總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的單位工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

單位工作總結(jié) 篇1

我是聚合崗位巡檢員工，我自20xx年進(jìn)入廣西田東錦盛化工以來，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設(shè)備主要是聚合系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及聚合機(jī)械設(shè)備，從表面上看可能過于簡單，其實并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個角色后，你才有所感悟！以下便是我個人在聚合巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié)：

一、心得。

聚會崗位主要分為軟水和單體貯存、助劑貯存、聚會釜、出料、回收、汽提、干燥包裝系統(tǒng)等等。這就需要我們每一個巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更只有深入了巡檢工這個角色后，你才有所感悟！這就需要我們每一個巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心。聚合崗位是PVC車間核心，是重中之中，在這高溫高壓易燃易爆和害氣體，一步小心都有危險壞境里，給了我無限壓力，同時也給我無限的挑戰(zhàn)空間。這段時間里在上級領(lǐng)導(dǎo)們細(xì)心栽培和班組之間的默契配合下取得不錯的成績，我個人也成長了許多，學(xué)會了很多，同時也給了自己的要求和壓力很多，更多的是責(zé)任。

巡檢時我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵章守紀(jì)，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無設(shè)備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機(jī)；停機(jī)后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時有無異常（如異音、溫升、壓漲、振動、皮帶跑偏漏料等）；減速機(jī)、泵、動設(shè)備等的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等；密切關(guān)注聚合釜溫度壓力變化及所有的運(yùn)行保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，確保安全生產(chǎn)。巡檢中要處處留心；都要在平時的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己；成長自己的一個重要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習(xí)過程中錘煉自己的一種手段；留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。我一直懷著種精神投入到工作中，經(jīng)歷很多很多，有管線裂、炸墊、漏單體，有閥門失靈，設(shè)備故障，還有聚合釜高溫高壓停電停水、防暴摸破、泄漏等等。雖然最終在領(lǐng)導(dǎo)和班組員團(tuán)結(jié)配合下得到解決，但還是在一次次驚險與震撼中留下很多陰影。同時在動手與流汗中也讓我學(xué)到了很多，有勇氣、有見識，更多的是經(jīng)驗。

二、在收獲與進(jìn)步的同時我也有很多工作中的不足。

1、我也會偷懶了。比如3月份我因懶上四樓撥表，主管設(shè)備不擦干凈被領(lǐng)導(dǎo)說了。5月份換閥門墊片時原來的墊片有點(diǎn)壞了因覺得去拿新太遠(yuǎn)了就不換了，等裝好了還泄漏挨耽誤時間返工被領(lǐng)導(dǎo)說了。后面的還有出料沒去看漏料了、泵跳閘了、閥門沒開了等都是因為我個人的原因影響了生產(chǎn)?，F(xiàn)在我嚴(yán)重的檢討自己今后改掉了。

2、工作過于迂腐。自己經(jīng)驗不多，太死板了，不懂得變通，有對朋友、同事、民工的，也有操作上的。比如上次因停電循環(huán)水系統(tǒng)不能啟動，我想不到辦法啟動抽真空系統(tǒng)抽真空，后來在師傅領(lǐng)導(dǎo)門的幫助下該用接消防水用來啟動了抽真空系統(tǒng)等等。感覺到自己學(xué)得太少了經(jīng)驗太少了，今后要加倍努力學(xué)知識，多跟師傅交流經(jīng)驗，豐富自己。

3、不夠細(xì)心。如巡檢時有些死角檢查不到位等。

4、我也有害怕的時候。入廠不長，了解化工不多，接觸設(shè)備太少，事故處理經(jīng)驗不夠。難免遇見會緊張害怕：比如有一次單體泄漏我一口氣跑得老遠(yuǎn)有點(diǎn)緊張，經(jīng)過班長帶頭班組的配合解決了，才感覺也沒那么嚴(yán)重。還有一次聚合釜高壓底部防爆膜破泄漏了，我們在現(xiàn)場處理，整個過成一直發(fā)抖等。經(jīng)歷了這些后，讓我感覺到事故面前能力經(jīng)驗?zāi)馨l(fā)揮，勇氣膽量跟要發(fā)揮才行。

