大學生創(chuàng)業(yè)個人事跡材料
大學生創(chuàng)業(yè)個人事跡材料
大學生創(chuàng)業(yè)也是大學生就業(yè)的一種重要途徑，對于培養(yǎng)自己快速適應社會的能力，積累經(jīng)驗也是很有幫助的。以下就是學習啦小編為你精心整理的關于大學生創(chuàng)業(yè)個人事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
大學生創(chuàng)業(yè)個人事跡材料一
大學生創(chuàng)業(yè)故事:年輕要敢于折騰
連日來,“史上最難就業(yè)季”的到來給炎熱的夏季又添了一把“火”,在探討如何提高大學生就業(yè)率時,鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)、“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”成為緩解大學生就業(yè)壓力的一條有效出路。然而,由于經(jīng)驗不足、資金缺乏等原因,不少初出校門的大學生不敢付諸行動,少部分邁出創(chuàng)業(yè)第一步的也因種種原因陷入困境甚至以失敗告終。為此,我們推出大學生創(chuàng)業(yè)故事專題報道,希望他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,能給那些渴望和準備創(chuàng)業(yè)的青年們一點借鑒和啟發(fā)。
年輕要敢于『折騰』
暖色調(diào)的燈光、舒適的布藝沙發(fā)、柔和的輕音樂……走入這間由容潮林親手創(chuàng)辦的咖啡屋,你能夠感受到一份怡然自得的情調(diào)。
在過去兩年間,容潮林的創(chuàng)業(yè)項目從最初不足10人的“90后”團隊、年營業(yè)額不足20萬的小型作坊式餐飲公司,發(fā)展到現(xiàn)擁有員工50余名、年產(chǎn)值超百萬的餐飲企業(yè),這些他是如何做到的?在咖啡屋里,從創(chuàng)業(yè)初期的點滴艱辛,到如今企業(yè)的平穩(wěn)運行,容潮林向我們娓娓道來。
送外賣是一件很簡單的苦力活,但在容潮林看來,這里頭可“折騰”的東西太多了:送一份外賣之前要學會如何與他人打交道、為工作人員分配好運送區(qū)域和最佳路線、精心采購安全健康且符合學生口味的食材、所獲得的利潤如何管理和分配……
送外賣,這僅僅只是他熱衷于折騰的一個例子。每次寒暑假,他都會獨自一人前往成都、廣州、昆明等地打工,積累豐富的工作經(jīng)驗。在南寧職業(yè)技術學院就讀期間,無論是送外賣,還是做代理,抑或是做銷售,只要是能做的生意他都盡量攬下來;即便在學校食堂勤工儉學過程中,他也細心觀察和學習食堂的采購流程、運營機制以及財務管理等各個工作細節(jié)……
多年的“折騰”,培養(yǎng)了他與眾不同的市場洞察力,這也促使他注意到高校當中的空白市場:水果類、飲品類、休閑類的餐飲項目為什么不能在高校里面做?高校市場是一塊大蛋糕!于是,一個自主創(chuàng)業(yè)的念頭漸漸在他腦海中產(chǎn)生。
在學校的政策支持和老師的指導下,他與合作伙伴用了不到半個月的時間,就讓一個集休閑、學習、娛樂、工作為一體的水果工坊店從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想成為現(xiàn)實。
趕工期正值暑假,學校食堂暫不營業(yè),他與伙伴每天只能以饅頭、餅干、方便面等充饑;為了趕在開學“黃金期”前開業(yè),從標志的設計到原材料的采購,從店面裝修到定制設備,他都和合作伙伴一起加班加點,幾乎天天都是通宵達旦……終于,在2012年9月8日這一天,水果工坊店正式開門營業(yè)。
由于迎合學生群體的消費喜好,且具備了先進的運營理念,水果工坊店一開業(yè)就贏得了學生消費者的喜愛。首個創(chuàng)業(yè)項目的一帆風順,讓他充滿信心,并于今年初創(chuàng)辦了一個以現(xiàn)調(diào)咖啡和精致烘焙為主的咖啡店。盡管在開店初期,資金一時無法周轉(zhuǎn),但得益于他多年的“摸打爬滾”,借助所積累的人脈關系,資金問題很快得到解決。
“今后我將繼續(xù)開拓高校這塊的餐飲業(yè)市場,目前各項工作計劃已經(jīng)在籌備中,同時我也將利用我所創(chuàng)業(yè)的項目,為在校大學生提供更多自主創(chuàng)業(yè)的機會。”談到今后發(fā)展,容潮林自信滿懷。
創(chuàng)業(yè)啟示錄
敢“折騰”,善“折騰”,這是創(chuàng)業(yè)最初的沖動。大學生既然選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路,前方不管是遍地鮮花,還是一路荊棘,都要堅持下去——年輕沒有失敗,“折騰”到底,總會有所收獲。
巧手繡出創(chuàng)業(yè)圖
