傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史(2)
傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史
第一桶金、管理經(jīng)驗
我問張瀟：開一家阪織屋的加盟店，是否就可以圓她的創(chuàng)業(yè)夢?同樣的，在萬達廣場開一家小小的門店，是否就能造就未來“像樣”的企業(yè)家們?
受限于萬達廣場的物理存在，這些大學生創(chuàng)業(yè)者的項目，大多是飲品、甜品、零食、精品等業(yè)態(tài)。在萬達支持的第一批大學生創(chuàng)業(yè)者中，其中有一位來自上海的大學生，專業(yè)是學計算機的，他未來想要從事與人工智能相關(guān)的項目，但現(xiàn)在他在東莞的萬達廣場賣甜品。
實際上，現(xiàn)在張瀟的想法已經(jīng)超越了現(xiàn)有的這家門店。未來她想拿下阪織屋在西北地區(qū)的代理權(quán)，同時她還想在甘肅天水做“多肉植物”的生意。“未來可以暢享，但現(xiàn)在還需要腳踏實地。”她說。
從萬達的角度講，他們并無意于將這些大學生創(chuàng)業(yè)者一路孵化為成功企業(yè)家，而是旨在提供機會，“能讓他們賺到第一桶金，能讓他們知道創(chuàng)業(yè)是怎么一回事”。
上述創(chuàng)業(yè)幫扶團隊中不愿意透露姓名的女士說：雖然只是運營一個小門店，但其中創(chuàng)業(yè)的許多基本要素。比如怎么管理團隊、怎么做營銷、怎樣管理庫存等等。上述東莞甜品店，僅裝修就返工4次，“因為不符合廣場的質(zhì)量要求”。
“對這些年輕人來說，最缺乏的就是財務(wù)管理的經(jīng)驗;在怎么管理團隊上，他們也需要歷練。”萬達創(chuàng)業(yè)幫扶小組人士說，其中大部分是90后，“從來沒有為錢發(fā)愁過，即使現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也沒有預(yù)算管理的概念”。而面對比他們大的員工，怎樣才能鎮(zhèn)得住團隊?“我們有時候就故意讓他們?nèi)ヅ霰?，只有?jīng)歷事情他們才會慢慢成長”。
王健林再支招年輕創(chuàng)業(yè)人
問：我是商學院的，您知道在80、90年代中國起來了很多創(chuàng)業(yè)家，成為中國民營企業(yè)的英雄，但是2012年以后，中國經(jīng)濟出現(xiàn)變化，您給我們想創(chuàng)業(yè)的人有什么指引和建議?
王健林：其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們那時候好多了，我創(chuàng)業(yè)注冊資金50萬塊錢，是跟人家借的，你們知道多高的利息嗎?25%的年息，五年還本，還清?，F(xiàn)在有不少的創(chuàng)業(yè)，我個人每年還支持著100個創(chuàng)業(yè)項目。支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的，關(guān)鍵是你怎么找到資金，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業(yè)計劃書，說白了就是你的計劃要可行，說得不好聽的話，你得會忽悠，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜。有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大，我要做行業(yè)第一，要做世界第一，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實地做什么呢?其實不完全取決于做什么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機會，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是長壽、生命力強，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)增值高、盈利快，死得也快，這是一樣的道理。
如果要讓我給你指導(dǎo)幾點，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們、兄弟，或者請專業(yè)的指導(dǎo)老師。我們那兒有創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師。我不知道你叫什么名字，如果你愿意申請，萬達有專門的申請計劃。
人生中應(yīng)提出現(xiàn)實能達到的目標
問：努力和勤奮背后的原動力，是個人的理想，對財富的追求，還是出于社會的責任?
王健林：分階段講，初期激勵我不斷奮斗的目標是過得好一點。原來我從政府機關(guān)下海，目標很簡單，讓自己活得更好一點。所以我剛?cè)?chuàng)業(yè)的時候，公司員工跟我說，干到1個億咱就退休，當時想幾萬元就了不起了，干到1億元就退休，沒想到這個理想很快就實現(xiàn)了。我發(fā)現(xiàn)目標定低了，目標定為把公司發(fā)展得更大一點，成為一個知名企業(yè)，這個目標就有所修整。我覺得對萬達來講最重要的一步是1993年走出大連，從一個地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，你要知道到全中國發(fā)展等于到全歐洲發(fā)展，中國的國土面積相當于歐洲，人口兩倍于歐洲。在萬達發(fā)展的第二個階段，我的目標是要萬達成為一個全國知名企業(yè)。
最近幾年激勵我的目標就不一樣了，那就是我有一個更宏偉的愿景，把萬達做成全球知名品牌，做到一流企業(yè)，我不能講具體數(shù)字，我們內(nèi)部定了數(shù)字，2020年一定要實現(xiàn)全球前多少名，這個目標還沒有實現(xiàn)，如果實現(xiàn)了，我也可能退休瀟灑去了，也可能再給自己定一個目標。
幾年前公司收入大概100多億的時候，我就跟大家說，這次是說真的，我做到1000億規(guī)模一定退休。應(yīng)該說有兩方面原因:一是中國國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，這個平臺，你不用太勤奮，你跟著坐車，每年還有百分之八、九的增長，努力一下會有百分之十幾、二十幾的增長，這個目標四五年就實現(xiàn)了。員工問我還退休嗎?我說現(xiàn)在退休早了一點。現(xiàn)在我們定的目標是世界一流跨國企業(yè)，我到時候退而不休，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做。
我自己是分階段設(shè)定目標的，人生的目標是分階段的。在人生過程當中不斷調(diào)整修正自己的坐標體系，這是現(xiàn)實的，而且才能達到。三年前，萬達剛剛自己獨立成立一個創(chuàng)業(yè)基金，每年支持創(chuàng)業(yè)大學生5000萬。有一個年輕創(chuàng)業(yè)者找到我，我說這樣吧，本來我們有評審過程，有評審階段，但看到你們這樣三番五次找我，我就破例，不用評審了，我就寫推薦信，直接給你幾百萬創(chuàng)業(yè)。你知道這個人跟我說什么?幾百萬哪夠?我說你要多少?他說起碼幾個億，我說你懂不懂幾個億不叫創(chuàng)業(yè)了，那叫成功者了。所以你提出的這個問題很好，人生在過程當中提出現(xiàn)實能達到的目標。
問：我是留英學子。王總，您這么繁忙，平時有沒有什么方式給自己預(yù)留出一些完全屬于自己的時間?還是說工作本身就可以是一切?
王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想給自己預(yù)留時間，做不到啊!為什么?我想休息，公司下邊總有老總打電話。現(xiàn)在不是具體做事務(wù)，就是會見人。今天說誰來了，不行啊，您得會見一下;明天說您得會見一下，我們就好工作了。老外來了，你見不見?也得給面子。所以我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是會見、吃飯。
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