三、新一年的工作計劃。

1、把安全環(huán)保、安全生產(chǎn)工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，保證生產(chǎn)的同時也保證安全，確保全年無事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)在巡檢，細(xì)致入微查隱患，勤保養(yǎng)設(shè)備，保整潔。確保裝置與人的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。把可能發(fā)生的操作失誤，故障隱患，及時提出處理，避免安全事件的發(fā)生。

3、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，提高操作技能，確保工藝指標(biāo)，保證質(zhì)量。不段的要求、不段的提高、不斷的讓自己進(jìn)步?！皩W(xué)無止境”最好能追上班長和師傅。

單位工作總結(jié) 篇2

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。

(3)強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入XX年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

單位工作總結(jié) 篇3

20xx項目以銷售為核心開展各項工作。并要求各部門全力配合，同時，對營銷部提出四個目標(biāo)要求全面貫徹落實。

1、組建全新營銷骨干團(tuán)隊，制定相應(yīng)的營銷管理制度，銷售工作加強(qiáng)監(jiān)管，踏實工作，本分做人；

2、徹底梳理查清歷史遺留問題，提出解決方案，做到所有已售商業(yè)、住宅客戶，每戶一個檔案，清晰明了；

3、營銷年度總綱制定完成，按照年度總綱執(zhí)行推進(jìn)，并制定交房流程；

4、制定銷售計劃和推廣方案，努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)過1年多的努力與堅持，盤錦項目營銷部各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，現(xiàn)就工作總結(jié)如下：

一、團(tuán)隊建設(shè)

1、團(tuán)隊的基本情況

盤錦項目在集團(tuán)人力資源部、營銷中心的大力支持下，項目營銷部重新組建了包括營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)

理在內(nèi)的骨干班子，20xx年由于工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向銷售，新增策劃專員兼平面設(shè)計1人，營銷部截止目前現(xiàn)有編制為共計17人。

XX項目營銷部新的骨干班子建立以后，為了規(guī)范管理，彌補(bǔ)前期部門遺留下的管理漏洞，結(jié)合部門歷

史情況，第一時間編制了《盤錦項目員工銷售手冊》，手冊中包括項目沙盤說辭、銷售百問等統(tǒng)一說辭，同時明確了各崗位職責(zé)、案場管理制度及客戶接待到客戶簽約的各種流程與規(guī)范，組織了本部門員工記憶學(xué)習(xí)并完成相關(guān)考核的工作。做到分工明確，制度管理，在提高本部門工作效率的同時也降低銷售中各種風(fēng)險的發(fā)生，教導(dǎo)員工做事有始有終不留尾巴。

3、加強(qiáng)銷售技能培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

XX項目營銷部1季度多次開展專業(yè)技能培訓(xùn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實戰(zhàn)案例，一對一進(jìn)行講解分析，銷售員學(xué)習(xí)掌握后再進(jìn)行實戰(zhàn)模擬。通過多次的銷售技能培訓(xùn)，明顯提高了一線銷售人員的整體業(yè)務(wù)水平，同

時加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管和業(yè)務(wù)考核，銷售人員去蕪存菁，保證了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

4、樹立團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)員工敬崗愛業(yè)，爭做四有新人

XX項目營銷部在營銷中心、項目公司領(lǐng)導(dǎo)下，以XX集團(tuán)企業(yè)文化為核心，積極開展團(tuán)隊的精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工敬崗愛業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公，新的銷售團(tuán)隊骨干以最短的時間度過磨合期投入到工作中，每天工作十幾個小時以上。項目公司、部門領(lǐng)導(dǎo)樹立員工的主人翁地位，共同營造家庭氛圍，項目公司從上到下樹立正能量的工作態(tài)度，工作考核績效上獎懲分明，在項目公司總經(jīng)理的帶動下員工對企業(yè)高度負(fù)責(zé)，自覺遵守各項規(guī)章制度，爭做有激情，有創(chuàng)造，有態(tài)度，有互聯(lián)網(wǎng)思維的四有新人，使團(tuán)隊的凝聚力達(dá)到了前所未有的高度。