2011年7月的一天,當家里變賣惟一的房產(chǎn)來支持肖燕莉創(chuàng)業(yè)時,她并未感到太多的壓力與害怕,因為對她而言,這次創(chuàng)業(yè)絕非是一個拍腦袋的決定。
但要說起她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,還得從她的一個特長說起:打小起,她對手工藝品就有濃厚興趣,在父親指導下,她能將珠子熟練串成各式各樣的小飾品,也可用碎布縫補加工成精美的布貼畫,亦能把五谷雜糧鑲嵌成風景畫……憑借這門手藝,剛上大學不久的她便自行創(chuàng)立了一個面向貧困生群體的社團——“DIY創(chuàng)意小組”,在教授成員手工藝制作技巧之余,還組織她們擺攤銷售創(chuàng)意小飾品。
其間,頗具經(jīng)濟頭腦的肖燕莉還大量進貨手工藝品來進行銷售,其中就包括十字繡。然而,令她怎么也沒有想到的是,十字繡從此讓她與創(chuàng)業(yè)結(jié)下不解之緣。
大三下學期,她得知某一品牌代理商有意轉(zhuǎn)讓代理權,在與其取得聯(lián)系后,她還跑到南寧市區(qū)內(nèi)大大小小的交易市場,針對這一品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、消費者喜愛程度、市場需求等信息,挨家挨戶進行調(diào)研分析。最終在其他競爭對手仍猶豫不決的情況下,她果斷將這一品牌代理權拿了下來。
創(chuàng)業(yè)伊始,她也面臨著不少挑戰(zhàn):因年紀較小,許多地區(qū)代理商對其工作能力抱質(zhì)疑態(tài)度;爭取到手的代理權費用較高,導致資金無法運轉(zhuǎn);代理產(chǎn)品的庫存量大,能否及時銷售成問題……但這些困難并未讓她卻步,靠著一股拼勁和實干,一個個問題在她的努力下迎刃而解,十字繡的代理行業(yè)得以走上正軌。
2011年11月,愛動腦筋的她發(fā)現(xiàn)了新的商機:“不少顧客購買十字繡以后,還自行尋找裝裱服務,為何我不直接把這些附加產(chǎn)品直接包辦下來,為顧客提供一整套的消費服務呢?”想到就干,她立即購買了相關設備,開始為十字繡產(chǎn)品提供售后加工。
起初,由于肖燕莉與工作團隊對設備不熟悉,在生產(chǎn)過程中各種問題層出不窮。為熟練掌握設備,她們通過網(wǎng)絡查找資料、向同行請教學習等方式,對設備進行反復的調(diào)試摸索。經(jīng)過近一個月的摸索,她們終于摸清了設備的工藝流程,售后加工這一項目隨之風生水起,業(yè)務進而也拓展到相片、國畫及油畫等產(chǎn)品中。
創(chuàng)業(yè)至今,不過3年時光,肖燕莉已經(jīng)從最初的一個代理擴展到成為多個全國有名的十字繡品牌廣西區(qū)總代理,此外還擁有自己的倉庫、工廠、店面,創(chuàng)業(yè)項目的年營業(yè)額近900萬元。
創(chuàng)業(yè)啟示錄
創(chuàng)業(yè),重在創(chuàng)新。任何賺錢的產(chǎn)品,都逃不脫“投入期-成長期-成熟期-衰亡期”的演變規(guī)律,最終都會被淘汰。企業(yè)要發(fā)展,要不斷的有錢賺,就必須不斷的創(chuàng)新,走出舊產(chǎn)品的“陷阱”,不斷擁有新產(chǎn)品和新項目。
且行且思不停歇
“創(chuàng)業(yè),做自己的事業(yè)!”大學畢業(yè)后,夏燕康開始創(chuàng)辦公司,兩年來,公司的發(fā)展已日趨穩(wěn)定。
夏燕康是廣東人,高中時就有要創(chuàng)業(yè)的想法。2011年大學畢業(yè),他也曾像多數(shù)畢業(yè)生一樣為未來迷茫。當時,他選擇回廣東就業(yè),進入一家會計企業(yè)實習。而恰是這次實習,讓他了解了公司的整套操作流程,結(jié)合自己會計與審計專業(yè),創(chuàng)業(yè)夢再次浮現(xiàn)腦海。然而創(chuàng)業(yè)的想法卻遭到父母的反對,他決定到廣西發(fā)展。
選擇什么方向創(chuàng)業(yè)?夏燕康結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢以及對市場的敏銳嗅覺,2011年7月,在老師、校友的幫助下創(chuàng)立會計服務公司,成為他就讀學院創(chuàng)業(yè)園的第一個企業(yè)。
公司業(yè)務定位于主要經(jīng)營企業(yè)的代理記賬、報稅、登記注冊服務以及校企合作,開辦會計培訓等。由于公司發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)園的首個企業(yè)的優(yōu)勢,順利接到多單業(yè)務。
對于夏燕康而言,創(chuàng)業(yè)是一個孤獨的旅程。凡事需要親力親為,每一步都需要自己思考、計劃和設定。“創(chuàng)業(yè)很累,不是身體上的疲憊而是心理上的累,你需要解決接連不斷的問題,要面對不可預測下一步。”但他有一顆堅持的心,“選擇了這條路就要堅持到底!”
