企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理?，F(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理是什么狀態(tài)?企業(yè)財務(wù)管理有什么問題嗎?小編為你帶來了“企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀”，這其中也許就有你需要的。

　　中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究

　　近年來，由于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深入，在市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)濟主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。

　　但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財務(wù)制度并不健全，同時由于受到外部宏觀經(jīng)濟影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標，是目前實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

　　在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，資金(資本)運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣;其次，資金(資本)運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。

　　目前就我國中小企業(yè)的財務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財務(wù)管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認為財務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟性管理，從而沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮;另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等;中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。

　　我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題

　　財務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年營業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)在財務(wù)管理管理中聘用的是專門的財務(wù)會計人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的只有很小一部分企業(yè)。這種財務(wù)人員的聘用形式主要是與財務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。

　　我國目前在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友，對財務(wù)管理的相關(guān)理論以及實踐并不能進行深入研究和理解，理財知識上的欠缺必然會導(dǎo)致觀念上的滯后，更有甚者會出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控力度不嚴以及財務(wù)管理上的混亂。此外，有些企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)。

　　財務(wù)管理制度不健全。目前我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規(guī)律和無約束，在具體的財務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實際的發(fā)展情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。

　　同時，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實際以及完善的規(guī)章制度，同時忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性，對有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財務(wù)崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務(wù)管理配套制度，因此無法對財務(wù)問題進行民主公正的反映，同時也無法實現(xiàn)對員工有效的考核、監(jiān)督以及對其積極性的調(diào)動。

　　財務(wù)控制不嚴格。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對財務(wù)會計制度的具體運用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財務(wù)控制上的不嚴格。由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實可行的財務(wù)控制方法。同時由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財會人員崗位責任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財務(wù)管理上的混亂。

　　融資渠道單一，資金嚴重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自于企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%～60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據(jù)了極小的比例。這都體現(xiàn)出我國中小企業(yè)在融資渠道上的單一性，同時也表現(xiàn)出，中小企業(yè)在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業(yè)融資狀態(tài)，不但對于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的限制，同時也會在一定程度上制約我國整體國民經(jīng)濟上的發(fā)展。

　　財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理以及管理人才的缺乏。我國很多小型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，只是設(shè)置了單純的會計機構(gòu)，企業(yè)中大部分的財務(wù)會計人員并沒有接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識教育。同時，在企業(yè)管理的過程中，缺乏專門的財務(wù)管理人員，在企業(yè)的財務(wù)管理上主要是依靠企業(yè)主管人員以及會計人員來擔任，導(dǎo)致企業(yè)中的責任不明確和內(nèi)部管理混亂。

　　此外，不少企業(yè)還存在管理人才上的缺乏。在實際的財務(wù)管理過程中，不少中小企業(yè)是完全交給會計事務(wù)所來進行代理財務(wù)活動的，或者是讓自己的親信來負責財務(wù)管理，因此無法真正實現(xiàn)會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

　　解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

　　轉(zhuǎn)變管理觀念，實現(xiàn)對管理模式的改善。首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對財務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責任相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

　　加強中小企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)。在中小企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)的強化過程中，首先必須要堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進行定期的、專門的知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業(yè)在運營的過程中要建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源引進和管理機制。

　　首先，要明確什么樣的人是“人才”。人才不只意味著有優(yōu)秀的工作能力，還應(yīng)當具有積極向上的態(tài)度，善于溝通、樂于溝通的性格，具備適合企業(yè)長期發(fā)展目標的潛在能力等等方面。企業(yè)要樹立重視“工作經(jīng)驗”而非“學(xué)歷”，追求“全面多元化”發(fā)展而非“片面單一化”的人才引進管理理念。

　　其次，要建立合理有效的人才管理規(guī)則，能夠吸引人才，留住人才。第一，給予企業(yè)人才合理的價值衡量。建立有效合理的業(yè)績考核標準和薪酬實施辦法，對企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評價和肯定，激勵員工的工作熱情，同時要保證薪酬制度的靈活性以適應(yīng)不同的情況和人力需求，還要配以完善的福利制度，來加強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。第二，要制定合理的企業(yè)員工培訓(xùn)機制?？梢越⒍ㄆ诘呢攧?wù)管理人員培訓(xùn)制度，以及個別財務(wù)崗位上的不定期財務(wù)培訓(xùn)制度，以保證企業(yè)員工能夠與時俱進，與企業(yè)共發(fā)展。同時要建立合理的財務(wù)工作人員行為規(guī)范準則，使得財務(wù)人員的“權(quán)、責、利”相統(tǒng)一，并利用業(yè)績考核辦法提高財務(wù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和其他潛在能力。第三，采取“能者居上位”的競爭機制，并提供合理的升職待遇，包括物質(zhì)上的獎勵以及精神的鼓舞，以滿足能力強的員工的成就感，同時也對其他員工起到積極的激勵作用。第四，創(chuàng)造和諧獨特的企業(yè)文化，營造積極團結(jié)的工作氛圍。擁有良好的企業(yè)文化不但能夠吸引人才，更能夠培養(yǎng)人才、留住人才，使員工將個人的生活目標和職業(yè)目標與企業(yè)的愿景相統(tǒng)一，營造齊心協(xié)力共創(chuàng)美好前程的工作氛圍。第五，采用分紅、獎勵股權(quán)等方式，將個體利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

　　實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。在實現(xiàn)對財務(wù)管理全面規(guī)范的同時，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)財會部門的責任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務(wù)管理和財務(wù)控制。

　　此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責在于對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