二、盤錦項目銷售指標(biāo)完成情況

與20xx同比

三、推廣費(fèi)用情況

四、工作中取得成績

自XX項目新的營銷團(tuán)隊成立后，按照集團(tuán)、項目公司的指導(dǎo)思路，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，重責(zé)任，抓執(zhí)行，首先梳理和解決項目歷史遺留問題，其次追繳歷史遺留的應(yīng)收款未回款，同時開展新增銷售工作。

1、歷史遺留問題的梳理和解決

五、20xx年下半年工作計劃

1、銷售指標(biāo)分解

2、工作思路

3、完成計劃目標(biāo)具體措施

單位工作總結(jié) 篇4

在xx年的時間中，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下，也有工作上的一些突破，但最終還是得到了大家的認(rèn)可。我也深知，工作上的成績與公司的要求和自身的發(fā)展息息相關(guān)，自己更應(yīng)該努力和提高自己的業(yè)務(wù)能力，以便在工作中做到更好?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、20xx工作總結(jié)

xx年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司行政、制度和文件的精神，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，較好地完成了各項工作任務(wù)。

在工作期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并積極運(yùn)用到實際工作中，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常的事務(wù)工作中，我注重讓自己盡早接觸到行政管理方面的知識。在平時工作中，做到及時處理與公司各部門之間的相關(guān)問題，積極為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、xx年的工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的文化，在工作中不斷完善自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)對待公司的每一項工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

3、主動與部門相關(guān)部門做好溝通工作，以便讓自己盡早、盡快的熟悉工作狀況。

4、積極學(xué)習(xí)其他單位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

三、工作計劃

工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。并積極的思考問題，向同事請教，虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足。

1、做自己工作以來，在不斷學(xué)習(xí)的同時，還要積極參加公司的各項活動，豐富自己的工作技能，這樣才能更好的展示自己，提高自己的工作能力和自身的素質(zhì)。

2、在工作中，我們要時刻保持良好的工作狀態(tài)，不能以情面對工作中的不足。在工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過實踐來加深對公司文化的理解與領(lǐng)悟。

3.在工作的后期，我要積極的與領(lǐng)導(dǎo)和同事們溝通交流，在溝通中學(xué)習(xí)他們的長處，彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的工作能力，使自己的工作能力更強(qiáng)更優(yōu)。

四、個人工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)知識和積累經(jīng)驗。爭取能更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。

單位工作總結(jié) 篇5

自我縣開展園林縣城、園林城鎮(zhèn)、園林單位、園林村創(chuàng)建活動以來，我院高度重視，及時安排部署，迅速成立市級園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，狠抓工作落實，初步實現(xiàn)了市級園林單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院于20xx年8月建成投入使用，占地面積3569平方米，其中綠地面積1800平方米，占50.4%。熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院有干部職工19人。

二、創(chuàng)建工作情況

在熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診樓、住院樓設(shè)計建設(shè)階段，就對院內(nèi)的綠化工作進(jìn)行了充分研究和規(guī)劃，為保證后期院內(nèi)的園林化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。門診樓、住院樓建成投入使用后，圍繞院內(nèi)的綠化美化工作，從20xx年8月年至20xx年5月年三年間，先后投入2余萬元，購置香樟、凌霄、玉蘭、桂花、法國冬青等樹種和大量盆栽植物，平整綠地，栽樹種草。從20xx年至20xx年，又對綠化不到位的地方進(jìn)行了小范圍的調(diào)整，草坪中種了一些風(fēng)景樹，調(diào)整了綠蘺，增加了桂花樹數(shù)量，在圍墻邊種上了爬山虎。近年來，我們又對所有草坪全部進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，移栽了部分樹木，種上了蘭草花。如今，院內(nèi)樹木郁郁蔥蔥，綠草茵茵，鳥語花香，環(huán)境宜人。尤其是在丹桂飄香的季節(jié)，滿院桂花一同綻放，走在院中，陣陣花香迎面而來，沁人心脾。今年，縣上啟動市級園林單位創(chuàng)建活動以來，我們緊緊抓住這一契機(jī)，與雙創(chuàng)工作和市級衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，從抓制度、抓規(guī)范、抓完善、抓品位四個方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的環(huán)境建設(shè)與管理，不斷提高園林化水平。一是抓制度。在熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院原有管理制度的基礎(chǔ)上，專門修訂了《熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綠化衛(wèi)生管理制度》，并制定了《熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綠化管理標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事，使熨斗鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院創(chuàng)建市級園林單位工作有章可循。二是抓規(guī)范。辦公室成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室負(fù)責(zé)人員為成員的創(chuàng)建市級園林單位工作組，明確了每位組成人員的職責(zé)任務(wù)，使每個人自覺按照職責(zé)、依照制度、遵循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。三是抓完善。堅持以創(chuàng)建市級園林單位工作為先導(dǎo)，不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理工作中存在的各種問題，不斷改善院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作中的不足方面和薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步完善制度，完善管理。四是抓品位。積極向其它兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和做法，研究改善院內(nèi)環(huán)境綠化布局，科學(xué)營造健康優(yōu)美舒適的就醫(yī)、工作環(huán)境，大力提升醫(yī)院園林化建設(shè)品位和檔次。