創(chuàng)業(yè)的困難與艱辛教會了他成長。夏燕康說起2011年底的一次經(jīng)歷,已與一客戶談妥代理計帳業(yè)務,并商定第二天簽合同。但第二天,該客戶反悔:“不好意思,你看起來年齡還很小,還不成熟,所以我不能信任的把我們公司的業(yè)務交給你”。這次打擊,讓他尋求突破與改變,不再隨心所欲,適應環(huán)境,逐漸成熟穩(wěn)重起來。
2012年,善于思考、具有敏銳市場嗅覺的夏燕康發(fā)現(xiàn)了一個新的項目——校園快遞。許多高校的快遞只能在郵遞員指定時間和地點取包裹,很不方便。他走訪多個學校做問卷調(diào)查,確定可行性后,想出校園快遞的點子,成立專門的快遞工作室,占領快遞市場“最后100米”。
最初,公司員工每月只能領500元工資,如今,公司實現(xiàn)年銷售額80萬,安排就業(yè)12人,擁有3個辦公區(qū),并成為南寧國家高新區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)基地的一員。
創(chuàng)業(yè)啟示錄
創(chuàng)業(yè)是一條出路,但并不是每一個人都能成功,也許就是百分之一的成功率。有人說能爬上金字塔的只有兩種動物:蝸牛和鷹,堅定的毅力和實干的精神非常重要;其次,創(chuàng)業(yè)者也要準備好資金、管理才能、心理以及身體強大的承受能力。
學習創(chuàng)業(yè)兩不誤
中考時父親病逝,家庭的苦難讓他在邁進大學那一刻就立志靠雙手養(yǎng)活自己;他邊求學邊創(chuàng)業(yè),刻苦努力最終考上研究生;他瞄準高校旅游市場,創(chuàng)下半年營業(yè)額超80萬元的佳績。
他就是廣西民族大學2010級碩士研究生——韋立。
2006年,進入大學不到一年,韋立發(fā)現(xiàn)了一個商機:學校里每學期都會有許多班級和社團組織出游活動,學生們卻苦于找不到合適的旅行社,高校旅游開發(fā)市場廣闊。大二時,韋立建立了廣西首家大學生高校旅游開發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊,專門組織學校班級和社團集體出游。
團隊成立之初,遭遇了一次挫折。由于統(tǒng)計失誤,業(yè)務員上報的出游人數(shù)少于實際的出游人數(shù),導致發(fā)車當天100多名學生沒法成行。團隊不得不兌現(xiàn)雙倍退款,原本近萬元的盈利最后卻虧損8000元。虧損對團隊成員打擊很大,大家紛紛退出,最后只剩下韋立一人。
“哪里跌倒從哪里爬起來。況且我還要靠自己的能力養(yǎng)活自己,完成學業(yè)。”韋立告誡自己。于是,他重新又組建起團隊,并逐步走上正軌。
2010年韋立本科畢業(yè)在即,他卻選擇一邊創(chuàng)業(yè)一邊考研。經(jīng)過努力,韋立成功考上了廣西民族大學的碩士研究生。
2011年9月,廣西民族大學創(chuàng)業(yè)孵化基地成立,學校為韋立團隊免費提供了一個30平方米的門面。
百尺竿頭,更進一步。初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)讓韋立明白,創(chuàng)業(yè)不能躲在學校扶持的大樹下乘涼。于是他開始在南寧各大高校招聘校園代理,先后錄用了30多名導游,團隊規(guī)模擴大到近200人。韋立抓住高校學生喜歡并樂于接受網(wǎng)絡的特點,他通過網(wǎng)站、微博發(fā)布信息,贊助高校社團晚會等方式進行品牌宣傳,完全實現(xiàn)了自主管理、自負盈虧,業(yè)務范圍覆蓋到了南寧市50多個高校。
在韋立的帶領下,團隊在高校中取得了良好的口碑。今年“五一”3天小長假,他的團隊就組織了1200多名學生出游,創(chuàng)下了20多萬元的營業(yè)額。今年上半年,團隊共組織100多個班級出游,創(chuàng)利80萬元。
創(chuàng)業(yè)啟示錄
都說“窮人的孩子早當家”。大學生創(chuàng)業(yè)要敢于“置之死地而后生”,破釜沉舟,往往能見到柳暗花明。而創(chuàng)意點子的發(fā)現(xiàn),則需要我們有一顆善于發(fā)現(xiàn)的眼光和敏銳的商業(yè)觸覺,往往先人一步,就勝人一籌,正所謂“一招先吃遍天”。
越挫越勇見曙光
“你知道嗎?我當年的人生目標是28歲成為一名億萬富翁。”如今,28歲的鐘朝源,成立了游樂設備公司,繼續(xù)戰(zhàn)斗在實現(xiàn)千萬元目標的創(chuàng)業(yè)路上。
