最新財務(wù)管理開題報告范文

　　財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論中一個核心問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的最新財務(wù)管理開題報告范文，歡迎閱讀。

　　最新財務(wù)管理開題報告范文篇1

　　摘要：財務(wù)管理部門通過推進各部門績效考核體系，大力倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財務(wù)管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。只有財務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。

　　財務(wù)管理部門要努力凸顯自身重要性

　　一般來說，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財務(wù)管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴大，財務(wù)管理部門的作用必然會愈加凸顯，被重視也就是理所應(yīng)當(dāng)，這點從上市公司就可見一斑;另一方面，財務(wù)管理部門一定與公司領(lǐng)導(dǎo)層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財務(wù)管理部門如果能從財務(wù)數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時間久了必然也會得到重視。財務(wù)管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財務(wù)部負(fù)責(zé)人的管理能力有著直接的關(guān)系。

　　財務(wù)管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，主動的通過報表分析指出偏差、通過經(jīng)營管理會要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標(biāo)得到什么結(jié)果;這樣之前當(dāng)然得爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好將這些建成一套制度進行循環(huán)往復(fù)的運作。這樣就需要財務(wù)人員有足夠的認(rèn)識并力求提高自已。只有財務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。

　　企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)注意的問題

　　財務(wù)要設(shè)專人管理成本。這樣就會對價格進行數(shù)據(jù)庫管理，所有供應(yīng)商目錄進行數(shù)據(jù)庫管理。只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價比符合我們的產(chǎn)品。

　　對員工進行績效考核。因為員工是企業(yè)最大的成本。美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一個團隊中如果三個人，有一個人是負(fù)債，他可能會造成影響團隊氛圍，使團隊士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶滿意度，對商譽的損失、品牌的損失、客戶流失等無法計算的風(fēng)險。

　　設(shè)計預(yù)算制度，預(yù)算制度由財務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。責(zé)人者財務(wù)負(fù)責(zé)人，會和我們營銷部進行溝通下一個年度我們的客戶情況、產(chǎn)品情況、競爭對手、市場供求關(guān)系、整個資本性開支。首先對營銷 、市場、競爭、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預(yù)測以及了解。下一年度的銷售業(yè)績與本年度相比有沒有增加還是減少。對比上一年度對成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預(yù)測。三根據(jù)以上兩個數(shù)字作出預(yù)算然后將業(yè)績及相應(yīng)的成本及利潤進行量化到每一個月、周、日分解用預(yù)算進行財務(wù)控制和管理。

　　現(xiàn)金流的控制?，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當(dāng)于人體的血液，如果人缺血，人會休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會死亡。那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險的根源是為了占據(jù)市場戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢。庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金成反比?，F(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。事前制定預(yù)算，事中做偏差分析及改進。事后總結(jié)，獎懲。對現(xiàn)金我們應(yīng)該實行 讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。 我們應(yīng)該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤。

　　貫徹實施內(nèi)部會計控制制度

　　如果單位研究制定的內(nèi)部會計控制制度不能有效地予以貫徹實施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。

　　貫徹實施內(nèi)部會計控制制度。第一，單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)保證內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮有效作用。單位負(fù)責(zé)人不用也不可能直接從事具體會計工作，而是通過有關(guān)制度委托、授權(quán)會計機構(gòu)、會計人員按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期進行檢查;第二，會計機構(gòu)、會計人員認(rèn)真履行會計監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。會計人員是內(nèi)部會計控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用職權(quán)、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制制度失去應(yīng)有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會計控制制度。單位內(nèi)部會計控制制度僅靠單位負(fù)責(zé)人、會計機構(gòu)、會計人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會計控制制度的規(guī)定開展單位的各項工作。

　　檢查內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況。單位內(nèi)部會計控制制度在貫徹實施的過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使是設(shè)計完整的內(nèi)部會計控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行檢查，一般應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。

　　主要檢查以下幾個方面的內(nèi)容：

　　既定的政策和程序是否貫徹實施;

　　建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵照執(zhí)行;

　　資源的利用是否合理有效;

　　單位的目標(biāo)是否達到。內(nèi)部審計機構(gòu)或內(nèi)部審計人員、監(jiān)事會或執(zhí)行監(jiān)事對檢查的情況獨立評價，向管理當(dāng)局提供改進單位內(nèi)部會計控制一系列的建設(shè)性意見。

　　修訂完善內(nèi)部會計控制制度。修訂完善內(nèi)部會計控制制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　　及時性原則。一般來說，在執(zhí)行內(nèi)部會計控制一年之后予以修訂完善，最為合適;

　　適應(yīng)性原則。修訂完善后的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)單位的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實際操作;