通過以上“四抓”措施的落實，醫(yī)院創(chuàng)建市級園林單位工作開始步入規(guī)范化軌道，各項創(chuàng)建工作有條不紊順利進(jìn)行。

三、今后工作打算

創(chuàng)建園林單位工作是一項長期性工作，是直接服務(wù)廣大群眾、干部職工健康工作和生活的“民生工程”，必須堅持不懈的長抓下去。一要加大宣傳，讓全體干部職工充分認(rèn)識創(chuàng)建園林單位的必要性和重要性，自覺遵守醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的各項制度，共同關(guān)心、支持、參與創(chuàng)建工作，齊心協(xié)力營造良好的工作生活環(huán)境。二要加大投入，積極爭取更多支持，科學(xué)優(yōu)化醫(yī)院花草樹木品種和布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施維修改造力度，改善辦公條件。三要加強(qiáng)檢查，在堅持每周對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次集中檢查的同時，依照醫(yī)院綠化衛(wèi)生管理制度加強(qiáng)平時督促檢查，該批評的批評，該通報的通報，確保各項制度落在實處，全力推動市級園林單位創(chuàng)建工作不斷向更高層次發(fā)展。

單位工作總結(jié) 篇6

根據(jù)我市創(chuàng)建“省級衛(wèi)生城市”的部署，結(jié)合《創(chuàng)衛(wèi)健康教育方案》和《荊州市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)創(chuàng)建“無煙單位”實施方案》要求，自20xx年5月份以來，在荊州市健教所的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建無煙環(huán)境，構(gòu)建和諧社會”的宣傳主題，我院深入開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”活動，通過扎實地宣傳發(fā)動、健教培訓(xùn)、建章立制、督導(dǎo)檢查、落實獎懲等，歷時一年半時間，取得了明顯成效。

一、主要做法及成效

我院把創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”活動作為提升醫(yī)院形象、鞏固省級健康教育示范醫(yī)院成果以及創(chuàng)建省級最佳文明單位的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，與創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作相結(jié)合，抓緊抓實抓好。

(一)狠抓三個到位，力求推進(jìn)活動高要求

一是及時成立機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以一把手院長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，院辦、健教中心、總務(wù)科、科教科、控?zé)煴O(jiān)督員、控?zé)熝惨晢T為小組成員的控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)組織。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在保健部，分管院長兼任辦公室主任。明確了辦公室成員的職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，為深入開展創(chuàng)建活動提供了堅強(qiáng)的組織保證。

二是認(rèn)真制定方案，明確目標(biāo)到位。按創(chuàng)建活動要求，及時出臺了《醫(yī)院創(chuàng)建“無煙單位”實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、實施步驟、工作內(nèi)容和工作要求，確?；顒娱_展有條不紊、扎實推進(jìn)。三是廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想到位。在創(chuàng)建活動中，通過召開動員大會，及時部署了各個階段的主要工作和目標(biāo)要求，多次召開創(chuàng)建工作會議，及時總結(jié)了各個階段的主要工作經(jīng)驗和成效，為下一階段的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，通過宣傳欄、網(wǎng)站和《婦幼簡訊》，以及發(fā)放宣傳資料、知識培訓(xùn)、競賽等形式，大力宣傳開展活動的主要情況、先進(jìn)典型，營造了深入開展學(xué)習(xí)實踐活動的濃厚氛圍，使控?zé)?、戒煙成為我院職工的自覺行為，為扎實有序地推進(jìn)活動奠定了堅實思想基礎(chǔ)。

