我國的國企一共有100多家，每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面都有非常敬業(yè)刻苦的先進(jìn)人物，下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的國企先進(jìn)事跡，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。

　　國企先進(jìn)人物事跡范文1

　　“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”這是XX部門的口頭禪。它的倡導(dǎo)者，是一個(gè)年輕小伙子XXX，這個(gè)皮膚黝黑，平常一臉嚴(yán)肅的年青人，就是部門最年輕的XX。正如他的名字，他的到來，也是給這個(gè)班組振興與希望，給這個(gè)平日里默默無聞的部門注入了青春與活力。

　　初到這個(gè)崗位，大家對他還懷有質(zhì)疑，承擔(dān)這里的一切需要多大的勇氣和毅力。面對的大家的種種疑問，他說干就干，短短幾天就熟悉了工作環(huán)境，并熟練掌握了崗位職能，這位部門中最年輕的小伙子以他的決心和干勁得到了大家的肯定。

　　千里之行始于足下，面對著XX部門存在的種種問題，他制定了三大戰(zhàn)役，開始了對于初出茅廬的他尚言艱難的工作。定標(biāo)準(zhǔn)，整紀(jì)律，促團(tuán)結(jié)，抓效率，提形象，搞改善，他給自己定下了這十八字方針，嚴(yán)格從六個(gè)方面對班組進(jìn)行積極整改。

　　紀(jì)律，是遵守秩序，執(zhí)行命令和履行職責(zé)養(yǎng)成習(xí)慣的一種規(guī)范，是一個(gè)部門決策、意志得以貫徹執(zhí)行的可靠保證，更是維護(hù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)形象的重要因素。所謂國有國法，X有X規(guī)。部門的各項(xiàng)制度，就好比組織的骨架，有了完整的結(jié)構(gòu)，部門的各項(xiàng)行動才能行之有效。在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的第一個(gè)月里，他就制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容包含崗位職能，設(shè)備管理，物料防護(hù)，安全規(guī)程，文明生產(chǎn)責(zé)任制等共13項(xiàng)，使這個(gè)年輕的部門有了完整健全的規(guī)章制度。并身先士卒，以身作則，以自己的言行作表率，“勿以惡小而為之”就是他常常對員工說的話。

　　有了鐵一般的紀(jì)律，大家車同軌，人同行，積極進(jìn)取，克服難題。對與部門改造的這樣的大工程，一人之力難行。作為領(lǐng)導(dǎo)的他，利用節(jié)假日和休息時(shí)間規(guī)劃設(shè)計(jì)改造圖，并主動放棄春節(jié)長假，督促設(shè)備工程的改造，確保了設(shè)備按時(shí)交付使用。受到他行動的感染，大家齊心協(xié)力一條心，提前1個(gè)月完成了改造計(jì)劃，確保了高產(chǎn)時(shí)期不出差錯(cuò)，打好了公司高產(chǎn)的第一戰(zhàn)。

　　鐵血亦柔情，在大家為勝利完工慶賀時(shí)，他接到一個(gè)電話：孩子生了，很健康，不用擔(dān)心。這時(shí)一向不茍言笑的他哭了，是幸福，是喜悅，也是愧疚，愧疚沒有陪伴在妻子身邊，只到孩子降生。他回了趟老家，看望完妻子后，又匆匆趕回了工作崗位。

　　“我們就像發(fā)動機(jī)上的齒輪，我們卡殼，發(fā)動機(jī)就轉(zhuǎn)不動”這是他形容XX部門對于生產(chǎn)的重要性。看XX，盯XX，保生產(chǎn)，他給自己制定XX審查制度，每個(gè)訂單逐一檢查，并和同事們一起討論各種有利于提高效率的方式方法。確保生產(chǎn)信息的及時(shí)反饋，降低了本部門環(huán)節(jié)占整個(gè)生產(chǎn)周期中的比重。 “勿以善小而不為”，這是他的口頭禪，也是XX部門的口號。在XX部，它是改善的口號，改善不分大小，人人動手，全民改善。在他的帶動和鼓舞下，部門成員積極動腦，巧于動手，你發(fā)明，我改善，大家你爭我趕，不甘落后。短短一年時(shí)間就完成各類改善30多項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋到品質(zhì)保障，安全管理，工作效率等各個(gè)方面，并涌現(xiàn)了一批改善明星。