“當年我騎著單車去市場批發(fā)水果,中午到飯?zhí)瞄T口擺攤賣水果。到了夜宵時間,一間一間宿舍敲門推銷方便面。”鐘朝源回憶起當時的那一份沖勁,笑著感嘆:“我挺佩服自己的。”大學時,學電子商務專業(yè)的鐘朝源就謀劃著如何創(chuàng)業(yè)。他賣過水果、到宿舍推銷方便面,搞過網(wǎng)站,還做過電子商務。
在做電子商務時,鐘朝源創(chuàng)建過網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡營銷手段銷售書籍。但由于單打獨斗,高投入低利潤,網(wǎng)站建成不久便“倒閉”了。那次創(chuàng)業(yè)讓他嘗到了失敗的滋味,“那時候,生活費都投進去了,很長一段時間都靠著同學資助生活,不敢告訴父母。”
2007年,一次偶然的機會,鐘朝源接觸到代理籃球機的業(yè)務。那時,籃球機才剛剛興起。他一個月就賣出兩臺籃球機,賺了3000多元,這讓鐘朝源看到了成功的希望。
初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭的鐘朝源認為,這些籃球機一般是放在公園、大型游樂場所等地,供游客玩耍,他敏銳地嗅出其中或許會有巨大的商機。鐘朝源回顧之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,得出“失敗是因為自己沒有做市場調(diào)查,其次沒有組建團隊,再者沒有推廣經(jīng)驗。”
為此,他特意進行了一番市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這種籃球機很多地方都還沒有,市場前景廣闊,而且除籃球機外,公園、游樂場所還缺乏有特點的游樂設施。鐘朝源抓住了這個機會,開始招兵買馬,成立自己的公司,從2008年3月開始生產(chǎn)籃球機。很快就有商家通過網(wǎng)絡找到鐘朝源,雙方利用網(wǎng)絡通信交流達成了一筆大業(yè)務。
目前,鐘朝源的公司有50名員工,年產(chǎn)值400多萬元。除了生產(chǎn)籃球機以外,還生產(chǎn)蹦極跳床、軌道火車、激光射擊等10余類游樂設施,游戲產(chǎn)品還銷往國外。
創(chuàng)業(yè)啟示錄
失敗是成功之母。想創(chuàng)業(yè),就要有勇氣接受失敗,并從失敗中吸取經(jīng)驗教訓,重新振作起來,迎接新的挑戰(zhàn),只有百折不撓,越挫越勇,才能看到希望的曙光。
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創(chuàng)業(yè)準備流程
1.理清思路,明確定位:即我是什么,我能做什么,我要做什么。
2.自我檢查:即按標準商業(yè)計劃書進行編寫本項目商業(yè)計劃書,將企業(yè)人財物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進行。
3.找人挑刺:即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進行可行性論證。
4.組建團隊、合作伙伴確定合作原則。
5.制訂企業(yè)經(jīng)營計劃與實施計劃。
關于創(chuàng)業(yè)的十點提示
提示一:選對行業(yè)是前提,盲從隨眾易吃虧
提示二:一個籬笆三個樁,不懂合作業(yè)難成
提示三:創(chuàng)業(yè)發(fā)展要創(chuàng)新,失利終緣產(chǎn)品舊
提示四:顧客之心要掌握,謹防竹籃打水空
提示五:廣告時代靠宣傳,酒香也怕巷子深
提示六:風物長宜放眼量,節(jié)稅之道應早行
提示七:自以為是失人心,不惜人才難長遠
提示八:身體力行誠可貴,事必躬親不可行
提示九:信息時代信息戰(zhàn),忽視信息失商機
提示十:誰人創(chuàng)業(yè)無風險,不敢舉借是庸才
創(chuàng)業(yè)政策支持
為鼓勵支持大學生創(chuàng)業(yè),近年來,我區(qū)出臺了一系列政策措施,主要有5個方面。
一是小額擔保貸款。畢業(yè)生和大學生村官自主創(chuàng)業(yè),個人可申請不超過10萬元小額擔保貸款;合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的,可申請不超過100萬元小額擔保貸款。
二是小額擔保貸款貼息。畢業(yè)生和大學生村官,申請從事微利項目的小額擔保貸款,由中央財政據(jù)實全額貼息。
三是稅收減免。畢業(yè)生在畢業(yè)年度內(nèi)從事非限制行業(yè)個體經(jīng)營,3年內(nèi)每年可獲得最高8000元的稅收減免。
四是收費減免。高校畢業(yè)生畢業(yè)2年內(nèi)從事非限制行業(yè)個體經(jīng)營的,3年內(nèi)免收相關行政事業(yè)性收費。