(二)做好三項基礎(chǔ)工作，力求創(chuàng)建活動高起點(diǎn)

一是做好宣傳工作。為了給前來就診的廣大婦女兒童創(chuàng)造一個良好環(huán)境，充分利用媒體、網(wǎng)站、橫幅、健康教育專欄等陣地，開展一系列“吸煙危害健康”的健康教育宣傳活動，向社會廣泛宣傳吸煙的危害，宣傳我院正在創(chuàng)建無煙單位，以得到廣大群眾的支持與理解。及時張貼上級下發(fā)的控?zé)煒?biāo)語和宣傳畫，在門診部、住院部、行政樓入口處設(shè)禁煙標(biāo)志。以世界無煙日活動為契機(jī)，開展無煙日義診咨詢活動等。

二是做好培訓(xùn)工作。邀請市健康教育所專家對全院職工(包括保潔員、保安)進(jìn)行“拒絕煙草，創(chuàng)建無煙醫(yī)院”為主題的培訓(xùn)活動，增強(qiáng)控?zé)焻⑴c意識和控?zé)熌芰?。開展了競賽活動，全院有236名醫(yī)務(wù)人員參加了活動，對5名優(yōu)勝者給予了獎勵。同時充分利用院科兩級周會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行政查房等多種機(jī)會開展控?zé)?、戒煙、禁煙教育?/p>

三是做好醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員吸煙狀況調(diào)查工作。按照上級要求，認(rèn)真組織填寫調(diào)查表，通過調(diào)查摸底，掌握醫(yī)務(wù)人員吸煙狀況，有的放矢地做好教育引導(dǎo)與監(jiān)督工作。

(三)落實三項具體措施，力求創(chuàng)建活動高標(biāo)準(zhǔn)

一是落實干預(yù)措施。院部規(guī)定醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所和大廳、走廊、樓梯、辦公室等公共場所禁止吸煙。設(shè)立患者家屬吸煙區(qū)，保潔員佩戴胸牌，負(fù)責(zé)室內(nèi)公共區(qū)域，包括大廳、病區(qū)走廊、樓道控?zé)熝膊?、勸阻工作，及時勸阻或引導(dǎo)患者及家屬到固定吸煙區(qū)吸煙。醫(yī)院內(nèi)禁止銷售煙草制品，辦公室、會議室、接待室等場所不設(shè)煙具，接待來訪不敬煙。各科室設(shè)控?zé)煴O(jiān)督員一名，督導(dǎo)責(zé)任區(qū)工作任務(wù)落實。設(shè)立戒煙門診、戒煙咨詢電話，指定戒煙醫(yī)生，醫(yī)院為職工提供戒煙服務(wù)，對戒煙成功者給予一定的獎勵。并在全院組織開展“無煙科室”創(chuàng)建活動，取得了良好效果。

二是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查和獎懲。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同階段要求，通過院周會提具體要求。健教中心主任落實具體工作，做到指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、信息反饋到位?？倓?wù)科長為總督查員，從20xx年6月3日起，每天下科室巡查，每周檢查結(jié)果在院周會上通報。各科室將醫(yī)務(wù)人員吸煙行為納入全員崗位責(zé)任制考核，落實獎懲，促進(jìn)了創(chuàng)建活動整體推進(jìn)。

三是制定禁煙相關(guān)制度。包括《職工禁煙制度》、《禁煙工作巡查制度》和《禁煙工作獎懲制度》，逐步形成長效機(jī)制。

(四)突出一個目標(biāo)，力求創(chuàng)建活動高成效

通過“無煙單位”的創(chuàng)建活動，營造無煙環(huán)境，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的控?zé)煄ь^作用和示范效應(yīng)，展示了醫(yī)務(wù)人員的良好形象。目前，全院醫(yī)務(wù)人員基本實現(xiàn)在工作場所100%控?zé)?，患者及家屬無吸煙區(qū)以外吸煙行為。