　　如今的XX部門，這個(gè)昔日大家眼里后進(jìn)的部門，已儼然成為各部門中冉冉升起的一顆明星，那匯聚了N道光芒的新星，還將繼續(xù)閃耀。 回望過去的一年半的時(shí)間里，那位年輕的XX應(yīng)該有太多的故事要說，他卻憨厚的一笑：沒什么，千里之行，始于足下。

　　國企先進(jìn)人物事跡范文2

　　2011年11月3日，神舟八號與天宮一號目標(biāo)飛行器在舉世矚目中實(shí)現(xiàn)太空牽手。11月17日，伴隨著神舟八號飛船返回艙安全降落至預(yù)定地點(diǎn)，我國首次空間交會對接任務(wù)取得圓滿成功，無數(shù)國人為之歡呼雀躍。這一刻，作為中國載人航天工程γ高度表的主任設(shè)計(jì)師，王征在電視機(jī)前心潮澎湃，為一這刻的到來，他和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)持續(xù)努力了十余年……

　　矢志不移，執(zhí)著追求

　　γ高度表工作是神舟飛船飛行任務(wù)的最后環(huán)節(jié)，是飛船安全著陸的關(guān)鍵設(shè)備。該設(shè)備的成功與否，直接關(guān)系著交會對接任務(wù)的圓滿完成。然而，長期以來γ高度表在技術(shù)上卻一直受制于國外，一直引進(jìn)使用國外產(chǎn)品，成為飛船上唯一沒有實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的單機(jī)設(shè)備。“誓把‘中國制造’的γ高度表送上天!早日實(shí)現(xiàn)神舟飛船的全面國產(chǎn)化”已成為大家共同的夢想。

　　在γ高度表研制的18年的艱苦歷程中，由于多方原因，高度表課題曾經(jīng)前景黯淡，人員大量流失。留下來的都是熱愛這項(xiàng)事業(yè)，并樂于奉獻(xiàn)的人。王征2000年一參加工作就堅(jiān)守在該項(xiàng)目組，矢志不移，潛心求索，遇到多少困難也咬牙堅(jiān)持。與項(xiàng)目組成員一起摸索前行，解決工程技術(shù)關(guān)鍵課題。克服種種困難，確保交付“萬無一失”的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　在項(xiàng)目研制期間，王征同志作為主任設(shè)計(jì)師，統(tǒng)籌全局，在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、組織管理、試驗(yàn)驗(yàn)證、外協(xié)配套及條件建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用。為了對比驗(yàn)證產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，王征同志多次操作放射源，身體受到了一定程度的放射性損傷，導(dǎo)致輕度脫發(fā)、身體虛弱，轉(zhuǎn)氨酶指數(shù)高出正常值4倍，醫(yī)院要求住院治療，他卻收起病假條更加忘我地投入到攻關(guān)任務(wù)中。經(jīng)過不懈努力，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一同攻克了光子測距機(jī)理、測距精度、可靠性設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)。

　　由于該表的特殊性，大量外場試驗(yàn)不是集中在寒冬，就是在酷暑，環(huán)境十分惡劣。多少個(gè)冰雪嚴(yán)寒，雖然穿著軍大衣和毛皮鞋，人被凍得膝蓋以下沒有了知覺。夏天40多度的天氣，外場在荒無人煙的大片空地，沒有遮擋物，太陽似乎要把人蒸發(fā)掉。王征面對這一切總是一副以苦為樂、不屈不撓的硬漢精神，是三院人的執(zhí)著追求和拼搏進(jìn)取精神的縮影。

　　為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)高質(zhì)量，他更是親歷親為，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員逐個(gè)工序的跟蹤、檢查和記錄，掌握第一手資料。2010年，國內(nèi)唯一一家給神舟產(chǎn)品配套生產(chǎn)某重要配件的廠家要搬遷，生產(chǎn)線即將停產(chǎn)。王征聞訊火速趕赴該廠，幾次三番找廠長協(xié)調(diào)溝通，最終他執(zhí)著的精神感動了廠長，生產(chǎn)線暫時(shí)不搬直到生產(chǎn)完該配件。