　　加大金融機構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機構(gòu)。眾所周知，中小企業(yè)無論是在自身發(fā)展方面，還是在財務(wù)管理方面，要實現(xiàn)其穩(wěn)定和健康的發(fā)展都無法離開金融機構(gòu)的支持。而目前我國中小企業(yè)在發(fā)展方面體現(xiàn)出的最大問題就在于其金融服務(wù)體系發(fā)展的不健全和不完善。

　　我國的金融機構(gòu)首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進行加強，從而更好地促進中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

　　此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔保機構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位，以及中小企業(yè)貸款風險較高，銀行債權(quán)難以維護等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔保困難問題;二是可由政府出資成立和管理擔保機構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔保機構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會和企業(yè)出資成立擔保機構(gòu)。

　　擴大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。

　　中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因為公司可抵押的固定資產(chǎn)太少和缺乏擔保只愿意給予幾十萬元貸款的時候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過3個月的短暫接觸，達成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風險投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點和宣傳重點，加速了整個公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進行交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。同時，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢互補，從而進一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財務(wù)軟件公司的成長中更上一層樓。

　　從上面的案例可以看出，風險投資不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還給中小企業(yè)帶來了先進的國外技術(shù)信息、相關(guān)的管理經(jīng)驗、法律與公共關(guān)系咨詢、重大決策的建議、國際型的人才和推薦有潛力的供應(yīng)商或購買者等專業(yè)的服務(wù)，這些對于增強中小企業(yè)的競爭力都有著很大的意義。

　　結(jié) 語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。因此，中小企業(yè)要重視財務(wù)管理，認清財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，切實加強財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。

　　(作者單位：北京東燕郊交通運輸部管理干部學(xué)院)

　　中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及分析

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

　　中小企業(yè)的財務(wù)管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題，下面就對中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題進行簡要的分析。

　　沒有明確的戰(zhàn)略目標，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確。很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做?；蛘呤前l(fā)展目標過于保守，喪失了發(fā)展機遇和動力?？傊髽I(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)目標的確定缺乏科學(xué)性，沒有明確的戰(zhàn)略目標，即使有了目標，對企業(yè)也沒有一個合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗或常識做出決策，而不是運用科學(xué)的方法進行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實際，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

　　財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理中有很重要的一項就是財務(wù)報表，它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有利于經(jīng)營管理者了解本單位各項任務(wù)指標的完成情況，評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營方向，制定措施改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟預(yù)測和決策提供依據(jù)。但是管理財務(wù)報表的制度，以及管理人員的制度都是非常不完善的。有的中小型企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，我們不能不承認這個工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性，“一人多崗，一崗多責”可以降低重復(fù)作業(yè)的機會，但是也恰恰降低了財務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的財務(wù)管理的營業(yè)額和利潤額都不是很大的數(shù)字，所以只要有個小小的問題，就可能導(dǎo)致企業(yè)的整個經(jīng)濟運行處于癱瘓的狀態(tài)，我們不得不承認市場是殘酷的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們必須進一步完善財務(wù)管理制度。

　　資金短缺，籌融資能力差，融資渠道單一。盡管目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，國家在政策上也給予一定程度的扶持和傾斜。但是由于大部分中小企業(yè)注冊資本較少，可以用于抵押的不動產(chǎn)數(shù)量較低，再加上中小企業(yè)一般處于快速發(fā)展時期，資金需求量大，負債比例高，必然造成融資成本高，企業(yè)信用等級低、資信相對較差，很難得到銀行貸款的支持。另外中小企業(yè)還缺乏大企業(yè)一樣的通過直接向社會發(fā)行股票和債券等多樣化的融資方式，融資渠道單一。資金短缺問題成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　風險意識不強。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中風險包括：經(jīng)營風險、財務(wù)風險、投資風險、籌資風險等。針對中小企業(yè)自身的特點，最重要的就是經(jīng)營風險和財務(wù)風險，企業(yè)對經(jīng)營風險相對于財務(wù)風險來說重視程度較高，而對財務(wù)風險普遍認識不足。財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)在：缺乏風險預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力，一旦危機出現(xiàn)，就會措手不及，沒有應(yīng)對的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風險時，就會因為沒有相應(yīng)的風險控制措施，直接危及企業(yè)的生存。

　　負債經(jīng)營，使財務(wù)負債的陷阱難于規(guī)避。企業(yè)間的相互貸款擔保，由于財務(wù)的不透明度，出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，因而造成企業(yè)整體負債率不斷攀高。銀行等金融機構(gòu)基于企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，因而加大了企業(yè)的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。在過度負債的情況下，企業(yè)財務(wù)壓力和經(jīng)營成本加大，償債能力日漸脆弱，長期短債長用的經(jīng)營方式則能使企業(yè)潛在的支付危機隨時出現(xiàn)，并產(chǎn)生不良后果。

　　二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議

　　轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)管理意識，確立財務(wù)管理的核心地位。在管理模式方面，要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，逐步由家長式管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。敢于接受先進的、科學(xué)的財務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。要結(jié)合企業(yè)實際，逐步建立和健全財務(wù)管理制度，并在實際的財務(wù)工作中嚴格執(zhí)行。其次，要健全財務(wù)管理組織機構(gòu)。設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，使財務(wù)與會計部門分離，設(shè)置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督的職能和財務(wù)管理預(yù)測、決策、分析控制等方面的作用，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機制，使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明、信息透明。最后，要在財務(wù)管理中樹立風險意識。善于對市場環(huán)境的變化帶來的不確定因素進行提前預(yù)測，并制訂有效的防范措施，使企業(yè)的風險降低到可以承受的水平，提高抵御風險的能力。