　　效益性原則。修訂完善內(nèi)部會計控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)能為單位帶來經(jīng)濟效益。實踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會計控制制度，對于規(guī)范會計行為，提高會計信息質(zhì)量，強化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯誤與舞弊行為等具有重要作用。

　　培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理隊伍

　　培養(yǎng)高水平的財務(wù)管理隊伍，也要圍繞效益觀念，即爭取以最小的代價去獲得能滿足企業(yè)財務(wù)管理崗位需要的合格人員。

　　充分發(fā)揮財務(wù)負(fù)責(zé)人在財務(wù)管理中的作用。要充分發(fā)揮財務(wù)負(fù)責(zé)人在財務(wù)管理中的作用，第一要讓財務(wù)負(fù)責(zé)人具備一定的專業(yè)知識。具體來講可以采取以下方式：

　　(1)聘請專業(yè)人士對現(xiàn)有財務(wù)負(fù)責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)。在現(xiàn)有的財務(wù)負(fù)責(zé)人中，選出一批適合財務(wù)負(fù)責(zé)人工作的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力。

　　(2)在現(xiàn)有財務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實到財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位。在目前的財務(wù)人員中，確實有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責(zé)任意識都比較強的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財務(wù)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)線上的骨干力量。

　　(3)明確財務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格。具體可以參照總會計師任職職格，比如財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備會計或者經(jīng)濟類中級職稱等。第二要明確專職財務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù) 相互牽制、相互制約 的原則明確財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財務(wù)負(fù)責(zé)人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導(dǎo)人副職兼任的現(xiàn)象。第三明確財務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，加強對財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，按單位財務(wù)管理水平的高低評價財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力，并按財務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力的高低確定其工資待遇和獎金發(fā)放。

　　招聘合格的財務(wù)管理人員。招聘適合崗位需要的財務(wù)管理人員的過程分為三個階段：首先是確定企業(yè)財務(wù)管理部門的用人要求。其次是吸引人們前來應(yīng)聘。最后是從應(yīng)聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。

　　對財務(wù)管理人員進行崗前及后續(xù)培訓(xùn)。企業(yè)招聘的財務(wù)管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對他們進行必要的崗前培訓(xùn)。同時，企業(yè)要把財務(wù)管理人員因知識和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本控制在最小限度，就要對財務(wù)管理人員進行后續(xù)培訓(xùn)。

　　制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定。為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

　　參考文獻：

　　[1] 劉江虹.財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的探討[J].赤子，2015年(24).

　　[2] 葉荷塘.對企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督制度的探討[J].財稅與會2015(2)

　　最新財務(wù)管理開題報告范文篇2

　　論文題目：上市公司財務(wù)風(fēng)險控制(以建筑企業(yè)為例)

　　論文語種：中文

　　您的研究方向：財務(wù)管理

　　是否有數(shù)據(jù)處理要求：否

　　您的國家：中國

　　您的學(xué)校背景：普通大學(xué)

　　要求字?jǐn)?shù)：文獻綜述3000+外文翻譯2500+開題報告3000+正文10000=18500

　　論文用途：本科畢業(yè)論文

　　是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：否

　　補充要求和說明：見附件

　　一選題的背景和意義

　　目前，我國不少上市公司由于歷史的和體制性的原因，以及公司管理當(dāng)局決策失誤，造成資金緊張，連續(xù)虧損;一些經(jīng)營情況看似很好的公司，也會發(fā)生不能到期發(fā)放工資、支付貨款和不能按期償還銀行債務(wù)的風(fēng)險事件。這些按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的上市公司，不少已被證交所進行特別處理，成為ST公司，還有不少已經(jīng)黯然退出股市。財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險事件，就像病毒一般在企業(yè)中蔓延，嚴(yán)重威脅著上市公司的生存和發(fā)展。面對市場經(jīng)濟國家普遍存在的這種經(jīng)濟現(xiàn)象，我國大部份上市公司雖感到其對理財安全的威脅，但并沒有建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄，令人堪優(yōu)。零點公司對企業(yè)危機的一份調(diào)查報告顯示，20XX年8月針對京滬兩地478家資產(chǎn)規(guī)模在500萬元以上的企業(yè)的中高層管理人員進行的隨機抽樣電話訪問結(jié)果為：有72.7%的被訪問者屬于低危機識別能力者，9.4%屬于中等危機識別能力者，僅有18.0%屬于較高危機識別能力者。而且， 啤酒花 鄭百文 網(wǎng)點 ，大量案例表明，財務(wù)失敗是導(dǎo)致我國上市公司敗局的重要原因之一。