2017年最新的公司法學(xué)習(xí)心得體會

　　通過學(xué)習(xí)公司法，深刻地認識到，新的法律實際上更好地體現(xiàn)了限劣扶優(yōu)的精神，創(chuàng)造了更多的發(fā)展空間，也提出了更高的風(fēng)險控制要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年最新的公司法學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

　　2017年最新的公司法學(xué)習(xí)心得篇1

　　在對新舊公司法的對比中，最直觀的感覺是，新法的結(jié)構(gòu)和法律語言的闡述上更嚴謹和具有科學(xué)性，更深的體會到了初入課堂時老師所說的立法的藝術(shù)和法律的嚴謹思維。另外，還有關(guān)于“制度化”的重視，即“法治”與“人治”的問題，這一點尤其是在審批制度改為登記制度或核準制度這一部分感受最深。

　　在眾多修改中，股份有限公司部分屬于改變較多的內(nèi)容之一，且它和其他的內(nèi)容在修改的性質(zhì)上具有一定的共性，筆者故以此為切入點，結(jié)合之前了解的一些新法的立法背景，總結(jié)一些自己的看法。

　　以上僅為一些分析，并沒有對新法的批判或提意見的內(nèi)容。經(jīng)過全國人民代表大會常委會第三次審議，修改后的《公司法》和《證券法》已經(jīng)從06年就要開始實施了。

　　2017年最新的公司法學(xué)習(xí)心得篇2

　　回顧中國的證券市場從91年成立以來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程，由摸著石頭過河到99年7月第一部證券法出臺，經(jīng)隔數(shù)年的證券市場檢驗，證明了，社會主義市場經(jīng)濟條件下，急需一部適合資本市場發(fā)展、適合金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、適合券商生存、適合保護投資者利益、適合監(jiān)管層監(jiān)管和操作的新法。

　　這次新兩法的同時出臺，體現(xiàn)了國家和政府在推出“國九條”后，大力發(fā)展中國資本市場的決心和魄力。這既適應(yīng)了我國國民經(jīng)濟持續(xù)走高背景下的新形勢需要，也是為了更好地在法制上促進國民經(jīng)濟和證券市場能夠更快、更好地發(fā)展。

　　兩法的推出，特別是取消諸多的限制性條款，拓寬了資本市場的邊界，更是為今后幾年證券業(yè)的發(fā)展，提供了陽光政策的指引，對我們這些證券從業(yè)人員和廣大投資者而言，是長期和實質(zhì)性的利好。

　　此次新證券法在證券發(fā)行、上市、交易和信息披露、有效提高上市公司質(zhì)量、明確了證券公司;交易所;登記公司的法律地位和責(zé)任、以及法律實施的可操作性等方面均做出了較大調(diào)整，其現(xiàn)實和長遠意義我個人認為主要由以下幾點：

　　1、建立了中國資本市場的新坐標(biāo)體系，進入了證券立法的新時代。

　　2、能夠積極地應(yīng)對世貿(mào)組織和金融對外開放的挑戰(zhàn)。

　　3、適應(yīng)了市場經(jīng)濟對發(fā)展要素的長期需求，徹底改變了資本市場單一結(jié)構(gòu)的局面;為爭取市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了法律空間;

　　4、從法律角度和市場良性發(fā)展的需求，加強了對投資者的法律保護;

　　5、為深化金融改革和防范金融風(fēng)險預(yù)設(shè)了明確的監(jiān)管制度;法律制度和責(zé)任;

　　6、實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的分置和監(jiān)管流程。

　　2017年最新的公司法學(xué)習(xí)心得篇3

　　通過一周緊張而有秩序的學(xué)習(xí)，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會。

　　一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

　　公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu);通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

　　1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(gòu)(經(jīng)理層)作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。

　　2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策;經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益;監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高。

　　3、通過保證投資者(股東)的投資回報，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

　　二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

　　現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。

　　1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。

　　2、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造，進行了機構(gòu)改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

　　3、將“嚴格自律表里如一，身體力行爭當(dāng)表率，關(guān)心厚愛嚴暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準則，將“設(shè)計師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。

　　4、將薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進了工作質(zhì)量的提高。

　　總之，作為企業(yè)管理的實踐者，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程，努力創(chuàng)造推進管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。

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