五是扶持創(chuàng)辦微型企業(yè)。畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè),符合條件的可以享受財政資金補助、融資擔保扶持、行政稅費減免、專項資金扶持和項目安排等多項優(yōu)惠政策。
大學生創(chuàng)業(yè)個人事跡材料二
90后大學生創(chuàng)業(yè)者柳威：奔走在路上
可能對于一個學生來講,創(chuàng)業(yè)是一件不可思議的事情,是一種舍本逐末的冒險行為,是一個神經(jīng)不正常的學生才會做的事情。但是,對于我來講,"創(chuàng)業(yè)"的概念不僅僅是開一家公司或經(jīng)營一家企業(yè),在我的概念中,所有從無到有的過程都可以稱之為"創(chuàng)業(yè)"。
我既然選擇了,就要義無反顧地走下去。
--創(chuàng)業(yè)者柳威
柳威,現(xiàn)就讀于河南工業(yè)大學工商管理專業(yè),是一名大二學生,同時還是祥文教育的創(chuàng)辦人之一。2012年4月正式掛牌營業(yè)的祥文教育是一家集教育、咨詢、培訓、就業(yè)為一體的正規(guī)教育服務機構(gòu),同時還為大學生提供兼職、票務、二手交易、餐飲購物等生活消費的綜合服務平臺,目前已運營半年之久。
高考結(jié)束 開啟創(chuàng)業(yè)之路
2011年柳威高考結(jié)束,在家無事,就想出去闖闖,帶著借朋友的200元,來到周口,住著20元一夜的小旅館,吃著2元一碗的漿面條。考慮到這樣下去不行,和幾個朋友商討后,瞄準了販賣桃子。
第二天,朋友開著自家的農(nóng)用三輪車,跑到周口市川匯區(qū)農(nóng)藝園,以八毛一斤的進價買來,以3.5元一斤的市場價賣掉。柳威用所學的經(jīng)濟學原理,想著桃子質(zhì)優(yōu)價廉會很好銷售,可情況卻不是這樣的。
你要進入市場,就得交"保護費"和"市場管理費"。期間,不僅被交警抓住,說沒有駕駛牌照,還差點被送進車管所。經(jīng)過一番好說,交警才放過,然后就以1.5元一斤的價格把桃子處理掉了。
這就是柳威第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
接著,又認識了幾個做教育的朋友,開始代理周口二十多個學校的招生工作,雖然很累很忙,但大家都樂此不疲。7月底,通過介紹,又代理了一個中學在整個商水縣的招生工作,并得到了潁河中學校長(江蘇啟英教育集團副董事長,新加坡英苗園校長)周善于先生的支持,招生工作順利進行,這為進入大學開始創(chuàng)業(yè)積累了不少人脈和經(jīng)驗。
創(chuàng)辦祥文 正式走上創(chuàng)業(yè)路
"要想干一番事業(yè),不需要做驚天動地的事情,只需要做自己喜歡、能讓生活充實和快樂的事情就行了。"柳威如是闡述創(chuàng)辦祥文。
對于啟動資金,柳威笑著說,"資金不是問題,前期一定要瞄準投資小、產(chǎn)入大的項目,以短期盈利項目來支撐長期基本業(yè)務。"去年年前,柳威做代理賺了將近5萬元,再加上學校給予大學生創(chuàng)業(yè)園的支持和鼓勵,學校不僅免費提供辦公場地,同時水電費和辦公設備也全免,但是運營期間,沒有老師們的指導和扶持,這還要全靠柳威和另一合伙人。
祥文教育主要有兩類,一類是學歷證書,主要針對社會上的工作人員,為其提供學歷晉升服務;一類是職業(yè)資格證書,主要針對學校的學生,為就業(yè)提供敲門磚。這兩類市場化需求比較高。同時,他們還意識到了網(wǎng)絡營銷的重要性,目前已經(jīng)購買了兩臺服務器,籌劃準備了11個網(wǎng)站,目前已經(jīng)上線7個。
目前員工有全職的社會人員的和兼職的在校學生,對于招聘的員工,一定會親自面試,找那些志同道合,把工作作為事業(yè)的人。公司目前有20%的股份是懸空的,柳威坦言會把這部分留給表現(xiàn)優(yōu)秀的那些人。
對于企業(yè)管理,柳威提出"兩本",即誠信為本和以人為本,同時要有鐵的紀律,紀律面前,人人平等。在平時,他比較喜歡看能把中國傳統(tǒng)管理思想與國際標準完美結(jié)合的書籍,比如,近期看的有張曉剛先生的《歷史是個商學院》等。
期間,曾有過創(chuàng)辦純凈水公司的想法,基于學校電壓的限制,飲水機不能安裝?？陀^因素無法克服,放棄了這個想法。由于父母比較開明,只要不干壞事,都會尊重和支持柳威決定,除了后顧之憂。
學習是快樂的 生活是充實的
"對于祥文,前期也是一竅不通,通過后來的學習才慢慢懂得。"柳威說,"中共提出了建立學習型政黨,企業(yè)更要建立學習型企業(yè)"。
