失敗創(chuàng)業(yè)的案例分析全面深入

　　失敗創(chuàng)業(yè)的案例三大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

　　社會(huì)中創(chuàng)業(yè)失敗者比比皆是，成了大學(xué)生不敢創(chuàng)業(yè)的重要原因，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專家提醒畢業(yè)生，大可不必因噎廢食。大學(xué)生可以從失敗的創(chuàng)業(yè)事例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例之一:研究生面館創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析

　　遙想當(dāng)年：成都“第一研究生面館”開(kāi)張

　　自古君子遠(yuǎn)庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬(wàn)元，在成都著名景觀———琴臺(tái)故徑邊上開(kāi)起了“六味面館”。

　　壯志雄心：5年后開(kāi)20家連鎖店

　　第一家店還未開(kāi)張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說(shuō)到今后的打算，他們六位異口同聲地說(shuō)：當(dāng)然是開(kāi)分店啦!今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗(yàn)，再談發(fā)展。我們準(zhǔn)備兩年內(nèi)在成都開(kāi)20家連鎖店，到時(shí)候跟肯德基、麥當(dāng)勞較量較量。

　　情傷錢損：無(wú)人管理，草草收?qǐng)?/p>

　　而目前，由于面館長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)人管理和經(jīng)營(yíng)欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號(hào)稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營(yíng)了4個(gè)多月，就不得不草草收?qǐng)觥?/p>

　　內(nèi)中滋味：研究生門館關(guān)門有內(nèi)幕?

　　原本想以“研究生”之名來(lái)制造廣告轟動(dòng)效應(yīng)，但事情的發(fā)展卻出人預(yù)料。“研究生面館”開(kāi)業(yè)不久，6名研究生就一個(gè)個(gè)被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找去談話，要他們?cè)趯W(xué)業(yè)和面館之間做出選擇：要么退出，要么退學(xué)。

　　創(chuàng)業(yè)失敗--原因分析

　　1、生意不紅火，管理上也出現(xiàn)混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內(nèi)經(jīng)常無(wú)人管理。

　　2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不飽。”面館所在街道非繁華商業(yè)市區(qū)。

　　3、每月支出龐大，入不敷出

　　創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦

　　“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召掀起了中國(guó)的新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。伴隨著近年來(lái)留學(xué)隊(duì)伍的日益壯大，海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)漸成趨勢(shì)。接受過(guò)高等教育、擁有海外見(jiàn)識(shí)、身附“精英”標(biāo)簽的海歸看似在創(chuàng)業(yè)上有更大的勝算，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)成功率并不如想象的高。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)：49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者曾有失敗的經(jīng)歷，3年內(nèi)開(kāi)始盈利的企業(yè)僅有37%。那么，如果海歸創(chuàng)業(yè)失敗，該如何面對(duì)挫折?如何重新站起?失敗的原因何在?這些問(wèn)題值得認(rèn)真思考。

　　因何經(jīng)常遇挫?

　　“市場(chǎng)誠(chéng)信和政府服務(wù)是目前我國(guó)的薄弱環(huán)節(jié)，這也成為海歸創(chuàng)業(yè)的一大阻礙。”說(shuō)起創(chuàng)業(yè)時(shí)面對(duì)的困難，倪劍燁這樣說(shuō)。他曾在英國(guó)南岸大學(xué)和英國(guó)劍橋大學(xué)留學(xué)，2014年回國(guó)后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的貿(mào)易和品牌管理公司。倪劍燁坦言，雖然鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)在的熱潮，但國(guó)家的幫扶監(jiān)管還沒(méi)有緊跟配套，市場(chǎng)機(jī)制還不健全，商業(yè)環(huán)境不夠規(guī)范，這會(huì)影響到海歸創(chuàng)業(yè)的成敗。

　　彭鉉曾在澳洲留學(xué)、現(xiàn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)的餐飲店現(xiàn)在處于起步階段。由于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、做事方法、人情世故等的不適應(yīng)和缺乏經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)初期困難重重。第一個(gè)促銷活動(dòng)的反響就與自己想象中的大相徑庭。他坦言：“海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)其實(shí)存在很多劣勢(shì)，最大的問(wèn)題就是不適應(yīng)。”

　　并不等于失敗

　　創(chuàng)業(yè)之路崎嶇坎坷，挫折和打擊常常使人灰心，不少海歸創(chuàng)業(yè)者都表示，最困難的時(shí)候也曾想過(guò)放棄。

　　彭鉉回顧自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)的狀況說(shuō)，往往是實(shí)施過(guò)程與之前預(yù)想的大不相同，各種問(wèn)題接踵而至。他表示：“放棄的念頭在腦海中閃過(guò)很多次，但自己從未真正想要放棄。”彭鉉原在澳洲有一份安穩(wěn)的工作和生活，與之相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)充滿艱辛和挑戰(zhàn)。但不想安于安逸的生活是他堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。面對(duì)接踵而至的困難，他的應(yīng)對(duì)方法是出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就去解決一個(gè)問(wèn)題。

　　從新加坡回來(lái)的小秦(化名)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家自己的咖啡館，在此之前他已經(jīng)有過(guò)一次不太成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。那時(shí)，他想要做的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)難以找到滿意的原材料，也尚未摸清國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用戶的需求，從而遭遇碰壁，用戶反映效果平平。后來(lái)他在重新思考自己的創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，做了相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研和資料收集，最終決定在廈門這座很“文藝”的城市開(kāi)一家咖啡館。

　　雖然這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)已相對(duì)成熟和飽和，但他希望能夠做出自己獨(dú)特的風(fēng)格。之前創(chuàng)業(yè)遇挫絲毫沒(méi)有降低小秦的熱情，他說(shuō)：“選擇創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)做好了面對(duì)困難的準(zhǔn)備，有時(shí)候失敗了反而讓你更知道怎么才能成功。”

　　盡快重新站起

　　“創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕，可怕的是不能把失敗教訓(xùn)最大化地提取出來(lái)并指導(dǎo)下一步的行動(dòng)。”倪劍燁說(shuō)。

　　在歸國(guó)之前，倪劍燁也曾在國(guó)外有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但以失敗告終。現(xiàn)在的公司是建立在之前創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上的新嘗試，到目前為止還算順利。談及自己的經(jīng)驗(yàn)，倪劍燁將其歸結(jié)為“不爭(zhēng)，不急，不顯，不怠。”面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為應(yīng)該“不主動(dòng)好戰(zhàn)，但也不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不顯山不露水地悶聲發(fā)展，同時(shí)不懈怠地不斷積累實(shí)力”，這也是他給創(chuàng)業(yè)失敗和正在創(chuàng)業(yè)的海歸的建議。

　　選擇創(chuàng)業(yè)就不能害怕失敗，失敗是對(duì)再創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。海歸所具有的國(guó)際資源、教育背景、眼界、視角和思維方式等都具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。只要積極調(diào)整心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，就能在創(chuàng)業(yè)失敗后重新站起來(lái)，找到新的發(fā)展之路。

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