在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進度慢,更是由于材料不到位,xx不能及時封頂,雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進水,最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工,費工又費料。一方面再次體現(xiàn)了材料及時到位的重要性,另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位,在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查,全方位防止雨水漏入房內(nèi),后雖有少量進水,但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。
建筑年終總結(jié)2
作為一名合格的技術(shù)員,編寫作業(yè)指導(dǎo)書,是必不可少的技能。作業(yè)指導(dǎo)書不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量、工期,還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益,所以編制一份好的作業(yè)指導(dǎo),是干好工程的根本。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)歷談?wù)勛约旱囊恍w會吧。
一、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)盡可能簡單、實用
規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應(yīng)取決于工作的復(fù)雜程度、所用的方法,以及開展這項活動所需的技能和培訓(xùn)”,同樣作業(yè)指導(dǎo)書的詳略程度也與此有關(guān),并應(yīng)盡可能簡單、實用,為此可以采用以下方法:
首先,寫你該寫,即盡量突出控制影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評定方法有關(guān)的內(nèi)容,而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些,建筑施工是一個邏輯性很強的作業(yè)任務(wù),一般施工人員都能判斷邏輯先后順序。
其次,盡可能寫得最易懂。不要用復(fù)雜的、冗長的、夸張的語言來編寫,無論員工的文化程度有多高,人們也喜歡看容易閱讀的東西故應(yīng)選擇通俗易懂的句子來表達,避免使用難懂的、生僻的詞語,再就是建筑施工的工人文化素質(zhì)有限。
最后,要盡可能方便使用者、簡化施工、降低成本。使用者的需要是很重要的,作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)避免全部用文字來表達,可以采用流程圖、圖表、照片;同時采用較大的字號,避免使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。
二、作業(yè)指導(dǎo)編寫個人見解
作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更注重于控制、影響質(zhì)量的因素,而不是詳細的施工步驟。
編寫出發(fā)點,主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā),對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理要求和客觀要素等檢定條件。避免千篇一律“天下文章一般炒”的局面,毫無指導(dǎo)意義。
作業(yè)指導(dǎo)書用于具體指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作,其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和復(fù)雜程度,不能完全取決規(guī)程規(guī)范標準,按部就班的做。比如說地下管網(wǎng)是的施工,如果按照規(guī)程要求必須是先將溝槽開挖完成,然后通知監(jiān)理地基驗槽后,再鋪設(shè)墊層驗收后、再安裝管道,這樣我們錯過了最好安裝管道的時機,地下水會不斷的向溝槽滲透,最終將原本堅硬的地基浸泡成淤泥,導(dǎo)致管道無法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn)。但如果我們能靈活的運用規(guī)程標準,就可完全避免這種局面出現(xiàn)。我可以將開挖出來的溝槽立即進行鋪設(shè)墊層、夯實,緊接著安轉(zhuǎn)管道,搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作,監(jiān)理等管理人員實行全程旁站控制,不僅能更好提高工程質(zhì)量,還可以加快施工進度。當然,這些都是我不成熟的想法,但我覺得,規(guī)程規(guī)范應(yīng)該編制的更貼切實際,更有針對性,只有勇于創(chuàng)新、改革才能高效的提高生產(chǎn)力。
總體說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工管理工作,在不斷的取得進步,自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,展望20xx年的工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
建筑年終總結(jié)3
xxxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,我項目部始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:
一、層層簽訂安全責(zé)任書,認真落實安全責(zé)任制。
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工段負責(zé)人及部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全目標層層細化、量化,落實到每一個人。xxxx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂8個分包隊伍,簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé),各施工隊老板重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等,為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項目部的生產(chǎn)安全進行。
三、強化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過展板、錄像、會議等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn):今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應(yīng)急救援演練,通過施工人員的參與和觀摩,為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課,不僅是進行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識的演練,還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合,聯(lián)合救援進行了實踐和討論,并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志,醒目位置張貼了安全宣傳標語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作:參加安全資質(zhì)證書考試2人。項目組織進行施工安全教育培訓(xùn)10次,累計培訓(xùn)人數(shù)達235人次。
通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全體人員的法律認識,增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、加強“源頭”管理工作,堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,xxxx年共組織各類抽查20余次,日常檢查每周3次,對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理,強化施工安全措施,確保施工安全。一是進行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,外來施工人員接受安全告知后,方可允許施工。
4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。xxxx年項目部共發(fā)生各類事故0起,同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實的事例中加深認識,使全員從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行,著重做以下方面的工作:
1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理,落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;
5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進度。
六、健全安全環(huán)境管理體系,積極推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行,xxxx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,項目組織施工人員認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落實到實處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況:查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。
九、安全績效
在xxxx年項目安全工作計劃中,我們制定了了本年度的安全考核指標。
1、因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負傷率為10%。
2、交通己方責(zé)任事故為0;一般交通事故為5%以下;機動車違章率20%以下。
3、重大污染事故為0;
4、職業(yè)病發(fā)生率為0;
以上指標均順利地完成。
十、存在的問題
1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。