學習是自由和快樂的,學習知識是一個快樂的過程,不該是苦作舟,而是樂作舟。同時人要敢于拒絕不想要的東西,自由就是想不干什么就不干什么!關于學習上課,他說,不感興趣的,掛科也沒有關系(當然,這點小編不崇尚)。當然,他絕不是什么任何課程都不上,而是有選擇性的學習。
學習期間,他會通過查找資料、翻閱書籍,輔修了本校并沒有的《農(nóng)業(yè)作物學》。通過朋友引薦,去河南大學拜訪了王立群教授和戴炳中教授,還在網(wǎng)上發(fā)表了三萬字的《笑看三國說劉備》,點擊率頗高,很受網(wǎng)友喜歡,目前正在商討出版中。
柳威很是喜歡交朋友,他有兩個原則,一是態(tài)度好的,即思想規(guī)整,二是愛學習的。不能接受三類人:一是頑固不化的,二是爭強好勝的,三是思想消極的。不斷地拓寬人脈,不斷結(jié)交新的朋友,但前提是心一定要放寬。平時會他還會通過網(wǎng)上留言、微博、微信認識志同道合的朋友,比如上大學前就認識了現(xiàn)在的合作伙伴。
他會試著轉(zhuǎn)換角色,在老師和同學面前,還是普通的一名學生,在員工面前,有老板的樣子,在家人眼里,還是父母的孩子。在時間上,他也有自己獨特的分配法,60%的經(jīng)歷投入詳文教育,40%的用來旅行,2012年獨自一人旅行了13個省。他保持著一顆童心,喜歡充實的生活、喜歡接近大自然,這能夠放松自己,釋放自己。
鼓勵創(chuàng)業(yè) 但并非人人皆可創(chuàng)業(yè)
"由于社會就業(yè)壓力日益增大,為解決大學生就業(yè)難問題,國家勢必會鼓勵發(fā)展中小企業(yè),因此,創(chuàng)業(yè)將成為未來發(fā)展的必然趨勢。"柳威認真的說。
創(chuàng)業(yè)并非是沖動的,一定要有判斷力。遲疑不決,說明判斷力有問題。創(chuàng)業(yè)有三大因素不可缺少,第一是人,即所謂的團隊,第二是事,即所謂的項目,第三是資金,三者缺一不可。"團隊是骨骼,項目是心臟,是五臟六腑,具有造血功能,資金則是血液。"柳威這樣詮釋創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不要畏懼很多風險,打工才是最大的風險。同時告誡大學生,要因人而異,人與人是不一樣的,不可能讓每個人都成為創(chuàng)業(yè)者。人最重要的就是要找準自己的位置,做適合自己的事情。判斷一個人是否自私,只要考察一點就行了,那就是看他的出發(fā)點和落腳點是否一致。
編后語:
93年出生的柳威,的確是90后又貌似不是,他身上沒有社會給予的浮躁、膚淺、虛榮和自大的90后固有標簽。相反,小編在他身上看到了沉穩(wěn)、踏實和擔當。人要想出類拔萃,只要把一代人身上的毛病克服掉就行了,相信柳威已經(jīng)出類拔萃,并且一直在創(chuàng)業(yè)的道路上繼續(xù)前進。
大學生創(chuàng)業(yè)個人事跡材料三
大學生創(chuàng)業(yè)神話：租賃單車 3000元起步盈利60萬
投資3000元開自行車租車行盈利60萬元，湖北工業(yè)大學的郭敬佩儼然成為大學生創(chuàng)業(yè)“神話”，畢業(yè)季啟幕，校園里的每一場創(chuàng)業(yè)分享會都不想錯 過他。主管學院創(chuàng)業(yè)工作的譚蔚老師笑言“他已是聲名遠揚”。實現(xiàn)200倍收益的創(chuàng)業(yè)故事在大學校園里的確夠“傳奇”，只因在人海中多關注了一眼“單車”， 郭敬佩的大學4年就打上了“單車迷”烙印——2012年開自行車租車行，2014年轉(zhuǎn)向創(chuàng)辦自行車資訊互動網(wǎng)站。
相比擁有自行車固定資產(chǎn)的租車行，創(chuàng)辦網(wǎng)站簡直“燒錢”——從線上研發(fā)、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，一旦不成功都將化為烏有的風險讓郭敬佩“沒有退路，只能一路向前”，歷經(jīng)艱辛，郭敬佩更愿意說，“這一次，才終于開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)”。
3000元起步的創(chuàng)業(yè)神話
郭敬佩出生于河北衡水一個商人之家，父親開了一家當?shù)刈畲蟮拿娣蹚S。從小耳濡目染，郭敬佩一直心懷創(chuàng)業(yè)夢，跨入大學校園，他暗暗給自己定下 了目標：首先要順利畢業(yè)，其次是在大學里開家公司，畢業(yè)前開上一輛比亞迪“F0”。這款車當時的售價是2.99萬元，“不想依靠家里，為了湊足這筆錢我總 得干點什么”。