二、幾點(diǎn)體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、營造好氛圍，是做好工作的前提。我院一把手在20xx年5月底的在院長辦公會上強(qiáng)調(diào)：班子成員首先要做好表率，帶頭戒煙，通過班子成員影響和帶動中層干部，從而帶動全體醫(yī)務(wù)人員戒煙做表率。通過幾個月的努力，目前我院在上班時間，無論在醫(yī)院任何場所均無醫(yī)務(wù)人員吸煙現(xiàn)象。

2、設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員是手段。我院在每個科室均設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員，一共36名，他們是控?zé)煿ぷ髯钪苯拥呢?zé)任人，無論是誰在他們的責(zé)任區(qū)吸煙了，一次扣控?zé)煴O(jiān)督員工資10元，扣科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)1分，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得分是和科室獎金掛鉤的，所以科主任很支持控?zé)煴O(jiān)督員的工作，控?zé)煴O(jiān)督員的工作原則，通俗一點(diǎn)的說法就是“管好自己的人，看好自己的門”。

3、提升健康意識是創(chuàng)建工作的最終目標(biāo)。目前在我院醫(yī)務(wù)人員的表率作用，在8小時以內(nèi)得到了體現(xiàn)，但患者尤其是患者家屬，這個群體應(yīng)該說是流動的，一次、兩次的健康宣教還難以從根本上、從廣泛性上提升他們的健康意識，需要全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，需要媒體、需要全社會的共同參與引導(dǎo)。我們，也必將為“創(chuàng)建無煙環(huán)境、構(gòu)建和諧社會”做出不懈的努力。

單位工作總結(jié) 篇7

一、包保村基本情況

安圩村位于尚塘鎮(zhèn)西北部，鳳、蒙、利三縣交界處，耕地總面積5671畝，其中30%無法灌溉，實行旱糧種植。全村共轄13個自然莊，10個村民小組，1053戶4323人。黨員89人，設(shè)1個黨支部，4個黨小組。全村有低保戶34戶92人，五保戶38戶38人。20xx年村出列，20xx年村集體經(jīng)濟(jì)收入18.6萬元，主要來源為：集體光伏、港河治理土地承包費(fèi)。

二、工作開展情況

一是提高政治站位，科學(xué)謀劃部署。局一把手親自抓，將鄉(xiāng)村振興工作列入日常重要議事日程，從思想層面和責(zé)任層面，壓緊壓實。鑒于機(jī)構(gòu)改革、單位人事變動，成立了鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將單位包村情況進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)村發(fā)展需求，科學(xué)制定幫扶規(guī)劃和年度實施計劃。落實定點(diǎn)幫扶制度，組織局機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部8人與安圩村脫貧戶結(jié)為幫扶對子，并明確幫扶的內(nèi)容、形式和時間，務(wù)求幫扶實效。

二是開展支部共建，做好“一抓雙促”。經(jīng)信局機(jī)關(guān)支部和安圩村黨總支共建聯(lián)合支部，開展入村政策宣傳、上黨課、聽匯報和幫助清掃衛(wèi)生等活動。以村里有一技之長的黨員和群眾為主體，組織村里實用技術(shù)人員和發(fā)展能手與脫貧戶結(jié)成幫扶對子，向脫貧戶傳授致富技術(shù)，提供信息服務(wù)。幫助村里有發(fā)展需求的群眾整合或提供資源，申報資金，搭好干事平臺，發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。

