失敗創(chuàng)業(yè)的案例分析全面深入

　　失敗創(chuàng)業(yè)的案例三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

　　社會中創(chuàng)業(yè)失敗者比比皆是，成了大學(xué)生不敢創(chuàng)業(yè)的重要原因，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家提醒畢業(yè)生，大可不必因噎廢食。大學(xué)生可以從失敗的創(chuàng)業(yè)事例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例之一:研究生面館創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析

　　遙想當(dāng)年：成都“第一研究生面館”開張

　　自古君子遠(yuǎn)庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。

　　壯志雄心：5年后開20家連鎖店

　　第一家店還未開張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說到今后的打算，他們六位異口同聲地說：當(dāng)然是開分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗(yàn)，再談發(fā)展。我們準(zhǔn)備兩年內(nèi)在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當(dāng)勞較量較量。

　　情傷錢損：無人管理，草草收場

　　而目前，由于面館長時間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營了4個多月，就不得不草草收場。

　　內(nèi)中滋味：研究生門館關(guān)門有內(nèi)幕?

　　原本想以“研究生”之名來制造廣告轟動效應(yīng)，但事情的發(fā)展卻出人預(yù)料。“研究生面館”開業(yè)不久，6名研究生就一個個被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找去談話，要他們在學(xué)業(yè)和面館之間做出選擇：要么退出，要么退學(xué)。

　　創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析

　　1、生意不紅火，管理上也出現(xiàn)混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無人管理。

　　2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽。”面館所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)。

　　3、每月支出龐大，入不敷出

　　創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦

　　“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召掀起了中國的新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。伴隨著近年來留學(xué)隊(duì)伍的日益壯大，海外人才回國創(chuàng)業(yè)漸成趨勢。接受過高等教育、擁有海外見識、身附“精英”標(biāo)簽的海歸看似在創(chuàng)業(yè)上有更大的勝算，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)成功率并不如想象的高。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)：49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者曾有失敗的經(jīng)歷，3年內(nèi)開始盈利的企業(yè)僅有37%。那么，如果海歸創(chuàng)業(yè)失敗，該如何面對挫折?如何重新站起?失敗的原因何在?這些問題值得認(rèn)真思考。

　　因何經(jīng)常遇挫?

　　“市場誠信和政府服務(wù)是目前我國的薄弱環(huán)節(jié)，這也成為海歸創(chuàng)業(yè)的一大阻礙。”說起創(chuàng)業(yè)時面對的困難，倪劍燁這樣說。他曾在英國南岸大學(xué)和英國劍橋大學(xué)留學(xué)，2014年回國后開始經(jīng)營自己的貿(mào)易和品牌管理公司。倪劍燁坦言，雖然鼓勵創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)在的熱潮，但國家的幫扶監(jiān)管還沒有緊跟配套，市場機(jī)制還不健全，商業(yè)環(huán)境不夠規(guī)范，這會影響到海歸創(chuàng)業(yè)的成敗。

　　彭鉉曾在澳洲留學(xué)、現(xiàn)回國創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營的餐飲店現(xiàn)在處于起步階段。由于對國內(nèi)市場環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、做事方法、人情世故等的不適應(yīng)和缺乏經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)初期困難重重。第一個促銷活動的反響就與自己想象中的大相徑庭。他坦言：“海歸回國創(chuàng)業(yè)其實(shí)存在很多劣勢，最大的問題就是不適應(yīng)。”

　　并不等于失敗

　　創(chuàng)業(yè)之路崎嶇坎坷，挫折和打擊常常使人灰心，不少海歸創(chuàng)業(yè)者都表示，最困難的時候也曾想過放棄。

　　彭鉉回顧自己創(chuàng)業(yè)以來的狀況說，往往是實(shí)施過程與之前預(yù)想的大不相同，各種問題接踵而至。他表示：“放棄的念頭在腦海中閃過很多次，但自己從未真正想要放棄。”彭鉉原在澳洲有一份安穩(wěn)的工作和生活，與之相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)充滿艱辛和挑戰(zhàn)。但不想安于安逸的生活是他堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的動力。面對接踵而至的困難，他的應(yīng)對方法是出現(xiàn)一個問題就去解決一個問題。

　　從新加坡回來的小秦(化名)現(xiàn)在經(jīng)營著一家自己的咖啡館，在此之前他已經(jīng)有過一次不太成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。那時，他想要做的產(chǎn)品在國內(nèi)難以找到滿意的原材料，也尚未摸清國內(nèi)市場用戶的需求，從而遭遇碰壁，用戶反映效果平平。后來他在重新思考自己的創(chuàng)業(yè)方向時，做了相應(yīng)的市場調(diào)研和資料收集，最終決定在廈門這座很“文藝”的城市開一家咖啡館。

　　雖然這個行業(yè)的市場已相對成熟和飽和，但他希望能夠做出自己獨(dú)特的風(fēng)格。之前創(chuàng)業(yè)遇挫絲毫沒有降低小秦的熱情，他說：“選擇創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)做好了面對困難的準(zhǔn)備，有時候失敗了反而讓你更知道怎么才能成功。”

　　盡快重新站起

　　“創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，可怕的是不能把失敗教訓(xùn)最大化地提取出來并指導(dǎo)下一步的行動。”倪劍燁說。

　　在歸國之前，倪劍燁也曾在國外有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但以失敗告終?，F(xiàn)在的公司是建立在之前創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上的新嘗試，到目前為止還算順利。談及自己的經(jīng)驗(yàn)，倪劍燁將其歸結(jié)為“不爭，不急，不顯，不怠。”面對市場競爭，他認(rèn)為應(yīng)該“不主動好戰(zhàn)，但也不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不顯山不露水地悶聲發(fā)展，同時不懈怠地不斷積累實(shí)力”，這也是他給創(chuàng)業(yè)失敗和正在創(chuàng)業(yè)的海歸的建議。

　　選擇創(chuàng)業(yè)就不能害怕失敗，失敗是對再創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。海歸所具有的國際資源、教育背景、眼界、視角和思維方式等都具有獨(dú)特優(yōu)勢。只要積極調(diào)整心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，就能在創(chuàng)業(yè)失敗后重新站起來，找到新的發(fā)展之路。

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