2、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負責(zé)生產(chǎn),誰負責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
十一、xxxx年安全工作規(guī)劃
為確保xxxx年無事故災(zāi)害,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我項目部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以下工作:
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,認真落實安全管理制度。
2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程,通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,從而可以看出,我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述,在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作,保證了項目部各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠,只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,加強對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!
建筑年終總結(jié)4
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進步,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,請領(lǐng)導(dǎo)指正:工作的務(wù)實性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。工作中的預(yù)見性一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養(yǎng)護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。
在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
建筑年終總結(jié)5
20xx年,對我個人來說是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項目部成立以來,項目部委任我為安質(zhì)部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。
在現(xiàn)行崗位上任職一年里,安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是,由于我個人工作經(jīng)驗的不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高?,F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下:
一、工作簡要回顧
1、在項目部開工之初,安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中,使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(安全技術(shù)交底)。
2、自開工以來,安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責(zé)任意識。
3、通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動,分批進行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,通過考試等形式加強對操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5、在做好外也得同時,認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下:
1、存在問題
(1)安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極有效的管理辦法。
(2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。
(3)項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責(zé)任不明確,使得安全質(zhì)量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
(4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。
(5)施工隊伍更換頻繁,現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。
(6)專職安全質(zhì)量管理人員不足,且專業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2、幾點建議
(1)施工管理方面。首先,安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應(yīng)建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
(2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題,現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點尤為重要?,F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開展工作。
(3)建立各部室崗位職責(zé),明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門工作能夠高效有序的進行。
(4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
(5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
(6)采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,穿防護服。同時,還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識
3、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書,明確安全員考核標準及目標要求,充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。
4、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作,同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范,進一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
建筑年終總結(jié)6
20xx就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有工作成功的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過去了,一年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在同事們的支持和忙下,通過自身的努力,各方面都取得了必須進步,較好的完成了本職工作。為以后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)將工作狀況作簡要總結(jié)。
一要不斷加強學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能,向周圍工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí),用知識充實自己,擴知識面,努力提高自身綜合素質(zhì)。
二做到盡心盡力,嚴格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象,使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度最化,做好技術(shù)服務(wù)工作,同時也是對公司產(chǎn)品宣傳。以及對公司產(chǎn)品性能的收集,以便作出及時改善,使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
三要學(xué)會善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強的專業(yè)技術(shù),還就應(yīng)具有良好的溝通交流潛力,一種產(chǎn)品很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)問題,而往往不是客戶映的質(zhì)量不行,所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,和客戶進行交流,規(guī)范操作,從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,持續(xù)陽光的微笑,能夠拉近人與人之間的距離,便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通,做到令客戶滿意,每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù),代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。
四要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到實際掌握,熟練操作。一年來,通過不斷學(xué)習(xí)和摸索,學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法,逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃氣機的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的忙下,熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法,并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃氣機控制系統(tǒng)改造,學(xué)習(xí)調(diào)試,積累了一些經(jīng)驗.
