傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史(2)
傳奇人物王健林的創(chuàng)業(yè)史
第一桶金、管理經(jīng)驗(yàn)
我問張瀟：開一家阪織屋的加盟店，是否就可以圓她的創(chuàng)業(yè)夢?同樣的，在萬達(dá)廣場開一家小小的門店，是否就能造就未來“像樣”的企業(yè)家們?
受限于萬達(dá)廣場的物理存在，這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，大多是飲品、甜品、零食、精品等業(yè)態(tài)。在萬達(dá)支持的第一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，其中有一位來自上海的大學(xué)生，專業(yè)是學(xué)計(jì)算機(jī)的，他未來想要從事與人工智能相關(guān)的項(xiàng)目，但現(xiàn)在他在東莞的萬達(dá)廣場賣甜品。
實(shí)際上，現(xiàn)在張瀟的想法已經(jīng)超越了現(xiàn)有的這家門店。未來她想拿下阪織屋在西北地區(qū)的代理權(quán)，同時(shí)她還想在甘肅天水做“多肉植物”的生意。“未來可以暢享，但現(xiàn)在還需要腳踏實(shí)地。”她說。
從萬達(dá)的角度講，他們并無意于將這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一路孵化為成功企業(yè)家，而是旨在提供機(jī)會，“能讓他們賺到第一桶金，能讓他們知道創(chuàng)業(yè)是怎么一回事”。
上述創(chuàng)業(yè)幫扶團(tuán)隊(duì)中不愿意透露姓名的女士說：雖然只是運(yùn)營一個(gè)小門店，但其中創(chuàng)業(yè)的許多基本要素。比如怎么管理團(tuán)隊(duì)、怎么做營銷、怎樣管理庫存等等。上述東莞甜品店，僅裝修就返工4次，“因?yàn)椴环蠌V場的質(zhì)量要求”。
“對這些年輕人來說，最缺乏的就是財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn);在怎么管理團(tuán)隊(duì)上，他們也需要?dú)v練。”萬達(dá)創(chuàng)業(yè)幫扶小組人士說，其中大部分是90后，“從來沒有為錢發(fā)愁過，即使現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)也沒有預(yù)算管理的概念”。而面對比他們大的員工，怎樣才能鎮(zhèn)得住團(tuán)隊(duì)?“我們有時(shí)候就故意讓他們?nèi)ヅ霰?，只有?jīng)歷事情他們才會慢慢成長”。
王健林再支招年輕創(chuàng)業(yè)人
問：我是商學(xué)院的，您知道在80、90年代中國起來了很多創(chuàng)業(yè)家，成為中國民營企業(yè)的英雄，但是2012年以后，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，您給我們想創(chuàng)業(yè)的人有什么指引和建議?
王健林：其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們那時(shí)候好多了，我創(chuàng)業(yè)注冊資金50萬塊錢，是跟人家借的，你們知道多高的利息嗎?25%的年息，五年還本，還清?，F(xiàn)在有不少的創(chuàng)業(yè)，我個(gè)人每年還支持著100個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。支持青年創(chuàng)業(yè)的人是很多的，關(guān)鍵是你怎么找到資金，最重要的一點(diǎn)就是要做好一個(gè)能吸引資金的商業(yè)計(jì)劃書，說白了就是你的計(jì)劃要可行，說得不好聽的話，你得會忽悠，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜。有些青年創(chuàng)業(yè)說的數(shù)很大，我要做行業(yè)第一，要做世界第一，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實(shí)地做什么呢?其實(shí)不完全取決于做什么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機(jī)會，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是長壽、生命力強(qiáng)，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)增值高、盈利快，死得也快，這是一樣的道理。
如果要讓我給你指導(dǎo)幾點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)要找真正的哥們、兄弟，或者請專業(yè)的指導(dǎo)老師。我們那兒有創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)老師。我不知道你叫什么名字，如果你愿意申請，萬達(dá)有專門的申請計(jì)劃。
人生中應(yīng)提出現(xiàn)實(shí)能達(dá)到的目標(biāo)
問：努力和勤奮背后的原動力，是個(gè)人的理想，對財(cái)富的追求，還是出于社會的責(zé)任?
