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90后成功人士的奮斗事跡

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90后成功人士的奮斗事跡

  90后雖然年經(jīng)輕輕,經(jīng)驗也不是非常的多,但是他們?nèi)匀粓猿种约旱膭?chuàng)業(yè)夢想,在磕磕碰碰中逐漸走向成功。下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的成功人士事跡,希望對大家有幫助~~

  90后成功人士的奮斗事跡1

  在13年前,可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來,李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上,李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟,引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴,想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

  感悟之一:創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意

  創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。

  感悟之二:創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石

  公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人,商品引進、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃,五大業(yè)務(wù)分工,團隊成員各司其職。感

  悟之三:尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機

  1994年連邦創(chuàng)業(yè)時,當(dāng)時國內(nèi)計算機總裝機量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺,尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?,計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是,除用友財務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外,國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場,當(dāng)時既沒有很多人賣正版軟件,也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點,選擇一個非成熟市場,會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。

  感悟之四:創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的

  創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲,稍微在哪個地方不小心,就會前功盡棄,甚至有生命危險,控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。

  感悟之五:創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才

  創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯,他們往往熱情和有韌性,有知識有勇氣,但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理,要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打,很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。

  感悟之六:創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境

  創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持,政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。

  感悟之七:最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候

  連邦最困難的時候是在成立二年半之后,那時注冊資金500萬已花完,陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中,如果再虧損下去不太可能再貸到款,后果是不堪設(shè)想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善,買正版的人慢慢多了,市場啟動起來了,經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利,以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

  感悟之八:創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證

  在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白,經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的,如果全想明白了,可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好,這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證,往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。

  感悟之九:創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的

  創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法,但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意屬于意識范疇,創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項,否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè),只有失敗一條路。爭取和利用資源,才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。

  感悟之十:創(chuàng)業(yè)其樂無窮

  假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了,我還是會去選擇創(chuàng)業(yè),回想起來,經(jīng)營“連邦”的前期,吃的苦很多很多,但創(chuàng)業(yè)就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人卻在苦后嘗到了甜。

  90后成功人士的奮斗事跡2

  在常人眼里,身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學(xué)歷而言,都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠。但事實上,韓鵬一手打造了他的微信營銷團隊,短短半年時間就網(wǎng)羅了30多位大客戶,成為武漢本地微信營銷的領(lǐng)頭羊。

  跑遍一線城市考察市場

  2010年,年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開始了創(chuàng)業(yè)之路,他聯(lián)合同學(xué)開發(fā)了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功,但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程。”韓鵬向記者介紹說。

  2012年,對于互聯(lián)網(wǎng)觸覺敏銳的韓鵬意識到,微信的商業(yè)模式正在悄然成型,“那個時候,利用微信給企業(yè)做營銷推廣的業(yè)務(wù),已經(jīng)在一線城市鋪開了,只不過在武漢還沒有形成氣候。”

  雖然發(fā)現(xiàn)了商機,但韓鵬并未盲目去做,他十分重視項目前期的市場調(diào)查工作,從當(dāng)年10月開始,他用了三個月時間跑遍國內(nèi)一線城市,考察微信營銷的市場情況??疾旖Y(jié)果讓韓鵬認定微信營銷大有市場,他立刻著手組織團隊。2013年初,韓鵬的團隊正式成立,而那時,武漢還沒有一個成規(guī)模的微信營銷團隊。

  網(wǎng)羅名企帶動更多客戶

  韓鵬能在短時間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶群,準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵。“我找客戶只會瞄準(zhǔn)每個行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說,“一則小企業(yè)沒有閑錢做這個,此外,如果我們把一個行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶,后面的企業(yè)自然會被帶動起來。”

  韓鵬的這一招果然起到了作用,如今他的30多位客戶全都是行業(yè)里的知名企業(yè),而他預(yù)期的帶動效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹,目前包括凱威啤酒、多個光谷片區(qū)的樓盤,都在與他的團隊洽談合作事宜。

  韓鵬向記者介紹說,“目前企業(yè)給我們托管微信,主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門戶型和超級門戶型四個等級,而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業(yè)的單子,每月大概收費4000元左右,最大的單子也可以做到一年30萬。”

  如此高昂的運營費用,客戶效果如何保證呢?韓鵬說:“我們在和客戶簽訂合同時,就會把KPT(績效考核)寫進合同里,比如,我們每個月要保證客戶的微信達到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”

