傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史
傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史
中國頂級富豪中,王健林絕對是一位引人矚目的“先行者”。他的夢想是做最大的企業(yè)家,進而成為中國最大的慈善家。今天小編將這位創(chuàng)業(yè)傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史告訴大家,希望能對大家有所幫助。
傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)經歷
王健林所做的眾多慈善項目中,論捐贈,動輒數億元乃至數十億元。大學生創(chuàng)業(yè)計劃項目,他捐出5億元;南京金陵大報恩寺重建,王健林捐出10億元;青少年足球發(fā)展項目,他捐出20億元……
王健林多次公開表示,未來將捐出90%的個人財富,這會將王健林基金會推向數千億元量級,超越李嘉誠基金會,直追比爾及梅琳達?蓋茨基金會(Bill&MelindaGatesFoundation)。王健林基金會也將是第一個有世界影響力的中國基金會。2014年來,王健林都在重點推動萬達集團旗下的萬達商業(yè)地產和萬達院線兩家公司上市,目標若得以實現,也將直接推動基金會的成立和發(fā)展。
26歲的甘肅女孩張瀟說,她很希望感謝“王伯伯”,圓了她的創(chuàng)業(yè)夢。張瀟去年從大連理工學院畢業(yè)后,選擇在蘭州的萬達廣場開了一家阪織屋的加盟店,創(chuàng)業(yè)賣起了襪子。
她嘴里的“王伯伯”,就是萬達集團股份有限公司(以下簡稱“萬達”)董事長王健林。從2013年開始,萬達推出了一個支持大學生創(chuàng)業(yè)的十年計劃。從當年到2022年,每年將投入5000萬元、50個萬達廣場店鋪,來支持100名大學生創(chuàng)業(yè);10年將累計投入5億元,提供500個萬達廣場店鋪,受支持的大學生將總計達到1000名。
這是王健林新的公益嘗試。根據其公開的數據,1988年成立的萬達,在過去26年中累計捐贈了超過37億元的現金。而“支持創(chuàng)業(yè)”,顯然是王健林近幾年做公益的新想法。
在一次內部聚會上,萬達一位不愿具名的高管說:在內部,王健林多次提及要支持創(chuàng)業(yè)。他的理由是,“中國的創(chuàng)業(yè)氣氛并不是越來越好,而是越來越差,市場空間基本滿了,大學生創(chuàng)業(yè)的空間越來越小”。早在2010年,王健林就曾經公開表達過這種想法。
通過支持創(chuàng)業(yè),王健林希望能幫助誕生下一代的企業(yè)家明星。“10年、20年后,不敢說造就幾個王健林,只要能出幾個像樣的企業(yè)家,這5個億就沒有白花”。
根據公開報道,王健林的創(chuàng)業(yè)故事始于1988年,當年任職大連市西崗區(qū)區(qū)政府辦公室主任的王健林,下海去做西崗住宅開發(fā)公司的經理。今天的萬達,就是從當年這家瀕臨破產的小公司開始萌芽的。1980年代中國的制度開放,誕生了王健林、劉永好等一批明星企業(yè)家。
而現在,“支持大學生”創(chuàng)業(yè)已經是這批企業(yè)家,在回饋社會時非常樂意采用的辦法之一。就在萬達宣布啟動2015年度支持大學生創(chuàng)業(yè)計劃的同時,海爾也在舉行創(chuàng)客大賽。后者同樣也是中國本土的一家明星企業(yè)。
啟動資金、創(chuàng)業(yè)幫扶
就像所有外人,張瀟也并不了解王健林這么做的意圖。她就是一門心思想創(chuàng)業(yè),這個甘肅姑娘說自己是個很軸的人,比如之前為了上大學,她參加了三次高考。
去年畢業(yè)之前,她已經拿到了新西蘭的工作假期簽證,目的就是想去新西蘭賺得創(chuàng)業(yè)的第一桶金。雖然早在大三下半學期,她就已經找好了工作,可是又因為不甘心而放棄了。
“天使”王健林的出現,解決了張瀟的啟動資金問題。據內部人士透露,萬達給入選的大學生創(chuàng)業(yè)者提供最高50萬元的三年期無息貸款。這些錢,要求是從門店開業(yè)之后的第7個月開始陸續(xù)返還給萬達。
為什么選用貸款而不是股權投資的方式?據說這是王健林定下的。而提供給這些大學生創(chuàng)業(yè)者的萬達廣場門店,也并非無償、而是最低成本價。據其內部人士說,王健林希望這些創(chuàng)業(yè)的大學生們,認識到這是一個商業(yè)項目。“沒有一個創(chuàng)業(yè)是不需要考慮各種成本的”,如果沒有壓力,這些年輕人體認不到真實的創(chuàng)業(yè)過程。
當張瀟得知萬達的支持大學生創(chuàng)業(yè)項目后,就去參加了選拔。2013年9月,萬達的這一計劃覆蓋國內10所高校,其中包括張瀟所在的大連理工學院。整個過程包括提交創(chuàng)業(yè)計劃書,面試等環(huán)節(jié)。我問她,她自己覺得什么地方打動了萬達?她說,“我覺得是我一定要創(chuàng)業(yè)的決心”。
對這些大學生創(chuàng)業(yè)者的篩選,由萬達的人事部門完成。據了解,萬達并沒有與外部的專業(yè)投資機構合作。之后,入選的大學生創(chuàng)業(yè)者會被“交給”一個支持創(chuàng)業(yè)的服務小組,這個小組總共只有3位成員,但他們要在這些年創(chuàng)業(yè)的項目選擇、門店裝修、財務管理乃至團隊管理上提供全程的幫扶。
“實際上我們提供的很多幫助,都是由萬達在各地的分支機構,以及萬達廣場的實際運營人來提供的”。上述創(chuàng)業(yè)幫扶小組中,一位不愿意具名的女士說。
比如各地的萬達廣場會向大學生創(chuàng)業(yè)者推薦在當地更有可能成功的創(chuàng)業(yè)項目;一旦創(chuàng)業(yè)者選定項目后,當地的萬達廣場在同一樓層就不再引入同品類的商店;如果這個品類中,有和萬達廣場有戰(zhàn)略合作的連鎖品牌,還需要當地運營團隊去取得該連鎖品牌的允許和諒解。
這種選擇和幫扶,在很大程度上也保證了萬達“投資”的安全性。據這家公司的官方數據,目前絕大多數創(chuàng)業(yè)項目已實現穩(wěn)定經營,95%創(chuàng)業(yè)項目每平米的銷售額超過了所在廣場的同類門店。張瀟的門店在開業(yè)后2個月內,開始盈虧平衡,她也提早開始返還萬達的貸款。
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