一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴格要求自己,盡心盡責(zé)把工作做好。取得了些小成績,但是也有很多的不足。我會虛心吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),爭取來年取得更好的成績。
建筑年終總結(jié)7
本人于xx年畢業(yè)于伊盟工業(yè)學(xué)校地下采煤班,同年參加工作,工作期間分別在鄂爾多斯市境內(nèi)各地方煤礦從事煤礦技術(shù)管理工作,先后擔(dān)任煤礦技術(shù)員、礦長助理、副礦長、總工程師。20xx年就讀于長春工業(yè)大學(xué)煤礦開采技術(shù)??坪诎啵F(xiàn)將近三年任職期間的技術(shù)工作總結(jié)如下:
加強技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴肅性。
技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓起,從實踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,具有實用性和可操作性的前提下,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和大家的重視,才能體現(xiàn)技術(shù)的嚴肅性。本人在任職期間,針對煤礦的工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,技術(shù)措施編制不完善、重視程度不夠的實際情況,結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗和我礦技術(shù)工作具體實際情況,提出建議并從實際工作中從以下幾個方面進行了技術(shù)工作的真抓落實管理。
(一)每月“兩次”集中檢查,重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重視程度。
(二)每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審,重點審定各作業(yè)規(guī)程從編制到審批程序;從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效性。
(三)每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比,以達到相互交流、相互借鑒、相互競爭、共同提高的目的。
(四)結(jié)合煤礦煤層賦存條件及薄煤層的現(xiàn)狀,通過大量調(diào)研,研究發(fā)明和參與設(shè)計發(fā)明了《一種薄煤層對拉工作面集中運輸巷端頭支架及采煤方法》(發(fā)明專利,專利號:xx)《1.15米煤層綜采用配套大功率成套設(shè)備》;(實用新型專利,專利號:xx);《輕便式轉(zhuǎn)裁機》(實用新型專利,專利號:xx)。以上發(fā)明專利設(shè)備及采煤方法已投入正式生產(chǎn)一年多。
(五)結(jié)合煤礦具體實際合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實效性。我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回采率,降低成本的最佳途徑,真正體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實效性。
(六)優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計,體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,便捷運輸;優(yōu)化工作面設(shè)計,提高回采率、延長回采周期,為煤礦提供一個安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的采掘規(guī)劃,從而體現(xiàn)出技術(shù)在指導(dǎo)安全生產(chǎn)上的權(quán)威性。
(七)牢固樹立“安全是前提、技術(shù)是保障”的安全生產(chǎn)理念。在進行煤礦季度礦圖補測、通風(fēng)能力核定、瓦斯等級鑒定、應(yīng)急救援預(yù)案等項目的技術(shù)服務(wù)工作中,本著對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對本人負責(zé)的原則,實事求是,認真審查、從嚴把關(guān),在每個服務(wù)項目中針對煤礦具體存在的技術(shù)問題相互研討,提出整改方案和合理化建議,及時為煤礦排憂解難。
回顧近三年來的工作,雖然自己在實踐工作中總結(jié)了許多經(jīng)驗和知識,業(yè)務(wù)得到了進一步提高,但隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進步和提高,距離行業(yè)技術(shù)管理的'要求還存在很多不足。在今后的工作中,要不斷學(xué)習(xí)新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,努力提高技術(shù)管理業(yè)務(wù)水平,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,在煤礦的安全技術(shù)管理工作中嚴格要求自己,認真履行自己的職責(zé),發(fā)揮自己的能量,貢獻自己的力量!