三是鞏固拓展脫貧攻堅成果，推進(jìn)電商入村。積極推進(jìn)全縣電商示范鎮(zhèn)和示范村創(chuàng)建工作，培育和申報的1個電商示范鎮(zhèn)、3個電商示范村，在20xx年獲省政府認(rèn)定的1個電商示范鎮(zhèn)、6個電商示范村選址打造線下農(nóng)產(chǎn)品電商特色展示館，其中包括丁集鎮(zhèn)沈莊村、尚塘鎮(zhèn)安圩村兩個貧困村，引導(dǎo)挖掘各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電商發(fā)展?jié)摿?，整合特色農(nóng)產(chǎn)品系列資源，實行線上線下有機(jī)結(jié)合。上半年陸續(xù)開展電商直播助農(nóng)活動5場，積極開展宣傳、產(chǎn)品對接工作，廣泛選拔適合直播帶貨的產(chǎn)品，焦崗湖咸鴨蛋、綠豆粉皮、豆香腐竹、黃豆千張、糯米粉、瓜蔞子等十余種特色農(nóng)產(chǎn)品參與直播，銷售農(nóng)產(chǎn)品70余萬元。

四是多方籌措資金，定期走訪慰問。今年，縣經(jīng)信局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，幫扶貧困村發(fā)展資金2萬元（其中南李村1萬元），送溫暖實物折合現(xiàn)金0.8萬元。定期赴貧困村開展調(diào)研、走訪、慰問活動，現(xiàn)開展入村調(diào)研和聽匯報8次，幫扶責(zé)任人8人堅持每月至少一次入戶走訪，共計16批次。

三、存在主要問題

一是鞏固拓展脫貧攻堅成果動力不足。我局結(jié)對幫扶安圩村脫貧戶中自我發(fā)展能力弱，“等靠要”思想任然存在，主動發(fā)展的愿望不夠強(qiáng)烈，鄉(xiāng)村振興任重道遠(yuǎn)。

二是干部幫扶形式單一。幫扶責(zé)任人研究幫扶措施不深不細(xì)，幫扶活動開展還不夠均衡，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

三是鄉(xiāng)村振興政策宣傳不夠。部分幫扶干部由于業(yè)務(wù)工作繁忙，安排和組織下去的時間次數(shù)比較少，開展宣傳鄉(xiāng)村振興政策宣傳較少。

四是產(chǎn)業(yè)扶貧有待加強(qiáng)。幫扶責(zé)任人對脫貧戶開展物資慰問的多，在政策、技術(shù)和市場信息等方面給予的幫扶不夠，產(chǎn)業(yè)扶貧比較薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下步工作打算

我局將繼續(xù)按照縣委、縣政府的工作部署，不斷鞏固拓展脫貧攻堅成果，深化幫扶力度，拓寬幫扶途徑，增強(qiáng)幫扶實效，以鄉(xiāng)村振興促進(jìn)脫貧戶持續(xù)增收為重點(diǎn)，繼續(xù)做好“單位包村，干部包戶”工作，進(jìn)一步健全長效幫扶機(jī)制。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。將中央和省、市、縣委關(guān)于鄉(xiāng)村振興的重大決策、重要會議精神納入局黨組年度學(xué)習(xí)計劃，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。

二是抓好支部共建。繼續(xù)開展好經(jīng)信局機(jī)關(guān)支部和安圩村黨總支支部共建工作，幫助貧困村抓緊、抓實、抓好黨建工作，促進(jìn)脫貧攻堅，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

三是夯實基礎(chǔ)設(shè)施。單位一把手負(fù)責(zé)謀劃，工作隊跟進(jìn)落實，積極申報項目，加大鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

四是加大資金幫扶。進(jìn)一步壓縮整合辦公經(jīng)費(fèi)，加大脫貧村資金幫扶，扎實推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低返貧風(fēng)險。

單位工作總結(jié) 篇8

20xx年，我堅持自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，貫徹落實市和鎮(zhèn)，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)x公司全體職工鉆研業(yè)務(wù)，努力提高公司業(yè)績。在這一年中，我自身在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職崗位，求真務(wù)實，扎實工作。

在工作崗位上，我時刻要求自己要堅持原則，秉公辦事，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹立大局觀念，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實，以身作則地帶動全體職工共同為公司服務(wù)。

20xx年，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的支持下，xxx公司迎難而上，財務(wù)狀況穩(wěn)健，利潤增長平衡，總體上取得不錯的成績。在具體工作方面，我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，樓盤款項催收，促進(jìn)新項目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面。在工作中，認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