王健林：分階段講，初期激勵我不斷奮斗的目標(biāo)是過得好一點(diǎn)。原來我從政府機(jī)關(guān)下海，目標(biāo)很簡單，讓自己活得更好一點(diǎn)。所以我剛?cè)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司員工跟我說，干到1個(gè)億咱就退休，當(dāng)時(shí)想幾萬元就了不起了，干到1億元就退休，沒想到這個(gè)理想很快就實(shí)現(xiàn)了。我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)定低了，目標(biāo)定為把公司發(fā)展得更大一點(diǎn)，成為一個(gè)知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)就有所修整。我覺得對萬達(dá)來講最重要的一步是1993年走出大連，從一個(gè)地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，你要知道到全中國發(fā)展等于到全歐洲發(fā)展，中國的國土面積相當(dāng)于歐洲，人口兩倍于歐洲。在萬達(dá)發(fā)展的第二個(gè)階段，我的目標(biāo)是要萬達(dá)成為一個(gè)全國知名企業(yè)。
最近幾年激勵我的目標(biāo)就不一樣了，那就是我有一個(gè)更宏偉的愿景，把萬達(dá)做成全球知名品牌，做到一流企業(yè)，我不能講具體數(shù)字，我們內(nèi)部定了數(shù)字，2020年一定要實(shí)現(xiàn)全球前多少名，這個(gè)目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，如果實(shí)現(xiàn)了，我也可能退休瀟灑去了，也可能再給自己定一個(gè)目標(biāo)。
幾年前公司收入大概100多億的時(shí)候，我就跟大家說，這次是說真的，我做到1000億規(guī)模一定退休。應(yīng)該說有兩方面原因:一是中國國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這個(gè)平臺，你不用太勤奮，你跟著坐車，每年還有百分之八、九的增長，努力一下會有百分之十幾、二十幾的增長，這個(gè)目標(biāo)四五年就實(shí)現(xiàn)了。員工問我還退休嗎?我說現(xiàn)在退休早了一點(diǎn)?，F(xiàn)在我們定的目標(biāo)是世界一流跨國企業(yè)，我到時(shí)候退而不休，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做。
我自己是分階段設(shè)定目標(biāo)的，人生的目標(biāo)是分階段的。在人生過程當(dāng)中不斷調(diào)整修正自己的坐標(biāo)體系，這是現(xiàn)實(shí)的，而且才能達(dá)到。三年前，萬達(dá)剛剛自己獨(dú)立成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)基金，每年支持創(chuàng)業(yè)大學(xué)生5000萬。有一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者找到我，我說這樣吧，本來我們有評審過程，有評審階段，但看到你們這樣三番五次找我，我就破例，不用評審了，我就寫推薦信，直接給你幾百萬創(chuàng)業(yè)。你知道這個(gè)人跟我說什么?幾百萬哪夠?我說你要多少?他說起碼幾個(gè)億，我說你懂不懂幾個(gè)億不叫創(chuàng)業(yè)了，那叫成功者了。所以你提出的這個(gè)問題很好，人生在過程當(dāng)中提出現(xiàn)實(shí)能達(dá)到的目標(biāo)。
問：我是留英學(xué)子。王總，您這么繁忙，平時(shí)有沒有什么方式給自己預(yù)留出一些完全屬于自己的時(shí)間?還是說工作本身就可以是一切?
王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想給自己預(yù)留時(shí)間，做不到啊!為什么?我想休息，公司下邊總有老總打電話?，F(xiàn)在不是具體做事務(wù)，就是會見人。今天說誰來了，不行啊，您得會見一下;明天說您得會見一下，我們就好工作了。老外來了，你見不見?也得給面子。所以我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是會見、吃飯。
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