建筑年終總結(jié)8
隆冬已至,正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里,面對一個又一個的挑戰(zhàn),我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒,精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心,認真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場工作實際,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足?,F(xiàn)將一年安全工作,總結(jié)如下:
一、本年度安全管理完成工作:
1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全一套完整的安全規(guī)章制度;
2.重視員工安全教育,多次開展各工種安全教育培訓(xùn);
3。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗;
4。根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高,地下室整體面積較大的工程特點,編寫完成多種專項安全方案,均已審批通過,用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理;
5.制定項目應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對突發(fā)事件。
二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況:
1.未發(fā)生人身傷亡事故;
2.未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失;
3。無集體食物中毒事故;
4。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故;
5.未發(fā)生流行傳染??;
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
建筑年終總結(jié)9
三個月前我來到了xx工廠工作,目前任職為倉庫主管,現(xiàn)如今三個月的試用期已過,我順利的經(jīng)過了工廠的考驗,即將轉(zhuǎn)正,為了方便我之后的工作開展,我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考,看是否存在有待改善的地方,以下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié):
一、適應(yīng)較快,很快步入了正軌
因為我之前做過類似的管理工作,所以對這份工作也是存在著必須的幫忙,我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,僅僅花了三天的時間,熟悉自己的工作職責(zé)以及工作資料,一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教,三天后我就能夠很好的完成自己分內(nèi)工作,跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了,到此刻已經(jīng)算是十分的熟絡(luò)了,我能這么順利的經(jīng)過試用期,跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系,跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責(zé),做好自己的本分工作
我不是一個投機取巧的人,在我看來一份工作要做好的前提下,就是自己要先對這份工作了解,然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。
1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情景、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃,這樣會更方便自己的工作開展,倉庫的工作會更系統(tǒng)化,也會更容易控制。
2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成,我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫,并且我都會仔細的進行查驗,堅決不把有危險的東西入庫。
3、對于我所負責(zé)的那幾個倉庫管理員,我也是會嚴格的進行考勤,沒有任何的網(wǎng)開一面可將,犯了錯我就會罰,為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化,更加的貼合我的想法,我也會定期的會他們進行培訓(xùn)和開會,其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。
4、各個倉庫的看管工作我也要會做好,在他們檢查完之后,我會再進行檢查一遍,保證倉庫內(nèi)干燥,也得保證沒有任何起火的危險,更是要做到防盜的工作。
三、根據(jù)倉庫情景,提出意見
既然我此刻已經(jīng)是工廠的一員,我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正,我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,對倉庫進行評估,然后提出自我的意見,比如有哪些改善的地方,倉庫的管理模式有哪些地方需要改善等等,有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納,并且已經(jīng)落實下去了,站在相應(yīng)的職位,我就要做好相應(yīng)的貢獻,這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。
倉庫主管的工作,我還是能夠很好的完成的,我十分的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后,把自己工作做的更好!
建筑年終總結(jié)10
20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:
一、工期進度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)。
鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團結(jié)團隊力量。
在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預(yù)付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預(yù)付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐椫Ц读Χ?,為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。
建筑年終總結(jié)11
xxxx年即將過去,20xx年就要到來,下面我將自xxxx年上任以來的工作情況作以下匯報。
〈一〉xxxx年全年工作內(nèi)容:
xxxx年2月下旬我自授命以來負責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,建筑面積
47517.47㎡;該項目為大廠回族自治縣重點工程項目,xxxx年2月18日進場施工,目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
該項目工程是公司xxxx年與大廠縣政府合作的一個重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組織機構(gòu)進行重組工作。首先根據(jù)工程要求,從原項目部管理人員中進行重組,建立了質(zhì)量管理體系,制定了項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。為了達到質(zhì)量目標和規(guī)范化,項目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦
法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目部管理人員的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求,主體質(zhì)量較好,受到監(jiān)理和甲方的好評,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制:
工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全技術(shù)交底。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xxxx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕工作量,確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進場的準備期間,制定了安全施工保障體系,設(shè)備管理制度;我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。安全文明施工達到示范工
地標準,為創(chuàng)建安全文明施工標準化工地打好基礎(chǔ)。
(4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進度預(yù)算。
(6)任職以來工作存在的不足:
主要表現(xiàn)為:
1、分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠細、不全面、不及時等,約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,實現(xiàn)合同條件,達到預(yù)期目的。
2、施工進度滯后:施工人員組織不合理,基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進場滯后,砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施,因天氣原因砼早期強度低,拆模時間長等。
3、施工質(zhì)量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎
筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時。
4、安全文明施工方面:塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時,掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無驗收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
(三)20xx年工作計劃:
1、工程進度:。
2、工程質(zhì)量:分部分項工程合格,主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。
3、安全文明:爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地。
4、加強施工人員組織,合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工,做好分段分層驗收工作。
5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,優(yōu)化方案措施先進,服務(wù)有效;材料保障及時,設(shè)備運轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔;做好工程進度結(jié)算編制,準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核。
以上是我個人總結(jié)匯報,請批評指正,謝謝!