二、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。

在政治思想方面，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高，堅持以優(yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時，在公司支部建設(shè)方面，由于支部成立時間尚短，所以我集中在完善支部各項工作建設(shè)，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作，狠抓干部隊伍建設(shè)，以增加公司的凝聚力。

三、查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計劃，保證完成工作任務(wù)。

通過對20xx年的工作總結(jié)，我查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計劃，爭取能更好地完成工作目標(biāo)，為公司帶來更大的利益，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。對于土地資源的有限性，我籌劃在20xx年能夠在做好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，尋求新項目增長點(diǎn)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化工作措施，和全體干部職工共同實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和xxx建設(shè)工作；對于困擾我公司多年的歷史案件，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式，爭取多部門的支持和合作，以便早日解決這些案件。

回顧一年來的工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均圓滿完成，取得了不錯的成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。我個人在思想、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步，在今后的工作中，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的x，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)！

單位工作總結(jié) 篇9

工作兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中，在把個人技能提升的同時，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會在競爭中搶占先機(jī)，

在檢修時，車間對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時，都會組織討論分析，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機(jī)會，將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機(jī)的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點(diǎn)。

1. 貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強(qiáng)自我責(zé)任心。 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年月份我任職三班電氣班長以來，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能在最短的時間里排除。

在年里我們連鑄機(jī)因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在XX年里我會吸取XX年里的經(jīng)驗教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)XX年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。

單位工作總結(jié) 篇10

在巴楚縣宏邦節(jié)水灌溉有限公司短暫的兩個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算，在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年巴楚宏邦財務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

嚴(yán)格按照總公司內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行核算，填制費(fèi)用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全，是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會計的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實是否相符。強(qiáng)化會計檔案的管理，使每一份工資表每一份納稅申報表甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

（2）按規(guī)定時間及要求編制總公司公司所需要的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤等情況。

（3）每月按時申報各項稅金。

（4）不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門.

（5）每月按時核算職工的工資及費(fèi)用，

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司管理要求對原料庫及成品庫及時盤點(diǎn)，核算產(chǎn)生品的收入、成本及費(fèi)用。截止20xx年11月26日至我公司今年共完成8243.6萬米滴灌帶，主營業(yè)務(wù)收入計832.1759萬元，凈利潤達(dá)105.7877萬元，取得了較好的成績。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對。

作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

四、工作中存在的問題：

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在這幾個月的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務(wù)會計知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

單位工作總結(jié) 篇11

xx年上半年，由于單位職能股室人員調(diào)整，我由人秘科調(diào)入稽查科，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下：

13月份作為人秘科的一名工作人員，我全力做好辦公室日常工作，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡心盡職地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦或其它臨時性工作。辦公室事情繁雜，人少事多，但我絲毫沒有馬虎，做到及時接聽電話、傳真，做好文件報刊的收發(fā)、整理、歸集工作、認(rèn)真及時的報送了上年年度報表和各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報的填寫報送，做到人事調(diào)動、人員調(diào)資、社保三金及時辦理，做好來人來訪的熱情接待，同時做好會議室及公共衛(wèi)生的保潔工作，做好科長和同事的助手共同完成本單位的后勤工作，還協(xié)助其他股室辦理一些力所能及的瑣事，在工作中我力求做到積極主動，為確保日常辦公室工作的順利進(jìn)行，一絲不茍地縝密處理每一項工作。

4月份起調(diào)入稽查股任內(nèi)勤工作，進(jìn)入一個新的工作環(huán)境我能夠虛心向同事請教，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色，履行新的崗位職責(zé)，做好本科室的后勤。

半年來，不管在哪個崗位本人都能夠做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造性開展工作，取得了一定的成績但也存在一定的不足：第一、新的崗位許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平業(yè)務(wù)知識還不太適應(yīng)的崗位要求。

下一步，我想努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對墻改、散裝工作發(fā)展走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則真正做好領(lǐng)導(dǎo)和同事的助手;第三，做到團(tuán)結(jié)通知，勤奮工作。遵守單位內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)單位整體利益，做好個人工作計劃，力爭取得更大的工作成績。