  籌劃自建微信電商平臺

  韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次,他向記者透露,目前團隊正在籌建自主的微信平臺??辙k一個微信平臺,顯然是很難形成影響力的,韓鵬對此心知肚明,“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺。”韓鵬告訴記者,他的團隊目前已經(jīng)開始和中百就相關(guān)的合作事宜進行洽談了。“如果和中百談成,我們就會在自己的微信平臺上發(fā)布中百商品的圖片文字信息,消費者只需點擊自己想要的商品,我們便會立刻送貨,并保證一小時內(nèi)能夠送達。”韓鵬向記者描繪著關(guān)于團隊未來的發(fā)展方向。

  90后成功人士的奮斗事跡3

  有人討厭他,也有人喜歡他

  在11月底質(zhì)疑聲最大的時候,余佳文曾寫過一篇回應(yīng)文章,幾乎是用“曉之以理,動之以情”的方式解釋了質(zhì)疑最集中的幾個問題。

  外界輿論中描繪出了兩個“余佳文”:一個張狂無度,靠炒作和撒謊推動公司發(fā)展;一個自信有理,需要得到更多寬容。余佳文本人對這種爭議倒有點“習(xí)以為常”,他從小到大得到最多的評價就是“異類”。

  小學(xué)的時候班級組織給教室裝風(fēng)扇,需要每人交十元錢,余佳文不肯,自己跑去校長辦公室吵:“改善教學(xué)環(huán)境是學(xué)校的事情,為什么要我們交錢?”

  他的青春期則在孤獨中度過,倒是折騰出不少事情。高一的時候,因為“零花錢不夠用”,余佳文一人建了個名叫“尋伊”的社交網(wǎng)站,類似于一個針對高中生群體的BBS,在廣東饒平那個互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的縣城還吸引了一些用戶。后來余佳文借助這個網(wǎng)站做線下培訓(xùn),組織一些老師給學(xué)生補課,自己抽三成,大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬。”

  父母對他的期望是能夠老老實實長大,最后成為一名公務(wù)員。但在余佳文記憶中,自己似乎從來也沒聽話過,臨挨打時就跑,估摸著家長氣消了再回家。

  他考上大學(xué)讓父母著實高興了挺長時間,但對余佳文來說,這仍是一段“少數(shù)派”時光。他很少上課,一人在學(xué)校外面租房子住;也沒有女生喜歡,班長組織同學(xué)出去聚會,要男生為同去的女生買單,他不肯,被在場的人罵“不是男人”。

  因此,與他結(jié)交的朋友都很難得,其中有位合伙人還是他幫人洗鞋子時認識的——余佳文在大學(xué)也沒少折騰,曾經(jīng)自己發(fā)傳單張羅同學(xué)到他那洗鞋子,每雙十元,他再把收集到的鞋子統(tǒng)一送到洗鞋店,每雙賺兩元。也有合伙人是在社團認識的——余佳文曾在學(xué)校技術(shù)部和同學(xué)一起開發(fā)過一款針對白領(lǐng)用戶的鬧鐘App。

  后來有合伙人評價他:“有人討厭他,也有人喜歡他,就連公司內(nèi)部也是一樣。”央視的媒體效應(yīng)讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博發(fā)自拍并艾特他的微博賬號。有天他心血來潮,想每天轉(zhuǎn)發(fā)一個喊著要給自己“生猴子”的漂亮妹子,但沒幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評論里,不是罵那個妹子就是罵他。

  憑野戰(zhàn)經(jīng)驗來做事

  超級課程表更像是一個偶然間“碰”出來的產(chǎn)物。2011年10月,隨著大三的課程變多,余佳文經(jīng)常記不住上課的地方在哪兒,因此便有了超級課程表簡陋的雛形:用戶下載個App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點。

  幾名合伙人曾把產(chǎn)品推薦給身邊的同學(xué)使用,結(jié)果發(fā)現(xiàn)還挺受歡迎。畢業(yè)前夕,大家在一塊兒喝酒,有點舍不得這個已經(jīng)有幾千名用戶的產(chǎn)品,再加上三本學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生很難收到滿意的offer,于是一拍桌子,創(chuàng)業(yè)了。

  余佳文性格強勢,面對記者的時候,樂意回答的問題滔滔不絕,不想聊的話題要么一筆帶過,要么就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式問題,余佳文的回答都很干脆:“我賺不賺錢關(guān)你什么事?”