　　潛心鉆研，忘我工作

　　立志航天報(bào)國，是王征的堅(jiān)定信念與不懈追求，他早已把這些信念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動投入到工作中。在γ高度表研制進(jìn)度最緊張的日子里，王征身先士卒，在完成本職工作的同時(shí)，還統(tǒng)籌全組所有的科研進(jìn)度，常常加班到深夜，在他的時(shí)間表里已經(jīng)沒有了“8小時(shí)工作制”和周六周日的概念，用他自己的話說：“現(xiàn)在趕時(shí)間，就是為以后爭取時(shí)間”。一次，在產(chǎn)品的試驗(yàn)過程中，外協(xié)件出現(xiàn)了故障，飛船總體要求必須在9天內(nèi)完成歸零工作。他不分白天黑夜，吃住在實(shí)驗(yàn)室，一邊進(jìn)行故障模式分析，一邊組織外協(xié)單位開展工作。那段時(shí)間，他與時(shí)間賽跑，“國家利益高于一切”在他身上得以最好的詮釋。通過反復(fù)試驗(yàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了歸零工作，按期交付飛船總體，首次參加XX試驗(yàn)中出色的表現(xiàn)，獲得了上級的好評，堅(jiān)定了上級領(lǐng)導(dǎo)使用國產(chǎn)γ高度表的信心。

　　為保證產(chǎn)品研制符合載人航天的要求，他結(jié)合質(zhì)量保證要求和載人航天器可靠性安全性設(shè)計(jì)要求，多次跑到高能物理研究所、紫金山天文臺、圖書館找專家調(diào)研學(xué)習(xí)，翻閱有關(guān)資料，編制了產(chǎn)品保證大綱，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，他提出的可靠性試驗(yàn)方案及研制流程得到總師及評審委的一致認(rèn)同。王征帶領(lǐng)他的項(xiàng)目組用奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不放過任何一點(diǎn)問題。他總是說“我們做的是載人航天工程，我們的工作要保證宇航員安全著陸，不能有一丁點(diǎn)兒差錯(cuò)，這是人命關(guān)天的大事”。他在工作中提出要嚴(yán)格遵守“交付的產(chǎn)品確保不帶任何問題，到了外場參加各種測試不帶隱患上天”。積極開展可靠性安全性設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真分析總結(jié)歷次試驗(yàn)過程，從元器件、原材料、外協(xié)外購件和加工工藝等方面，固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。在研制過程中，他還逐漸總結(jié)出一系列管理制度和生產(chǎn)規(guī)章，使科研流程更科學(xué)合理。

　　在神舟八號初樣研制期間，王征同志帶領(lǐng)項(xiàng)目組以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，爭時(shí)間、搶進(jìn)度，積極配合總體單位開展工作。詳細(xì)比對數(shù)據(jù)，配合總體完成仿真分析工作，查找問題機(jī)理，協(xié)助總體優(yōu)化改進(jìn)措施，保證了工程進(jìn)度，得到了總體單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的一致好評與認(rèn)可。正是他的精益求精，保證了神舟八號飛船γ高度表的無質(zhì)量問題，試驗(yàn)一次性通過。

　　以身作則，言傳身教

　　王征作為主任設(shè)計(jì)師，平時(shí)不僅抓技術(shù)，還注重研制隊(duì)伍的建設(shè)。他每次給新職工講的第一課就是航天傳統(tǒng)精神教育，他講述該項(xiàng)目組幾代人的不懈努力與艱苦奮斗，講述航天新人應(yīng)以什么樣的責(zé)任來承擔(dān)任務(wù)，給新職工以無限的鼓舞。通過階梯式培養(yǎng)，兩年來共培養(yǎng)了3名新職工，他嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng)和質(zhì)量為先的管理理念，得到了大家的一致認(rèn)可。 他在工作中知無不言，授人以漁，手把手教新職工如何開展工作、遇到技術(shù)瓶頸如何找到突破口、采取哪些有力措施去解決問題等等。外場試驗(yàn)條件艱苦他先上;需要加班時(shí)他一直都在同志們身邊。他的點(diǎn)滴言行是項(xiàng)目組其他同志最好的榜樣。在科研生產(chǎn)任務(wù)再忙的情況下，他也做好自己黨支部支委的工作。十幾年來，王征曾因工作推遲了婚期，連蜜月旅行都是在妻子的催促下后補(bǔ)的;由于忘我工作，留下了頸椎病的病根，每次都是堅(jiān)持工作直到眩暈難耐才被同志送去醫(yī)院就醫(yī);他把神舟產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待，傾注了大量心血。但在女兒出生后，他卻沒時(shí)間照顧妻子和孩子。談到女兒眼中滿是慈愛，談到家人他總是心懷愧疚。