建筑年終總結(jié)12
xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整,以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
一、在建工程情況
xx工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將xx工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
二、工程質(zhì)量
xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
三、安全生產(chǎn)
今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
四、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
五、工程施工碰到的問題
xx工地因各方面的原因,管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
六、團結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。
今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責(zé)任心,但xx工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
建筑年終總結(jié)13
1998年7月,我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學(xué)業(yè)后,懷著對前途的無限憧憬,以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設(shè)較有代表性的工程有:
1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;
2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨,全長 432m);
3、靖江市春江花城別墅群工程;
4、泰州市體育館工程;
5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程;
6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設(shè)。
先后擔(dān)任過技術(shù)員、施工員、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理職位,在國外期間,主要擔(dān)任項目工程師(project engineer)。20xx年中,艱辛和成長時刻伴隨著我,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,還是在組織能力方面,或是做事處世方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學(xué)子到成長為企業(yè)的骨干,哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。
曾幾何時,面對那冰冷的混凝土我絕望過,自己的滿腔抱負怎么也不能和這冰涼的玩意聯(lián)系到一塊,就連專用詞 “砼”的字面意形也是“人工造的石頭”,我注定是名石匠了!后來隨著對它的不斷了解以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí),我竟然發(fā)現(xiàn)這塊“石頭”是個有靈魂的生命體,建筑,它不但有溫度,而且有經(jīng)絡(luò),同時它也有皮膚,水化熱便是它的溫度,結(jié)構(gòu)便是它的經(jīng)絡(luò),外形的美化便是它的皮膚,這個生命體值得我用一生的心血來呵護它,每次面對它那巧奪天工的設(shè)計,從古埃及的金字塔到北京奧運的鳥巢,從西方的帝國大廈到中東波斯灣海岸的帆船酒店,每次我都要不自覺地凝視著它們好久,想一眼就看穿它們的內(nèi)涵,卻怎么也總不能夠,我想定是它內(nèi)涵太豐富,值得我學(xué)習(xí)和鉆研的地方太多了。
參加工作已有20xx年之久,總結(jié)過去,我主要在以下幾方面得到明顯提高:
一、 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守,對工作認真負責(zé)
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,首先,它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,它是經(jīng)濟發(fā)展的前提,直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。1999年1月4日,重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌,造成40人死亡,14人受傷,直接經(jīng)濟損失631萬元。其次,建筑工程項目投資時間長,投資額巨大,少則幾十萬元,多至幾百甚至上千億元,長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元,動態(tài)投資總額2039億元,如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹,否則將造成不可估量的損失。第三,建設(shè)工程具有單件性,生產(chǎn)過程復(fù)雜,即使二個設(shè)計完全相同的項目工程,生產(chǎn)過程也是不盡相同的,因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜,涉及領(lǐng)域多,內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用?;谝陨咸攸c,從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識,還要具備良好的職業(yè)道德與操守,在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇,工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序,嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)督制,從而做到對工程負責(zé),善待生命。
二、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝
現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異,建筑領(lǐng)域也不例外,新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn),作為一名技術(shù)型人才,停留在原有的知識面就意味著嚴重的退步,要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中,調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu),提高自己的業(yè)務(wù)水平。因此,工作之余,我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志,積極參加和接受再教育。20xx年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建設(shè)過程中,首次接觸工業(yè)廠房施工,而且該工程極具有代表性,主副車間均為36m跨,3跨連續(xù),大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝,后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁,鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場制作與拼裝,為了抓住機會,我主動要求參加入qc小組,參與了工程建設(shè)的全部過程,使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與提高。20xx年參與建設(shè)的泰州市體育館工程,作為地方標志性建設(shè)工程,高標準、高質(zhì)量要求,且該工程主體結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,結(jié)構(gòu)構(gòu)件立體斜向交錯,看臺斜梁支座處高度4.8m,鋼筋連接采用新工藝鐓粗直螺紋連接,該工藝由我直接主管,從套筒的采購與驗收,鋼筋現(xiàn)場鐓粗、車絲,到鋼筋現(xiàn)場連接,工藝試驗及現(xiàn)場成品批量驗收試驗一次 性通過,該工程最終被評為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進取的我,20xx年主動要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60mw機組)循環(huán)水泵房工程,并擔(dān)任該工程的技術(shù)負責(zé),沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好,下沉一次性到位,偏差在3cm以內(nèi),工程一次性驗收合格。
三、 政治思想