學習藝術設計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想后，“有太多類似的公司了，打開市場太不容易”。
對創(chuàng)業(yè)的關注讓他把握了先機。大一到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他注意到一個現(xiàn)象：當?shù)靥峁┳孕熊囎赓U的店很少，而且租金很高?；氐轿?漢，郭敬佩開始在學校周邊轉(zhuǎn)悠，“高校密集的武漢有廣闊的自行車租賃市場，卻缺少好的租車服務公司”，他為自己的發(fā)現(xiàn)欣喜不已。
“我們開一家租車行吧。”郭敬佩在寢室“臥談會”上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最后敢于籌錢實干的只有郭敬佩一個人。他從家里借了3000元，買了10輛普通自行車，在學校附近租了一間小店面，通過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金15元。最初，他每天早上6點鐘就匆忙趕去 車行，晚上小店關門再回宿舍往往已經(jīng)到了門禁時間。就這樣，僅僅一個月時間，他就把3000元的本金全部掙了回來。
“這個生意可做!”摸到門道的郭敬佩開始雇同學幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴大車行規(guī)模。處于上升期的市場給了郭敬佩一個成長的空間。自行車數(shù)量從20輛到100輛，再到300輛，檔次也從最初的一兩百元一輛提高到后來幾千元一輛的都有。
自行車被盜的現(xiàn)象在高校校園里屢見不鮮，更何況是幾千元一輛的高檔自行車。“再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。”郭敬佩想到了一個兩全 其美的方法，“我把所有自行車的鎖都下掉了，這樣做不僅節(jié)約了給自行車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現(xiàn)象。”從 此，郭敬佩再也沒有丟過一輛車。
為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團開展合作，為社團的戶外活動免費提供自行車。郭敬佩的業(yè)務漸漸越做越大，還增添了露營設 備租賃等業(yè)務，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家里支持的費用，還擁有了一批固定資產(chǎn)。在譚蔚老師眼中，這是校園里一位難得的“眼界開闊 者”，“他和其他學生創(chuàng)業(yè)者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機，是把創(chuàng)業(yè)當作事業(yè)在做。”
單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被復制的租車模式讓郭敬佩開始思考后續(xù)的發(fā)展。后來，他嘗試向更專業(yè)的戶外騎行業(yè)務發(fā)展，提供帳篷等露營設備租賃，把盈利重心放到專業(yè)愛好者的身上。
大三那年，郭敬佩已擁有了150輛山地車，附帶出租的帳篷等露營設備達30套，在武昌、洪山等10余所高校設立了租車點，2013年租賃業(yè)務帶來的銷售收入超過30萬元。
長途騎行帶來的創(chuàng)意與釋放
張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼里，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創(chuàng)業(yè)的每一天，郭敬佩都身處高壓狀態(tài)，但無論如何他總能給身邊人帶來“積極、樂觀、好脾氣”的印象。
掌控情緒，郭敬佩有自己的一套方法，“來一段長途騎行，一路上靜到只能和自己對話”。每逢不堪重負時，他都會投入一段長途騎行，在釋放壓力 中思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在一路的騎行中迸發(fā)了關鍵的創(chuàng)意。比如在單車租賃之外增加露營的項目，還有，就是創(chuàng)辦“單車迷”網(wǎng) 站。
