“最佳雇主”公司的薪酬方案
大部分的公司都明白雇傭員工就意味著為其提供工資,但卻并不是所有公司都知道怎么用薪酬驅(qū)動績效,更不知道如何成功地吸引、保留或者發(fā)展其最重要的資本——公司的人才。金融危機(jī)的影響,讓很多公司都為績效獎金和來年的薪酬制定而發(fā)愁,如何能減少成本又不流失員工呢?
令人矚目的雇主作了哪些,讓他們成為人才眼里的明星?
好雇主卻低工資?
來自于費(fèi)城合益集團(tuán)(Hay,全球管理咨詢公司)的最新報告表明:美國多家全球跨國公司的頂級人力資源管理者,均表示整合、交流,以及一點(diǎn)點(diǎn)威信可以成為最受矚目的HR和落選者之間的區(qū)別。
合益集團(tuán)在其經(jīng)營的第四年,就開始為《財富》雜志提供“最受矚目的HR”候選名單。今年,合益集團(tuán)調(diào)查了3700多名人力資源經(jīng)理,并列出了八個評定標(biāo)準(zhǔn),其中的一半——管理質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新人才和員工管理——成為該雜志評選最受矚目公司的標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)查的結(jié)果之一是:入選“最受矚目的HR”的公司在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才上都有清晰的體系。在全面薪酬上無論是對資深經(jīng)理,還是對一線員工都有非常清晰的溝通渠道。
大體上,“最受矚目的HR”公司都傾向?qū)?jīng)理和專業(yè)雇員提供較低的基本工資——大約比平均水平線低5%。“這真讓人吃驚。”合益的馬克。羅依說,“這讓人們相信,重視員工的發(fā)展、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理,將讓公司避免對重要人才付以更多的薪酬。”
同時,重點(diǎn)在于這樣的薪酬水平附帶著很多“無形”附加值,比如:內(nèi)部發(fā)展項目和明星公司的影響力。這些都表明一點(diǎn):讓雇員關(guān)注與雇主的長期關(guān)系。這讓最受矚目的公司即便給出較低的薪酬,也在市場上具有很強(qiáng)的競爭力。
在“最受矚目的HR”公司中,那些越長時間效力于公司的員工,就能得到越多的物質(zhì)激勵。“這個結(jié)果傳遞這樣一個信息:如果你在公司得到提升,或者持續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),你就能不斷從公司得到切實(shí)的物質(zhì)激勵。”羅依說。
薪酬要打組合拳
排名第14位的迪爾公司——一家農(nóng)機(jī)設(shè)備制造商,其HR建立了一種“三叉戟”薪酬戰(zhàn)略。迪爾公司在全球擁有5.6萬名員工,其中3萬分布在俄羅斯、巴西、印度和中國。這個“三叉戟”戰(zhàn)略包括:短期現(xiàn)金激勵、股東增值和高績效團(tuán)隊。
三者是相互作用和影響的,短期現(xiàn)金激勵項目是基于當(dāng)年的股東增值,每個員工都能從中得到實(shí)惠。對于管理崗位的員工,公司提供了另外一份中期激勵計劃。迪爾表示:數(shù)額是根據(jù)市場業(yè)績決定的,與短期的股東增值相似。
迪爾公司有一個600名雇員的名單,被列入其中的員工可以得到一份長期激勵——職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán),而排名前25位的雇員也能參與到另外一個受限制的股票認(rèn)購權(quán)項目中。
并不是所有的公司都這么慷慨,目前的經(jīng)濟(jì)氣候更讓很多公司捂緊了腰包。在接受調(diào)研的公司中,超過31%的公司表示他們不是已經(jīng)就是正準(zhǔn)備削減薪酬。
“這會促使更多的公司考慮激勵的多樣性。”羅依說。調(diào)查顯示:最受矚目的HR公司在發(fā)揮非物質(zhì)激勵的作用上做得更好。“比如利用公司的聲譽(yù)。”羅依說。
對任何一個薪酬組合,總有一些員工不符合條件,這個時候,經(jīng)理就可以發(fā)放一些激勵,比如幾天休假,跟老板共進(jìn)晚餐,或者小額的現(xiàn)金獎勵。錢來自于公司為經(jīng)理們建立的獎金池,當(dāng)然這種獎勵不能大眾化、經(jīng)?;?,否則就會失去效力。