熱愛祖國,熱愛黨,尤其近幾年身處異國他鄉(xiāng),形影孤單,時刻想念著自己偉大的祖國,想念自己的親人和朋友,更加深切體會到祖國懷抱的溫暖。正是由于這種對黨對祖國深切的熱愛,使得我時刻提醒自己是一名中國人,從而規(guī)范自己的言行,嚴于律已,寬以待人,不做任何有損中國人形象的事情。
建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高,在今后的工作中,我將立足實際,認真學(xué)習(xí),積極培養(yǎng)自己各方面的能力,爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持,有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作,使今后的工作有所開拓,有所進取,更加嚴格要求自己,努力工作,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,為美好的明天奉獻自己的力量。
建筑年終總結(jié)14
20xx年,我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下,各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻、真抓實干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個,其中:中標26個,中標金額14984萬元,竣工或基本竣工工程16項,完成施工產(chǎn)值8890萬元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,完成稅收300多萬元,為當?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次,得到了社會的好評?,F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
一、機關(guān)組織建設(shè)
公司成立時間不長(20xx年5月成立,20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。),機關(guān)管理工作有待加強,20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員,為公司機關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
1.機構(gòu)設(shè)置
公司組織機構(gòu)設(shè)“四部兩室”,即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”,公司下設(shè)分公司和項目部若干。
2.建章立制
沒有規(guī)矩,不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準則。結(jié)合我公司的實際,編制了《xxxxx有限公司管理制度》,經(jīng)幾易其稿,數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。
3.機關(guān)管理
機關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況,公司在20xx年5月專門配置了一名副總經(jīng)理,主要負責(zé)機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作,公司的各項制度得到了貫徹落實。
一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項制度和管理辦法,從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。
二、人力資源建設(shè)
1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚,人員大部分以剛從學(xué)校出來,雖然他們有一定的理論知識,但缺乏實際操作能力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作老師,對在職員工(共計8人)進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),基本都能獨立完成本職工作。
2.除了內(nèi)培人員以外,公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組
織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(共計26人),使員工增加了專業(yè)知識,提高了專業(yè)水平和工作技能。
3.公司現(xiàn)有管理人員14人,技術(shù)人員140人,證件170件。20xx年公司共招聘9人,其中高級管理2人,員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,為公司能正常運轉(zhuǎn),發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、經(jīng)營管理工作
20xx年度,公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托,穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。
1、認真編制投標文件,積極參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份,共投標89個,中標26個,合同金額達14984萬元,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。
3、深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的工作任務(wù),是做好每一件工作的
基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
4、利用社會一切資源、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成多資源、多形式的經(jīng)營渠道,鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四,質(zhì)量安全管理
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”,由總經(jīng)理任組長,各部門負責(zé)人為成員[xxx司發(fā)(20xx)1號文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全非常重視,曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地,為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項目開發(fā),施工組織設(shè)計,現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計劃與安排,是公司的樣板工程,獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成,共有7
款60多項118頁,約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》,為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)量、安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題,要求該項目部及時整改,對發(fā)現(xiàn)的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》,將當月檢查情況公司采用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份,發(fā)出整改通知2份,處理罰款3千元,發(fā)放建筑簡報5份,這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。
建筑年終總結(jié)15
x年,我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為x電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí),才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學(xué)習(xí),并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內(nèi)涵,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。
通過這幾年的工作實踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海。”
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現(xiàn),每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
喜逢公司五十五歲生日,讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,一起為我們x電建四公司的美好未來而奮力拼搏吧!