武漢的租車市場漸漸趨于飽和，租車行生意如何發(fā)展成為困擾在郭敬佩心里的一道難題。2014年春節(jié)，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公里之外的河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經(jīng)歷，那是他第一次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發(fā)現(xiàn)，真正需要的東西都沒有準備。創(chuàng)建一個 平臺，打造服務于“單車迷”的網(wǎng)絡之家的想法隨之催生。
受互聯(lián)網(wǎng)汽車營銷平臺“汽車之家”的啟發(fā)，他發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)還沒有供單車愛好者交流的專業(yè)平臺，于是他決定辦一家專業(yè)的自行車資訊互動網(wǎng)站。
郭敬佩說，在普通人眼里，自行車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，自行車從品牌到配件，從保養(yǎng)到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷 們“迷”的就是這些。“比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關的整車、配件銷售植入進來，就能達到宣傳和推廣的目的。”
通過在北京風投公司工作的姐姐，郭敬佩認識了一位同樣愛好騎行的天使投資人，遞交商業(yè)策劃書，幾輪交流下來，他獲得了200萬元的風投資金。
有了這200萬元，加上個人投資的60多萬元，郭敬佩心里有底了。他和計算機學院的朋友馮文杰認真研究“汽車之家”的商業(yè)模式，通過分析自 行車用戶群體興趣熱點，規(guī)劃網(wǎng)站構(gòu)架及調(diào)試更新后，2014年11月，郭敬佩的“單車迷”網(wǎng)站正式上線，網(wǎng)站定位是提供買車、用車、養(yǎng)車信息以及與之相關 的全程服務的營銷平臺。
只要堅持，辦法總比困難多
早在高中階段，為了自己的藝術夢，郭敬佩曾三度高考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的“筆頭功夫”。至今，他的出租房里一直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡“涂涂畫畫”。
這背后，是他對自己“夢想”的堅持追求。
因為創(chuàng)業(yè)，郭敬佩成了大學課堂的稀客，每個月僅在月初和月末才現(xiàn)身課堂，但平時他會準時上交作業(yè)，他也沒忘記要“在工作中學習，在創(chuàng)業(yè)中運用藝術設計的知識”。
在租車行的時候，他利用專業(yè)優(yōu)勢，設計了一份“點車菜單”，學生們可以根據(jù)菜單選擇車型和時間。后來，在“單車迷”的發(fā)展過程中，公司名片、網(wǎng)站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發(fā)揮優(yōu)勢，“設計得和別人不一樣，有自己的特色”。
創(chuàng)辦網(wǎng)站之初，缺乏市場考察與技術能力的郭敬佩一度將網(wǎng)站外包給專業(yè)公司，卻常遇到后臺維護難題。最終他下決心把網(wǎng)站收回來自己做，重新組 建技術團隊，因為資金問題聘請以學生為主的技術團隊，又讓網(wǎng)站摸黑走了一陣子。他說：“學生沒經(jīng)驗，流動性大，對網(wǎng)站的技術造成了很大的困擾。后期聘請專 業(yè)人員，又因為公司規(guī)模等原因，很多人面試完就走了。”
面對“單車迷”一路走來的彎路，郭敬佩第一次真正意識到創(chuàng)業(yè)的風險與艱辛。技術遭遇難關、網(wǎng)站至今未達投資標準、技術人才難以招募……每一樣都牽動著郭敬佩的心。
為了留住難得的技術人才，郭敬佩為每個技術員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成一股繩。現(xiàn)在，公司擁有一支14人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護著“單車迷”一路成長。“讓‘單車迷’網(wǎng)站發(fā)展為中國的‘單車之家’”是郭敬佩目前最大的心愿。
等完成上線修正和抗壓測試后，郭敬佩會重新開始尋找新一輪的投資，一個利好的消息是，“單車迷”在各大搜索引擎同類網(wǎng)站搜索中排名第一，“環(huán)保是一種趨勢，單車的普及與網(wǎng)站的發(fā)展也是必然的，我不會退縮，相信‘單車迷’可以迎來春天”。
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