  超級課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環(huán)節(jié),之前在廣州地區(qū)做過校園外賣,但很快就停止了。而余佳文現(xiàn)在的想法則和針對大學(xué)生的招聘、金融等服務(wù)有關(guān)。

  一位同在廣州的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感慨,超級課程表最好的地方在于有支執(zhí)行力超強的團隊。這種執(zhí)行力和余佳文的強勢不無關(guān)系。

  在采訪中余佳文曾提到,他在招聘的時候不愛看學(xué)歷,唯一的要求是“能干活”。他不喜歡做那種管太多的老板,覺得CEO的職責(zé)就是拉竿子、定方向,員工則負責(zé)往前沖,“沖不上就換人”。每當(dāng)公司要嘗試新業(yè)務(wù)時,余佳文的做法就是批一筆錢給項目負責(zé)人,讓他直接帶團隊去開拓。作為決策者,他自己并不參與具體事務(wù),但下屬可以24小時給他打電話。一旦察覺到項目有失控的苗頭,余佳文就出面換人。

  他也試圖將自己的風(fēng)格復(fù)制給團隊成員。余佳文曾經(jīng)有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論,認為“企業(yè)文化反映的就是老板的性格”。因此他鼓勵員工之間互相“發(fā)飆”,吵架幾乎是常態(tài)。余佳文還會鼓勵員工和自己吵架,讓他們吼自己哪里做錯了。他把這理解為“不裝”,認為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己“余總”,也不用拍自己馬屁,還教育員工:“你拿的薪水也不比別的地方高多少,何必因為這點錢就怕我余佳文,一點骨氣都沒有。”

  余佳文常形容自己和團隊的風(fēng)格都很“野”。因為出身草根,又沒經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,合伙人之一“大師兄”曾總結(jié):“全憑對市場的‘野戰(zhàn)’經(jīng)驗來做事。”余佳文曾在媒體面前回憶說,在超級課程表推廣早期的時候,作為一個創(chuàng)業(yè)的“90后窮二代”,他很了解媒體和社會對什么樣的話題感興趣,因此很擅長用“90后CEO”這一個人品牌獲取關(guān)注度:“等于為我們的應(yīng)用軟件做免費推廣。”

  “雷軍不常說‘風(fēng)口上的豬’嘛,那我就是風(fēng)口上的‘野猴子’。”余佳文挺滿意這個比喻。

  把我想那么復(fù)雜的人,都是俗人

  余佳文到現(xiàn)在還記得大學(xué)畢業(yè)幾個好兄弟找他一起創(chuàng)業(yè),他打電話回家問經(jīng)營豬肉攤的父母意見時他爸爸說的那句話:“我這把豬刀還沒老。”

  這個生意他們做了二十多年,直到去年8月份才結(jié)束,因為余佳文給了他們一筆錢,告訴他們以后只用到處去玩就好。

  “我很屌炸天啊”,余佳文的這種底氣來自自己已經(jīng)自由的財務(wù)狀況。除了超級課程表,他說自己還有許多別的生意,最近剛投了兩個“和自己氣味相投、超酷”的90后小孩,但被問到具體如何做到時,余式回答就再次出現(xiàn):“我干嗎要教別人怎么賺錢。”

  他一點也不怕別人說自己張狂,相反還覺得自己玩得很開心。余佳文有一套關(guān)于成熟度匹配年齡的理論:“30歲之前,不去張狂、不去玩,那叫沒志氣;30歲之后還到處去玩、去張狂,那叫幼稚。”他接下來的計劃是買輛跑車,看中的型號是保時捷911,因為覺得很酷。

  余佳文也不是沒遭受過挫折,但他看不上那些在臺上哭哭啼啼的人,更愿意被別人當(dāng)作一個娛樂化的人物。他更認可那種直線邏輯:反彈能力強、越挫越勇,有人打擊就打擊回去,公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養(yǎng)活自己。

  “你看我是不是很簡單?那些把我想那么復(fù)雜的人,都是俗人。”余佳文想了一下,接著強調(diào):“俗人!”

  “如果到了非求人不可的時候呢?”

  “那我又不傻,真到活不下去的時候我肯定去求,這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。”
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