　　經(jīng)過不懈努力，2011年當(dāng)神八飛入太空，問鼎長天之際，γ高度表首次作為主份產(chǎn)品參加神舟飛船飛行任務(wù)，取得圓滿成功。35所研發(fā)制造的γ高度表填補(bǔ)了我國在該領(lǐng)域的空白，為實(shí)現(xiàn)神舟飛船單機(jī)設(shè)備的完全國產(chǎn)化做出了重要貢獻(xiàn)，從此我國載人航天不再受制于人，實(shí)現(xiàn)了把“中國制造”送入太空的誓言。

　　國企先進(jìn)人物事跡范文3

　　2001年7月，懷惴著實(shí)現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路，他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動強(qiáng)度大，在常人眼里，電焊又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長，從班組長到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個(gè)農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。

　　初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個(gè)小時(shí)，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅(jiān)持不懈。為了掌握更多的理論知識，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因?yàn)樘度攵e(cuò)過了午餐時(shí)間，洪剛還積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問題，還練就了過硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊(duì)伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個(gè)廣闊的平臺，為他今后的道路奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　洪剛在擔(dān)任班組長期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升10%，達(dá)到14米/小時(shí)”的承諾，推進(jìn)實(shí)施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制，在部門班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率成立初由8米/小時(shí)提高至14米/小時(shí)，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上，被授予全國“質(zhì)量信得過班組”稱號，2013年國防郵電工會以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級工15名、中級工123名，其中12人獲得了公司級以上的榮譽(yù)，全面加強(qiáng)了部門的隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動，同時(shí)他積極推進(jìn)班務(wù)公開工作，日常工作中考勤、物量、月末考評等信息，通過班組管理園地全部進(jìn)行公開，依靠大家共同監(jiān)督來保障員工的利益。

　　2014年，洪剛同志憑借出色的業(yè)績、扎實(shí)的作風(fēng)、良好的群眾基礎(chǔ)，被公司提拔為加工部部長助理，實(shí)現(xiàn)了從一名班組長到公司中層管理者的轉(zhuǎn)變。作為一名生產(chǎn)部門的管理者，他全面抓好各項(xiàng)管理工作，在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)計(jì)劃的柔性管理，分別推進(jìn)了切割、部件的三日滾動計(jì)劃等小日程計(jì)劃管理，同時(shí)通過每日的生產(chǎn)平衡會，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，使每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下運(yùn)行，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。通過積極的勞動力平衡，千方百計(jì)確保生產(chǎn)物量的完成，同時(shí)也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。針對海工產(chǎn)品的特點(diǎn)，積極與海工項(xiàng)目、海工設(shè)計(jì)、物資配套、品質(zhì)保證等部門進(jìn)行溝通，確保了海工產(chǎn)品的順利建造。在部門產(chǎn)品質(zhì)量控制上，洪剛通過進(jìn)一步加強(qiáng)各層級管理者和員工的質(zhì)量意識教育，推進(jìn)部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗(yàn)制度，特別是在實(shí)名制現(xiàn)場會后積極建立員工質(zhì)量信息檔案，并通過自編軟件實(shí)現(xiàn)信息化手段，使每道工序、每個(gè)工種的質(zhì)量問題能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而使每月的質(zhì)量糾錯(cuò)培訓(xùn)和每日的現(xiàn)場巡檢更加有針對性，提高了全員的質(zhì)量素養(yǎng)，通過質(zhì)量管理的快速響應(yīng)機(jī)制，部門贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任，海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢一次合格率更是達(dá)到了100%。

　　回顧自己走過的路，洪剛坦言，與大多數(shù)農(nóng)民工一樣，一開始外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口，為了生存，從來沒有想過也不敢想自己是企業(yè)的主人。但是十三年的工作經(jīng)歷告訴他，學(xué)好技術(shù)是安身立命之本，更是個(gè)人發(fā)展之基。勞動立身，創(chuàng)業(yè)圓夢，作為一個(gè)工人，尤其是農(nóng)民工，只有把個(gè)人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來，以主人的姿態(tài)要求自己，提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想。2008年以來，洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動模范、全國五一勞動獎?wù)?、全國勞動模范等稱號，當(dāng)選上海市第十三屆人大代表，2012年當(dāng)選為黨的代表，洪剛用自身十三年的工作經(jīng)歷以及一次次華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)之美。
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